目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù)-李寧太

1、百分百投入 心與心交流目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù)2015年04月18日李寧太百分百投入 心與心交流課程大綱第一講 為什么要確立目標(biāo)第二講 目標(biāo)管理的三大要素第三講 達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟第四講 培訓(xùn)后的行動(dòng)指南百分百投入 心與心交流第講 為什么要確立目標(biāo)1百分百投入 心與心交流目標(biāo)管理是管理的法寶沒有目標(biāo)你將不知道去往哪里有了目標(biāo)就能打有準(zhǔn)備之仗打有把握之仗有了目標(biāo)就能對(duì)成員工作作科學(xué)評(píng)價(jià)，并分別進(jìn)行激勵(lì)，為進(jìn)軍下一目標(biāo)做好準(zhǔn)備百分百投入 心與心交流關(guān)于目標(biāo)的五個(gè)問題要不要定目標(biāo)定怎樣的目標(biāo)如何表達(dá)目標(biāo)如何管理目標(biāo)如何達(dá)成目標(biāo)怎么樣定目標(biāo)百分百投入 心與心交流百分百投入 心與心交流百分百投入 心與心交流百

2、分百投入 心與心交流應(yīng)該要求員工這樣表達(dá)工作以考勤統(tǒng)計(jì)為例，工作目標(biāo)這樣表達(dá)：“4小時(shí)內(nèi)完成20000人的考勤統(tǒng)計(jì)，形成考勤表，上報(bào)行政主管?！?個(gè)量化指標(biāo)：時(shí)量：4小時(shí)內(nèi)數(shù)量：20000人的考勤統(tǒng)計(jì)質(zhì)量：形成考勤表，上報(bào)行政主管百分百投入 心與心交流目標(biāo)的重要性有什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的公司老板的目標(biāo)，決定企業(yè)的目標(biāo)中層的目標(biāo)，決定部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)目標(biāo)錯(cuò)了，后面的工作就會(huì)跟著錯(cuò)一個(gè)企業(yè)有怎樣的未來取決于它有怎樣的目標(biāo)一個(gè)人有怎樣的未來也取決于他有怎樣的目標(biāo)換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來首先要有怎樣的目標(biāo)百分百投入 心與心交流第講 目標(biāo)管理的三大要素2百分百投入 心與心交流三大要素一：讓目標(biāo)

3、“立”起來百分百投入 心與心交流要素二：讓人知道目標(biāo)必須達(dá)成百分百投入 心與心交流要素三：讓人明白結(jié)果與利害相關(guān)百分百投入 心與心交流過程重要還是結(jié)果重要百分百投入 心與心交流目標(biāo)與結(jié)果之間是什么關(guān)系百分百投入 心與心交流第講 達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟3百分百投入 心與心交流1、影響目標(biāo)達(dá)成的因素分析百分百投入 心與心交流第一步，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行承諾2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟百分百投入 心與心交流管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法公開承諾，視覺化分解化小立即行動(dòng)避免拖延自我施壓，自我勵(lì)志如果那么堅(jiān)定信念持之以恒百分百投入 心與心交流共產(chǎn)黨員入黨宣誓就是一種承諾“我要做”比“要我做”更好承諾的形式哪種形式更好相信承諾的力

4、量百分百投入 心與心交流第二步，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟百分百投入 心與心交流沒有計(jì)劃和準(zhǔn)備的行動(dòng)只能使一切陷入無序，最終必然會(huì)面臨失敗的局面。你可能會(huì)為自己過去或現(xiàn)在的失敗找到無數(shù)個(gè)理由，但一切失敗的最終根源，其實(shí)只有幾個(gè)字：計(jì)劃準(zhǔn)備不足凡是缺乏計(jì)劃和準(zhǔn)備的人，一定是差錯(cuò)不斷的人，縱然具有超強(qiáng)能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。周密計(jì)劃和提前準(zhǔn)備是成功的保證百分百投入 心與心交流計(jì)劃是打仗前的作戰(zhàn)圖，有了它，你就不會(huì)誤入敵陣計(jì)劃是建房前的施工圖，有了它，你就不會(huì)盲目操作計(jì)劃是演講前的發(fā)言稿，有了它，你就不會(huì)緊張出丑計(jì)劃是投資前的紀(jì)律歌，執(zhí)行它，你就不會(huì)事與愿違百分百投

5、入 心與心交流計(jì)劃是什么，不是什么計(jì)劃是目標(biāo)的具體化，不是孤立的應(yīng)景之作計(jì)劃是劇本，不是論文計(jì)劃是用來共享的，不是用來私藏的百分百投入 心與心交流編制計(jì)劃的方法和技巧一年之計(jì)在于冬，一日之計(jì)在前夜計(jì)劃大于目標(biāo)，確保目標(biāo)達(dá)成年計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃計(jì)劃必須是書面的把計(jì)劃共享給與計(jì)劃有關(guān)的人百分百投入 心與心交流第三步，每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟百分百投入 心與心交流卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞百分百投入 心與心交流第四步，為落實(shí)計(jì)劃尋找最好方法2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟百分百投入 心與心交流堅(jiān)定信念成功一定有方法方法總比困難多為什么需要下功夫用好方法百分百投入 心與心交流1、端正心態(tài)法3、標(biāo)桿

6、學(xué)習(xí)法2、強(qiáng)化意識(shí)法4、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃法5、要事第一法7、自查自考法8、主動(dòng)溝通法6、使用工具法百分百投入 心與心交流第五步，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟百分百投入 心與心交流如果不能對(duì)組織成員進(jìn)行科學(xué)合理的考核和評(píng)價(jià)，執(zhí)行力的提高可能就是一句空話杰克 韋爾奇的活力曲線中興通訊、騰訊等成功公司的做法目的：傳遞壓力激發(fā)活力共同成長培育文化百分百投入 心與心交流績效考核的意義考核是公平正義的體現(xiàn)考核是區(qū)分員工的依據(jù)考核是激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的手段考核的目的是：傳遞壓力，激發(fā)活力，達(dá)成目標(biāo)，培育文化百分百投入 心與心交流績效管理循環(huán)百分百投入 心與心交流培訓(xùn)后的行動(dòng)指南第講 4培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表深受觸動(dòng)的 5 個(gè)