建筑工程項目商務(wù)策劃書(樣本)（精編版）

1、建筑工程精品文檔XXX 公司XXXXXXXXXXXX項目商務(wù)策劃書(樣本)編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時間：建筑工程精品文檔工程名稱編制人：申報負(fù)責(zé)人：項目商務(wù)策劃評審表報審時間會簽人技術(shù)部項目管理部門部財務(wù)部評審意市場部見法務(wù)部商務(wù)管理部總工程師分生產(chǎn)副總司公評總會計師審見意總經(jīng)濟師總 經(jīng) 理 總工程師公司生產(chǎn)副總評總會計師審意總經(jīng)濟師見總經(jīng)理重點審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳

2、見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。同意；有，詳見附頁說明。建筑工程精品文檔項目商務(wù)策劃評審表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名123456789目錄一、工程概況1.1 工程商務(wù)情況1.2 工程施工總承包內(nèi)容 二、投標(biāo)報價情況及合同條款分析2.1 投標(biāo)報價分析2.2 列收原則2.3 投標(biāo)價格匯總2.4 各項指標(biāo)匯總2.5 合同條款分析三、項目組織及工作流程3.1 項目人員分工3.2 內(nèi)部工作流程3.3 對外工作流程3.4 變更、簽證、索賠工作流程四、商務(wù)策劃內(nèi)容4.1 責(zé)任成本分解

3、4.2 項目盈虧分析4.3 “開源點”策劃4.4 “節(jié)流點”策劃4.5 “風(fēng)險點”策劃4.6 分包管理策劃4.7 對外關(guān)系策劃4.8 商務(wù)策劃動態(tài)管理建筑工程精品文檔一、工程概況1.1 工程商務(wù)情況棟數(shù)、層數(shù)與層高合同造價合同承包范圍合同工期及工期獎罰條款實際開工日期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰條款安全（文明）施工目標(biāo)及獎罰條款合同計價標(biāo)準(zhǔn)工程款支付方式及結(jié)算投標(biāo)預(yù)期利潤商務(wù)管理目標(biāo)地上 * 個單體；地下* 層（層高 *m ）、地上 * 層（層高*m ）、局部 * 層暫定 *億（其中土建造價暫定*億元，機電造價*億元 , 甲指分包 *億元）( 分別說明自行施工部分與甲指分包部分)施工圖紙范圍內(nèi)的土建, 其中

4、：樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包，并全部納入總承包管理。含保修金退還規(guī)定*% （暫估 * 萬元），其中機電安裝*% （暫估 * 萬元） 項目成本管理目標(biāo)：凈利潤率指標(biāo)為：*% 。量控目標(biāo)：1. 鋼筋損耗率：*% 。（不得高于1.5% ）（損耗率為： （實際用量/ 圖紙量） -1 × 100% ）2. 混凝土損耗率( 不扣除鋼筋體積) ： * % 。 ( 不得高于0)（損耗率為： （實際用量 / 圖紙量） -1 × 100% ）3. 架管最大進(jìn)場量*噸，最終損耗率*

5、% ；扣件最大進(jìn)場量*萬套，最終損耗率*% ；模板總進(jìn)場量* 平米；木枋總進(jìn)場量*立方。3. 業(yè)務(wù)支出費控制目標(biāo)為：* 萬元 / 月，且總費用不超過* 萬元。4. 臨時設(shè)施費用不高于：* 萬元（占土建造價的比例為*% ）。5. 辦公費控制目標(biāo)為：* 萬元 / 月，且總費用不超過* 萬元。6. 其他量控指標(biāo)由各單位根據(jù)管理控制的需要自行增加其他建筑工程精品文檔1.2 工程施工總承包內(nèi)容1.2.1 、自行完成內(nèi)容土方工程；地下室結(jié)構(gòu)工程； 上部結(jié)構(gòu)工程； 砌體工程；粗裝修工程；.1.2.2 、業(yè)主指定分包工程室外工程；電梯工程、扶梯、坡道扶梯等工程； 消防工程；弱電工程；鋁窗、幕墻供應(yīng)及安裝工程；

