某公司員工個人銷售工作計劃范文

1、某公司員工個人銷售工作計劃范文銷售是每個企業(yè)都會有的職位， 這樣公司才能更好的宣傳， 更能 找到更多的訂單，人人都知道做銷售難累，為此 為大家整理了關(guān)于 某公司員工個人銷售工作計劃范文，歡迎參閱。某公司員工個人銷售工作計劃范文篇一 我所從事電腦銷售工作已經(jīng)有一年多的時間了， 這一年多以來我 開拓了許多陌生業(yè)務， 從中獲得了許多寶貴的經(jīng)濟， 現(xiàn)在我已經(jīng)完全 的融入到了這個集體里。 雖然在這一年的工作中我們也有許多的不足 之處，但都想盡各種辦法解決了。 對下一年的工作我也制定了電腦銷 售工作計劃范文：我首先想到的是要降低成本， 應該采取的主要措施有： 進一步拓 寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格

2、、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價 格低的供貨商供貨 ;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計 要合理 ;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其 是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、 競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借 助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻 競爭都存在， 自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰， 企業(yè)不發(fā)展將會被 社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要， 關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與 命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率 ;員工素

3、質(zhì)的高低直接 影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。 只有具有一支高素質(zhì)、 技術(shù)水平 過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。某公司員工個人銷售工作計劃范文篇二一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售 ;電腦耗材 ;打印機耗材 ;打字 復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭 用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 針對家庭用戶加大宣傳力度， 辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期 進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需 要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信 任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般

4、的待遇。能夠完成的利潤指標， * 萬元，純利潤 * 萬元。其中：打字復 印 * 萬元，網(wǎng)校 * 萬元，計算機 * 萬元，電腦耗材及配件 * 萬元， 其他： *萬元，人員工資 * 萬元。二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站 ;打印機維修 ;計算機維修 ; 電腦會員制。 200 年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站 ;實創(chuàng)潤邦打 印機連鎖維修站， 所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、 規(guī)范 化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標，利潤 * 萬元。三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡(luò)工程 ;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由

5、于本 地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成， 無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點， 便 于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點， 便于開展相應的業(yè)務工作。 今年主要目標也是利潤的增長點 無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在 * 萬元 ;單機多用戶系統(tǒng)、集團電 話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤 * 萬元 ;多功能電子教室、多媒體會議室 * 萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 * 萬元 ;新業(yè)務部分 * 萬元;電腦部分 * 萬元，人員工資 *;* 萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 * 萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量， 建立完善的工程驗收 制度，由客戶服務部監(jiān)督、 驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量， 從

6、而更好的樹立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作 效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、 懶散的員工決不手軟， 損壞公司形 象的一定嚴肅處理。五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 、從方案的設(shè)計、 施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、 堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較 完備的設(shè)備維修收費制度， 把一些比較有實力、 有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦 * 變成我們長期客戶、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比 較友好的

7、客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁 把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越 做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看 好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。六、創(chuàng)造學習的機會不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會， 內(nèi)部互相學習， 互相 提高，努力把 * 公司建成平谷地 * 計算機的權(quán)威機構(gòu)。某公司員工個人銷售工作計劃范文篇三職工培訓工作是人力資源開發(fā)、 干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企 業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹

8、立學習風氣，不懂得要問，不會的培訓內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮 斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為 規(guī)范。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓方式：、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。、積極參與中心或公司組織的管理人員、 技術(shù)員和全體員工的培 訓活動。、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。 我們是一個團結(jié)的集體， 具有團隊精神的集體， 變成一支能夠打 硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金 與部門效益直接掛鉤。 這樣一來我們應該既有壓力

9、又要有信心， 沒有 信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技 術(shù)的發(fā)展日新月異， 一天不學習就會落后， 因此現(xiàn)在我們在座的每位 職工都應該要有樹立時間意識、 競爭意識， 引用十六大精神里的一句 話就是要“與時俱進” 。公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、 按時按量、 完成領(lǐng)導交給我 們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的 12 萬利潤指標。今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和 *30 名 職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理 其工作職責就是開拓市場和 * 公司的業(yè)務，在工作之中一定要 嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大 *，把公司 的利益看得高于一切。絕不干有損于