施工部署及現(xiàn)場平面布置

1、第三章 施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工部署、項目組織機構人員如下圖：項目經(jīng)理：技術負責人：項目經(jīng)理、技術負責人常駐現(xiàn)場，以全身心地投入本項目的施工組織。1. 代表法人在工程質量、 工期、安全等方面向業(yè)主負責， 并確保工程總目標 的實現(xiàn)。2. 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它項目的投標工作及不再兼任其它 項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。3. 項目經(jīng)理每天至少 8小時在現(xiàn)場工作， 因事外出需例行請假制度， 征得業(yè) 主、監(jiān)理同意，否則，愿意接受業(yè)主的罰款乃至解除合同的處理。4. 項目經(jīng)理及主要管理人員， 保證施工全過程不變動， 項目部成員若因工作 不負責任，不能滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求，將

2、報業(yè)主同意予以更換。二、施工準備施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、 物資準備、 生產準備和施工現(xiàn)場準備。 為 了落實各項施工準備工作， 加強對其檢查、 必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和 人員，編制施工準備工作計劃。技術準備技術準備是施工準備的核心， 任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和 質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。2.2.1 圖紙的自審與會審1、接到施工圖后，由公司技術管理部門組織項目施工技術、預算等相關人員 認真學習圖紙和施工驗收規(guī)范、 操作規(guī)程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖， 熟悉和理解分部分項工程之間的相互配合關系， 明確施工過

3、程中的有關規(guī)定， 做 到施工管理人員在施工過程中理解設計內容、思路清晰、心中有數(shù)。2、在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內容的基礎上，找出存在的問題，結合施 工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交 底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題， 共同商討影響施工進度和質量的措施， 掃清技術障礙， 建立必要的和相關的質量記錄， 為施工過程管理和技術管理創(chuàng)造 條件。2.2.2 編制施工組織總設計及技術交底工作1、在圖紙會審與設計單位交底、 答疑的基礎上， 由項目工程師組織項目相關 專業(yè)技術人員編制可行性施工組織設計。 編制完成后報送建設單位、 監(jiān)理單位及 公司主管部門審批確定后，

4、 再由項目經(jīng)理牽頭， 項目工程師負責組織全體項目管 理人員認真學習方案，為實現(xiàn)“質量目標及質量計劃”打好基礎。2、嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新科技、新技術、新工藝、新材 料的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設 計。3、本著誰施工誰負責質量的原則， 各分管工程負責人， 在安排施工任務之前， 必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必 須作到交底不明確、質量標準不明確不施工 , 使項目管理層和操作層明確工作內 容和工作職責。2.2.3 施工程序控制1、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術、材料、生產有關人員，研究制定施工 現(xiàn)場平面布置圖

5、，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調整平面圖， 以滿足施工的需要。2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行 全局規(guī)劃和部署， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況， 并根據(jù)工期要求排出科學、 合理的 施工進度總計劃， 列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點， 合理安排施 工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。2.2.4 材料控制1、材料進廠后，由項目材料人員和質量檢查人員按材料驗收標準共同對進場 材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質量一致，特殊材料 單獨分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證 明文件。用于重要結構

6、材料必須采用雙控制度， 即使用前必須按規(guī)范和設計要求 進行抽檢、 復驗，檢驗合格后方可使用， 不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工 程實體。3、砂漿的配合比，要根據(jù)試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調整配置， 并按規(guī)范要求制作試件， 試件送至有資質的檢驗、 檢測單位進行檢驗， 經(jīng)檢驗合 格后方能使用。4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質的計量檢測部門校驗，檢測合格 后方可使用，確保施工計量的準確性。2.2.5 特殊情況下工程用設備及材料的供貨計劃 如在供貨過程中遇以下特殊情況， 針對具體情況制定處理的應急措施， 以 確保工程施工進度和工程施工質量。1、運至施工現(xiàn)場的設備、材料經(jīng)檢查不符合設計

7、要求或不合格，則應查閱供 貨計劃及施工進度安排， 立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家， 在最短時間內 組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。2、運至施工現(xiàn)場的設備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起 的超計劃損耗，采取應急措施。3、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。1）、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促 等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨， 則應分批發(fā)貨， 或及時更換供貨商， 以確保工程施工進度。2）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。3）、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調整工序， 以及施工安排。 施

8、工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況， 在保證質量的前提下， 一方 面加緊敦促供貨商供貨，一方面調整工序，以便最大限度的保證工期。2.2.6 工程質量檢驗制度1、本工程質量目標為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質量目標，公司在人力、財力、物 力、技術等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持， 為項目工程質量提供有力保障。 同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人， 在持證上崗的同時， 必須進行質量安 全教育等崗前培訓，明確工作目標。2、建立健全施工管理、技術管理、質量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教 育六大質量保證體系， 明確項目經(jīng)理是工程質量和工作質量第一責任人， 技術負 責人對施工過程實施全面管理， 也是項目質量經(jīng)理，