6、 電梯系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程； 弱電智能化系統(tǒng)分包工程；.1.2.3 、獨立分包工程地質(zhì)勘察工程；樁基工程；.二、投標(biāo)報價情況及合同條款分析：2.1 投標(biāo)報價分析：2.1.1 、本工程承接模式采用議標(biāo)形式，中標(biāo)費率是按照* 省 2010 定額有關(guān)費率程序表和計價依據(jù)、 * 市建設(shè)局有關(guān)造價政策的補充規(guī)定以及雙方約定編制預(yù)算總造價下浮*% 。根據(jù) * 建筑市場經(jīng)驗，工程成本價一般在按照上述原則計取預(yù)算總造價下浮*% 。故從報價分析，預(yù)期利潤為*% 。2.1.2 、本工程的鋁合金門窗、人防門、防火門、防火卷簾、防水材料、欄桿、外墻涂料、外墻保溫材料等采用甲定我供方式。針對甲定我供的材料，可采用暫定材料

7、價的形式，不進(jìn)行下浮，爭取開源點。2.1.3 、根據(jù)協(xié)議書，除樁基礎(chǔ)工程外，我方向甲方計取專業(yè)性分包工程造價（*% 的總包管理及配合費（* 萬元），樁基礎(chǔ)工程的總包管理及配合費為該造價（的*%（ * 萬元）?？偘芾韮?nèi)容多，爭取總包管理中的部分內(nèi)容由我司承包。2.1.4 、綜合而言，投標(biāo)報價預(yù)期利潤率為*% 。* 萬元）* 萬元）建筑工程精品文檔2.2 列收原則：2.2.1 、根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議書，商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，其余材料一次性包死，動態(tài)管理的基期價格為*年* 月份的信息價格。本工程以*年* 月 * 日開工為準(zhǔn)，本商務(wù)策劃土建工程合同收入已按* 年* 月份信息價

8、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后土建工程合同收入為* 萬元。2.2.2 、總包管理收入：（約* 萬元，其中上繳公司* 萬元，項目留存* 萬元）本工程機電工程由我司安裝公司承包，合同造價為*億元（其中設(shè)備費為*萬元）。根據(jù) * 公司與 * 公司達(dá)成口頭協(xié)議，機電工程總包管理費及配合費按合同造價*%（配合費取 *% ，總包管理取 *% ）計取，其中設(shè)備費不參與計取。根據(jù)分公司與項目簽訂成本責(zé)任書，項目列收* 萬元，另 * 萬元歸屬公司。根據(jù)施工協(xié)議中有關(guān)總包管理及配合費內(nèi)容：樁基礎(chǔ)工程按分包造價的*% 計?。痘A(chǔ)工程配合費為*% ，管理費為 *% ），其余專業(yè)性分包工程為分包工程造價的*%（配合費為*%，管

9、理費 *% ）。樁基礎(chǔ)工程造價為* 萬元，其余專業(yè)性分包工程造價為* 萬元。根據(jù)分公司與項目簽訂成本責(zé)任書，項目部入收* 萬元，另 * 萬元歸屬公司。2.3 投標(biāo)價格匯總序號分部分項工程單位中標(biāo)價明細(xì)金額合同中標(biāo)價匯總表一我司自行承包工程元1其中 :開辦費元2土建部分元元元元3機電部分元元元4指定分包配合費元5暫定金額及不可預(yù)見費元二暫定工程元三指定金額及暫定估算金額元合計說明：本表可根據(jù)項目合同條件修改完善。建筑工程精品文檔2.4 各項指標(biāo)匯總主要指標(biāo)匯總表土建報價鋼筋 (t)砼(m3)模板 (m2)砌 體 (m3)( 元/m2)分部分項建筑面積序號工程(m2)投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工

10、圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算金額單方造價含量含量含量含量含量含量含量含量123456小計建筑工程精品文檔2.5 合同條款分析2.5.1 、合同價款2.5.2 、工期及獎罰2.5.3 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.5.4 、現(xiàn)場施工條件2.5.5 、合同價款的支付方式2.5.6 、可調(diào)條款2.5.7 、風(fēng)險條款三、項目組織及工作流程序號姓名部門職務(wù)工作職責(zé)及內(nèi)容如：配合編制項目計劃成本，控制發(fā)包 ( 如為項目工作時) 成本不得高于計劃成本( 或不得高于責(zé)任成本) ，復(fù)核施工部門材料計劃，定1張三商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理期召開經(jīng)濟活動分析會，做好過程成本控制工作，及時報送設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，及時上報施工產(chǎn)值和

