工程現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、工程現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么一、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1、必須嚴(yán)格按照施工圖紙及建筑標(biāo)準(zhǔn)施工，擅自更改圖紙，責(zé)令限期整改，并上報(bào)整改結(jié)果，整改到達(dá)要求前方可批準(zhǔn)復(fù)工。2、建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，即施工單位自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的工程，無(wú)條件返工，重檢合格前方可進(jìn)入下一工序。3、隱蔽工程須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可前方能隱蔽。4、建筑材料須有出廠合格證、送樣檢測(cè)合格證，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽檢須有監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，否那么，抽檢報(bào)告不予成認(rèn)，重新抽檢，費(fèi)用由施工單位承當(dāng)。6、對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影

2、響的工序，在施工單位自檢、互檢的根底上，進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查。7、分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄。8、對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。9、對(duì)防水、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，必須先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。10、砼攪拌站、砂漿攪拌機(jī)必須掛牌，標(biāo)注砼、砂漿標(biāo)號(hào)、配合比。砼、砂漿攪拌嚴(yán)格按照配合比的要求下料。進(jìn)料需過(guò)磅，以確保質(zhì)量。11、每道工序須先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。12、現(xiàn)場(chǎng)工程師隨時(shí)巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即催促施工隊(duì)整改，并做好記錄。二

3、、施工平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例1、每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴平安帽，違者罰款20元/次·人。3、嚴(yán)禁工地內(nèi)私搭、亂接電線、使用電爐，違者罰款200元。4、嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款20元/次·人。5、現(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，責(zé)令停止使用，立即更換，否那么處以200元罰款。6、嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械，違者罰款50100元/次·人。7、非載人提升架嚴(yán)禁載人，違者罰款50元/次·人。8、施工現(xiàn)場(chǎng)須防火設(shè)施和滅火器。倉(cāng)庫(kù)、木加工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元/

4、次·人。9、施工現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定要求設(shè)置平安網(wǎng)，否那么不予施工。10、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒，違者罰款200元。11、保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、標(biāo)準(zhǔn)有序，材料亂堆亂放，責(zé)令整改不改的，罰款500元。12、高空作業(yè)須系好平安帶，違者罰款100元。13、高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否那么罰款200元。三、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)那么為全面落實(shí)工程的實(shí)施，確保工程根據(jù)甲方方案按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，樹(shù)立該工程在社會(huì)上良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，提高管理人員的工作積極性和責(zé)任性，特別訂立本細(xì)那么。1、根據(jù)公司總進(jìn)度方案，具體落實(shí)檢查施工單位每周工程進(jìn)度情況，對(duì)不能按原定

5、方案實(shí)施的局部工程，及時(shí)采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施，否那么處以罰款200500元的罰款。2、監(jiān)督檢查施工單位所采購(gòu)的原材料、半成品，必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其它有關(guān)證件，嚴(yán)禁不符合施工質(zhì)量要求的材料、半成品用到建筑物上，否那么處以200500元的罰款。3、監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求施工，不采取措施，處以200500元的罰款。4、監(jiān)督檢查施工單位砼、砂漿配合比，是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，否那么處以100300元的罰款。5、加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督、檢查，尤其是梁、柱、樓面等鋼筋的檢查，對(duì)不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善，而同意

6、進(jìn)行下一工序施工，處以200500元的罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差而沒(méi)有及時(shí)糾正，或沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，造成超出標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，處以5001000元的罰款。7、對(duì)梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施、視而不見(jiàn)的，處以200300元的罰款。8、對(duì)砼、砂漿試塊制作，不用計(jì)量或弄虛作假不加以制止，處以100200元的罰款。9、發(fā)現(xiàn)施工人員不按要求戴平安帽和著裝，而不予以制止的處以20元的罰款。10、對(duì)正在進(jìn)行梁、柱、樓面等砼澆注而不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處以200400元的罰款。11、加強(qiáng)對(duì)特殊工種電工、焊工、架子工、機(jī)械工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手，持證上崗的檢查，否那么處以200500元

