六西格瑪在GE中的應(yīng)用(共56頁).ppt

1、GE Six Sigma六個西格瑪在六個西格瑪在GEGE xGE Six Sigma 什么是六西格瑪什么是六西格瑪 六西格瑪給六西格瑪給GEGE帶來什么帶來什么- 六西格瑪在六西格瑪在GEGE中的演變及成果中的演變及成果 服務(wù)顧客指南服務(wù)顧客指南 站在顧客一邊為顧客著想站在顧客一邊為顧客著想- - GEGE醫(yī)療中國的最佳實踐醫(yī)療中國的最佳實踐 問答問答GE Six Sigma指標(biāo)指標(biāo)基準(zhǔn)基準(zhǔn)視角視角哲學(xué)哲學(xué)方法方法工具工具符號符號目標(biāo)目標(biāo)價值觀價值觀西格瑪是標(biāo)準(zhǔn)偏差的另一西格瑪是標(biāo)準(zhǔn)偏差的另一種說法種說法我們計算和衡量任何過程的指標(biāo)我們計算和衡量任何過程的指標(biāo)成為我們文化的一部分成為我們文化的

2、一部分 - - 是我們的生活方式是我們的生活方式“到到20002000年實現(xiàn)六西格瑪年實現(xiàn)六西格瑪”- - 杰克杰克 . .韋爾奇韋爾奇 什么是六西格瑪什么是六西格瑪GE Six Sigma提高質(zhì)量的方法提高質(zhì)量的方法 六西格瑪是基于統(tǒng)計的質(zhì)量項目六西格瑪是基于統(tǒng)計的質(zhì)量項目. .它是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系它是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系. . 什么是六個西格瑪什么是六個西格瑪? ?什么是六西格瑪什么是六西格瑪GE Six Sigma測測 量量 引引 起起 我我 們們 的的 關(guān)關(guān) 注注 我們不知道什么是我們不知道的我們不知道什么是我們不知道的 如果不能測量它如果不能測量它, ,

3、我們確實不知道它情況如何我們確實不知道它情況如何 如果不知道它情況如何如果不知道它情況如何, ,我們也無法控制它我們也無法控制它 如果無法控制它如果無法控制它, , 我們只能站在機會的邊緣我們只能站在機會的邊緣 什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma一月一月二月二月三月三月動力動力 TATTAT( (天天) )平均平均1742615879325711842484958628658467686104295945694767566655254353顧客的視角顧客的視角02 55 07 51 0 01 2 5最小最小 = 17最大最大 = 118GEGE的視角的視角02 55 07

4、51 0 01 2 553捕捕 捉捉 客客 戶戶 的的 著著 眼眼 點點 - - Y Y 的的整個整個分布狀況分布狀況 什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma波動是魔鬼波動是魔鬼發(fā)現(xiàn)并消滅它發(fā)現(xiàn)并消滅它偏離目標(biāo)偏離目標(biāo)較大的波動較大的波動 什么是六西格瑪什么是六西格瑪GE Six Sigma波動（誤差）波動（誤差）的最初起源的最初起源缺乏足夠的過程能力缺乏足夠的過程能力? ?不合理的設(shè)計不合理的設(shè)計1964919649對于這些波動，我們能在六西格瑪中檢驗它們嗎？對于這些波動，我們能在六西格瑪中檢驗它們嗎？GE Six Sigma過程強勁的質(zhì)量能力帶來更低的缺陷率和更高的顧客滿意

5、度過程強勁的質(zhì)量能力帶來更低的缺陷率和更高的顧客滿意度什么是六西格瑪什么是六西格瑪? ? GE Six Sigma什么是六西格瑪什么是六西格瑪? ? 兩欄的不同之處在于少了18001800倍的失誤，卻多了 10%10%的最終利潤。西方的設(shè)計西方的設(shè)計/ /生產(chǎn)是生產(chǎn)是4 4 ( (相當(dāng)于相當(dāng)于25%25%的利潤的利潤) )日本并不滿足于此，他們設(shè)計到日本并不滿足于此，他們設(shè)計到6 6 ( (相當(dāng)于相當(dāng)于50%50%的利潤的利潤) )GE Six Sigma高質(zhì)量，高質(zhì)量， 低成本和準(zhǔn)時率低成本和準(zhǔn)時率. . . . . . 提高客戶滿意度提高客戶滿意度 失去的機會失去的機會廢品廢品返工返工檢驗

