完成稿內(nèi)蒙古銘德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度

1、. . . . 第一章 總 則一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“項(xiàng)目工程管理”是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。三、本制度所述的“領(lǐng)導(dǎo)小組”是指公司董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部總監(jiān)、前期部經(jīng)理。四、本制度所述的“公司經(jīng)營(yíng)班子” 是指公司董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。五、總工辦、工程管理部、合約預(yù)算部為工程管理的主要責(zé)任部門(mén)。第二章合作單位的確定根

2、據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員、部門(mén)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨商等單位的比選、招標(biāo)過(guò)程的工作。 一、設(shè)計(jì)單位的確定： 1、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)關(guān)于對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，總工辦組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行比選確定2-3家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位?？偣まk再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)；2、通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選，由總工、總監(jiān)初審，公司經(jīng)營(yíng)班子最終確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位；3、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，由總工辦組織相關(guān)部門(mén)與股東最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同事宜。 二、監(jiān)理、施工單

3、位的確定：       1、參照政府建設(shè)主管部門(mén)關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據(jù)公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由公司領(lǐng)導(dǎo)小組比選，由總工、總監(jiān)初審，公司經(jīng)營(yíng)班子最終確定。 2、總工辦組織相關(guān)部門(mén)與股東最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理項(xiàng)目監(jiān)理、施工合同事宜。三、供貨商的確定 1、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)關(guān)于對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，總工辦組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定2-3家供貨單位為意向供貨商，再依照公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定的單位發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)確定的意向供

4、貨單位參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)備、材料供應(yīng)；2、通過(guò)對(duì)供貨商的比選，由總工、總監(jiān)初審，公司經(jīng)營(yíng)班子最終確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的供貨商；3、總工辦組織相關(guān)部門(mén)與最終確定的供貨商辦理供貨合同事宜。4、在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理、供貨商單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過(guò)程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)機(jī)的把握和相關(guān)單位交換意見(jiàn)的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。 第三章 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理一、   申領(lǐng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 1、根據(jù)上述意向設(shè)計(jì)單位提交的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，由總工辦和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部分別于五個(gè)工作日對(duì)其初審后報(bào)總經(jīng)理審核，股東最終確認(rèn)，并于三個(gè)工作日對(duì)此作出審批意見(jiàn)。 2、前期部

5、將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)審查。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的編制與審批 1、根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)和經(jīng)股東批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的容，由總工組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)初稿后送總經(jīng)理初審。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的容應(yīng)包括設(shè)計(jì)圍、設(shè)計(jì)容和設(shè)計(jì)要求等。其中，設(shè)計(jì)要求須明確項(xiàng)目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶(hù)型面積、戶(hù)型比例、立面風(fēng)格與其它要求等。3、總經(jīng)理于三個(gè)工作日對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)初稿提出初審意見(jiàn)，總工辦于兩個(gè)工作日修訂后報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，股東最終確認(rèn)。4、總工辦根據(jù)股東作出的審批意見(jiàn)于三個(gè)工作日予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。三、設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查分為開(kāi)

6、發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)審查由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核，股東最終確認(rèn)，總工辦為主要審核部門(mén)，工程管理部、合約預(yù)算部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部為參與審核部門(mén)。第四章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一、工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)與股東最終審批通過(guò)后，總工辦應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中三份存檔（總工辦、工程管理部、合約預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部均可借閱），同時(shí)下發(fā)施工單位四份、監(jiān)理單位一份。二、項(xiàng)目工程開(kāi)工前，工程管理部應(yīng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助前期部到政府建設(shè)工程主管部門(mén)辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總工辦組織，

7、工程管理部參與。施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給總工辦、工程管理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印五份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。四、總工辦須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單并下發(fā)工程管理部。五、工程管理部經(jīng)理須督促總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改容與時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。第五章 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查一、施工組織設(shè)計(jì)審查 1、施工單位于項(xiàng)目工程開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）

8、。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。2、施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審核，而后報(bào)總工審批。3、施工組織設(shè)計(jì)審查的容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。4、經(jīng)相關(guān)人員、部門(mén)審批同意的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程行政文員將其返回施工單位與監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)工

