制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化才干構(gòu)建效果與處置方案

1、制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化才干構(gòu)建效果與處置方案    概述隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而制造業(yè)的開(kāi)展關(guān)系到一個(gè)國(guó)度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),是綜合國(guó)力的表現(xiàn)。制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化才干的提升,有助于制造企業(yè)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力、提高績(jī)效水平和完成可繼續(xù)開(kāi)展。文章在總結(jié)先人研討效果的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化才干構(gòu)建狀況的分析,提出了構(gòu)建協(xié)作機(jī)制、實(shí)施組織和流程革新及樹(shù)立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系等戰(zhàn)略。中心詞匯制造業(yè);供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈一體化才干On the Possibility of Integrating Supply C

2、hain and Manufacturing Industries Liu Yue, Chu Shi(College of Economics and Management, Chongqing University of Posts and Telecommunications, Chongqing 400065)Abstract: Along with the deeply penetrating of economic globalization, the way of market competition has also faced transformation and has ch

3、anged from competition between enterprises to competition between supply chains. And the development of manufacturing industry relates to a national economic basis, which shows the country's comprehensive national strength. The development of the capability of manufacturing industry supply chain

4、 integration helps the Manufacturing firm in raising its core competitiveness in supply chain competition, in raising the achievements level, and in realizing sustainable development. After summarizing the research results foundation of predecessors and summarizing through analyzing the present capa

5、bility of manufacturing industry supply chain integration, the researcher proposed the strategies on the construction of cooperation mechanism, the implementation of the organization and flow transform, and the construction of supply chain performance evaluation system, etc.Key words: manufacturing

6、industries; supply chain; supply chain integrating capability一、引言近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化、信息技術(shù)的提高以及各種管理思想的創(chuàng)新,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)作了不同平常 的轉(zhuǎn)變。英國(guó)聞名 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家馬丁·克里斯多夫(Martin Christopher)曾提出:“21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！倍?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)在制造行業(yè),表現(xiàn)得尤為突出。依據(jù)淺笑曲線實(shí)際,制造行業(yè)的價(jià)值從制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)前的設(shè)計(jì)端和產(chǎn)后的銷(xiāo)售品牌管理端延伸,兩端的效勞價(jià)值曾經(jīng)越來(lái)越高。制造業(yè)要想降低產(chǎn)品的最終本錢(qián),

7、提高對(duì)市場(chǎng)的反響速度,堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必需對(duì)整個(gè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)停止整合,構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作形式。由此,制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就成為了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)格式,從開(kāi)展的角度來(lái)說(shuō),以中心制造企業(yè)為中心,上下游為協(xié)作同伴的供應(yīng)鏈一體化形式,將會(huì)成為中國(guó)制造企業(yè)晉級(jí)轉(zhuǎn)型、提高績(jī)效水平和增強(qiáng)中心競(jìng)爭(zhēng)力的肯定選擇。因此,關(guān)于供應(yīng)鏈一體化的探求具有一定的實(shí)際和理想意義。供應(yīng)鏈效果,特殊 是供應(yīng)鏈管理效果,曾經(jīng)惹起了國(guó)際外學(xué)者和企業(yè)界人士的普遍關(guān)注,并取得了一定研討效果和實(shí)際閱歷。本文在總結(jié)先人研討效果的基礎(chǔ)上,對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化停止探求。二、供應(yīng)鏈一體化才干的概念供應(yīng)鏈的概念最早提出是在20世紀(jì)80年代

8、前后,隨著人們對(duì)這一概念的進(jìn)一步看法,許多學(xué)者和組織從不同的角度給出了很多解釋,但到目前為止并沒(méi)有構(gòu)成一致的定義。Stevens(1990)以為,供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)過(guò)價(jià)值增值進(jìn)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的整個(gè)進(jìn)程,它始于供應(yīng)的源點(diǎn),終于消費(fèi)的終點(diǎn);Lin F.R.等(1998)以為,供應(yīng)鏈?zhǔn)前ü?yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商在內(nèi),觸及物流、資金流、信息流的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);Harrison(1999)以為,供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行推銷(xiāo)原資料,將它們轉(zhuǎn)換成為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品,并將產(chǎn)成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功用網(wǎng)鏈;Christophe(2000)以為,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)組織網(wǎng)絡(luò),所觸及的組織從下游到下游,在不同的進(jìn)程和活動(dòng)中對(duì)交

