施工現(xiàn)場勞動力計劃安排

1、施工現(xiàn)場勞動力計劃安排施工現(xiàn)場勞動力計劃安排第一章勞動力計劃第一節(jié)勞動力計劃安排一、勞動力（一）勞動力投入計劃施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。入場前進行三級安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行，且特殊工種100%持證上崗。（二）勞動力調(diào)配計劃1、勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場清運、測量放線、施工準備、裝修工程、機電工程、竣工驗收及移交等，施工高峰階段，各工種合計最高用工人數(shù)計劃為270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，電焊工10、電工20人，水暖工10人、架

2、子工10人、力工20人、成保工20人。2、我公司還準備了一支50人的預備隊伍,以防現(xiàn)場工作量增加時可以隨時安排進場，以確保本次工程的工期和質(zhì)量。3、（三）勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（人）1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5510101055木工40508080805030瓦工30506060605040油漆工20204050606020電焊工551010552電工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保員10101010101020后勤55555

3、55合計155185265270270220157注：本計劃表應以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。二、勞動力的管理及素質(zhì)控制（一）勞動力的管理措施根據(jù)施工進度情況，合理安排勞動力，使工程程順利開展。工程開始，項目部各技術(shù)管理人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛能，使他們在施工中產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。（二）勞動力的素質(zhì)控制措施1、從公司勞務部中選用專業(yè)對口施工人員，利用專業(yè)施工隊伍，以最熟練、最直接的方法做到最佳裝飾效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制

4、定獎罰辦法，按工種工日單價提取一定的獎金給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理單位的力量，在監(jiān)理工程師確認達標，即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行獎金激勵制度。3、為工人提供良好的住宿、伙食條件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高施工人員各項福利。4、對進場的施工人員進行嚴格的執(zhí)業(yè)技術(shù)資格審查。5、所有施工段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。2、各分部分項工程施工前，提前落實勞動力，保證工程連續(xù)施工。3、挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工。4、加強對進場工人的“三級安全教育”、技術(shù)培訓和業(yè)務指導工作，使他們能正確熟練地

5、掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。5、準備預備隊伍，以防現(xiàn)場工作量增加時可以隨時安排進場。2、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時間，并針對各施區(qū)域的特點，按專業(yè)工種制定詳細的作業(yè)計劃。4、嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。5、每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。6、根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（二）落實后期保障工作1、落實后勤保障工作，避免

6、因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。3、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現(xiàn)場。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調(diào)度措施1、定期對工人進行工期教育，強化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。3、劃分施工

7、流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。2、增加人力、物力、機械和

8、資金的投入（1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。（五）施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，采取必要的應急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要

9、時采用三班制；（3）調(diào)整機械設備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（2）采用更先進的施工方法和方案。（3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。（六）加強施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。3、增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”

10、、“返工”現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工程進度的落實。（七）計算機輔助管理措施針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其措施如下：1、采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理

11、的資源調(diào)配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。3、采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，

12、通過計算機輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。5、現(xiàn)場設計變更也可通過駐地設計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時準確地將具體節(jié)點的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時的開展細部施工。6、對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復核，避免造成不必要的浪費。二、配合其他工程進度保證措施在隱蔽工程驗收之前，機電工程分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，項目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經(jīng)理部組織建設單位、監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。針對本工程情況與其它工

13、程注意事項：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點主要有：（1）墻面電線管布設在面板封板前做好，以便隱蔽工程驗收。（2）水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。（3）電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工交叉點的技術(shù)配合，在施工現(xiàn)場技術(shù)交底的時候著重注意，施工交叉點的配合，在技術(shù)交底中提出具體措施，以免交叉沖突。針對施工交叉點注意以下方面：（1）收集完整的其他工程施工資料，做好技術(shù)摘要，對有可能引起沖突的控制數(shù)據(jù)應提前協(xié)商現(xiàn)場解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)與裝飾造型沖突，尤其本工程電氣、消防及空調(diào)有大量的管線在吊頂上空交叉穿行。設計師可能會有

14、沒有預想到的控制數(shù)據(jù)，現(xiàn)場管理人員隨時提高警惕隨時應變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。（2）加強與其他專業(yè)施工技術(shù)負責人的溝通，對方的變更、變化意向做到心里有數(shù)。天花施工前，邀請建設單位、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)施工單位進行技術(shù)交底，核對數(shù)據(jù)和工序，做到了解對方施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，否則在天花施工出現(xiàn)配合問題返工將會造成巨大的損失。（3）在建設單位許可及保證我公司商業(yè)秘密得到保護的情況下，開放性的管理施工和數(shù)據(jù)，要讓其它專業(yè)施工單位了解我方自身的施工意圖、動向、目前現(xiàn)場情況，主動向有關(guān)施工單位交代我方情況以避免對方在不了解情況下造成交叉中的失誤。（4）成品保護及安全組織（A）本工程由于穿叉施工

15、頻繁程度，施工人員密集，成品保護工程將是一個艱巨的任務。主要保護點在墻面石材、瓷磚、金屬板、防火板、木飾面、油漆面、天花面。（B）抓好安全防護工作。安全人員和現(xiàn)場保安流動24小時全天到處巡視。第三節(jié)工期延誤后為了確保工期的趕工措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案1、通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。2、制定合理的施工方案優(yōu)化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。二、增加人力、物力、機械和資金的投入1、配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練、成建制的原則，在全集團范圍內(nèi)全面保證。2、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。3、加強物資管理，保證供應充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。4、按照先進、適用充足的原則配備各種施工機械，合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。5、為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：加強施工管理，確保資金更好的用于施工