9、作日按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)總工審定后將單位工程與分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理審定（蓋公司章）。5、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)與單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)），總工辦留存一份，返回施工單位兩份。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印三份，工程部管理部、合約預(yù)算部、監(jiān)理單位一份。6、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)工程總工確認(rèn)，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)合約預(yù)算部備查。二、技術(shù)方案審查1、施工條件

10、復(fù)雜或施工技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）與時(shí)組織本單位各專(zhuān)業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對(duì)其審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)總工與總經(jīng)理審批。2、對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，工程管理部在經(jīng)申請(qǐng)并獲總工同意后可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)論證。3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，總工辦留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印三份，工程管理部、監(jiān)理單位、合約預(yù)算部各一份。4、經(jīng)審批同意的施

11、工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)總工同意，報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)合約預(yù)算部備查。5、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司工程變更與工程簽證管理制度執(zhí)行。 第六章 工程現(xiàn)場(chǎng)管理一、開(kāi)工、復(fù)工發(fā)布1、涉與工程開(kāi)工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，工程管理部、合約預(yù)算部、總工辦、副總經(jīng)理、

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、股東等行使審核、批準(zhǔn)和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以與本合同中均有體現(xiàn)；工程管理部則行使初審和執(zhí)行職能。2、工程管理部成員須團(tuán)結(jié)并配合好監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理小組成員積極開(kāi)展工作，同時(shí)按監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行各自工作職責(zé)。3、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向工程管理部報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)向工程管理部作出書(shū)面報(bào)告。二、施工管理與控制施工過(guò)程中，工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師與項(xiàng)目監(jiān)理成員須認(rèn)真執(zhí)行呼和浩特市建設(shè)相關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明

13、施工和投資控制。1、工程質(zhì)量控制1.1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中工程質(zhì)量保證體系的容，在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。2、工程材料管理2.1鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以與各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。2.2所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見(jiàn)證卡的專(zhuān)業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣和見(jiàn)證送檢，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后方允許使用。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制不合格工程材料清退通知書(shū)（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料清退通知書(shū)）勒令施工單位兩天將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)

14、與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須共同在材料清退通知書(shū)上簽字確認(rèn)。材料清退通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。2.3施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理成員與工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程經(jīng)常巡視檢查或測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)與時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，工程管理部經(jīng)理須立即報(bào)告總工與總經(jīng)理。監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)一式三份，工程管理部成員、項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。3、隱蔽工程管理3.1凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理成員與工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（

15、重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和總工參加）組織隱蔽驗(yàn)收。3.2項(xiàng)目監(jiān)理成員與工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師在收到施工單位驗(yàn)收通知后，無(wú)正當(dāng)理由又未按時(shí)驗(yàn)收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任； 3.3經(jīng)驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，項(xiàng)目監(jiān)理成員與工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。3.4工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對(duì)已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或觀察、評(píng)定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)監(jiān)理通知

16、書(shū)或工程限期整改通知書(shū)的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報(bào)告工程副總經(jīng)理。三、工程質(zhì)量事故的處理 1、如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)將事故狀況與時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào)并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。2、監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)與時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師分析研究，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查取證），并會(huì)同工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)，再由工程管理部經(jīng)理報(bào)總工與總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。3、項(xiàng)目監(jiān)理成員負(fù)

17、責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我司批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故。4、事故處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和總工批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程管理部應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告?zhèn)浒浮Ｋ?、工程進(jìn)度控制 1、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度保證措施的容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。 2、每周工程例會(huì)上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施工計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)。 3、每周，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理成員督促施工單

18、位貫徹執(zhí)行。4、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)原施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，（影響總工期延長(zhǎng)的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依據(jù)工程變更與工程簽證管理制度之相關(guān)容執(zhí)行）后，再由項(xiàng)目監(jiān)理成員與工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度五天與五天以上時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)報(bào)工程管理部，共同商定采取進(jìn)一步措施。 第七章 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收一、工程竣工初驗(yàn)1、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交工程竣工初驗(yàn)

19、申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要容）。2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后兩個(gè)工作日，根據(jù)該報(bào)告審簽工程初驗(yàn)方案并報(bào)工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批。3、按照工程管理部經(jīng)理于兩個(gè)工作日批準(zhǔn)同意的工程初驗(yàn)方案，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專(zhuān)業(yè)工程師和工程管理部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位與公司相關(guān)部門(mén)的人員對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目予以檢查初驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料。4、監(jiān)理單位會(huì)同工程管理部組織召開(kāi)工程竣工初步驗(yàn)收會(huì)議，匯總并整理初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，形成工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)后