6、檢驗質(zhì)量保證質(zhì)量保證退貨退貨 銷售下降銷售下降滯后的發(fā)運滯后的發(fā)運工程更改工程更改過長的加工周期過長的加工周期增長的成本增長的成本過量的庫存過量的庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本傳統(tǒng)的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本(不可見的)(可見的)( (容易識別容易識別) )( (難以衡量難以衡量) )降低客戶忠誠度降低客戶忠誠度更多的加工準(zhǔn)備更多的加工準(zhǔn)備客戶滿意度下降客戶滿意度下降現(xiàn)場更改現(xiàn)場更改客戶生產(chǎn)率的下降客戶生產(chǎn)率的下降過長的安裝時間過長的安裝時間員工操守員工操守, , 生產(chǎn)率生產(chǎn)率, , 和輪崗和輪崗超時超時GE Six Sigma機會成本機會成本 - - GE GE 存在存在 40 40億美元的降

7、低成本的機會億美元的降低成本的機會! !每百萬分之缺陷每百萬分之缺陷6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1西格瑪西格瑪: :3 233 6,210 66,807 308,537 500,0003 233 6,210 66,807 308,537 500,0005 530302525202015151010$6.6 $6.6 B B$2.8 $2.8 B B不合格成本不合格成本( (銷售額銷售額) )GE Six Sigma戴明博士論過程戴明博士論過程“未能滿足客戶需求的未能滿足客戶需求的8585的原因是的原因是由于系統(tǒng)和過程的低效由于系統(tǒng)和過程的低效 而不是員工而不是員工。管理的角色就

8、是改進(jìn)過程而不是一味管理的角色就是改進(jìn)過程而不是一味地驅(qū)使人地驅(qū)使人.”.”GE Six SigmaGE Six Sigma每百萬每百萬平均進(jìn)程缺陷平均進(jìn)程缺陷當(dāng)前當(dāng)前年度降低年度降低2000200035,00010%50%21,0001,10084%84%3.4什么是六西格瑪什么是六西格瑪 巨大的機遇和挑戰(zhàn)！巨大的機遇和挑戰(zhàn)！這是最終的目標(biāo)！這是最終的目標(biāo)！GE Six Sigma什么是六西格瑪什么是六西格瑪 模式轉(zhuǎn)換模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì)質(zhì) 量量質(zhì)質(zhì) 量量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度以質(zhì)量為中心將提高速度并推動降低成本并推動降低成本GE Six Sigma收獲六西格瑪?shù)某晒斋@六西格

9、瑪?shù)某晒? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -制造能力設(shè)計 過程特性和機會七個基本工具邏輯和直觀- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -3 s 水平 -要求改進(jìn)4 s 水平 -應(yīng)立即改進(jìn)5 s 水平 -必須強調(diào)設(shè)計與供應(yīng)商與供應(yīng)商 合作并且同時關(guān)注設(shè)合作并且同時關(guān)注設(shè)計和過程計和過程 可以使這堵墻爬得更可以使這堵墻爬得更快快什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma什么是六西格瑪什么是六西格瑪

10、6 6 的焦點中心的焦點中心Y=F(XY=F(X1 1, X, X2 2, X, X3 3, X, Xn n) )Y(Y(因變量因變量) ) 非獨立 輸出 效果 表征 監(jiān)控 X X1 1.X.Xn n 獨立 過程輸入 原因 問題 控制實例：實例：產(chǎn)出產(chǎn)出失誤失誤付費日期電話呼叫總次數(shù)錯誤的收費單與轉(zhuǎn)機有關(guān)的呼叫產(chǎn)出是失誤的函數(shù)，但是我們通常關(guān)注產(chǎn)出，產(chǎn)出是失誤的函數(shù)，但是我們通常關(guān)注產(chǎn)出，而不是而不是失誤失誤六個西格瑪?shù)年P(guān)鍵是側(cè)重六個西格瑪?shù)年P(guān)鍵是側(cè)重“Xs” Xs” 而不是而不是“Y”Y”GE Six Sigma達(dá)到六個西格瑪達(dá)到六個西格瑪我們能夠檢驗到什么程度？(分布漂移1.5)什么是六西

