辦公伙伴物流中心的整改措施

1、辦公伙伴物流中心的整改措施 物流在一個企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用.它不僅在于給企業(yè)減少損耗.降低成本或增加利潤的作用.更大的作用在于提高企業(yè)對客戶的服務(wù)水平,從而提高企業(yè)的競爭力.可以說物流在特定的條件下.物流是國民經(jīng)濟(jì)的支柱.由于我國物流起步比較晚,發(fā)展還很緩慢但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)對物流是相當(dāng)重視了?，F(xiàn)在國內(nèi)很多高校都已經(jīng)開設(shè)了物流管理課程.相信在不久的將來會有很多從事物物流管理的人才.我從畢業(yè)以來一直都從事物流管理的工作.非常喜歡這個行業(yè).到現(xiàn)在已經(jīng)有5年的工作的經(jīng)驗了.昨天有幸去看了貴公司的物流中心.在此我結(jié)合了以前的工作經(jīng)驗寫下了整改措施.由于時間倉促難免有錯漏之處.希望貴公司的

2、領(lǐng)導(dǎo)們能給我提出.我將去改進(jìn)和完善從而更好的提高自己.以下我將對物流最重要的倉儲和配送兩個方面并結(jié)合貴公司現(xiàn)在的實際存的情況提出一些整改意見。倉儲篇1、 指導(dǎo)思想： 本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改.2、 存在問題：A:直銷和渠道倉庫一、 倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀.6S管理嚴(yán)重不完善。 六、硬件設(shè)施不齊全 七、沒有劃分功能區(qū)域 八、貨物堆放混亂,有些堆放不規(guī)范，找貨難 九、庫房消防設(shè)施不全，貨物的安全沒有保障.

3、十、庫房人員工作比較散漫.責(zé)任心不夠。二、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80% 倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99% 倉庫貨損貨差率小于0.2% 倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99% 倉庫盡可能達(dá)到5距要求三、 整改措施：A：直銷和渠道及零售倉庫 一、建議再使用些立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。預(yù)計立體貨架高度為三層，公司現(xiàn)在倉庫面積為2000多平方米.使用立體倉貨架還嚴(yán)重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤

4、點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)員作賬，一份交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物

5、進(jìn)行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：A1-001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也

6、可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施.五、定期對庫存進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。六、對于一些周轉(zhuǎn)率大的貨品應(yīng)放在離出貨通道近的地方或貨架的最低端,保證提貨速度快捷。七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：搬運車（4臺）、托盤（50個）、貨卡（2000PCS）、貨卡袋

7、鉤（200PCS ）手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。域，貨物標(biāo)識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。3、 整改時間：倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。配送運輸篇1. 配送運輸也是物流活動中的一個重要的環(huán)節(jié).其管理的好壞直接影響客戶的服務(wù)水平及物流成本的控制.在配送運輸上應(yīng)該遵循其配送的服務(wù)指標(biāo)：運輸需求滿足率. 貨

8、物及時發(fā)送率. 貨物準(zhǔn)時送達(dá)率. 貨物完好送達(dá)率. 運輸信息及時反饋率等。在其管理上主要針對駕駛員和車隊的管理.將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運輸流程的制定等。下面我寫的車輛管理措施.若有不對請指正。我將不甚感激！一 車輛管理l 車輛由車輛管理員統(tǒng)一管理.并統(tǒng)一指派.l 車輛應(yīng)由專任司機駕駛.并每周實施定期檢查及保養(yǎng),以保持機件壽命.確保安全行駛。l 車輛的有關(guān)證件及保險資料應(yīng)由車輛管理員保管。l 每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián).無派車單禁止出行.l 派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱.數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”若無出貨單的禁止出行。l 車輛不得運載本公司以外的貨物或人員.一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。l 車輛運行中應(yīng)遵守交通規(guī)則.并注意安全行駛.并嚴(yán)格按照行駛線路行駛。不得繞很遠(yuǎn)的路行駛以免影響送貨的及時率。l 車輛到達(dá)客戶那里時.應(yīng)將出貨清單交于客戶驗收.若出現(xiàn)貨物缺少或損壞將查明原因.從嚴(yán)處理。l 駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報“行程日報表”并交車輛管理員核對實際行車?yán)锍?。l 行程日報表應(yīng)與車輛里程表相同,如果不相符者將由司機補差額油費并處于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。二.駕駛員的管理l 駕駛員不得酒后駕車.并必須遵守交通法規(guī)。l 定期組織對駕駛員的服務(wù)意識.責(zé)任意識等的培訓(xùn)。l 駕駛員不得私自改變線路。l 駕駛員應(yīng)去有強烈的責(zé)任意識并時刻以公司利益為重等等，以上就是