11、申請工程進(jìn)度款，及時辦理分包結(jié)算，及時辦理與業(yè)主的過程結(jié)算、竣工結(jié)算等如：負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，密切聯(lián)系設(shè)計，在規(guī)范允許的情況下，做好設(shè)計變更、方案優(yōu)化等降本增效工作，工程資料符合要求等如：做好項目材料供應(yīng)保障，做好計劃控制控制，控制材料進(jìn)場時間、控制材料質(zhì)量、控制材料收發(fā)數(shù)量、控制廢料率、做好現(xiàn)場盤點、做好材料核算，做好材料退場結(jié)算等如：鋼筋采購進(jìn)場計劃準(zhǔn)確，既保證現(xiàn)場施工需要又不占用不必要資金，鋼筋下料、綁扎、輔料等符合公司管理規(guī)定等······3.1 項目人員分工2李四技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人3王五材料部材料組長4趙六工程部鋼筋工長5

12、83;·········說明：分工涵蓋項目部所有部門，包括后勤、綜合辦等。3.2 、內(nèi)部工作流程流程設(shè)計要按照實際情況制定。如：工程資料收集歸檔、資料收發(fā)文······（項目應(yīng)根據(jù)實際情況編制具體流程）3.3 、對外工作流程3.3.1 產(chǎn)值報量：流程設(shè)計要按照實際情況制定。如：項目生產(chǎn)部門按照合同約定的計量時間節(jié)點統(tǒng)計當(dāng)期工程進(jìn)度，提交項目商務(wù)部項目商務(wù)部根據(jù)合同約定的計量計價原則計算已完工程實際施工產(chǎn)值調(diào)整完成報送業(yè)主進(jìn)度產(chǎn)值，按照合同約定完善

13、現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)后報送業(yè)主相關(guān)部門產(chǎn)值確認(rèn)完畢，收到業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值后即刻告知財務(wù)部門，財務(wù)部門依據(jù)合同約定向業(yè)主收款業(yè)主未按照合同約定時間確認(rèn)、或確認(rèn)產(chǎn)值與實際產(chǎn)值不符、或推遲付款等，若項目部溝通無效，及時告知單位總經(jīng)，采取應(yīng)對措施3.3.2 竣工結(jié)算：流程設(shè)計要按照實際情況制定。如：相關(guān)部門在項目施工至合同約定結(jié)算節(jié)點前，完成工程結(jié)算資料的收集、整理、確認(rèn)工作，并提前提交項目商務(wù)部門項目商務(wù)部門根據(jù)合同約定的計量計價原則計算已完工程結(jié)算金額當(dāng)工程至合同約定結(jié)算節(jié)點報送時間時，向業(yè)主報送工程竣工資料，資料被確認(rèn)后，商務(wù)部即刻報送商務(wù)結(jié)算資料（視合同約定結(jié)算條件制定具體流程）。及時與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算核對，

14、在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算工作， 將確認(rèn)的結(jié)算送交財務(wù)部門，依據(jù)合同約定向業(yè)主收取結(jié)算尾款3.3.3 上述（3.3.1、3.3.2為舉例說明，項目應(yīng)根據(jù)實際情況修改完善）······3.4 、變更簽證、索賠工作流程流程設(shè)計要按照實際情況制定。項目工程部門、技術(shù)部門收到業(yè)主現(xiàn)場變更意向（指令）或設(shè)計變更圖紙后應(yīng)會同項目商務(wù)部門，評判變更利弊，確定變更是否可行對已確定的變更，由商務(wù)部計算變更簽證價格，影響工期的，同時計算工期延長時間，起草報送業(yè)主的變更簽證函件發(fā)文部門向業(yè)主發(fā)函，要求確認(rèn)變更價格商務(wù)部與業(yè)主核對變更簽證工程量、協(xié)商變更簽證價格變

15、更簽證被確認(rèn)，現(xiàn)場組織實施變更簽證事項變更簽證未確認(rèn)，繼續(xù)協(xié)商或進(jìn)入索賠程序四、商務(wù)策劃內(nèi)容1、 項目成本責(zé)任分解項目部各部門成本責(zé)任分解樣表成本控制部門成本控制內(nèi)容控制目標(biāo)負(fù)責(zé)編制制造( 計劃 ) 成本，控制發(fā)包( 如為項目工作時) 成本不得高于計劃成本( 或不得高于計劃成本) ，控制零星用工、零星用1、 根據(jù)合同工期配合項目其他部門編制項目發(fā)包計劃、分包進(jìn)場計劃、主要設(shè)備進(jìn)場計劃、資金收付計劃等；2、按照合同約定做好業(yè)主、勞務(wù)分包、 專業(yè)分包商務(wù)部門（成本過程結(jié)算、竣工結(jié)算、工程進(jìn)度款申領(lǐng)及支付等材用量，定期召開經(jīng)濟活動分析會，做好控制、預(yù)算、法工作；過程成本控制工作，及時報送設(shè)計變更、務(wù)