11、格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma記?。河涀。篩 = f (X)Y = f (X)！您無法依賴質(zhì)量檢驗來保證產(chǎn)品質(zhì)量您無法依賴質(zhì)量檢驗來保證產(chǎn)品質(zhì)量。您必須建立從初始設(shè)計到最終產(chǎn)品的交您必須建立從初始設(shè)計到最終產(chǎn)品的交付的質(zhì)量體系。付的質(zhì)量體系。什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma規(guī)格上限規(guī)格上限規(guī)格下限規(guī)格下限規(guī)格規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 西格瑪西格瑪DPMODPMO % %寬度寬度偏差偏差水平水平區(qū)間內(nèi)區(qū)間內(nèi) 100 100 25 25 2 2308,500308,500 69.1 69.1 100 100 17 17 3 366,80066,800 93.3 93.3

12、100 100 12 12 4 4 6,200 6,200 99.4 99.4 100 100 10 10 5 5 233 99.98 233 99.98 100 100 8 8 6 6 3 99.9997 3 99.9997制造業(yè)例子制造業(yè)例子 - - 鋼板厚度鋼板厚度什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma過程能力應(yīng)比你想象的好過程能力應(yīng)比你想象的好 ! ! 在很多情況下在很多情況下 99%99% 的合格水平還不夠好的合格水平還不夠好什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma 顯著的收入增長顯著的收入增長 更簡潔的過程更簡潔的過程 - - 廣泛應(yīng)用廣泛應(yīng)用 真正關(guān)

13、注客戶需求真正關(guān)注客戶需求 改進(jìn)的員工滿意度改進(jìn)的員工滿意度 什么是六西格瑪什么是六西格瑪 GE Six Sigma什么是六個西格瑪什么是六個西格瑪? ? 六西格瑪提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)六西格瑪提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn). .它與所涉及的測量獨立它與所涉及的測量獨立, ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高. .GE Six Sigma三條路徑供選擇三條路徑供選擇 : :1) 1) 改進(jìn)控制改進(jìn)控制過程在平均值上表現(xiàn)良好過程在平均值上表現(xiàn)良好 - - 問題在于波動問題在于波動 GE Six Sigma辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程. 確定項目所需的資源.定義缺陷,

14、收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線, 建立改進(jìn)目標(biāo). 分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。確保過程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去, 而不會返回到先前的狀態(tài).GE Six Sigma1. 確認(rèn)項目 CTQs2. 管理層批準(zhǔn)3. 高端過程流程圖4. 項目Y5. 項目Y的性能標(biāo)準(zhǔn)6. 項目數(shù)據(jù)收集計劃及核定測量系統(tǒng)7. 項目Y的數(shù)據(jù)8. 項目Y的工序能力9. 項目Y的改進(jìn)目標(biāo) 10. 所有X的優(yōu)先順序列表11. 少數(shù)幾個重要X的列表12. 量化的財務(wù)機遇13. 擬定的解決方案14. 經(jīng)過試驗的解決方案15. 持續(xù)的解決

15、方案16. 項目文檔17. 經(jīng)驗交流GE Six Sigma三條路徑供選擇三條路徑供選擇 : :過程平均需要改進(jìn)過程平均需要改進(jìn) - - 問題在于過程的結(jié)構(gòu)問題在于過程的結(jié)構(gòu)2) 2) 重新設(shè)計過程重新設(shè)計過程GE Six Sigma確立目標(biāo)，并加以展開了解客戶需求，并明確可量化指標(biāo)的 設(shè)計要求(CTQ)概念設(shè)計詳盡和優(yōu)化的設(shè)計驗證性能GE Six Sigma三條路徑供選擇三條路徑供選擇 : :新過程的發(fā)展新過程的發(fā)展 - -創(chuàng)造六西格瑪過程能力創(chuàng)造六西格瑪過程能力 3) 3) 新過程新過程GE Six Sigma什么是六個西格瑪什么是六個西格瑪? ? 為取得成功為取得成功, , 六西格瑪需要