20、，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。5、施工單位按工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)的容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)與時(shí)向工程管理部經(jīng)理報(bào)告。同時(shí)，由總工辦提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)狻⒚穹赖扔嘘P(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。6、項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須由項(xiàng)目監(jiān)理成員按專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收部門(mén)提出的意見(jiàn)下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收整改意見(jiàn)并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。整改完成通過(guò)后取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專(zhuān)項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)工程管理部。二、工程竣工核驗(yàn)1、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)與專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題整

21、改完畢后十天，向公司提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后三個(gè)工作日，根據(jù)該報(bào)告組織項(xiàng)目監(jiān)理成員編制工程竣工核驗(yàn)方案并報(bào)總工與總經(jīng)理審批。3、按照總工與總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的工程竣工核驗(yàn)方案，由工程管理部經(jīng)理與時(shí)組織工程管理部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位與公司相關(guān)部門(mén)的人員對(duì)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)的工程項(xiàng)目按政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，同時(shí)核查施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料的完整性與合法性。4、工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi)工程竣工核驗(yàn)會(huì)議，形成工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)后，責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方

22、。5、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師與項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)限期整改。三、工程竣工終驗(yàn)1、施工單位按工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)的容整改完成后，工程管理部經(jīng)，由工程管理部經(jīng)理與時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終驗(yàn)。終驗(yàn)合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同工程管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目監(jiān)理成員和施工單位對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填報(bào)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定表格。2、項(xiàng)目工程終驗(yàn)合格后，工程管理部須編制項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（按政府建設(shè)主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），經(jīng)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并加蓋各單位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向

23、政府建設(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)備案。第八章 竣工物業(yè)移交管理一、工程移交物業(yè)1、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專(zhuān)業(yè)或類(lèi)別，分步向物業(yè)管理公司移交。2、分部分項(xiàng)工程移交，采取逐項(xiàng)檢查或測(cè)試的方式；3、設(shè)備移交，采取試運(yùn)行的方式。二、工程移交管理竣工物業(yè)移交時(shí)，工程管理部須按公司與物業(yè)公司訂立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理過(guò)程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責(zé)任界定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章竣工資料移交管理一、工程施工過(guò)程中，工程行政文員須按公司行政管理制度文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類(lèi)工程資料。二、工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門(mén)有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料的存檔規(guī)

24、定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗(yàn)收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時(shí)間向我司提交的工程竣工驗(yàn)收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。其中，一套送政府建設(shè)檔案部門(mén)，一套送政府規(guī)劃國(guó)土產(chǎn)權(quán)部門(mén)，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗(yàn)收資料，除施工總包單位和各專(zhuān)項(xiàng)分包單位以與監(jiān)理單位提交的以外，還應(yīng)包括由工程行政文員保存的政府建設(shè)檔案部門(mén)存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗(yàn)收資料（特別是各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件的原件）。移交時(shí)，工程管理部須按

25、項(xiàng)目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復(fù)印件。五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤(pán)、主體工程竣工驗(yàn)收合格證書(shū)與其它各專(zhuān)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格證書(shū)（或許可證、使用證）等。六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人必須在移交資料的清單上簽名確認(rèn)。第十章 保修期工程質(zhì)量缺陷的處理一、工程竣工驗(yàn)收完畢，工程管理部須負(fù)責(zé)辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的工程保修期保修承諾書(shū)（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認(rèn)后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)

26、管理公司各一份。二、在工程保修期發(fā)生業(yè)主或客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的投訴時(shí)，工程管理部負(fù)責(zé)督導(dǎo)物業(yè)管理公司按施工單位確認(rèn)的工程保修期保修承諾書(shū)中承諾的事項(xiàng)直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來(lái)維修。三、如原施工單位未能按工程保修期保修承諾書(shū)執(zhí)行，由物業(yè)管理公司另請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行維修的，其發(fā)生的維修費(fèi)用由物業(yè)管理公司向公司書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍。四、在工程保修期，工程管理部須定期書(shū)面向物業(yè)管理公司咨詢(xún)業(yè)主或客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的投訴與維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢(xún)一次，半年后每季度咨詢(xún)一次。五、在工程保修期滿(mǎn)前一個(gè)月，