7、/次的罰款。12、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的平安檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有設(shè)置防護(hù)排、防護(hù)罩、安裝漏電保護(hù)器，對(duì)不符合施工平安要求的，監(jiān)督施工限期整改，否那么處以200500元的罰款。13、對(duì)井字架、龍門(mén)架、施工用外架等材質(zhì)及安裝基建不符平安標(biāo)準(zhǔn)要求，限期施工單位進(jìn)行整改，否那么處以100200元的罰款。14、發(fā)現(xiàn)非乘人提升架吊籠乘人，嚴(yán)肅處理，對(duì)視而不見(jiàn)者，處以500元/次。15、對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時(shí)加以嚴(yán)厲制止，處以5002000元罰款。16、施工單位上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假、同流合污的處以5001000元罰款；從中收受施工單位好處的處以10003000元罰款，

8、直至開(kāi)除或追究其它責(zé)任。17、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作施工管理，并且設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌，對(duì)施工單位不符合施工求的限期進(jìn)行整改，否那么處以10002000元的罰款。18、嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程預(yù)決算。支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否那么處以100200元/次的罰款。19、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場(chǎng)處理影響施工和質(zhì)量的，處以5001000元/次的罰款。20、對(duì)施工單位不進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以200500元的罰款。21、對(duì)設(shè)備的選型、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)施工單位上報(bào)設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)方案，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品，否那么處以200500元/臺(tái)·套的罰

9、款。22、加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、留工作的監(jiān)督檢查，否那么出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場(chǎng)，影響施工和質(zhì)量，處以50200元/處的罰款。23、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量及平安事故，做到三不放過(guò)，即事故原因不查不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不處理不放過(guò)，否那么處以200500元/次的罰款。24、保證施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平，否那么因人為原因影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，處以200500元的罰款。25、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力求設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否那么因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200500元罰款。26、資料員不按規(guī)定進(jìn)行

10、分類整理、雜亂無(wú)章，處以50100元/次的罰款。27、資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以200300元/次的罰款。28、資料員因管理不善，造成資料喪失，處以200500元/份的罰款。29、資料員不按時(shí)收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。30、施工單位人員對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行人身傷害和攻擊的視情節(jié)輕重處以5001000元的罰款，直到追究刑事責(zé)任。31、甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患，乙方不聽(tīng)從甲方現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，處以10002000元的罰款，并勒令停工。發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故，處以1000050000元的罰款，并勒令退場(chǎng)。四、物

11、料采購(gòu)供給管理制度一物料采購(gòu)原那么1、適價(jià)：采購(gòu)的物料須經(jīng)過(guò)分析比擬，到達(dá)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2、適時(shí)：嚴(yán)格按工程進(jìn)度方案進(jìn)料，以保證施工流程的順利進(jìn)行。3、適質(zhì)：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。4、適量：嚴(yán)格按需求方案進(jìn)行，不得長(zhǎng)期積壓。5、適地：物料采購(gòu)必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用。二、物料的采購(gòu)管理1、公司的材料采購(gòu)實(shí)行方案管理。即采購(gòu)需填報(bào)方案采購(gòu)申請(qǐng)表，按方案進(jìn)行采購(gòu)，保證最小庫(kù)存量。2、大宗材料采購(gòu)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。1詢價(jià)：由工程部組織35家廠商進(jìn)行詢價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法等。2質(zhì)量審計(jì)：由工程監(jiān)理單位和工程部有

12、關(guān)人員對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。3議價(jià)比價(jià)：整理供貸廠商報(bào)價(jià)資料進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，同質(zhì)選價(jià)廉，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價(jià)選貨源近的廠商或供貨單位。4簽訂供貨合同：選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的廠商，由公司與其簽訂購(gòu)貨合同。5驗(yàn)收入庫(kù)：由工程部材料驗(yàn)收員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格前方可入庫(kù)。三物料采購(gòu)程序1、請(qǐng)購(gòu)：倉(cāng)庫(kù)保管人員按庫(kù)房存量情況，施工進(jìn)度方案或用料預(yù)算，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報(bào)材料采購(gòu)申請(qǐng)表，緊急請(qǐng)購(gòu)物品須注明，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員辦理大宗材料采購(gòu)除外。2、詢價(jià)：采購(gòu)人員接到批準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單后，選擇幾家供給商進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料進(jìn)行采

