土建工程師個人述職報告范文3篇

1、 工作總結報告】 土建工程師個人述職報告范文一 本人于 201x 年 X 月份參加中遠公司， 入職后在工程部任務， 任土建工程師， 作為一名參 加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期，盡快順應任務環(huán)境，快速 轉換角色。 一、新的崗位， 新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天， 給我最大的感受就是公司的標準化的管理， 不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對 實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進 步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希 望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時

2、也加強公司的合作力。 二、標準本人的言行， 做合格的職員在工程部任務 , 免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡 , 我將始終牢記本人是公司的一員 ,言行舉止都重視束縛本人。 對各級指導 ,做到狂妄自大 , 尊重 服從。但是服從并不代表順從， 關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反響給指導， 做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成 公司的仆人。 三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)， 按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實，制定好標準，樹質 量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認

3、識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好 對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、催 促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有 時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據(jù)，站在公 司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進 度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤 有落實， 緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點， 在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、 月、 周，制定相應的考核制度 ; 質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是

4、進程掌握 ; 投資掌握 上嚴格檢查各種簽證和變卦材料， 確認其合感性、 必要性， 防止增量多報和減量漏報 ; 在合同 管理上，充分熟悉合同條款， 落實合同條款的施行情況， 嚴格按照合同施行 ; 在消息管理上做 到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。 四、盡心履職 , 一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 , 我的理解 , 沒有什么追求利益和享用待遇的權力 , 只有承擔義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中 指導交辦的任務 , 從不斤斤計較 , 保質保量完成 ; 對本人分外的任務也能積極對待 , 努力完成 , 做到既不越位 ,又要到位 , 更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上 ,

5、做到真誠相待 , 互幫互學。 五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗 , 能力要全面，具有綜合能力和素質。 ,對 1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗， 這是一個根底也是前提， 從技術方面來講， 做為甲 方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的 時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知 道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊 重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn) 場技術問題。 2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S， 很多工作都是相關的，

6、 這是建立在積極的工作態(tài) 度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和本錢是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。 懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂 管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的根底 之一。 4、甲方公司權利要下放到甲方代表， 要得到領導的支持。 如果沒有適當?shù)臋嗬?在工程 整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在工程建設過程中可以說是步履艱難。也相當 于是一個擺設 ; 施工中， 不能一些小問題都決定不了， 什么問題都要向上報， 等上頭

7、研究研究， 等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將 責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導 ; 因為有些問題并不是現(xiàn)場代 表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。 5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是 在做人，所從事的任何工作都表達了個人的素養(yǎng)。在工作中要表達敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問 題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應 做好核實工作， 工作中要說到做到， 要求的事情必須認真落實處理 ; 對外圍聯(lián)系的工作， 應主 動及時的處理 ; 盡量做到大公

8、無私。 6、甲方代表要做到大智假設愚， 在工程的關鍵問題上， 寸步不讓。 細小問題可以自己在 工程上靈活掌握 ; 7、熟悉相關部門的工作流程和局部相關根底知識， 比方要懂得預結算、 工程開發(fā)流程等。 和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最根本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和 開支。 8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調能力， 所有的事情都要在自己方案和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的 監(jiān)督管理根本上你就是合格的了。 六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和 本單位的關系問題。如果對施工單位過于嚴

9、厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝 術處理這種關系，原那么性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主 要關系質量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質量上放水，做為業(yè)主的我們 也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程 予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本工程的質量管理細那么和施 工管理細那么，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質量管理細那 么要以公司的名義出，而甲方代表就可以沉著的在公司與施工單位周游，把握大原那么。 我 就剛做了一個質量管理細那么和施工管理細那么。 讓施工單位和監(jiān)理

10、單位往里鉆， 就像是我 們設的一個局，一個善意的局。 我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位 : 1、根底 : 鋼筋和砼 2、框架局部 : 鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 3、抹灰 : 注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4 、在北方 應注意外墻的保溫 從組織上， 必須對監(jiān)理公司嚴格要求， 在重點部位出現(xiàn)質量問題要采取懲 罰措施，當然要有一定管理細那么 難點: 提高施工隊伍的素質，工人的素質和管理人員的素 質，活是干出來的不是看出來的 人個看法 : 1、專業(yè)知識必須精。 作為甲方代表， 你隨時都可能在現(xiàn)場， 有時施工方有些小的專業(yè)問 題需要甲方確定的，當場問你你必須答復

11、的出。 2 、熟悉設計標準、施工標準、驗收標準， 熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大局部問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決 方法。 3 、有好的管理能力及協(xié)調能力。 土建工程師個人述職報告范文二 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在 201x 年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了 201x 年年度工作目標。 一、年度工作情況 : 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于 201x 年 X 月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入

12、 公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章 制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完 成工作任務。 2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展 工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我 查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對工程的根 底形式進行分析，通過研究和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下 一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 3、參加工程部管理制度的修改

13、4、分析 201x 年天氣情況 為了完成 201x 年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的 201x 年工程部的工 作內容以及工程施工進度方案， 我對 201x 年全年的天氣情況進行分析， 結合武陟縣的常年的 天氣狀況， 對 201x 年的天氣進行了預測， 同時將天氣情況和工程進度互相結合， 對工程進度 進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施 工以及平安保護措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 201x 年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光 點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點

14、: 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造 成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能到達優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三人行必有我?guī)煟?在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享， 從而提高自己的業(yè)務水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主 次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工 作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功 倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為

15、一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制 了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高 主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 三、完成 201x 年目標方案的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方 面做以下建議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的 依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生

16、 變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理 人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件 ;另一方面， 也要警惕承包商在工程實施過程 中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來 的經(jīng)濟問題要有充分估計。 2、質量控制 工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包

17、商是否已建立質量保證體系，質量保證 體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有 效等。 工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢 驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控 制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工 作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細那么的優(yōu)劣有直接關系。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶 著問題下工地進行調查研究。 3、進度控制 進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就

18、是編制工程管理規(guī)劃，研究 工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做 好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。 4、加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其 實工程開發(fā)相當復雜， 他綜合了各個部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 201x 年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的 工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望未來， 201x 年工

19、 作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低 耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中， 作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的 紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解 和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。 土建工程師個人述職報告范文三 本人于 201x年 12 月中旬十分榮幸的參加xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx工程工 程部擔任土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在工程部領導及各位同事的熱心幫 助下，對該工程概況有

20、了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進 入了工作主角。 坦白的講，就應說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx如此大規(guī)模的工程，僅 “xx期工程建筑面積就到達近xx萬怦，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我 將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)時機，最終將盡自我所能把工作做好。 回憶參加xx房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自我的主要工作資料總結如下： 1 、與工程部同事們共同對工程建設施工過程的組織實施、工程質量、進度、本錢、平安 等目標進行精細化劃分與管控，確保到達我“ xx一期工程各階段的預期目標。 2、用心參加施工圖會審及設計交底 （ 設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題 ），及時收集現(xiàn) 場存在的實際狀況等相關資料帶給給設計院作為依據(jù)，最終構成一致處理意見，對設計變更 等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。 3、催促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的職責和義務， 并維護雙方應有的權 益。 4、根據(jù)標準審核施工組織設計、施工方案，