27、工程管理部須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現(xiàn)狀與物業(yè)管理公司意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給我司，以便了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)算工程尾款或工程質(zhì)保金。第十一章 工程管理流程一、付款審核審批流程1、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、公司的規(guī)定和管理程序，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況與合同約定提出付款申請(qǐng)。2、仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好付款臺(tái)帳，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門(mén)信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保障工程進(jìn)度。3、審核人員按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款，與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，為付款提供合理依據(jù)。4、具體流程如下：合同經(jīng)辦人填寫(xiě)付款申請(qǐng)單工程管理部依據(jù)工程進(jìn)度與質(zhì)量簽署意見(jiàn)合約預(yù)算部

28、審核相應(yīng)工程量并依據(jù)合同付款條款簽署意見(jiàn)總工辦審批總經(jīng)理審批通過(guò)財(cái)務(wù)部辦理付款二、技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批流程1、技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的技術(shù)方案與工程量認(rèn)定由工程管理部負(fù)責(zé)，費(fèi)用核算由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，總工辦復(fù)核。2、施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)需技術(shù)變更的事實(shí)，以與變更后采用的技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)工程量的確認(rèn)，為預(yù)算工程師提供必要的計(jì)量依據(jù)。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)變更方案與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批，總工復(fù)核。3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)的技術(shù)方案作為預(yù)算工程師進(jìn)行費(fèi)用核算的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)已確認(rèn)但不明確的工作容做出解釋與說(shuō)明。4、具體審批流程如下：施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程部現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認(rèn)工程部經(jīng)理

29、審核合約預(yù)算部進(jìn)行費(fèi)用核定總工復(fù)核資料員存檔并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位與部門(mén)。三、專(zhuān)業(yè)文件處理流程1、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的收文，由本部門(mén)資料員負(fù)責(zé)簽收，遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)文件涉與到的容確定文件處理人，執(zhí)行人簽收確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)處理，收文原件由本部門(mén)資料員存檔。 2、具體流程如下：資料員收文部門(mén)經(jīng)理批閱明確問(wèn)題處理人執(zhí)行人確認(rèn)并執(zhí)行資料員存檔并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)。四、合同審批簽訂流程（附表）1、合同的起草由合約預(yù)算部與工程管理部共同完成，商務(wù)部分與綜合條款由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)提供工程容、質(zhì)量、工期要求或材料設(shè)備具體性能要求，以與技術(shù)要求方面的條款，總工辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審核，公司經(jīng)營(yíng)班子

30、最終審批。2、合同進(jìn)入談判階段，參與談判的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的合同容與合作單位進(jìn)行洽商，雙方意見(jiàn)達(dá)成一致時(shí)，形成合同初稿，工程管理部、合約預(yù)算部總監(jiān)審核，由合同經(jīng)辦人遞交公司法律顧問(wèn)審定后，總工復(fù)核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定并簽署合同；如首次談判不能達(dá)成一致的合同，則需要形成正式的書(shū)面?zhèn)渫洸⑾蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，必要時(shí)再次組織談判，直至雙方達(dá)成共識(shí)。3、具體流程如下：合同經(jīng)辦人草擬合約預(yù)算部/工程管理部簽署意見(jiàn)并進(jìn)行相應(yīng)修改進(jìn)行商務(wù)談判形成合同初稿公司法律顧問(wèn)審定總工辦復(fù)核公司經(jīng)營(yíng)班子審定經(jīng)辦人修改定稿（必要時(shí)再次進(jìn)行商務(wù)談判）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字綜合管理部蓋章經(jīng)辦人轉(zhuǎn)發(fā)存檔。工程合同審批單合同編號(hào)

31、: 合同名稱(chēng)合同經(jīng)辦人合作方：部門(mén)意 見(jiàn)成本預(yù)算部 經(jīng)辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程管理部經(jīng)辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日總工辦 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日五、部門(mén)發(fā)文流程1、文件起草人將文件草稿以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)于資料員，資料員統(tǒng)一編號(hào)與格式后將打印好的文件返回起草人。2、文件起草人將文件初稿遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，如審批通過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人加蓋部門(mén)專(zhuān)用章，并通知資料員轉(zhuǎn)發(fā)與存檔；如部門(mén)負(fù)責(zé)人提出異議，文件起草人則進(jìn)行必要的修改完善，再次完成審批、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)與存檔手續(xù)。3、具體流程：專(zhuān)業(yè)工程師起草資料員排版打印文件起草人確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理審批蓋章（必要時(shí)由起草人進(jìn)行修改，再次審批）資料員轉(zhuǎn)發(fā)存檔注：

