綜采隊安全生產先進班組申報材料

1、.安全生產先進班組申報材料嚴安福班組是我隊成立最遲的一個班組。在成立之初，人員都是從其它兩個班組抽調的，人員的配備情況可想而知，有許多人都還是剛進入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下，班組長嚴安福仍帶領全班組職工，踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好，創(chuàng)造了我隊安全生產的新局面。使該班組在安全生產方面成了其它兩個班組學習的榜樣。我曾經問過嚴安福這樣一句話：“為什么你的班組安全就搞的好呢？”。他操著一口洪洞話說：“主要是大家配合的好，再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢？”其實，從現場跟班的過程中我就發(fā)現，這個班組在現場實際工作中紀律上是比較嚴明的，而且干活也很有秩序，工作安排明確責任人

2、，從而避免了許多麻煩，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責任人，每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務，大家都互相幫助、互相協調，從不埋怨什么，這樣的班組怎能不安全？在周一、周三的會上，我們一直不忘給工人強調安全。因為安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產關系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理

3、規(guī)定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規(guī)范現場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。細節(jié)決定一切。在這個班組里，上到班組長，下到水泵司機，在安全生產工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中，都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。入井前，能夠認真宣誓。在出入井過程中隊伍的隊列能夠做到整齊有序。每次在開工前，都能把所需工具提前準備到位，然后明確責任人。所以我們要認真學習和吸取這個班組建設的良好經驗，爭取讓我隊的班組都成為安全生產先進班組，為綜采隊的發(fā)展增添光彩！過去一年里，嚴安福班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅做到了安全無一事故，并好幾次超額完成隊下達的生產任務，為全隊、全礦完成任務做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產積累了豐富的經驗，激發(fā)了職工潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對