16、）3、做好設(shè)計變更、簽證索賠；現(xiàn)場簽證，及時上報施工產(chǎn)值和申請工程進(jìn)度款，及時辦理分包結(jié)算，及時辦理與業(yè)主的過程結(jié)算、竣工結(jié)算，4、做好成本對比、分析核算工作，定期召開經(jīng)濟活動分析，分析成本偏差原因，提出成本改進(jìn)措施；5、商務(wù)管理符合總公司及四局管理要求。制定的施工方案須符合規(guī)范要求，在規(guī)范技術(shù)部門允許的情況下盡量節(jié)約方案成本，做好方實施的施工方案必須是最優(yōu)成本的施工方案案優(yōu)化和科技增效工作材料計劃準(zhǔn)確，現(xiàn)場無材料占用，施工過程不出制定材料進(jìn)場計劃、控制現(xiàn)場材料用量、施工部門現(xiàn)材料超耗，施工完成做到工完場清，標(biāo)高控制負(fù)責(zé)施工部位標(biāo)高控制質(zhì)量部門在規(guī)范要求下限監(jiān)督施工班組按照施工規(guī)范及施工圖紙進(jìn)

17、無質(zhì)量不合格工程、杜絕返工、降低或不產(chǎn)生質(zhì)行施工，不出現(xiàn)質(zhì)量事故量成本和維修成本監(jiān)督施工班組按照安全施工法律法規(guī)、四局達(dá)標(biāo)管理等規(guī)定及確認(rèn)的施工方案進(jìn)行安全部門 施工，專項方案的編制紀(jì)要符合規(guī)范要求又要實現(xiàn)最低方案成本，施工過程中要注意修舊利廢。無安全隱患、符合安全標(biāo)準(zhǔn)、杜絕安全事故發(fā)生，減少安全成本?？刂撇牧线M(jìn)場時間、控制材料質(zhì)量、控制無不合格材料進(jìn)場、無供料數(shù)量不足、無擠占資材料部門材料收發(fā)數(shù)量、控制廢料率、做好現(xiàn)場盤金狀況、無錯收錯發(fā)材料事故、臺賬清晰、報表點、做好材料核算，做好材料退場結(jié)算等無誤。1、機械設(shè)備使用符合規(guī)范要求，技術(shù)資料齊全、臺賬完備，無報廢設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備

18、使用符合生產(chǎn)要求，保動力部門2、機械設(shè)備起用、停滯、完工退場符合現(xiàn)場實際證現(xiàn)場用水用電通暢施工需要，臺賬記錄準(zhǔn)確無誤，無亂開臺班等事件發(fā)生。1、按時完成財務(wù)報表。財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目成本核算、監(jiān)督項目資金流向2、編制項目資金收付計算。3、監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放，監(jiān)督分供單位資金流向建筑工程精品文檔2、 責(zé)任成本分解：責(zé)任成本分解表公司下達(dá)成本目標(biāo)項目責(zé)任成本萬元，上繳比例：%（不含稅）。費用項目合同收入責(zé)任成本計劃成本控制措施責(zé)任人備注一、項目實體費1. 人工費其中：鋼筋混凝土2. 材料費其中：鋼筋混凝土項目3. 機械費成 4. 分包工程費本其中：防水工程目門窗工程標(biāo)及二、措施項目費責(zé)1. 施工措施費任

19、模板費用分架子費用解明細(xì)2. 安全防護(hù)及文明表施工措施費臨時設(shè)施費安全防護(hù)費文明施工費三、間接費1. 現(xiàn)場管理費管理人員工資業(yè)務(wù)招待費差旅費2. 規(guī)費建筑工程精品文檔3. 稅金合計填表說明： 1. 本表是根據(jù)盈虧分析、開源點、風(fēng)險點策劃等應(yīng)對措施確定了項目計劃成本后填制。2. 費用項目根據(jù)項目實際情況填列，如材料費可以列出具體材料的控制指標(biāo)，專業(yè)分包可列出具體明細(xì)等。3. 合同收入為根據(jù)主合同約定，自行完成部分的收入金額。責(zé)任成本為公司/ 分公司對項目部下達(dá)的成本；計劃成本為項目部根據(jù)公司/ 分公司下達(dá)的責(zé)任成本制定的內(nèi)部計劃成本。責(zé)任成本、計劃成本可以是費用金額，也可以是消耗率指標(biāo)。4. 責(zé)

