新員工培訓(xùn)管理制度

1、河北長天藥業(yè)有限公司新員工培訓(xùn)管理制度1. 目的1.1 為使新進(jìn)員工盡快了解公司的概況、文化、制度，逐步了解公司的生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。1.2 規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理，明確各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人在新員工入職指導(dǎo)方面所賦予的職責(zé)，從培訓(xùn)角度為新員工考核、評估提供依據(jù)。2. 概念指對新職工進(jìn)行的導(dǎo)向性培訓(xùn)，又稱“崗前培訓(xùn)”。其目的是使新員工了解和掌握公司的基本情況，對他們進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)理論、生產(chǎn)工藝和實(shí)際操作技術(shù)、勞動紀(jì)律等方面的教育。3. 適用范圍適用于河北長天藥業(yè)有限公司所有新入職員工（包括管理人員、一線員工、臨時工）及其指導(dǎo)人。4. 職責(zé)劃分4.1

2、人力資源部：負(fù)責(zé)定期統(tǒng)一集中組織新員工的入職培訓(xùn)課程實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、跟進(jìn)各用人部門實(shí)施新員工崗位培訓(xùn)，同時對各用人部門的新員工崗位培訓(xùn)情況予以考評。4.2 各用人部門、班組：負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的綜合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與考核。5. 培訓(xùn)內(nèi)容5.1 人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事規(guī)章制度安全與質(zhì)量生產(chǎn)管理藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 、藥品管理法、藥品注冊管理辦法職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德與職業(yè)精神）5.2用人部門的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程二級安

3、全教育本部門業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）基礎(chǔ)入門技術(shù)、技能的漸進(jìn)培訓(xùn)與指導(dǎo)其他崗位基礎(chǔ)素質(zhì)類課程5.3用人班組的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)介紹三級安全教育工藝技術(shù)知識崗位操作規(guī)程和實(shí)踐指導(dǎo)6. 培訓(xùn)方式6.1 集中授課及參觀由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及參觀的形式。6.2 在崗培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的需要，由新員工（新進(jìn)人員）所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓(xùn)方向并制訂實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，同時指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施效果。新進(jìn)人員（畢業(yè)生），由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)及任職要求為新人制定短期培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人實(shí)

4、施培訓(xùn)指導(dǎo)，通過與新員工座談，幫助新員工設(shè)定職業(yè)生涯路線；新進(jìn)基層人員崗位技能培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)，由用人部門負(fù)責(zé)，自新員工到崗即日起予以實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與協(xié)助。面對面溝通與工作過程輔導(dǎo)新員工數(shù)量較少或是技術(shù)技能培訓(xùn)不適宜集體培訓(xùn)的情況下，人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管，自新員工入職當(dāng)日起實(shí)施面對面溝通與工作過程輔導(dǎo)相結(jié)合的形式實(shí)施入職培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位需要，由需求部門主管提出車間實(shí)習(xí)安排，并填寫車間實(shí)習(xí)申請表呈生產(chǎn)分管總監(jiān)批準(zhǔn)，實(shí)習(xí)采用車間現(xiàn)場調(diào)研和技術(shù)人員專職輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)人員由車間統(tǒng)一管理，車間實(shí)習(xí)要記實(shí)習(xí)筆記，實(shí)習(xí)結(jié)束后要完成實(shí)習(xí)報告。7. 員工試用期管理7.1

5、 新員工試用期一般為3 個月，試用期結(jié)束根據(jù)入司員工試用期考核評定表的鑒定結(jié)果，給考評合格者辦理正式入司手續(xù)。7.2 部門實(shí)習(xí)考核采用月、季報考評，可參考采用考試、現(xiàn)場反饋、問卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式進(jìn)行評價和總結(jié)。月考核：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月的表現(xiàn)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工提出的問題，對新員工一個月的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，并填寫評價表；季考核：人力資源部和部門經(jīng)理一起討論新員工試用期的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在崗位；部門負(fù)責(zé)人填寫考核評價表，人力資源部就是否錄用與新員工進(jìn)行面談。8. 培訓(xùn)過程記錄和資料存檔8.1 人力資源部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時，應(yīng)同時建

6、立其“培訓(xùn)記錄表”，并統(tǒng)一管理；8.2 人力資源部及各用人部門主管，應(yīng)當(dāng)要求所有參加培訓(xùn)新員工必須在培訓(xùn)簽到表上簽名，屬于面對面溝通及工作過程輔導(dǎo)形式的，應(yīng)在溝通結(jié)束后或階段性輔導(dǎo)結(jié)束后讓新員工在在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表上簽字確認(rèn)；8.3 所有培訓(xùn)教案、記錄均需有效存檔。9. 相關(guān)記錄培訓(xùn)簽到表新員工部門崗位培訓(xùn)表新員工崗位培訓(xùn)反饋表在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表入司員工試用期考核評定表表格二河北長天藥業(yè)有限公司新員工部門崗位培訓(xùn)表部新員工姓門名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職責(zé)

7、要求5、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)6、一個月結(jié)束后，直接主管與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題， 回答新員工的問題。 對新員工一個月的表現(xiàn)做出評價， 并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次績效考核的時間。談話記錄：新員工直接主管確認(rèn)簽名：日期：備注：試用期第一個月底新員工直接主管填寫表格三河北長天藥業(yè)有限公司新員工崗位培訓(xùn)反饋表部新員工姓門名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？A、是 B、否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、是 B、否3、你是否已熟悉公司辦公場所的情況？A、是 B、否4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？A、是 B、否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？A、是 B、否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？A、是 B、否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？A、是 B、否8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方備注：（試用期第一個月底新員工填寫）表格四河北長天藥業(yè)有限公司在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表部門新員工姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)項(xiàng)目講 師 （ 輔 導(dǎo)效果鑒定（新人）人填寫）限公司新員工試用期考核評定備注 ：記 錄新 員工 試用 期所 接受 的培 訓(xùn)項(xiàng)目河北長天藥業(yè)有HR-ZP-07姓名性別上崗試用崗位時間一、試用期個人總結(jié)二試用部門意見試用