16、機構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變六西格瑪需要機構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變. .業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與六西格瑪將共同改造公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與六西格瑪將共同改造公司. .GE Six Sigma施行施行六西格瑪前六西格瑪前: :1) 1) 檢驗產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品2) 2) 用柏拉圖排列出認(rèn)為是導(dǎo)致不合格的癥狀用柏拉圖排列出認(rèn)為是導(dǎo)致不合格的癥狀3) 3) 采取措施減輕或消滅癥狀采取措施減輕或消滅癥狀施行施行六西格瑪六西格瑪 : :1) 1) 測量過程輸出并分析數(shù)據(jù)測量過程輸出并分析數(shù)據(jù)2) 2) 在輸出和過程變量間尋找數(shù)量關(guān)系在輸出和過程變量間尋找數(shù)量關(guān)系3) 3) 建立并完善控制計劃建立并完善控制計劃很難實現(xiàn)長期和穩(wěn)定的改

17、進(jìn)很難實現(xiàn)長期和穩(wěn)定的改進(jìn)持續(xù)型持續(xù)型 via via 過程控制過程控制 - - 無需檢驗無需檢驗GE Six Sigma冠軍冠軍( (兼職兼職) ) 所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人黑帶大師黑帶大師( (MBB) 500MBB) 500黑帶黑帶( (BB) 5,000BB) 5,000綠帶綠帶( (GB) 100,000GB) 100,000與六西格瑪相關(guān)的人與六西格瑪相關(guān)的人 100% 100%六西格瑪組織六西格瑪組織 資源配置資源配置 GEGE( # ( # 員工員工 ) ) GE Six Sigma六西格瑪為六西格瑪為GEGE帶來什么帶來什么? ? GE Six Sigma7g標(biāo)題標(biāo)題六西

18、格瑪六西格瑪 演化演化時間時間GE Six Sigma 業(yè)務(wù)資源整合業(yè)務(wù)資源整合 全球數(shù)據(jù)及最佳實踐共享全球數(shù)據(jù)及最佳實踐共享 相同的方法相同的方法/ /工具工具 六西格瑪培訓(xùn)和認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)和認(rèn)證 在線輔導(dǎo)和在線輔導(dǎo)和 幫助幫助 從技術(shù)和財務(wù)上對質(zhì)量的評估從技術(shù)和財務(wù)上對質(zhì)量的評估 所有項目用相同標(biāo)準(zhǔn)衡量所有項目用相同標(biāo)準(zhǔn)衡量六西格瑪基礎(chǔ)設(shè)施六西格瑪基礎(chǔ)設(shè)施: :1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULF

19、ILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma7g標(biāo)題標(biāo)題六西格瑪六西格瑪 演化演化時間時間GE Six Sigma1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix Si

20、gmaEvolution頭頭脊柱脊柱胸部胸部腹腔腹腔骨盆骨盆肝肝1 1 分鐘分鐘19 19 秒秒9 9 百萬百萬2 2 分鐘分鐘15 15 秒秒1 1 百萬百萬3 3 分鐘分鐘17 17 秒秒4 4 百萬百萬20 20 秒秒06 06 秒秒6 6 百萬百萬檢查時間檢查時間改進(jìn)前改進(jìn)前檢查時間檢查時間改進(jìn)后改進(jìn)后每年的程序每年的程序GEGE醫(yī)療部醫(yī)療部 光速光速 CT CT 掃描儀掃描儀 腹腔腹腔: :肝肝, ,脊髓脊髓, , 腎腎頭頭: :腦殼腦殼, ,腦腦GE Six Sigma19971997PerformixPerformix X X射線管射線管19981998LightSpeedLig

