創(chuàng)二甲獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、創(chuàng)“二甲”獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）為了充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，加強(qiáng)紀(jì)律，從嚴(yán)治院，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理等各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)我院管理工作向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，全面落實(shí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出的“二甲”工作日?；⑷粘９ぷ鞫谆睦砟?， 在規(guī)范日常工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)二甲工作的穩(wěn)步推進(jìn)， 創(chuàng)二甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 需要全院每一位職工都積極的投身其中， 科主任作為科室創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人， 全面負(fù)責(zé)本科室創(chuàng)建工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行二次分解， 做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，本著僅懲罰職能科室主任及臨床醫(yī)技科室主任的原則， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章

2、制度，結(jié)合我院創(chuàng)建二甲實(shí)施方案， 制定本獎(jiǎng)懲細(xì)則。1. 二甲辦及職能科室組織日常管理督導(dǎo)檢查的獎(jiǎng)罰直接與科室主任績效掛鉤，科室主任根據(jù)實(shí)際對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行二次獎(jiǎng)罰， 對(duì)拒絕、推諉、態(tài)度粗魯、 工作消極、不履行或不完全履行所屬范圍內(nèi)創(chuàng)建職責(zé)，導(dǎo)致創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)不能按時(shí)完成，影響評(píng)審工作的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次對(duì)按 50 元/ 人次扣罰科主任績效工資。2. 各職能科室主任要認(rèn)真督促責(zé)任科室的工作， 發(fā)現(xiàn)督促不到位、行政不作為的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰職能科室主任50 元/責(zé)任科室。3. 在各次督促檢查中，科室內(nèi)凡有不能熟練掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰科主任50 元

3、 / 每人次；相關(guān)職能科室主任負(fù)連帶責(zé)任，扣罰 10 元/ 人次，若該科室所提問人員均能熟練掌握，第一次通報(bào)表揚(yáng)，第二次獎(jiǎng)科室主任 50 元/ 人次，獎(jiǎng)職能科室主任 10 元/ 人次。4. 臨床醫(yī)技科室未按照要求進(jìn)行病歷書寫、各種登記不完善、開展工作未記錄的，第一次通報(bào)批評(píng)，第二次扣罰科室主任或護(hù)士長 20 元/ 大項(xiàng)，職能科室主任負(fù)連帶責(zé)任，扣罰5 元/ 大項(xiàng)；若該科室病歷書寫規(guī)范、各種登記本完善、所開展工作均有記錄的，第一次通報(bào)表揚(yáng)，第二次獎(jiǎng)科室主任或護(hù)士長20 元/ 大項(xiàng)，獎(jiǎng)職能科室主任 5 元/ 大項(xiàng)。5. 二甲辦或職能科室檢查中發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的、未按照要求配置相關(guān)設(shè)施的、有過期物品未

4、處理的、冰箱內(nèi)無溫度計(jì)的、冰箱內(nèi)有私人物品的等各種不符合要求的事項(xiàng)，第一次通報(bào)批評(píng)， 第二次扣罰科室主任或護(hù)士長50 元/ 項(xiàng)，扣罰職能科室主任5 元/ 項(xiàng)；若檢查中未發(fā)現(xiàn)不符合要求事項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)科室主任和護(hù)士長各100 元，獎(jiǎng)勵(lì)職能科室主任 50 元。6. 檢查中對(duì)職能科室或二甲辦提出的整改意見未執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰科室主任或護(hù)士長 50 元；職能部門對(duì)整改措施落實(shí)效果未評(píng)價(jià)的扣罰職能主任 5 元/ 項(xiàng)，有評(píng)價(jià)的獎(jiǎng) 5 元/ 項(xiàng)。7. 邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜襾碓耗M評(píng)審時(shí)，對(duì)成績突出的科室主任及護(hù)士長獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，被專家認(rèn)定為我院工作亮點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)科室主任 2000元，所屬條款主控職能科室主任 1000 元。

5、對(duì)檢查結(jié)果后三名的科室主任扣罰 500 元。8. 發(fā)現(xiàn)不配合醫(yī)院在迎評(píng)前進(jìn)行的可能被訪談內(nèi)容及迎評(píng)技巧等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)、 不按統(tǒng)一格式、 統(tǒng)一檔案盒進(jìn)行資料準(zhǔn)備或不配合二甲辦撰寫醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)書 、醫(yī)院自評(píng)報(bào)告的科室給予 50 元/ 次的處罰。9. 在正式評(píng)審中，對(duì)于評(píng)審專家所提問題不能回答或態(tài)度不端正的，對(duì)科室主任或護(hù)士長扣罰 500 元/ 人次；病歷書寫不規(guī)范、各種登記疏漏、工作沒有總結(jié)分析改進(jìn)的、 有非客觀原因限制的不能達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的，對(duì)科室主任或護(hù)士長扣罰 500 元/ 項(xiàng)，對(duì)相關(guān)職能科室主任扣罰 50 元/ 項(xiàng)；在正式評(píng)審中，回答問題流利、操作正確的，獎(jiǎng)科室主任或護(hù)士長 500 元/ 人次；檢查中病歷書寫規(guī)范、各種登記完善，工作有總結(jié)且能持續(xù)改進(jìn)的、 無非客觀原因限制的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的， 對(duì)科室主任或護(hù)士長獎(jiǎng) 500 元/