9、付給最終用戶(hù)的產(chǎn)品或效勞發(fā)生價(jià)值;馬士華(2000)以為,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè),經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制,從推銷(xiāo)原資料末尾,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和批發(fā)商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)全體的功用網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)對(duì)供應(yīng)鏈的概念給出的解釋是:供應(yīng)鏈囊括了觸及消費(fèi)與交付最終產(chǎn)品和效勞的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù);中國(guó)國(guó)度規(guī)范物流術(shù)語(yǔ)定義供應(yīng)鏈為:在消費(fèi)和流經(jīng)進(jìn)程中,觸及將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)最終用戶(hù)活動(dòng)的下游和下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)上述對(duì)各種供應(yīng)鏈定義的分析,我們可以得出:供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。什

10、么又是供應(yīng)鏈一體化呢?依據(jù)Webster大詞典的定義,一體化是指把局部組分解一個(gè)全體(To make into a whole by bringing all parts together; unify)。將這個(gè)概念加以拓展,即失掉供應(yīng)鏈一體化的概念:成員企業(yè)圍繞一個(gè)中心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)物流一體化、流程規(guī)范化、信息透明化和組織結(jié)構(gòu)柔性化,提升供應(yīng)鏈的全體績(jī)效,構(gòu)成下游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。                 而供

11、應(yīng)鏈一體化才干是實(shí)施供應(yīng)鏈一體化水平的總體表現(xiàn),是供應(yīng)鏈成員之間有效協(xié)作同伴關(guān)系的表現(xiàn)。本文將其定義為一種在構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系進(jìn)程中,依托先進(jìn)的信息技術(shù)、創(chuàng)新的管理思想、降低產(chǎn)品的最終本錢(qián)、提高對(duì)市場(chǎng)的反響速度和實(shí)施供應(yīng)鏈全體有效協(xié)調(diào)的綜合才干。三、我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈一體化才干構(gòu)建進(jìn)程中存在的效果(一)供應(yīng)鏈成員缺乏協(xié)作雙贏的理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,任何一家企業(yè)所擁有的資源和才干都是有限的,面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不能夠在一切的業(yè)務(wù)范圍都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而中國(guó)傳統(tǒng)的制外型企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,依然遵照著“大而全”、“小而全”的形式。在這種內(nèi)部運(yùn)作形式下,非中心業(yè)務(wù)也全部在公司內(nèi)部執(zhí)行,從而無(wú)法充沛應(yīng)用外部協(xié)作

12、同伴的專(zhuān)長(zhǎng)和效勞來(lái)完成業(yè)務(wù)運(yùn)作的優(yōu)化。我國(guó)少數(shù)制造業(yè)企業(yè)雖然都有自己獨(dú)立的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)或有自己專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等,停止物流自營(yíng),但物流外包比例偏低、運(yùn)作效率不高及資源閑置和糜費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,如表-1和圖-1所示。    另外,在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中,企業(yè)各職能部門(mén)和商業(yè)協(xié)作同伴都步伐一致,彼此之間的協(xié)作和信息交流缺乏,缺乏一致協(xié)調(diào)。比如,很多企業(yè)在停止主要原資料推銷(xiāo)時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)困難,只要少局部企業(yè)歷來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)這樣的困難,如圖-2所示。這說(shuō)明,在許多狀況下,供應(yīng)鏈協(xié)作同伴之間的協(xié)作只是基于項(xiàng)目的短期行為,尚未被作為臨時(shí)的戰(zhàn)略性協(xié)作提上公司管理的日程。(

