企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作講解

1、企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作講解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作講解2/12/20222目錄目錄一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么？一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么？二、如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利？二、如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利？三、講解前我們先看企業(yè)VS員工 目標(biāo) 方案 本錢管理 品質(zhì)管理 四四. . 思考討論題思考討論題五五. . 我能為您做什么我能為您做什么? ?2/12/20223 顧客是上帝顧客是上帝 銷售銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下到達(dá)工廠訂單下到達(dá)工廠YESNO超時(shí)加班超時(shí)加班額外費(fèi)用額外費(fèi)用 我們每天工作的工廠？我們每天工作的工廠？轟隆隆！轟隆隆！轟隆隆！轟隆??！快！快！119一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么？2/12

2、/20224一、我們?cè)谄髽I(yè)上班到底為了什么？1.金錢勞動(dòng)回報(bào)2、價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)在坐的各位說說，金錢從什么地方來如何來？企業(yè)沒有盈利如何給你“錢，企業(yè)不開展如何讓你的“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)2/12/20225二、如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利？在坐各位的努力，如何努力？今天我們的重點(diǎn)就是講企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)持續(xù)開展。1、本錢 (C)2、品質(zhì) (Q)3、交期 (D)2/12/20226三、講解前我們先看企業(yè)VS員工1、你了解你的員工嗎？A、你知道他的喜好嗎？企業(yè)如何留住員工B、他們對(duì)你滿意 嗎？C、他們是怕你還是尊敬你？D、你與他們之間是不是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)？2、你知道你的員工現(xiàn)在在想什么嗎？3、作為他們的領(lǐng)導(dǎo)你有沒

3、有給員工做職業(yè)規(guī)劃？生產(chǎn)型企業(yè)-人60%2/12/20227四、看看你在企業(yè)里到底在干什么？1、算算你在企業(yè)里的工作時(shí)間？看是忙忙碌碌，結(jié)果什么沒有做好。方案在哪里？誰來跟蹤你的方案？誰來監(jiān)督你的方案？完成率有多少？卻勿在企業(yè)做和尚序號(hào)工作內(nèi)容頻次所需時(shí)間總計(jì)用時(shí)比率%日周月123合計(jì)2/12/20228四、看看你在企業(yè)里到底在干什么？方案與目標(biāo)管理方案與目標(biāo)管理 1、方案措施的可行性、方案措施的可行性 2、方案措施的修正性、方案措施的修正性 有步驟的做好方案，并與績(jī)效掛鉤有步驟的做好方案，并與績(jī)效掛鉤5W1H WHY、為什么？說明為什么要制訂各項(xiàng)方案和措施；、為什么？說明為什么要制訂各項(xiàng)方案

4、和措施； WHERE、哪里干？說明哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地方干；、哪里干？說明哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地方干； WHAT、趕到什么程度？說明要到達(dá)的目的；、趕到什么程度？說明要到達(dá)的目的； WHO、誰來干？說明措施的主要負(fù)責(zé)人；、誰來干？說明措施的主要負(fù)責(zé)人； WHEN、何時(shí)完成？說明完成措施的進(jìn)度；、何時(shí)完成？說明完成措施的進(jìn)度； HOW、怎樣干？說明如何完成這任務(wù)，即對(duì)策方案的內(nèi)容；、怎樣干？說明如何完成這任務(wù)，即對(duì)策方案的內(nèi)容；2/12/20229目標(biāo)方案目標(biāo)管理v目標(biāo)設(shè)定的SMART原那么v Specific: 目標(biāo)要明確清晰v Mesureable: 目標(biāo)要可量化 Attainable: 目標(biāo)

5、要有可達(dá)性v Relevant: 目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合v Time-Table: 目標(biāo)要有時(shí)程2/12/202210方案擬制2/12/202211本錢本成料材接直管理成本固定成本利潤(rùn)銷售價(jià)格64%20%6%10%100%2/12/202212一 銷售價(jià)格小指影響產(chǎn)品銷售價(jià)格的實(shí)際因素有：1、產(chǎn)品品質(zhì)及其穩(wěn)定性；2、生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率；3、利潤(rùn)和銷售量市場(chǎng)占有率；4、品牌效應(yīng)；5、廣告方式；6、銷售方式；7、客戶關(guān)系；2/12/2022138、客戶群體；9、市場(chǎng)領(lǐng)域；10、快速反響；11、技術(shù)地位技術(shù)水平；12、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；13、溝通能力；14、市場(chǎng)信息；15、人力資源；16、企業(yè)文化。2/1

6、2/202214v影響產(chǎn)品利潤(rùn)的三要素為：v產(chǎn)品銷售量市場(chǎng)占有率、銷售價(jià)格、產(chǎn)品本錢。v其中，影響產(chǎn)品銷售量市場(chǎng)占有率的因素同影v響產(chǎn)品銷售價(jià)格的變化因素一致。二 利潤(rùn)無名指2/12/202215三 固定本錢中指凡本錢發(fā)生金額和相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)，而在一定期間內(nèi)主要指生產(chǎn)能力不變保持一定固定金額的，叫固定本錢。所有固定本錢的總額在一定時(shí)期內(nèi)不變，但其攤到單位產(chǎn)品里的固定本錢，卻是變動(dòng)的，且和產(chǎn)品數(shù)量成反比例變化。一定固定資產(chǎn)承擔(dān)的產(chǎn)品數(shù)量越多，單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢就減少，反之亦然 。2/12/202216 固定本錢與業(yè)務(wù)量關(guān)系表序號(hào)123456業(yè)務(wù)量400600800100012001500單

