精選2022醫(yī)生個人工作計劃書

1、高品質(zhì)文檔精選2022醫(yī)生個人工作計劃書醫(yī)生是一個宏大的職業(yè)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，下面是精選的20xx醫(yī)生個人工作方案書，盼望對大家有所關(guān)心!精選20xx醫(yī)生個人工作方案書第一季度：與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;2、熟識責(zé)任村基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，把握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口 數(shù)，重點是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息;3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作方案，根據(jù)責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;把握責(zé)任村60

2、歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;4、完成責(zé)任村居民死亡緣由調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣揚工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。第二季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，準時

3、上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，把握參保人數(shù)，為開展農(nóng)夫健康體檢工作打下基礎(chǔ);3、熟識農(nóng)夫健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，準時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);4、完成責(zé)任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;5、做好社區(qū)惠民政策宣揚，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作;6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;第三季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體

4、健康宣教一次;按時參與例會，準時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補缺;3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測;4、協(xié)作完成中學(xué)校生健康體檢。第四季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作方案，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參與例會，準時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理

5、，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，樂觀迎接衛(wèi)生局考核評估。精選20xx醫(yī)生個人工作方案書一、醫(yī)療方面在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，仔細準時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格根據(jù)病歷書寫規(guī)范的要求仔細負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。二、 學(xué)習(xí)方面連續(xù)重抓三基訓(xùn)練，預(yù)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容有用，科技含量高

6、理念新，可操作性強，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進行二次三基考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素養(yǎng)。三、 管理方面抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。連續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必需的記錄項目，均應(yīng)準時仔細登記記錄，指定專人負責(zé)，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。精選20xx醫(yī)生個人工作方案書一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們

7、均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高

8、自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏樂觀向上的團隊。2、改進服務(wù)措施新入院病人熱忱接待宣教仔細認真準時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，道一聲安康。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求

9、及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長樂觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病

10、歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