20、任人為完成該項成本控制內(nèi)容的項目部相關(guān)人員。如技術(shù)部、材料部、工程部等相應(yīng)責(zé)任人員。3、 盈虧分析：項目盈虧分析表序合同收入測算成本清單項工程量單位盈虧額應(yīng)對措施備注號單價合價單價合價一虧損點土方外1*如：關(guān)注政策文件，控制分-200包招標(biāo)成本，尋找就近棄土運萬元點或從卸土付費向卸土收付找措施等2小計二盈利點防水工1程*150 萬元如：確保不被業(yè)主列為指定分包，控制分包招標(biāo)成本， 提升盈利空間，如為負(fù)值則尋找機會變更材料等2小計合計4、“開源點”策劃：“開源點”策劃一覽表序分項名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時效責(zé)任人號合1 工期簽證同2 經(jīng)濟簽證約*14 天*14 天材料認(rèn)質(zhì)采購前應(yīng)征得發(fā)包人對價定3*

21、認(rèn)價簽證格、質(zhì)量的認(rèn)可4索賠*28 天序措施具體內(nèi)容責(zé)任人號以顯失公平為由，改良合同條款：1、根據(jù)我方與業(yè)主簽訂的協(xié)議書，商品砼、鋼材、水泥等主材價格采用動態(tài)調(diào)整，動態(tài)調(diào)整的基價為* 年 * 月份的信息價。*年 * 月份的鋼材信息價為：級鋼*元/t ，級鋼 *元 /t ，級鋼 *元/t ；由于業(yè)主的 原因，工程于*年* 月份才開工*年 * 月份鋼材信息價為：級鋼 *元 /t ，級鋼 *元/t ，級鋼 *元/t ?；诖?，爭取基價以*年 *（考慮不同層面對接，作具體分工）月份信息價進(jìn)行材料動態(tài)調(diào)差。本工程鋼筋用量為：級鋼*t，級鋼*t，級鋼 *t。按照協(xié)議書要求總價下浮*% ，僅鋼材這一項就可開

22、源改善主合點1同條件多創(chuàng)收 *萬元。以總包管理為契機，獲取總包效益：2、重點爭取部分總包管理內(nèi)容納入我司自行施工。如機電安裝工程。總包服務(wù)費、甲指分包承接部分，除分析總包管理費收取方式、額度等因素 外，還應(yīng)著重分析甲指分包單位進(jìn)場時間、我方如何對其進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不按照規(guī)定時間進(jìn)場、不服從總包管理的指定分包要著重分析其行為會對我方施工造成哪些影響，并分析、制定由此帶來的索賠機會或減少相關(guān)工期風(fēng) 險的措施；另外，在我方現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，爭取將盈利情況較好的甲指分包納入總承包施工范圍。關(guān)注現(xiàn)金流：3、爭取改善合同付款條件：根據(jù)簽訂協(xié)議書約定，本工程質(zhì)量保修金為工程造價的 *% ，即 * 萬元。為盡

23、快回收資金，應(yīng)在施工過程中，爭取將質(zhì)量保修金采用銀行保函形式（或部分采用銀行保函形式，部分采用工程款預(yù)留至業(yè)主），這樣可以提前回收資金約* 萬元（ * 萬元）2 爭取變更1 、充分了解現(xiàn)場實情爭取變更；2 、以雙贏的理念爭取變更；3 、對比材料優(yōu)劣；4 、著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；5 、深挖設(shè)計漏洞促成變更；6 、信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計院溝通。把握材料3注重市場調(diào)查，選用質(zhì)量符合要求，我方利潤較大的材料認(rèn)價。認(rèn)價······注意： 1. 可量化的開源點盡量做到數(shù)據(jù)化；2. 施工過程中逐步補充調(diào)整策劃。5、“節(jié)流

