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1、某汽修廠員工薪酬管理制度: 一、薪酬管理基本原則 本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本 公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標準。二、基本工資 按員工所在職位的類別、級別制定相應的工資類 別，員工獲得基本工資的條 1件是完成本職任務，履行自己的職位職責。80元，每滿一年本企業(yè)工齡增加 600普通員工的基 本工資起點為 2元；機修元；崗位主管的 80元，每滿一年本崗位工齡增加 1200組長的基本工資起點為元；副總級的高管層基 120元，每滿一年本崗位工齡 增加 1500基本工資起點為元；總經(jīng)理基本工資起點 180元，每滿一年本崗位工 齡增加 2800本工資起點為3800為元； 280元，每

2、滿一年本崗位工齡增加 獎金分配三、10% 當月基本營業(yè)收入指標） （當月實際營業(yè)收入 =獎金總額 1員工獎金分配系數(shù)獎 金總額 = 員工獎金 2 員工（不包括試用期員工）獎金分配系數(shù)崗經(jīng)總副總經(jīng)理員他其員線一班組長主位工工管理1.5% 2% 3% 4.5% 6% 8%本汽修廠未完成當月基本營業(yè)收入指標時，員工可享 有基本工資。管理層 四、管理層 ,的員工按欠收指標的分配系數(shù)用順減法減去其 基本工資。以求充分體現(xiàn)的職責所在。本汽修廠在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員 工的食宿條件，穩(wěn)步 五、提高員工的各項津貼和福利待遇水平。本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧 之憂。 六、本汽修廠免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè) 技能培訓。對為公司 七、做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學歷教育的 助學獎勵。在條件成熟的前提下，本汽修廠將進行股權制度改 革，從而使企業(yè)的骨干 八、力量真正成為企業(yè)的主人。評價：本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大 的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。 本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確 定他的基本工資等級和獎金分配系數(shù)，是比較合理的。在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資， 這一部分工資相當于 績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基 本工資（績效工資）最 好根據(jù)其年度績效評價

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