分金亭醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急演練實(shí)施方案

1、分金子醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急演練實(shí)施方案（總5頁(yè)）-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-分金亭醫(yī)院醫(yī)院應(yīng)急演練實(shí)施方案為貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20H-2020年）， 規(guī)范我院應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)質(zhì)量和效率， 結(jié)合我院實(shí) 際，制定該方案。一、組織培訓(xùn)2012 年 01 月-2012 年 06 月對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的進(jìn)行應(yīng)急工作理 論 知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：衛(wèi)生應(yīng)急概述與理論基礎(chǔ)、衛(wèi)生應(yīng)急工 作的 方法與技能、特定情形下的衛(wèi)生應(yīng)急處理。尤其是在緊急醫(yī)學(xué) 救援方 面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使全體醫(yī)護(hù)人員基本掌握應(yīng)急搶救技能及 流程。二、培訓(xùn)方法（- ）培訓(xùn)形

2、式。根據(jù)實(shí)際情況，主要采用短期集中培訓(xùn)形式。（ - ）教學(xué)方法。以課堂理論授課為主，結(jié)合專題講座、案例分 析、小組討論、模擬演練等方式。（三）學(xué)時(shí)安排。每月培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)一項(xiàng)內(nèi)容。三、計(jì)劃 2012年 6月舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練。 總指揮：朱育松院長(zhǎng)（ - ）行政總值班：胡到勇（二） 總策劃及督導(dǎo)：祖軍副院長(zhǎng)（三） 演習(xí)事件：爆炸事件 時(shí)間：臨時(shí)通知Is 呼救人及地點(diǎn)、傷病員安排：王麗負(fù)責(zé)2、呼救地點(diǎn)：順河路3、呼救人：楊禮波向我院急診科打呼救電話。4、傷病員：共 4 人，其中：危重 1 人：血?dú)庑?1 人（一名群眾王開(kāi)旭）中危 1 人：骨折 2 人（頸椎外傷、脛骨骨折）（一名群眾駱歡）

3、輕傷 2 人：皮膚炸傷 2 人（一名群眾陳慧敏、一名可疑人員 李樹(shù)濤）5、考官：陳峰主任、王剛、關(guān)文龍、沈新秀（現(xiàn)場(chǎng)考官）。四、模擬搶救程序（- ）急診科值班人員胡永護(hù)士長(zhǎng)王麗（）接到呼救電話后（接呼救電話時(shí)必須詢問(wèn)清楚事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)地址、什么事件發(fā)生、傷亡人 員人 數(shù)）立即向行政總值班、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，同時(shí)向科主任匯報(bào)，急 診科主 任通知急診科全體醫(yī)護(hù)人員到位，要求 20 分鐘內(nèi)到位。急診 科在崗人 員立即將急救物品、病床，其余人員準(zhǔn)備迎接病人并作好 搶救病人的 各項(xiàng)準(zhǔn)備。（二） 行政總值班接到急診科電話后立即向朱育松院長(zhǎng)，祖軍副院 長(zhǎng)匯報(bào)。通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任及行政總值班立即趕赴急診科。2、通

4、知車隊(duì)調(diào)運(yùn)兩輛救護(hù)車至急診科門口待命。2、通知第一梯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、人員及胸外科、普外科、骨科的醫(yī)師、護(hù)士各 12 名及 1 名急診科護(hù)士（負(fù)責(zé)將搶救物品核查后裝上 救護(hù) 車）趕到急診科集合。3、人員及車輛到位后立即安排第一輛救護(hù)車趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救及接診病人（至少兩名醫(yī)師、兩名護(hù)士）。4、急救小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)傷病員情況對(duì)傷病員進(jìn)行檢傷分類處置. 黑色一死亡；紅色危重；黃色一中度；藍(lán)色一輕度。驗(yàn)傷標(biāo)志要求一律系在傷病員左上肢。危重病人由擔(dān)架運(yùn)送回 醫(yī) 院，中度及輕度患者酌情運(yùn)送。5、立即通知危重病人搶救小組人員到急診科醫(yī)生辦公室待命。6、要求所抽調(diào)人員 10 分鐘內(nèi)到位。（三） 朱院長(zhǎng)立即通知調(diào)動(dòng)反恐

5、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組 成員，在 20 分鐘內(nèi)趕到急診科。（四）朱院長(zhǎng)接到電話后立即組織反恐領(lǐng)導(dǎo)小組成員及應(yīng)急搶救領(lǐng) 導(dǎo)小組成員（院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、保衛(wèi)科、黨辦、院辦）在 1 號(hào) 會(huì)議室對(duì)事件的性質(zhì)進(jìn)行分析，若屬恐怖事件立即安排院辦將 信息向 衛(wèi)生廳應(yīng)急辦報(bào)告，并宣布啟動(dòng)自治區(qū)胸科醫(yī)院反恐怖襲擊 事件醫(yī)學(xué) 應(yīng)急預(yù)案。（五）陳才志書記、孔凡盤副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知物質(zhì)保障組，安全保衛(wèi) 組，聯(lián)絡(luò)組各組長(zhǎng)到位，各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知本組成員到位待命 （10 分鐘 內(nèi)到位）（六）楊軍副院長(zhǎng)：2、負(fù)責(zé)通知醫(yī)療救護(hù)組副組長(zhǎng)就位 , 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知組員就位 .2、安排醫(yī)務(wù)科崔進(jìn)軍主任緊急調(diào)配第一梯隊(duì)人員到急