24、點”策劃：（表中“具體內(nèi)容”欄策劃時要針對相關(guān)“節(jié)流點”具體分析， 明確目標(biāo)，落實責(zé)任人）序措號施1、盡量減少二次搬遷；現(xiàn)場2、合理布置硬化范圍；布置“節(jié)流點”策劃一覽表具體內(nèi)容責(zé)任人3、臨時與永久相結(jié)合。（具體展開分析）資 源組1、權(quán)衡資源組織渠道； 組 織織2、對比資源組織方式； 1（ 勞措3、選準(zhǔn)資源組織時點； 務(wù)、材施4、權(quán)衡資源組織數(shù)量； 料、設(shè)備）5、合理有效利用資源。（具體展開分析）管理1、 制定高效合理工作流程；職能2、 任務(wù)分工明確，責(zé)任落實到人。（具體展開分析）1、精細(xì)策劃土方調(diào)配；技術(shù)2、合理優(yōu)化外架方案；3、合理優(yōu)化配合比；措4、精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；施5、合理運用施工允許負(fù)偏

25、差；6、合理優(yōu)化施工范圍。（具體展開分析）管2理1、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，合理優(yōu)化施工順序，降低成本；32、合理穿插工序，縮短工期（提前論證進(jìn)度計劃，計算工期與成本措的平衡點，并說明保障措施）。施經(jīng)在選擇勞務(wù)隊伍的時候，選擇資金實力強的分包單位，收取投標(biāo)保證金和濟履約保證金，這樣可以減少項目前期的資金壓力，合理利用外資, 保障項4措目順利進(jìn)展。通過估算可收取各類投標(biāo)保證金和履約保證金約* 萬元。施（具體展開分析）（施工過程中可補充調(diào)整策劃）6、“風(fēng)險點”策劃：“風(fēng)險點”策劃一覽表序風(fēng)險號點責(zé)風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險等級評估應(yīng)對措施任人因業(yè)主屬不成熟的開發(fā)商，后期總包管理協(xié)調(diào)全部工作將會落到我方，且分包

26、單位較工期多，總包管理過程中的組織協(xié)調(diào)難度將很11、組織足夠的勞動 力、生產(chǎn)設(shè)備、材料搶抓進(jìn)度 , 趕在來年雨季之前完成地下風(fēng)險大?？偣て跒殚_工之日起*日歷天 , 如每延誤一天罰款* 萬元 , 違約金上限為*萬元室結(jié)構(gòu)。（施工組織設(shè)計中要有針對性 的工期保證措施）因本工程單體面積過大，過程控制精度要求施工組織設(shè)計中要質(zhì)量風(fēng)險特別高，對工程質(zhì)量提出更高要求。如因總有針對性創(chuàng)“*2*包原因未達(dá)到* 杯 , 罰結(jié)算造價的*萬杯”的保證措施或編杯）元; 如因非總包方原因, 則不獎不罰制專題創(chuàng)優(yōu)策劃。1、施工組織設(shè)計中 考慮創(chuàng)“ *市安全安全違約責(zé)任重：發(fā)生一般安全事故，每次文明工地”的保證措須支付 *

27、 萬元；發(fā)生重大安全事故，每次支施，嚴(yán)格按照公司安全3付* 萬元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付風(fēng)險安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施* 萬元；未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)（*工，加強過程安全管市安全文明標(biāo)化工地），須支付* 萬元。理；2、考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。1、只要圖紙已提供，本工程為集購物、娛樂、休閑為一體的購物中心，地處新的*行政中心區(qū)，新的 *項目部將力爭在*個月內(nèi)完成主體階 段施工，主體施工完行政中心區(qū)配套實施還在規(guī)劃當(dāng)中，本工程合同畢即拆除所有塔吊，外成投入運用時間預(yù)計在2013 年之后。甲方不4本風(fēng)急于投入使用，導(dǎo)致工期將延長，機械設(shè)備盡量減少固定成本險支出。及腳手架租賃費、管理費等固定支出將增2、

28、收集相關(guān)資料及大；此外因周邊配套設(shè)施滯后，延長業(yè)主的投資回收期，對我方資金回收也存在風(fēng)險。證據(jù)，為向甲方提出費用補償提供有力 依據(jù)。1、 做好材料進(jìn)場臺賬；2、 對接好業(yè)主材根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，且動態(tài)管理材料調(diào)整部分不下浮計入總價。動態(tài)管理的基期價格為2* 年* 月份的信息價格，結(jié)算市場料部門；3、 注意收集、分析市場材料價格 變動形式，做好采購控制，提高5價格按施工期間信息價的平均價。2*年風(fēng)險材料采購效益。* 月份鋼材價格相當(dāng)高，再上漲的可能性基4、本不存在。根據(jù)國家宏觀調(diào)控，鋼材價格下跌的可能性很大，因鋼材動態(tài)管理導(dǎo)致效益 流失的風(fēng)險存在周邊6 環(huán)境1、由