32、文件起草人對(duì)定稿文件的容負(fù)主要責(zé)任。六、例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間：每周日下午3：30（部門(mén)負(fù)責(zé)人視工作進(jìn)展情況，如果認(rèn)為有必要，每周可以臨時(shí)增加）2、例會(huì)地點(diǎn)：荷塘月色項(xiàng)目會(huì)議室3、主持人與參與人：由總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，由總裁辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并與時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。4、例會(huì)前準(zhǔn)備工作各部門(mén)負(fù)責(zé)人在周五下班前將會(huì)議文稿發(fā)到總裁辦，總裁辦打印，開(kāi)會(huì)前發(fā)至參會(huì)人員。5、例會(huì)容與程序5.1各部門(mén)匯報(bào)一周工作完成情況并對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。5.2對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共識(shí)。5.3對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。5.4主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)下一周的工

33、作計(jì)劃進(jìn)行布置。5.5公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。5.6提出合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作。5.7參會(huì)人員不得缺席，不得遲到、早退，有特殊情況需向總經(jīng)理請(qǐng)假。七、工程信息管理制度為統(tǒng)一管理與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)單位相關(guān)信息，制定本制度。1、對(duì)前來(lái)報(bào)名投標(biāo)的工程施工或材料設(shè)備供貨單位，各專(zhuān)業(yè)人員可向業(yè)務(wù)聯(lián)系人進(jìn)行有關(guān)方面的了解，但必須將其相關(guān)信息、資料統(tǒng)一登記在工程建設(shè)信息登記薄上（項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理）。2、工程建設(shè)信息登記薄所記錄的信息由合項(xiàng)目資料員在每月進(jìn)行一次分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為招標(biāo)或詢(xún)價(jià)工作與時(shí)提供參考信息。第十二章工程管理部門(mén)、人員崗位職責(zé)一、總工辦職責(zé)1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)。2、為項(xiàng)目規(guī)

34、劃方案設(shè)計(jì)提出建議。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。4、審核確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙、文件的合理性。5、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程合同文件、工程簽證審核。7、對(duì)工程設(shè)備配置、重要材料技術(shù)參數(shù)審核，配合公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。8、解決工程施工技術(shù)難點(diǎn)。二、總工程師職責(zé)1、在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)工作。2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位的建議，參與項(xiàng)目方案規(guī)劃，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目部的目標(biāo)任務(wù)關(guān)系。3、根據(jù)公司的總體管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)的技術(shù)方案、工程合同技術(shù)條款。4、工程變更技術(shù)處理、施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。5、與時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)班子提供項(xiàng)目技術(shù)

35、支持、咨詢(xún)與設(shè)備、材料采購(gòu)方案的優(yōu)劣分析。6、參加工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)、竣工驗(yàn)收。特殊設(shè)備、材料的選型、驗(yàn)收等。7、組織工程工程管理部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程。三、圖審工程師職責(zé)1、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審、工程項(xiàng)目招投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題答疑、2、檢查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)進(jìn)行施工。3、解決施工過(guò)程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，并聯(lián)系相關(guān)部門(mén)共同解決。四、工程管理部職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)2、參與項(xiàng)目可行性研究、投資分析、建筑策劃工作。 3、協(xié)助公司進(jìn)行招標(biāo)與選擇合作單位的具

36、體工作。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)主管部門(mén)對(duì)工程的管理工作。 5、參與勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行技術(shù)交底和相應(yīng)的圖紙會(huì)審工作。6、負(fù)責(zé)審核確定工程施工合同中工程容、質(zhì)量、工期要求和材料設(shè)備具體性能要求，以與技術(shù)要求方面的條款；監(jiān)管合同的履行。7、協(xié)調(diào)好施工與監(jiān)理等各單位之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。 8、參與審查施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。 9、參與主要建筑材料的規(guī)格、品牌等選用、確定工作。 10、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與資金需求計(jì)劃。 11、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。 12、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，與時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。 13、負(fù)責(zé)工程安全文明施