13、購(gòu)。3、交貨驗(yàn)收：購(gòu)進(jìn)的物料須工程部有關(guān)人員和驗(yàn)收員驗(yàn)收后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。4、急用物料采購(gòu)必須報(bào)分管經(jīng)理或經(jīng)理同意前方可購(gòu)進(jìn)。四物料驗(yàn)收入庫(kù)管理1、物料入庫(kù)：未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不能投入使用。2、物料入庫(kù)，保管員要同交貨人辦理入庫(kù)驗(yàn)收交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量是否一致。3、不合格必須隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。五物料的保管與儲(chǔ)藏1、施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求進(jìn)行分類堆放，并且要有標(biāo)示。2、庫(kù)房須建立嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。物料的出庫(kù)要有使用部門(mén)施工單位填寫(xiě)的領(lǐng)料單。經(jīng)材料組長(zhǎng)或分管經(jīng)理簽批方能辦理出庫(kù)，并填寫(xiě)材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用部位。3、

14、建立物料管理帳卡。物料管理除了有物料帳外，每一種物料都應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。4、建立盤(pán)點(diǎn)制度。每月末進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和半成品。并向財(cái)務(wù)報(bào)各項(xiàng)材料的購(gòu)、銷、存報(bào)表。一年一次大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)過(guò)期報(bào)廢物料及時(shí)清理。六罰那么1、未按采購(gòu)操作程序辦理采購(gòu)，采購(gòu)人員擅自采購(gòu)，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。2、采購(gòu)人員未經(jīng)詢價(jià)或詢價(jià)議價(jià)失職，造成購(gòu)進(jìn)物料價(jià)格偏高，按情節(jié)嚴(yán)重程序給予罰款。3、采購(gòu)人員私拿回扣的，處以該采購(gòu)人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機(jī)關(guān)處理。五、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、主管副總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

15、工程部的管理工作。2、對(duì)新建工程的施工、組織、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工作負(fù)責(zé)。3、對(duì)工程的工程款支付、竣工結(jié)算工作負(fù)責(zé)。4、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問(wèn)題，以及與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按方案要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。5、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案等工作。7、對(duì)設(shè)備選型，以及安裝、調(diào)試工作負(fù)責(zé)。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)采購(gòu)工程用料的質(zhì)量和品種的審核。9、負(fù)責(zé)對(duì)定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，處理有關(guān)重大問(wèn)題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、平安事故分析和責(zé)任者處分工作。10、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂有關(guān)工程合同。11、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室為報(bào)建工作提供有關(guān)

16、資料。12、負(fù)責(zé)工程工程工程技術(shù)及相關(guān)資料的管理工作。13、負(fù)責(zé)定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程進(jìn)度款和平安工作情況。14、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核及獎(jiǎng)罰管理工作，做好本部門(mén)人員的思想工作，協(xié)調(diào)本部門(mén)員工之間的工作關(guān)系。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程部土建管理人員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程的土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、協(xié)助完成工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)“五通一平的工作。3、參加工程工程的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和方案，以及工程進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量

17、、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)平安工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款，控制好工程進(jìn)度款的支付。8、負(fù)責(zé)工程對(duì)外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項(xiàng)工程實(shí)施。9、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程資料檢查、監(jiān)督和收集整理。10、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、平安事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。參加重大質(zhì)量事故、平安事故分析會(huì)。11、參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料整理歸檔，參加竣工結(jié)算的審核工作。12、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料品牌、質(zhì)量的檢查和審核工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。七、工程部水電管理人員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程的水電現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖的技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審。3、監(jiān)督檢查隱蔽工

18、程的施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決水電施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)管理供配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和外網(wǎng)管道施工，并對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量、平安工作負(fù)責(zé)。6、參與審核施工單位上報(bào)的水電預(yù)決算，控制好水電局部工程進(jìn)度款支付。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的水電材料、品牌、單價(jià)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8、做好設(shè)備的選型、評(píng)價(jià)、調(diào)研，給領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備購(gòu)置方案。9、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、交接協(xié)調(diào)工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資料、水電資料的收集、整理、歸檔工作。11、負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收開(kāi)箱工作。12、組織參加所管分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收、測(cè)試工作和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。參加竣工結(jié)算的審核工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。八、工程部資料管理員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各種資料、圖紙、電子文檔的管理工作。2、對(duì)公司及工程部上報(bào)文件要留原件，并對(duì)分類的工作負(fù)責(zé)。3、對(duì)工程部下發(fā)的各種通知、技術(shù)資料