HR必讀的十本人力資源暢銷書

1、HR必讀的十本人力資源暢銷書很多HR在工作以外，不去了解人力資源的相關(guān)知識。除了參加培訓(xùn)、講座以外，HR獲取知道只好的途徑便是閱讀，看一下人力資源相關(guān)的暢銷書籍。下面是HR必看的關(guān)于人力資源的十大暢銷書：NO.1杜拉拉升職記小說的主人公杜朝陽是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景， 受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企 的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個樸實(shí)的銷售助理，成長為一個 專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種 職場磨練。 NO.2人事第一本書通過“ HR管理世界”拜訪數(shù)十位全球500強(qiáng)企業(yè)的人力資源副總裁、總監(jiān)、 世界級的企業(yè)家和管理大師，來探討全球頂尖公司如何進(jìn)行

2、戰(zhàn)略規(guī)劃，組織設(shè)計以及人力資源配置。同時，還深入這些 全球500強(qiáng)企業(yè)的幕后，為讀者提示了它們是怎樣迎接當(dāng)今 最嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)，并為所有企業(yè)提供了適用的解決方案。它是一本企業(yè)人力資源管理策略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)手冊，讀者可根 據(jù)這些被訪談?wù)咚鶖⑹龅男乱娊?、新方法、新思路，來按圖 索驥檢視自己企業(yè)的策略規(guī)劃與組織變革，并可藉此獲得撥 云見月的心得 NO.3獵頭中國第一本系統(tǒng)揭示獵頭行業(yè)的書！本書由華南地區(qū)最具影響力的獵頭公司總 裁親自執(zhí)筆！對職業(yè)經(jīng)理人來說，最重要的是選擇合適的企業(yè)，是謂擇木而棲；對企業(yè)來說，最重要的是選擇合適 的職業(yè)經(jīng)理人，是謂千軍易得，一將難求。正因為此，獵頭 作為一個行為產(chǎn)生了所有企

3、業(yè)都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來找到適合自己的人才，所有職場 人士都在想如何才能夠讓企業(yè)欣賞自己、發(fā)現(xiàn)自己。華帝作 為一家上市公司，在如何選擇最適合的人才方面與苛特杰獵 頭顧問公司有過愉快的合作。本書作者從一名專業(yè)獵頭顧問 的角度，用他獨(dú)特的感受與全新的視角為你詮釋了企業(yè)與人 才的關(guān)系，是一本值得細(xì)細(xì)品味的好書。NO.4人力資源管理導(dǎo)論本書從人力資源管理概說，人力資源管理基礎(chǔ)，工作分析，人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄 用、員用培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核，薪酬管理，企業(yè)文化 等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實(shí)踐相結(jié) 合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。本書最大的 特

4、點(diǎn)是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又 為讀者提供了豐富翔實(shí)的案例，具有極強(qiáng)的可操作性。NO.5中國式的管理行為本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進(jìn)而提由并闡明一系列經(jīng)實(shí)踐證明有 效的中國式管理行為要點(diǎn)。全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿 捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等 10個專項共40個中國式管理行為要點(diǎn)，每個要點(diǎn)均有案例描述、分析與說明，并有“要則”、“問題”、“心得”等便于 學(xué)習(xí)的模塊設(shè)置，實(shí)際上是一本中國式的情境管理教科書， 管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。而言，是 一本不可多得的管理實(shí)戰(zhàn)

5、指南。NO.6薪酬手冊在近30年中，薪酬手冊已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的 必備參考書目，幫助他們解決了實(shí)際工作中所遇到的眾多薪 酬問題。本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，作者根據(jù)21世紀(jì)勞動力市場所面臨的的各種挑戰(zhàn)，對本書的內(nèi)容 進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點(diǎn)。薪酬手冊（第4版）可為您提供：（1）來自本領(lǐng)域最優(yōu)秀、最可 信任的領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)；（2）廣闊的內(nèi)容覆蓋面；（3）各種具 體薪酬問題的簡單而又直接的答案；（4）獨(dú)特而具開創(chuàng)性的思維方式；（5）易于操作的技術(shù)和方法；（6）來自世界級旗 艦企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗。本書的最大特色就是實(shí)用性，就人 力資源管理人員處理薪酬問題和解決薪酬

6、政策而言，沒有一 本書能夠與本書相比。薪酬手冊（第4版）用最前沿理念 和最專業(yè)的信息，帶領(lǐng)人力資源工作者邁著堅定而沉穩(wěn)的步 伐跨入21世紀(jì)。 NO.7薪酬管理原理本書是目前國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù) 中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講 課積累和給國內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗編寫而成。全書從戰(zhàn) 略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。全書共 7章包括第一章薪酬管理總論、第二章戰(zhàn)略與薪酬管理、第三 章基本工資管理、第四章獎金管理、第五章福利管理、第六 章薪酬制度、第七章薪酬實(shí)務(wù)，每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、相關(guān)信 息鍵接、案例討論和復(fù)習(xí)練習(xí)題，幫助學(xué)生從問題的角度理

7、 解當(dāng)前企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)，尤其對中國企 業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對性 和可操作性，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。本書適合 大學(xué)人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材 使用，也可作為企業(yè)人力資源主管的參考書。NO.8勞動合同法HR應(yīng)用指南勞動合同法頒布以前，在勞資關(guān)系上，用人單位處于強(qiáng)勢地位，但頒布后，看似強(qiáng)悍地 位的企業(yè)明顯變成了弱勢一方。基于此，本書的作者以勞 動合同法為主線，依據(jù)自己多年的勞動關(guān)系法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗， 撰寫此書，以幫助人力資源相關(guān)人員認(rèn)清目前的形勢，做好 相應(yīng)的策略調(diào)整。本書沒有直接按照勞動合同法教材設(shè)計內(nèi)容，只是針對人力資源管理的

8、需要，側(cè)重具體實(shí)務(wù) 操作，書中所列舉的案例全面豐富，內(nèi)容言簡意賅。這其實(shí) 就是一本細(xì)化人力資源規(guī)矩的圖書。不以規(guī)矩，不成方圓，勞動合同法頒布后，意味著人力資源管理規(guī)范化時 代的到來。 NO.9人事總監(jiān)世界500強(qiáng)企業(yè)斯泰爾斯公司中國區(qū)的組織架構(gòu)發(fā)生了變化。新成立的大中華區(qū)（總經(jīng)理特倫斯）開始四處插手，步步為營地收緊對中國區(qū)（總經(jīng)理袁克敏）的管理，一場明爭暗斗的大戲拉開了帷幕在這場云山霧罩的爭斗中，人事總監(jiān)羅伯特周旋于公司內(nèi)部博弈的各方，處理著此起彼伏的人才爭奪、員工 違紀(jì)、業(yè)務(wù)黑箱操作、勞資沖突等棘手之事。與此同時，全 球化的浪潮也拍打著中國的海岸：收購與反收購、外企與本 土企業(yè)的搏殺、華爾街的代理人戰(zhàn)爭等，無一不影響著斯泰 爾斯公司。在這樣的背景下，大中華區(qū)和中國區(qū)的角力變得 更加撲朔迷離，稍有不慎，就會觸碰暗礁。NO.10人力資源甄選本書是工商管理經(jīng)典譯叢/人力資源管理系列叢書之一，其內(nèi)容全面系統(tǒng)，綜