6、診科大廳集合待命，（20 分鐘內(nèi)到位），同時(shí)通知手麻科、醫(yī)技科室主任在各自科室就位待命。（七）祖軍副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科崔進(jìn)軍主任負(fù)責(zé)在院內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)急救指揮 工作。醫(yī)務(wù)科潘大虎主任趕到急診科組織第二輛救護(hù)車及第一梯隊(duì) 人 員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況決定是否啟用二、三梯隊(duì)人員，并組織危 重病 人搶救小組人員接應(yīng)病人，病人運(yùn)至急診科后，與護(hù)理部宋緒 梅主任 一同根據(jù)病人的傷情成立若干個(gè)搶救小組，協(xié)助急診科對(duì)病 人進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)搶救，并按照病人的傷情及性質(zhì)進(jìn)行分類轉(zhuǎn)送（原則上 危重病人在 急診科現(xiàn)場(chǎng)急救，輕傷病人疏散到各臨床科室，可疑病 人與人?？茀f(xié) 商隔離治療，各臨床科室做好相應(yīng)準(zhǔn)備接應(yīng)病人）， 并組織在急診科 內(nèi)進(jìn)

7、行各項(xiàng)必要的床頭檢查。（A ）醫(yī)務(wù)科 xxx 主任安排以下工作： 安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況： 2、檢驗(yàn)科：緊急用血 A 型血 800ml, 記錄交叉配血及取血時(shí)間；（ 30 分鐘內(nèi)）2、放射科：床頭拍胸片：到位時(shí)間 （5 分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間 （30分 鐘 內(nèi)）3、功能科：床頭心電圖：到位時(shí)間 （5 分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間 （30分 鐘 內(nèi)）；4、手麻科：氣管插管到位時(shí)間 ；（20 分鐘內(nèi)）5、藥劑科：燙傷的特殊藥品 ；取 20卷繃帶， 5支燙傷膏。 （20分 鐘）6、 ICU : 昏迷病人7、胸外科急會(huì)診：血?dú)庑夭∪?、骨科病人：骨折病人 通知總值班打電話通知以下情況2、手麻科：安排兩臺(tái)手

8、術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間：血?dú)庑?、骨折?（30 分鐘 內(nèi)） 2、 總務(wù)、后勤：緊急調(diào)運(yùn) 5 套被褥到急診科。 （ 10 分鐘內(nèi)） 3、設(shè)備科：緊急斷電，啟用第二套備用電源； （20 分鐘內(nèi)） 緊急調(diào)運(yùn) 2臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀到急診科； （10 分鐘內(nèi)） （九）護(hù)理部宋緒梅主任安排以下工作 :2、通知護(hù)理第一梯隊(duì)人員到場(chǎng)，協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)行搶救，開(kāi)放各類 通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行器官插管。2、組織、協(xié)調(diào)護(hù)理人員對(duì)輕傷進(jìn)行分流。 3、對(duì)傷者進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，安排人員對(duì)搶救程序進(jìn)行記錄（十）祖軍副院長(zhǎng)安排以下工作 : 2、物資保障組：協(xié)調(diào)總值班與物質(zhì)保障組進(jìn)行物品調(diào)運(yùn) . 2、安全保衛(wèi)組：傷員到位后立即組織嚴(yán)格調(diào)查，如

9、屬政治事件，與醫(yī)務(wù)科主任協(xié)調(diào) . 主動(dòng)對(duì)傷員進(jìn)行分類管理，組織保安人員嚴(yán)密監(jiān) 控可疑 人員, 協(xié)助并積極配合警方工作。（患者到院 15 分鐘內(nèi)）（十一）陳才志書記安排以下工作： 做好各項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)議及搶救記錄工作，如屬政治事件， 要 求全體參與搶救人員做到嚴(yán)守秘密。安排打兩個(gè)電話詢問(wèn)醫(yī)護(hù)人 員關(guān) 于患者傷情及事件情況。（患者到院 30 分鐘內(nèi)）五、演習(xí)全過(guò)程記錄 : 2、事件現(xiàn)場(chǎng)部分：沈新秀責(zé)呼救、記錄呼救時(shí)間、救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；陳泰行主任記錄醫(yī)護(hù)急救程序規(guī)范部分。2、急診科部分：1）急診科陳峰主任負(fù)責(zé)指揮搶救及傷員分流2）沈新秀負(fù)責(zé)在急診科記錄，從接到呼救時(shí)間開(kāi)始記錄，各類急 救人員到位時(shí)間，救護(hù)車出發(fā)及回院時(shí)間。記錄各行政職能科室到 位 時(shí)間及完成情況。3）陳年莽記錄醫(yī)院各臨床科室會(huì)診到位時(shí)間、醫(yī)技科室急查到位時(shí)間及報(bào)告時(shí)間，及現(xiàn)場(chǎng)搶救情況。4）耿景濤負(fù)責(zé)全程攝像 ?支步震負(fù)責(zé)在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始全程跟蹤照 相。（跟第一輛救護(hù)車返回醫(yī)院） 根據(jù)各個(gè)部門及崗位人員就位及病人安置情況到位后由朱育松院長(zhǎng) 宣 布演習(xí)結(jié)