7、位產(chǎn)品固定成本X/400%X/600%X/800%X/1000%X/1200%X/1500%2/12/202217v相應(yīng)產(chǎn)品“固定本錢“的詳細(xì)子工程包括： 折舊及租金，固定設(shè)備利息，高本錢利息，財(cái)務(wù)費(fèi)用主要指流動(dòng)資金的利息，年終獎(jiǎng)金指除銷售人員傭金外的所有年終獎(jiǎng)金，銷售費(fèi)用主要指銷售人員的差旅費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)，開發(fā)費(fèi)用主要指研發(fā)v費(fèi)用。上述固定本錢子工程均按相應(yīng)產(chǎn)品在公司中的銷售額比例分?jǐn)偂?/12/202218四 管理本錢食指v管理本錢是指本錢發(fā)生金額，隨相應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減，但不同比例變化的。v分公司級(jí)和車間級(jí)。2/12/202219公司管理本錢分析表序號(hào)名稱設(shè)定值實(shí)際值上下狀態(tài)原因解決辦法

8、1運(yùn)費(fèi)2裝卸費(fèi)3工資-4包裝費(fèi)5難、呆賬6財(cái)務(wù)費(fèi)用7管理費(fèi)用8增值稅9稅金及附加10社保醫(yī)保11折扣傭金12銷售傭金2/12/202220廠級(jí)車間管理本錢分析表序號(hào)名稱設(shè)定值實(shí)際值上下狀態(tài)原因解決辦法1工資2水電氣煤費(fèi)3返修費(fèi)-4設(shè)備維修費(fèi)5利用率(成品率)6外加工模具費(fèi)7賠款8輔助材料2/12/202221五 直接材料本錢大拇指v直接材料本錢是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料本錢，要求歸集到的直接材料本錢費(fèi)用直接明確歸屬為某一產(chǎn)品，不需要按比率進(jìn)行計(jì)算分配。直接材料本錢的詳細(xì)子工程解析，要根據(jù)不同產(chǎn)品分不同的原材料投入。2/12/2022222/12/2022232/12/2022242/12/20

9、22252/12/202226本錢管理控制的重要性當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，唯一在這種同行同業(yè)中勝出的就要對(duì)企業(yè)全面實(shí)施本錢管理如：東磁每天每人節(jié)省一元錢活動(dòng)；材料價(jià)格不邊 銷售價(jià)格不邊那就要中間邊創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2/12/202227現(xiàn)場(chǎng)降低本錢可進(jìn)行以下七項(xiàng)活動(dòng)v1.改善品質(zhì)v2.改進(jìn)生產(chǎn)力v3.降低庫存v4.縮短生產(chǎn)線v5.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間v6.減少空間v7.降低生產(chǎn)交期2/12/202228本錢到品質(zhì)4M1.我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎?2.6S做得怎樣?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安3.現(xiàn)場(chǎng)里有多少浪費(fèi)存在?2/12/2022292/12/202230品質(zhì)P、方案PLAN1、分析

10、現(xiàn)狀找出問題；2、分析產(chǎn)生問題的原因和影響因素；3、找出影響的主要因素；4、制訂措施、提出行動(dòng)方案；D、執(zhí)行DO5、實(shí)施行動(dòng)方案執(zhí)行方案對(duì)策表C、修正CHECK6、評(píng)估結(jié)果檢查表依據(jù)方案對(duì)策表，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果；A、檢查ACTION)7、標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣；8、遺留問題話入下一個(gè)PDCA循環(huán)；2/12/202231品質(zhì)保證的品質(zhì)保證的3個(gè)階段個(gè)階段 產(chǎn)品的形成過程： 市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)試作小批量試生產(chǎn)評(píng)審批量生產(chǎn)檢驗(yàn) 檢驗(yàn)保證 制造保證 設(shè)計(jì)保證2/12/202232三不原那么三不原那么 VS 三安原那么三安原那么不不制造 不良品不接受 不良品不流出 不良品人安物安事安2/12/20223

11、3交期對(duì)客戶的保證，信譽(yù)的保證?品質(zhì)、材料到位、生產(chǎn)方案可行性2/12/202234思考討論題1、談?wù)勀愕膯T工在本崗位工作中的職責(zé)，及你每日的工作主要內(nèi)容。2、將你本崗位目前最需要改進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理2/12/202235五五. 我能為您做什么我能為您做什么?管理者角色認(rèn)知目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理差異管理安吉企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化管理企業(yè)主管之日常管理企業(yè)成本管理客戶驗(yàn)廠須知如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理-6S實(shí)施ISO9001:2000ISO9001:2000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系ISO14001ISO14001環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系PDCAPDCA實(shí)施技能要點(diǎn)實(shí)施技能要點(diǎn)品管概論品管概論QCQC七大手法七大手法倉庫管理倉庫管理安吉企業(yè)如何選、育、用、留人安吉企業(yè)如何選、育、用、留人績(jī)效考核概要績(jī)效考核概要?jiǎng)趧?dòng)合同法實(shí)施對(duì)企業(yè)的要求勞動(dòng)合同法實(shí)施對(duì)企業(yè)的要求2/12/2022365S5S個(gè)案效果事例個(gè)案效果事例: : 減少減少 污染污染 , ,提高品質(zhì)提高品質(zhì), ,五五. 我能為您做什么我能為您做什么?在行動(dòng)中提升在行動(dòng)中提升P Q C D S M P Q C D S M 2/12/20