13、二)缺乏系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理的理念和方法隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國(guó)的制造業(yè)進(jìn)入高速開(kāi)展期。依據(jù)最新研討猜測(cè),到2020年,中國(guó)將取代美國(guó)成為全球最大的制造業(yè)中心(金融時(shí)報(bào),2007-05-30)。但由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的共同性和文明背景的差異性,中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)與歐美企業(yè)并不完全相反,歐美企業(yè)成功的供應(yīng)鏈一體化管理閱歷并不完全適用于中國(guó)企業(yè)。正是由于契合中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的規(guī)律,順應(yīng)于中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的理念和方法尚未系統(tǒng)化,招致其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足昔日中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的需求。例如,許多公司還沒(méi)有樹(shù)立起完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,不能對(duì)供應(yīng)商做出明晰的劃分和判別,也不能鑒別具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商作為臨時(shí)協(xié)

14、作同伴,而是一味地依據(jù)價(jià)錢(qián)來(lái)改換供應(yīng)商、壓低供應(yīng)商價(jià)錢(qián),這進(jìn)一步加劇了供應(yīng)商的利潤(rùn)壓力,有益于供應(yīng)商才干的提升,甚至很能夠破壞供應(yīng)鏈的繼續(xù)性開(kāi)展。(三)物流規(guī)范化樹(shù)立滯后近年來(lái)我國(guó)物流規(guī)范化任務(wù)在吸收國(guó)外的先進(jìn)閱歷基礎(chǔ)上,雖然取得了一些停頓,制定了局部國(guó)度物流規(guī)范,如商品條碼、物流單元條碼、物流術(shù)語(yǔ)和物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)價(jià)目的等,但是我國(guó)物流規(guī)范化的狀況不容失望,存在的效果依然十分突出。如物流規(guī)范化運(yùn)用推行缺乏、現(xiàn)有的物流規(guī)范化管理體制落后、物流信息的規(guī)范化滯后和缺乏物流進(jìn)程中的基本設(shè)備的一致規(guī)范(潘福斌,2007)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國(guó)物流規(guī)范化嚴(yán)重滯后的效果日益凸顯。物流規(guī)范化進(jìn)

15、程緩慢,不只形成企業(yè)供應(yīng)鏈效率低下和資源糜費(fèi),也嚴(yán)重制約我國(guó)物流業(yè)的快速安康開(kāi)展。(四)供應(yīng)鏈高端人才匱乏未來(lái)兩三年,我國(guó)制造和分銷(xiāo)企業(yè)將進(jìn)入供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)備樹(shù)立的高峰期,社會(huì)普遍關(guān)注中國(guó)企業(yè)如何與跨國(guó)企業(yè)樹(shù)立供應(yīng)鏈對(duì)接、交互等效果,而我國(guó)供應(yīng)鏈管理人才卻存在很大的缺口。據(jù)中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)的研討標(biāo)明,中國(guó)供應(yīng)鏈管理人才缺口高達(dá)約100萬(wàn)。隨著信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用,供應(yīng)鏈管理對(duì)人才提出了更高的要求,它不但需求專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才,而且還需求既準(zhǔn)確把握 各種管理實(shí)際、方法和手腕,又熟練與供應(yīng)鏈有關(guān)的諸多技術(shù)的復(fù)合型人才(李艷麗,2007)。因此,培育物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)人才是今后我國(guó)一項(xiàng)重要而具有應(yīng)

16、戰(zhàn)性的任務(wù)。同時(shí),現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人才在區(qū)域、企業(yè)的散布上也存在不平衡的效果。目前少量的供應(yīng)鏈人才集中在少數(shù)企業(yè),其中外企廠商搜羅絕大局部的供應(yīng)鏈管理人才。(五)基礎(chǔ)設(shè)備單薄與歐美興旺國(guó)度相比,我國(guó)在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)備樹(shù)立上還存在很大的差距:運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不興旺招致難以接近市場(chǎng);通訊掩蓋范圍有限、IT網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差形成物流透明度低;物流園區(qū)樹(shù)立規(guī)劃不迷信、配套設(shè)備不能及時(shí)跟進(jìn)招致運(yùn)作效率低;中小企業(yè)電子商務(wù)開(kāi)展水平不高、信息化水平差致使信息溝通困難;等等。而這些正是供應(yīng)鏈有效協(xié)作需求的基礎(chǔ)。上述所存在的效果都會(huì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的遲滯和效率。四、我國(guó)制造業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化才干的戰(zhàn)略(一)企業(yè)要樹(shù)立協(xié)作雙贏的觀念,樹(shù)

