年述職述廉報(bào)告((6)

1、2009年述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們，大家好！四年前，我懷著一顆忐忑的心，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持下，我成為公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的主任。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已走過了四個(gè)春秋。今天，按照公司的要求，我把過去一年來的思想學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)以及業(yè)務(wù)工作情況報(bào)告如下。第一部分：職責(zé)履行情況。在過去的一年中，我始終本著“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、實(shí)事求是”的工作態(tài)度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定了“確保核算，加強(qiáng)結(jié)算，增強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用過程控制”的工作思路。經(jīng)過與部室人員共同努力，順利完成了2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在這一年里，我重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：第一項(xiàng)工作：項(xiàng)目費(fèi)用的核算工作項(xiàng)目費(fèi)用核算工作是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的一項(xiàng)主要職

2、能，費(fèi)用核算是否及時(shí)準(zhǔn)確，將直接影響著公司的大效益，為了能使核算工作更加科學(xué)，我與本部室的人員一起做了認(rèn)真研究，并主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。一、提高項(xiàng)目核算的及時(shí)性由于公司目前在建項(xiàng)目較多，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核算的專業(yè)人員數(shù)量有限，同時(shí)還肩負(fù)結(jié)算任務(wù)，所以核算壓力非常大，經(jīng)過部室人員的共同努力，除個(gè)別項(xiàng)目由于圖紙等原因外，保證了所有在建項(xiàng)目核算的及時(shí)性，全年共核算項(xiàng)目費(fèi)用41個(gè)。其中，送電工程項(xiàng)目17個(gè)（已核算完畢的項(xiàng)目15個(gè)，核算中的項(xiàng)目2個(gè)）；變電工程項(xiàng)目17個(gè)(已核算完畢的項(xiàng)目14個(gè)，核算中的項(xiàng)目3個(gè))；管道工程項(xiàng)目6個(gè)(已核算完畢)；風(fēng)電工程項(xiàng)目1個(gè)(已核算完畢)。二、履行核算程序，民主決策

3、費(fèi)用，實(shí)行縱向監(jiān)督機(jī)制 項(xiàng)目的核算工作，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部既要維護(hù)公司的利益，同時(shí)又要兼顧項(xiàng)目部所屬的一線職工利益，是各方矛盾的焦點(diǎn)，但我始終堅(jiān)信，只要我能夠始終如一的堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格的履行程序、民主決策，健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，我就會(huì)問心無愧，也一定會(huì)得到絕大多數(shù)人的理解與支持。為了做到這一點(diǎn)，我們每個(gè)項(xiàng)目的核算工作都慎之又慎，共同研究分析，反復(fù)測(cè)算。內(nèi)部預(yù)算的編制我要求兩名專業(yè)人員共同編制，一起核對(duì)，在較大程度上避免了人為的誤差。內(nèi)部預(yù)算的成稿完善了編制、審核、批準(zhǔn)程序，最后在全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議上討論通過。總之，在項(xiàng)目費(fèi)用的核定上，我們嚴(yán)格履行程序，是民主的，決不是一言堂

4、。三、對(duì)情況復(fù)雜的項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注，密切跟蹤 在過去的一年里，我和公司領(lǐng)導(dǎo)先后去了廣東分公司、管道公司、變電分公司、利源公司、以及南網(wǎng)的抗冰搶建項(xiàng)目等，把他們存在的問題認(rèn)真梳理了一遍，把很多模糊的、或跟不上公司發(fā)展要求的給予進(jìn)一步修正。第二項(xiàng)工作：項(xiàng)目的結(jié)算工作如果說內(nèi)部核算工作是科學(xué)、公正的平衡項(xiàng)目與公司的利益分配關(guān)系，利益是在內(nèi)部往來的話，那么工程結(jié)算工作將是把真金白銀從業(yè)主那里算到公司口袋，其工作的重要性可想而知，2009年，我們圍繞著本部門工作思路，在確保核算及時(shí)和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了結(jié)算的主動(dòng)性和服務(wù)性，我們始終堅(jiān)持的是只要有1%的希望，我們就付出100%的努力去爭(zhēng)取，確保公司利

5、益最大化。其中，全年完成結(jié)算工程13個(gè)，正在結(jié)算的工程14個(gè)，預(yù)計(jì)結(jié)算調(diào)增保守計(jì)算在原合同價(jià)基礎(chǔ)上將增加9282萬元，如果考慮省內(nèi)幾個(gè)沒有合同價(jià)的工程結(jié)算調(diào)增，僅調(diào)增將超過億元。第三項(xiàng)工作：公司基建、房屋設(shè)施大修、固定資產(chǎn)大修等投資計(jì)劃的審核工作2009年全年固定資產(chǎn)和工器具累計(jì)發(fā)生4135.46萬元，其中：送變電3272.12萬元（固定資產(chǎn)2367.52萬元，工器具904.6萬元）；管道和桿廠固定資產(chǎn)863.34萬元（716.88萬元，工器具146.46萬元）；物業(yè)大修理工程發(fā)生87.55萬元。第四項(xiàng)工作：全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的了解與控制加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是加強(qiáng)過程控制，在過程中控制成本。沈總

6、在工作中多次強(qiáng)調(diào)過程管理、過程控制的重要性，并要求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目過程控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了做好項(xiàng)目過程控制工作，在沈總的倡導(dǎo)下，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部的配合下編制了公司所屬項(xiàng)目資金情況一覽表，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)項(xiàng)目工程量、已收工程款、項(xiàng)目撥款金額等數(shù)據(jù)，計(jì)算出實(shí)際產(chǎn)值及應(yīng)收資金，財(cái)務(wù)部依照此數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目撥款，大大加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目應(yīng)撥付資金的核實(shí)與控制。 第二部分：廉潔自律情況平時(shí)能夠做到嚴(yán)于律己，時(shí)刻提醒自己，事事處處從自己做起，從小事做起。牢固地樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，注重自身廉潔表率作用，不貪、不拿、不占，公私清白，自覺遵守履行上級(jí)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格地遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。個(gè)人沒有出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題和生活作風(fēng)問題。第三部分：存在問題和差距：總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高業(yè)務(wù)水平，尤其是變電、國(guó)際、管道等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能更好的把握經(jīng)營(yíng)管理工作；二是要提高工作中部門之間的溝通和協(xié)調(diào)性，自己在工作中往往顧慮太多，有些放不開，主動(dòng)性不夠，認(rèn)識(shí)上不高。三是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),避免一刀切。2010年我們部室將對(duì)各項(xiàng)主要職能有所側(cè)重，有所改進(jìn)。側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過程控制職能，加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用核算的時(shí)效性，