21、htSpeed CT CT掃描儀掃描儀小型電機產(chǎn)品小型電機產(chǎn)品Ultem 1285 Ultem 1285 SpectraSpectra Gas Range Gas Range1999 1999 AdvantiumAdvantium 快速烤箱快速烤箱Triton Triton 洗碗機洗碗機陶瓷金屬鹵燈陶瓷金屬鹵燈T5 T5 日光燈日光燈Signa OpenSpeedSigna OpenSpeed MR MROQ 1050C for OQ 1050C for 光盤光盤AC6000 AC6000 機車機車2000 2000 或以后的新設(shè)計或以后的新設(shè)計在在GEGE業(yè)務(wù)部門有業(yè)務(wù)部門有5000 500

22、0 個項目個項目是關(guān)于六西格瑪新方法是關(guān)于六西格瑪新方法 和新流程和新流程1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma7g標(biāo)題標(biāo)題六西格瑪六西格瑪 演化演化時間時間GE Six Sigma1995 PRODUCTIVITY1995 PROD

23、UCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolution 200200個黑帶為客戶工作個黑帶為客戶工作 客戶決定項目范圍客戶決定項目范圍 客戶認(rèn)定和驗證效益客戶認(rèn)定和驗證效益 在參與競爭前了解未來需求在參與競爭前了解未來需求 已完成已完成1000 1000 個項目個項目 帶來帶來GEGE和客戶的共同增長和客戶的共同增長 六西格

24、瑪過程六西格瑪過程GE Six Sigma客戶的成果客戶的成果GEGE的成果的成果產(chǎn)量從產(chǎn)量從 450 450 800 800 單位單位/ /天天在制品在制品 85% 85%節(jié)約成本一百萬美元節(jié)約成本一百萬美元 塑料部發(fā)動機部家電部醫(yī)療部照明部家電部供應(yīng)商CEF動力系統(tǒng).工業(yè)系統(tǒng)2 2MM lb. Share ShiftMM lb. Share Shift項目增長平均項目增長平均1.51.5百萬美元百萬美元 1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998

25、THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma7g標(biāo)題標(biāo)題六西格瑪六西格瑪 演化演化時間時間GE Six Sigma1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION20

26、00 DIGITIZATIONSix SigmaEvolution“但是請考慮給予人們他們想要的當(dāng)他們需要的時候但是請考慮給予人們他們想要的當(dāng)他們需要的時候, , 這應(yīng)當(dāng)成為公司每一位這應(yīng)當(dāng)成為公司每一位員工的警訊員工的警訊. . 它并不表示我們說可以滿足他們的時候它并不表示我們說可以滿足他們的時候, ,他們就被滿足了他們就被滿足了. . 根本不是那么一回事根本不是那么一回事. . 響應(yīng)客戶和以客戶為中心的行為在公司里看起來就應(yīng)當(dāng)響應(yīng)客戶和以客戶為中心的行為在公司里看起來就應(yīng)當(dāng)象無邊界行為一樣象無邊界行為一樣. . GE Six Sigmah1995 PRODUCTIVITY1995 PROD

27、UCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma來自需求的波動來自需求的波動2/99 10/99今天 - - 滿足需要滿足需要1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUST

28、OMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolution17 17 天天 4 4 天天 2 2 天天GE Six Sigma客戶電廠客戶電廠 準(zhǔn)時運行日期準(zhǔn)時運行日期98982 2Q99Q993 3Q99Q994 4Q99Q9920002000目標(biāo)目標(biāo) - - 滿足需求滿足需求客戶收入受波動影響客戶收入受波動影響2302301331334848350350天天1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRO

29、DUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma 滿足客戶需求滿足客戶需求 - - 從來不會過分從來不會過分 沒有例外沒有例外 - - 在電子世界必須在電子世界必須“存在存在” 公司目標(biāo)公司目標(biāo) - - 總是在五天內(nèi)總是在五天內(nèi) 推動客戶滿意和成長推動客戶滿意和成長 關(guān)注客戶的內(nèi)部流程關(guān)注客戶的內(nèi)部流程 推動速度和簡潔推動速度