37、工的管理與監(jiān)督。 14、嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，做好與公司相關(guān)部門(mén)的配合工作。15、完成公司交辦的其他工作。五、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程總體工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本部門(mén)崗位職責(zé)確定部門(mén)人員的分工，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，保證部門(mén)高效率運(yùn)行（做好員工的思想工作；協(xié)調(diào)各個(gè)員工之間的關(guān)系；適時(shí)組織員工與同行業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的信息交流；組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力）。4、主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查指定工作完成情況，處理部門(mén)員工反饋的相關(guān)問(wèn)題，貫徹實(shí)施公司與本部門(mén)的規(guī)章制度。5、了解建筑市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，適時(shí)組織員工對(duì)建筑市場(chǎng)新材料、新

38、設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。6、參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與合作單位的考察。7、組織編制總進(jìn)度控制計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃與年度資金使用計(jì)劃。8、參與專(zhuān)業(yè)工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，組織施工圖紙技術(shù)交底。9、檢查各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的控制情況，并對(duì)目標(biāo)偏差與時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。 10、審核各類(lèi)報(bào)告與計(jì)劃，并負(fù)責(zé)處理本部門(mén)日常事務(wù)。11、嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。12、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查。13、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、土建工程師崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目前期進(jìn)行土建方面的調(diào)研，提供有關(guān)土建方面的數(shù)據(jù)；參與施工單位選擇與土建工程有關(guān)材料的選用。2、編寫(xiě)

39、工程部土建方面有關(guān)報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃等的工作，審核施工單位的報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)表等土建方面的容。3、參與設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格控制成本；參與土建工程的圖紙會(huì)審，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員具體溝通，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提供與土建有關(guān)的原始技術(shù)資料，參與土建方面評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件與施工合同中與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程容、質(zhì)量、工期以與有關(guān)技術(shù)要求。5、負(fù)責(zé)提供擬采購(gòu)材料的具體要求，與材料員共同制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理與檢驗(yàn)提出要求。參與考察材料生產(chǎn)廠家。6、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位之間的關(guān)系，同各專(zhuān)業(yè)工程師與時(shí)溝通配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量

40、。7、熟悉工程監(jiān)理容，考核土建監(jiān)理人員是否具備工程監(jiān)理?xiàng)l件與能力；檢查監(jiān)管土建監(jiān)理工作是否到位，包括人員配備、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站等監(jiān)理情況。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格或潛在不合格因素進(jìn)行糾正，對(duì)承包方的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行審定，并跟蹤檢查驗(yàn)證其結(jié)果。檢查施工單位是否按相關(guān)承諾進(jìn)行施工與管理；對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、機(jī)械、方法、工藝按要求進(jìn)行有效的控制；做好施工過(guò)程的工程變更管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系是否建立和保持，是否配備專(zhuān)職安全人員，是否按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；特殊工種是否持證上崗，安全防措施是否得當(dāng)。10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與管理能力。11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

41、的其他工作。七、水暖工程師崗位職責(zé)1、項(xiàng)目前期進(jìn)行水暖方面的調(diào)研，參與項(xiàng)目論證，提供有關(guān)水暖方面的數(shù)據(jù)；參與施工單位選擇與水暖工程相關(guān)材料設(shè)備的選用。2、編寫(xiě)工程部水暖方面有關(guān)報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃等的工作，審核施工單位的報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)表等水暖方面的容。3、參與設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格控制成本；參與水暖工程的圖紙會(huì)審，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員具體溝通，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提供與水暖有關(guān)的原始技術(shù)資料，參與水暖方面評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件與施工合同中與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程容、質(zhì)量、工期以與有關(guān)技術(shù)要求。5、負(fù)責(zé)提供擬采購(gòu)材料的具體要求，與材料員共同制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材

42、料進(jìn)場(chǎng)管理與檢驗(yàn)提出要求。參與考察材料生產(chǎn)廠家。6、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位之間的關(guān)系，同各專(zhuān)業(yè)工程師與時(shí)溝通配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。7、熟悉工程監(jiān)理容，考核水暖監(jiān)理人員是否具備工程監(jiān)理?xiàng)l件與能力；監(jiān)控檢查水暖工程監(jiān)理工作是否到位，包括人員配備、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站等監(jiān)理情況。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格或潛在不合格因素進(jìn)行糾正，對(duì)承包方的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行審定，并跟蹤檢查驗(yàn)證其結(jié)果。檢查施工單位是否按相關(guān)承諾進(jìn)行施工與管理；對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、機(jī)械、方法、工藝按要求進(jìn)行有效的控制；做好施工過(guò)程的工程變更管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系