9、并對質量負有連帶責任， 同 時全面負責全面的技術管理工作。 項目部下設質量和安全管理組、 設兩名專職質 檢員和安全員。 實行每周專檢一次， 每個分部分項隨時檢查。 項目部組織互檢和 交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。質檢人員 有權對不合格產品和工序行使 “停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。3、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質量：施工中為確保質量，項目 對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準， 在每道工序上狠抓質量， 將分部分項工程施工提 高一個質量標準， 以優(yōu)為合格。 上道工序達不到驗收標準， 下道工序不驗收不施 工，實行工序交接制度。 施工以分項檢驗批的

10、質量保證分部質量， 以分部質量保 整個工程實體質量。 有了嚴格的工序標準， 項目就以質量為切入點， 規(guī)范全體員 工的工作質量標準， 詳細制訂質量計劃， 認真編寫施工組織設計， 全面細致地進 行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗 收，搞好工程質量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章 制度進行深化，建立項目經(jīng)理質量責任制 、項目工程師質量責任制 、工長 質量責任制、質檢員質量責任制 、材料員質量責任制 、試驗員質量責任制 和現(xiàn)場例會制度 等七個制度，形成規(guī)范的制度體系， 同時制定確保工程質量、 安全生產、 文明施工、工程

11、進度的管理措施， 使整個施工過程處于嚴格的受控狀 態(tài)。5、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到 室內管網(wǎng)改造、熱計量表安裝和外墻保溫等，強化施工過程控制，嚴格“三檢” 制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6、設置質量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質量控制。2.2.7 技術檔案制度1、做好施工過程中的質量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際 操作中的應用情況， 好的方面、 差的方面等今后應注意的地方， 應分階段進行總 結，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。2、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質量要求、最后的效果， 應從設計資料、選用的材料

12、、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質量、效益方面起到了 很大的作用并產生了很好的效果， 應將發(fā)明人當時的情況， 采用的方法、 最終效 果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4、對各生產班組提出的合理化建議或同樣的施工項目在不同的班組內采用了 不同的方法、 方式，反映出不同的效果， 應認真觀察、 分析，并作出肯定的判定， 選擇最佳方案編制資料，收集歸檔。5、對重大的質量事故、安全事故一定要將當時情況分析清楚，事情經(jīng)過都應 嚴格記錄在案， 收集出完整的資料為今后避免再發(fā)生及教育他人， 提供書面教育 資料。6、工程竣工后，將施工技術

13、資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移 交與建設單位及有關部門存檔備案。物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 1、材料準備：根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù) 進度要求制訂進場計劃， 組織好運輸。 對主要建筑材料， 應根據(jù)實際情況做好材 料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進 度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于 需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。生產準備進場后，將

14、用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口， 然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況， 采用三相五線制樹干式與放射式相 結合的配電方式。干線電纜選用電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱， 箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水采用甲方提供的供水點。施工期間產生的污水， 能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。 不能凈 化的污水將外運處理。3、有關證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓外作業(yè)， 施工時影響外界的主要為噪音及運輸， 因

15、在此施 工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)， 抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人 管理。5、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝 飾裝修施工管理和安裝經(jīng)驗的職工帶班。按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、 工人進行施工組織設計進度計劃、 質量、 安全等方面的技術 交底，建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置1. 詳見施工總平面布置圖。2. 施工總平面布置會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、 接收工作， 重點是項目場地紅線， 施工測 量放線點，施工場地等。安排好施工

16、道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置 圖布置施工平面。安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（詳見臨時用 地表）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。3. 施工總平面管理為了減少各種材料的運距， 避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)， 更好地利用場地， 確保做到文明施工， 施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分 項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。、設立現(xiàn)場領導小組， 現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心， 辦公室內 備各工種進度控制圖， 做到現(xiàn)場施工有條不紊， 高質量、高速度、高效率的運轉。、現(xiàn)場臨時設施， 我們在使用方面希望得到甲方的許可，

17、 以及與其它相關單 位之間的相互協(xié)調， 管理人員要經(jīng)常檢查督促， 有問題出現(xiàn)時， 要及時解決問題。、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志； 并加以妥善保護， 任何人不得 損壞。、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦， 按質量要求辦， 不能馬虎湊合降低 標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。4. 施工現(xiàn)場安全防護措施 因在小區(qū)內高空作業(yè)，外架設為雙排鋼管腳手架 腳手架要滿掛全封閉式的密目安全網(wǎng)。密目網(wǎng)采用× 6.0m 的規(guī)格，用網(wǎng)繩 綁扎在大橫桿外立桿里側。在單元門處設置腳手架安全出入口，出入口處再搭設 6.0m×4.5m× 6.0m 的 防護棚，上鋪 5cm厚的雙層腳手