抓好建筑施工安全管理論文：淺談如何抓好建筑施工安全管理工作

1、抓好建筑施工安全管理論文：淺談如何抓好建筑施工安全管理工作“安全第一，預防為主，綜合治理”是黨和國家一直貫徹的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧笔求w現(xiàn)我們黨執(zhí)政的以人為本的理念，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題。因此，抓好安全工作，是施工企業(yè)神圣的職責，光榮的使命。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素都發(fā)揮作用，我們才能真正抓好安全工作，企業(yè)才能和諧發(fā)展。我來自施工企業(yè)，在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作，談?wù)勛约旱目捶ê陀^點。1.抓好安全管理工作，首先要健全安全生產(chǎn)管理組織體系抓好安全生產(chǎn)管理，就是抓好安全系統(tǒng)管理。安全管理沒有人的參與，就無所

2、謂管理。人是安全管理活動中最積極因素。因此，建立健全以施工企業(yè)負責人為首的，縱向到底，橫向到邊的安全管理組織體系是首要舉措，關(guān)鍵所在。安全管理組織體系的核心職責是保證體系中的每一個人必須有效運行。體系中的人管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管，誰負責的原則不能動搖。每個人都要“一崗雙責”，除完成本職工作之外，還要履行安全崗位職責。要以安全管理制度的方式規(guī)定下來，并以考核機制加以約束，從而保證體系中的每一個人發(fā)揮作用，施工項目（現(xiàn)場）作業(yè)安全工作才有保障。2.抓好安全管理工作，必須要建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度“安全生產(chǎn)責任制” 就是在體系中對應(yīng)地制定各級組織（人）在安全管理活動中以制

3、度的形式規(guī)定各自安全生產(chǎn)職責。誰違反，誰就要承擔相應(yīng)的責任，誰履責。因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，還要制定保障這些安全生產(chǎn)的制度得以執(zhí)行和落實的考核辦法。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導作用，而不是制度制定一套，執(zhí)行一套。只有切實落實“安全生產(chǎn)責任制”，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。3.抓好安全管理工作，還要做好安全宣傳教育工作，要注重發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的能動作用一個單位的安全生產(chǎn)要通過職工的勞動來完成，職工既是生產(chǎn)實踐的主體，又是事故危害的對象。企業(yè)安全管理組織體系、安全管理制度要向廣大職工

4、宣傳到位，要把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)告訴廣大職工，從而強化職工的安全意識，增強和規(guī)范職工的安全意識，提高職工的安全防范水平，是職工生命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。具體措施：一是結(jié)合安全生產(chǎn)進行宣傳教育。通過圖片展覽、事故案例，安全知識競賽等形式開展宣傳教育活動，使每個職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利和義務(wù)，進一步強化職工的安全法律知識，把職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)，自覺遵守，人人有責，安全作業(yè)、依法管理上來。二是結(jié)合“安全工作重點”進行宣傳教育?？刂浦卮笪ｋU源，要從實際出發(fā)，抓好危險性較大分部分項工程安全方案管理。主要抓住方案編制的科學性，方案審批的嚴肅性，方案實

5、施前的技術(shù)交底，方案實施過程的驗收驗證。根據(jù)不同時期，不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，大力開展全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過編印發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“生命需要安全，安全就是生命”的輿論氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。4.其次，抓好安全管理工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的

6、自我安全意識的培養(yǎng)需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找準培養(yǎng)職工的自我安全意識的好的做法。一是培養(yǎng)職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念，培養(yǎng)職工的自我安全意識。對此，我們應(yīng)當根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。二是培養(yǎng)職工自我安全意識要做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重

7、要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識要做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職

8、工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。5.再次，抓好安全管理工作，必須強化安全過程管理一是通過加強安全文化建設(shè)，成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。二是注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。安全制度化“硬管理”的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文

9、化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。三是預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)