西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1、西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法一總則1.1為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證校方校區(qū)的正常的教學(xué)科研、生活工作秩序，特制定本辦法。 1.2工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。 1.3根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 1.4為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，按校方校區(qū)、

2、監(jiān)理和施工承包商三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。校方校區(qū)以校區(qū)規(guī)劃建設(shè)處為管理主體。 1.5工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干進(jìn)行控制管理。 1.6分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。 1.7規(guī)劃建設(shè)處對(duì)工程進(jìn)度控制是在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)文件中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工承包商上報(bào)的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依

3、據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。施工承包商的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證校方校區(qū)的進(jìn)度要求。 1.8規(guī)劃建設(shè)處應(yīng)及時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況。二工程進(jìn)度管理職責(zé) 2.1施工單位 2.1.1根據(jù)一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和規(guī)劃建設(shè)處審核。 2.1.2根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和規(guī)劃建設(shè)處審核。 2.1.3在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至規(guī)劃建設(shè)處及監(jiān)理單位，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 2.

4、1.4根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。 2.2設(shè)計(jì)單位 2.2.1及時(shí)提供工程施工圖，保證工程施工進(jìn)度的需要。 2.2.2根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和規(guī)劃建設(shè)處審核。 2.2.3對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問(wèn)題而滿(mǎn)足不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至規(guī)劃建設(shè)處及監(jiān)理單位，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 2.2.4根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極配合其他施工單位的工作。 2.3監(jiān)理單位 2.3.1對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。 2.3.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促

5、進(jìn)工程的順利進(jìn)行。 2.3.3負(fù)責(zé)制定、控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃。 2.3.4審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。 2.3.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。 2.3.6對(duì)施工單位反饋的工程中遇到的困難和問(wèn)題，監(jiān)理單位無(wú)法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。 2.3.7及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)。 2.4校區(qū)規(guī)劃建設(shè)處計(jì)劃技術(shù)科 2.4.1歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。 2.4.2負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

6、進(jìn)度的差異以及里程碑節(jié)點(diǎn)工期與實(shí)際完成情況的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 2.4.3按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。 2.4.4負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。 2.4.5及時(shí)審核施工單位的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門(mén)。 2.4.6負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度報(bào)告。 2.5校區(qū)規(guī)劃建設(shè)處施工管理科 2.5.1負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。 2.5.2負(fù)責(zé)施工用水用電管理，確保擴(kuò)建工程按期開(kāi)工。 2.5.3定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。 2.5.4審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，

7、并按程序反饋到下一審核部門(mén)。 2.5.5負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時(shí)供給。 2.5.6參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。 2.5.7負(fù)責(zé)制定、控制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃。 2.5.8負(fù)責(zé)施工期間主要材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。 2.6校區(qū)基建財(cái)務(wù)部門(mén) 2.6.1及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。 2.6.2負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。 2.6.3負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。 2.6.4參加工程調(diào)度會(huì)，根據(jù)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要

8、對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度款的考核和付款。三工程進(jìn)度管理 3.1按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，項(xiàng)目公司及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 3.2各施工單位、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。 3.3校區(qū)規(guī)劃建設(shè)處對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面： A）項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密； B）進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足工期要求； C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行； D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求； E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間； F

9、）是否考慮了氣候等不利條件的影響； G）人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.4各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專(zhuān)業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。 3.5 建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。 3.6 建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.7會(huì)同相關(guān)部門(mén)，及時(shí)

10、制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。 3.8積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。 3.9保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。 3.10定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹校方校區(qū)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。 3.11依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3.12加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。四工程進(jìn)度考核考核范圍：參加工程的施工單位（含安裝調(diào)試單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。施工單位考核：4.1在建工程提取合同價(jià)款的2%，作為工程進(jìn)度考核款。4.2根據(jù)工程的實(shí)際情況建立考核的關(guān)鍵控制點(diǎn)，滿(mǎn)足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：設(shè)計(jì)單位考核：4.3.設(shè)計(jì)單位未按計(jì)劃交圖，每推遲1天罰款500元。4.4由于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到