30、和簡潔 實現(xiàn)六西格瑪實現(xiàn)六西格瑪 : :1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma時間時間7g標(biāo)題標(biāo)題六西格瑪六西格瑪 演化演化GE Six Sigma1995 PRODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PROD

31、UCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolutionGE Six Sigma六西格瑪六西格瑪 演化演化六西格瑪六西格瑪給給GEGE帶來什么帶來什么? ? 推動以客戶為中心推動以客戶為中心 改善產(chǎn)品改善產(chǎn)品/ /服務(wù)能力服務(wù)能力 降低成本降低成本 改進(jìn)表現(xiàn)可靠性改進(jìn)表現(xiàn)可靠性 電子商務(wù)電子商務(wù)/ /數(shù)字化的基礎(chǔ)數(shù)字化的基礎(chǔ)GE Six Sigma1995 P

32、RODUCTIVITY1995 PRODUCTIVITY1997 PRODUCT DESIGN1997 PRODUCT DESIGN1998 THE CUSTOMER1998 THE CUSTOMER1999 FULFILLMENT1999 FULFILLMENT2000 DIGITIZATION2000 DIGITIZATIONSix SigmaEvolution$600$600$500$500$450$450$380$380$200$200$2500$2500$1200$1200$700$700$170$170成本成本 收益收益19961996成本成本 收益收益19971997成本成本 收

33、益收益19981998成本成本 收益收益19991999成本成本 收益收益20002000六西格瑪成本六西格瑪成本六西格瑪生產(chǎn)率六西格瑪生產(chǎn)率客戶帶來的額外回報客戶帶來的額外回報$ $25002500$3.0$3.0B B$0.5$0.5B BGE Six Sigma結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概覽概覽角色角色倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者推動六個西格瑪原則的領(lǐng)導(dǎo)、實施和部署 創(chuàng)造藍(lán)圖 工具和思想 定義路徑 實現(xiàn)增益 堅持立場部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo) 在項目過程領(lǐng)域的擁護(hù)者 負(fù)責(zé)項目的持續(xù)控制 對團隊成員在各自過程領(lǐng)域的工作提供支持 積極參加每月的項目審核 職能所有權(quán)是項目成功的關(guān)鍵所在 BB/GB/ 六個西格瑪隊伍的項目指導(dǎo)黑帶大黑帶大

34、師師師技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層 -六個西格瑪工具和方法的高級用戶 / 教師深入理解原則-理論和應(yīng)用開發(fā) / 領(lǐng)導(dǎo)隊伍、建議經(jīng)理，利用并傳播六個西格瑪工具特征 技術(shù)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)能力 高度重視 積極參與變化過程 指導(dǎo)-培養(yǎng)站點六個西格瑪個體的網(wǎng)絡(luò) 教導(dǎo)-在新型戰(zhàn)略和工具中提供個人培訓(xùn) 在職輔導(dǎo)培訓(xùn) -提供一對一支持 傳播-通過培訓(xùn)、研討會、案例研究等方式 推廣新型戰(zhàn)略和工具 發(fā)現(xiàn)-挖掘商業(yè)機遇 影響-向使用六個西格瑪戰(zhàn)略和工具的機構(gòu)進(jìn)行銷售黑帶黑帶具有統(tǒng)計才能的個人，并對進(jìn)行突破性的改善具有濃厚興趣 創(chuàng)建統(tǒng)計用戶和六個西格瑪方法 領(lǐng)導(dǎo)過程改善隊伍 驗證六個西格瑪工具的可靠應(yīng)用 專職分配六個西格瑪工作綠帶綠帶具有統(tǒng)計才能的個人，并完全掌握現(xiàn)有過程 利用六個西格瑪方法來掌握、測定、分析、改善、控制、設(shè)計和檢驗過程變化 持續(xù)支持改善的過程六個西格瑪角色GE Six Sigma項目小組面臨的項目小組面臨的潛在挑戰(zhàn)潛在挑戰(zhàn) 未得