正確對(duì)待事故的大和小通用版

1、正確對(duì)待事故的大和小通用版In Order To Stan dardize The Man ageme nt Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Con trolled By TheDeterm ined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Producti on And Reduce Hidde n Dan gers標(biāo)準(zhǔn) /權(quán)威/ 標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)用編寫人:XXXXX審核人:XXXXX正確對(duì)待事故的大和小通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為標(biāo)準(zhǔn)日常行為與作業(yè)運(yùn)行過程的管理，通過對(duì)確定

2、的 條款 對(duì)活動(dòng)和任務(wù)實(shí)施控制使活動(dòng)和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而到達(dá)平安生產(chǎn)和減少隱患的效果。 文件下載后 可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。對(duì)待事故的大和小，往往會(huì)采取截然不同的兩種態(tài) 度。 對(duì)于發(fā)生的重大人身設(shè)備事故，人們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅處理, 而對(duì)于一些小事故，那么認(rèn)為雞毛蒜皮的事，算不了啥,習(xí)以為 常,不必大驚小怪。也有的管理人員在分析 事故時(shí),那么是大事 故撓頭,小事故搖頭。撓頭是心急如火 傷腦筋,小事故是滿不 在乎無所謂。小事故真的無所謂嗎？從今年石油企業(yè)通報(bào)的幾起安 全事故來看，主要是因?yàn)槲覀円恍┕芾砀刹科桨惨庾R(shí)淡 化， 平安防范措施執(zhí)行不力，特別是對(duì)一些平安隱患和發(fā)生的小 事

3、故沒有引起足夠的重視，及時(shí)堵塞漏洞，以致釀 成大事故。 由此可見，小事故馬虎不得，無視小事故，發(fā) 展演變下去，積 少成多，積小成大。換句話說，大事故的發(fā)生絕不是偶然的、 孤立的，而是屢次小事故開展必然結(jié) 果。事故沒有偶然。不 妾嘴上說重要，干起來不要。小事故為什么沒有引起足夠的重視呢？不外乎是大事故責(zé)任大，當(dāng)事人要吃不了兜著走小事故責(zé)任小 不法律懲罰 , 二是不撤職查辦 ,三不經(jīng)濟(jì)制裁。 持這種 態(tài)度是 不對(duì)的。我們分析事故既要三不放過 , 舉一反 三, 弄清楚 事故發(fā)生的原因 , 分清事故的責(zé)任 , 制走防止 發(fā)生事故的措 施和方法。然而，我們不能用事故大小來決 定對(duì)待事故的態(tài) 度。不管是大事故還是小事故 , 從本質(zhì)上 看 , 都是一樣他對(duì) 員工的生命和國家財(cái)產(chǎn)都產(chǎn)生不同程 度的破壞作用。 俗話說 , 蟻洞雖小，能潰千里之堤。所 以,我們應(yīng)從小事故中 , 看企業(yè) 的管理水平 , 衡量領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)國家和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 從而 把平安工作做的更細(xì)、 更扎實(shí)、更有效。該位置可輸入公司 / 組織對(duì)應(yīng)的名字地址The N