17、立有效的協(xié)作機(jī)制在供應(yīng)鏈一體化的形式下,企業(yè)需求經(jīng)過(guò)跨部門(mén)、跨地域和跨商業(yè)協(xié)作同伴的整合、優(yōu)化和協(xié)作,充沛應(yīng)用不同地域的資源和技術(shù),以取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必需把整個(gè)供應(yīng)鏈一切環(huán)節(jié)看作是一個(gè)全體,鏈上的企業(yè)除了取得自身的利益外,還應(yīng)該共同去追求全體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才干。這就要求企業(yè)必需轉(zhuǎn)變觀念,完畢孤立運(yùn)營(yíng)、各自為戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)思想,走協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、尋求雙贏的路途,樹(shù)立相互信任、相互依存、互惠互利和共同開(kāi)展的價(jià)值觀(李艷麗,2007),與供應(yīng)鏈成員樹(shù)立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。同時(shí),供應(yīng)鏈協(xié)作同伴之間還應(yīng)該樹(shù)立有效的協(xié)作機(jī)制。比如,樹(shù)立信任度評(píng)價(jià)制度、靜態(tài)管理供應(yīng)鏈成員,以維持供應(yīng)鏈的全體信譽(yù);樹(shù)立異常處置機(jī)制、猜

18、測(cè)并及時(shí)處置危機(jī),保證供應(yīng)鏈運(yùn)作在異常狀況發(fā)作時(shí)可以顛簸運(yùn)轉(zhuǎn);樹(shù)立起規(guī)范化的數(shù)據(jù)、流程以及集成的IT基礎(chǔ)設(shè)備來(lái)完成信息共享,促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)作和信息交流。(二)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)柔性化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理組織結(jié)構(gòu)柔性化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化是實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的必要條件。在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過(guò)采用TQM(片面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制管理)有效地提高消費(fèi)的柔性、降低消費(fèi)本錢(qián)和提高產(chǎn)質(zhì)量量;在企業(yè)外部,經(jīng)過(guò)規(guī)范與協(xié)作同伴的業(yè)務(wù)流程、完成無(wú)縫對(duì)接、延長(zhǎng)提早期和降低物流本錢(qián)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)異性和顧客效勞的分歧性,進(jìn)而贏得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì);同時(shí)將顧客歸入一體化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),采用顧客關(guān)系管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)(CRM)

19、、柔性制造系統(tǒng)(FMS)提高顧客照應(yīng)才干,提升顧客效勞水平(聶志堅(jiān),2004)。(三)加快物流規(guī)范化制定和基礎(chǔ)設(shè)備樹(shù)立物流規(guī)范化任務(wù)觸及眾多行業(yè)范圍,觸及眾多政府部門(mén),需求停止少量的橫向、縱向的協(xié)調(diào)組織任務(wù)。因此,需求充沛發(fā)揚(yáng)政府部門(mén)的組織和協(xié)調(diào)作用,引導(dǎo)企業(yè)積極參與物流規(guī)范化的制定與執(zhí)行,普遍推行物流規(guī)范,加快物流設(shè)備設(shè)備的一致規(guī)范和物流信息化的樹(shù)立,以減速我國(guó)物流規(guī)范化的樹(shù)立。同時(shí),還需積極發(fā)揚(yáng)政府在推進(jìn)供應(yīng)鏈體系樹(shù)立中的作用,發(fā)揚(yáng)政策導(dǎo)向,增強(qiáng)和完善基礎(chǔ)設(shè)備樹(shù)立,包括重點(diǎn)的交通設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及園區(qū)樹(shù)立,消弭供應(yīng)鏈開(kāi)展瓶頸,系統(tǒng)地引導(dǎo)供應(yīng)鏈管理的信息化、規(guī)范化和技術(shù)開(kāi)發(fā)等。例如,國(guó)度出臺(tái)