43、是否建立和保持，是否配備專(zhuān)職安全人員，是否按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；特殊工種是否持證上崗，安全防措施是否得當(dāng)。10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與管理能力。11、配合前期部協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)的與政府主管部門(mén)的關(guān)系12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、電氣工程師崗位職責(zé)1、項(xiàng)目前期進(jìn)行電氣方面的調(diào)研，參與項(xiàng)目論證，提供有關(guān)電氣方面的數(shù)據(jù)；參與施工單位選擇與電氣工程相關(guān)材料設(shè)備的選用。2、編寫(xiě)工程部電氣方面有關(guān)報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃等的工作，審核施工單位的報(bào)告、計(jì)劃、報(bào)表等電氣方面的容。3、參與設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格控制成本；參與電氣工程的圖紙會(huì)審，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員具體溝通，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系。4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)

44、理做好招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提供與電氣工程有關(guān)的原始技術(shù)資料，參與電氣方面評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件與施工合同中與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程容、質(zhì)量、工期以與有關(guān)技術(shù)要求。5、負(fù)責(zé)提供擬采購(gòu)材料的具體要求，與材料員共同制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)管理與檢驗(yàn)提出要求。參與考察材料生產(chǎn)廠家。6、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位之間的關(guān)系，同各專(zhuān)業(yè)工程師與時(shí)溝通配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。7、熟悉工程監(jiān)理容，考核土建監(jiān)理人員是否具備工程監(jiān)理?xiàng)l件與能力；監(jiān)控檢查電氣工程監(jiān)理工作是否到位，包括人員配備、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站等監(jiān)理情況。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格或潛在不合格因素進(jìn)行糾正，對(duì)承包方的糾正和預(yù)

45、防措施進(jìn)行審定，并跟蹤檢查驗(yàn)證其結(jié)果。檢查施工單位是否按相關(guān)承諾進(jìn)行施工與管理；對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、機(jī)械、方法、工藝按要求進(jìn)行有效的控制；做好施工過(guò)程的工程變更管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系是否建立和保持，是否配備專(zhuān)職安全人員，是否按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；特殊工種是否持證上崗，安全防措施是否得當(dāng)。10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與管理能力。11、配合前期部協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)的與政府主管部門(mén)的關(guān)系。12、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、安全員崗位職責(zé)1、積極宣傳國(guó)家和各級(jí)政府的安全文明施工方針、政策法令，規(guī)章制度，監(jiān)督檢查施工單位的執(zhí)行情況。2、根據(jù)上級(jí)指示，結(jié)合本公司具體情

46、況制定月、季、年安全管理計(jì)劃。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、設(shè)施防護(hù)狀況與標(biāo)志、標(biāo)識(shí)是否完好。4、參與修訂安全管理制度。5、參加相關(guān)單位的施工組織計(jì)劃中安全技術(shù)措施會(huì)審。6、經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全文明施工情況，調(diào)查研究施工中的不安全因素，與時(shí)匯報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并制定相應(yīng)管理辦法。7、督促施工單位進(jìn)行安全施工宣傳教育。8、每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視督查，做好記錄。制止違章作業(yè)，違章指揮，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患與時(shí)制止、上報(bào)；遇有險(xiǎn)情，有權(quán)要求停工，并與時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，制定處理辦法。對(duì)嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。9、參加安全事故調(diào)查，進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)分析并按規(guī)定與時(shí)上報(bào)。對(duì)重大安全事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。10、整理當(dāng)月工程安全文明施工情況有關(guān)資料，每月25日前上報(bào)省煤炭進(jìn)出口公司安監(jiān)處。11、與專(zhuān)業(yè)工程師加強(qiáng)溝通，了解施工工序與工程進(jìn)度，加強(qiáng)安全管理。 12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平與管理能力。13、認(rèn)真做好日檢工作筆記，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、收發(fā)、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。2、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)與時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的容和性質(zhì)準(zhǔn)確與時(shí)遞交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，并與時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。3、負(fù)責(zé)做好