20、了物流業(yè)調(diào)整和復(fù)興規(guī)劃就是對(duì)物流業(yè)開(kāi)展的一種積極的探求和引導(dǎo),這將推進(jìn)供應(yīng)鏈完成安康有序和可繼續(xù)的開(kāi)展。(四)注重人才培育,增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理研討人力資源是企業(yè)開(kāi)展的主導(dǎo)要素,企業(yè)制度的樹(shù)立和推進(jìn)最終需求靠人去實(shí)施。我國(guó)供應(yīng)鏈管理人才的匱乏,使得供應(yīng)鏈人才培育迫在眉睫。從政府層面來(lái)講,應(yīng)該加大公共資源投入,樹(shù)立完善的多層次教育體系,同時(shí),引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入,充沛應(yīng)用社會(huì)培訓(xùn)體系,停止社會(huì)認(rèn)證,以滿(mǎn)足物流和供應(yīng)鏈管理對(duì)人才的多樣化需求。從企業(yè)層面來(lái)講,要轉(zhuǎn)變只運(yùn)用不培育的用人方式,要把人才的培育作為一種投資來(lái)看待,完善人才培育機(jī)制,培育出具有國(guó)際目光的供應(yīng)鏈管理精英人才,真正樹(shù)立員工與企業(yè)之間的歸屬關(guān)

21、系,使企業(yè)人力資源完成可繼續(xù)性開(kāi)展。此外,具有條件的相關(guān)科研機(jī)構(gòu),要鼎力展開(kāi)物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)實(shí)際研討和運(yùn)用研討,共同為從事供應(yīng)鏈管理的精英搭建片面系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識(shí)、提升供應(yīng)鏈管理才干的平臺(tái)。    1             (五)樹(shù)立迷信、合理的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目的往往側(cè)重于企業(yè)自身,評(píng)價(jià)的對(duì)象僅僅是企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén),而且參與評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,時(shí)間滯后,側(cè)重于預(yù)先分析,而不是實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析,不能

22、正確地反映供應(yīng)鏈靜態(tài)運(yùn)營(yíng)的狀況。為了迷信、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況,合理鼓舞供應(yīng)鏈成員,堅(jiān)持企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展,應(yīng)該樹(shù)立與之相順應(yīng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法,并確定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系。供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)目的不只要反映企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,還要評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈全體的運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平。在實(shí)踐操作上,為了樹(shù)立能有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效的目的體系,可以遵照如下準(zhǔn)繩。(1)對(duì)要害 績(jī)效目的停止重點(diǎn)分析。(2)可以反映客戶(hù)、企業(yè)和供應(yīng)鏈自身的需求。(3)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效目的體系。(4)盡能夠采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法,提高評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)的適用性。(5)在權(quán)衡供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí),要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶(hù)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)目的,把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)展到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。五、完畢語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,可以取得最大經(jīng)濟(jì)利益的往往是可以在全球范圍內(nèi)合理配置資源的跨國(guó)公司。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)與國(guó)外同行和跨國(guó)公司相比,無(wú)論在規(guī)模上還是在技術(shù)水平上都還有一定的差距。相對(duì)昂貴的原資料和休息力本錢(qián)是中國(guó)成為全球制造大國(guó)的重要緣由之一。但是,制造大國(guó)并不等于是制造強(qiáng)國(guó),中國(guó)的制造業(yè)必需把握 制造中心轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的開(kāi)展時(shí)機(jī),在繼續(xù)堅(jiān)持比擬優(yōu)勢(shì)的同時(shí),增強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化才干樹(shù)立,完成整個(gè)供應(yīng)鏈物流一體化、流程規(guī)范化、信息透明化和協(xié)調(diào)協(xié)作實(shí)時(shí)化,提高中國(guó)制造業(yè)全體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把制造大國(guó)轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國(guó),成為真正意義上的全球制造中心。文