園林綠化工程的項目管理

1、園林綠化工程的工程管理【摘要】隨著國民經(jīng)濟的高速開展，我國的城市建立也進入到一個新的開展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業(yè)，在城市根底設施建立中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建立不僅可以起到生態(tài)保護，調節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣闊市民創(chuàng)造出一個生態(tài)、和諧、美觀的消費生活環(huán)境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的工程管理就顯得非常重要?！娟P鍵詞】園林綠化工程；管理機構工程管理1.工程管理現(xiàn)狀任何園林綠化工程，在工程管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的工程在實際工作理論中不定會得到同樣的結果。因為工

2、程管理是項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含舊因索，前者包括工程組織機構、工程技術安排、工程過程監(jiān)控，后者那么包括工程的協(xié)調組織、工程穿插與技術創(chuàng)新、工程問題難點的解決等。園林林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項日管理中，很容易被外表現(xiàn)象所迷惑，也正因為內容簡華，一旦出現(xiàn)忽略的環(huán)節(jié)，便會影響其后續(xù)工作，給工程管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在工程管理上得不到很好的重視，相關專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資本錢大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強人意的。2.建立管理機構任何工程工程的建立，必須有一個強健有力的工程管理機構來籌劃、

3、組織、指導、施行工程的建立管理工作作，組建有力的工程管理機構是工程管理的根底。在園林綠化上程的工程管理中，人員是唯具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工工程部機構的才能與程度。在組建工程管理機構時，任命的工程經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識，工程部施行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理是工程機構的組織者與指導者，工程經(jīng)理的程度上下，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、平安員、資料員等相關人員是對工程機構的補充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由工程經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術監(jiān)視部門，以定期檢查與突擊相結合的

4、方式列工程機構進展監(jiān)視與指導。3.加強工程管理3 .1重視工程的準備工作3 .2編制工程進度方案，強化工序管理園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份實在可行的詳細進度方案，工作段最好以周為單位，進度方案的編制以施工現(xiàn)場條件為根底，施工人員為參考系數(shù)，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目的可行。同時，應該將天氣、穿插施工等因素也考慮進去。因為園林綠化工程的單一性，工序的嚴格執(zhí)行，才能保證工程工程的順利施行。從土方開挖與同填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護管理這系列操作工序，均要求做到上一道工序合格才可進入下道工序的施工。3. 3制定工程目的，

5、加人技術投入園林綠化上程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升工程質量，還應把握工程進度，控制工程本錢，進步工程效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深化。例如，根據(jù)土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方而，應植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種那么相反，叫適當增加栽植深度。工程完工后，工程部應針制定精細的科學合理的養(yǎng)管方案與養(yǎng)管方案，并按照制定的方案辦案施行養(yǎng)護管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的

6、園林綠化工程到達良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強養(yǎng)管工作，實行科學管理。3. 4靈敏機動，適當細調整在園林綠化施工的工程管理中，施工現(xiàn)場的細部調整將會使整個工程的整體效果更加完美。首先，積極地與建立、監(jiān)理、設計單位交流與協(xié)調，領會設計意崽，掌握設計原那么。園林綠化施工帶自一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的工程機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等片而，工程機構應該積極主動，靈敏處理，在不違犯設計原那么的前提，不需要照搬施工圖方格圖，適當根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調整，以到達更自然、生態(tài)的效果。4、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建立管理的程度。4.1設計創(chuàng)新是建立管理中的前

7、提任何優(yōu)質的工程，首先要在設計上下工夫，作為工程施行的技術前期工作之一，設計方案確實立需通過設計方、建立方以及專家和指導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。4.2管理創(chuàng)新是建立管理中的根底作為建立單位負責工程從立項到開工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進展創(chuàng)新。理論證明拘泥于一種一成不變管理形式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新那么來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段學習和提煉。4.3技術創(chuàng)新是建立管理中的保障綠化工程的施行不是簡單“種地種菜，建立單位應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以進步苗木的成活率和景觀效果。同時，還應通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經(jīng)歷，汲取差的教訓，進步大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。園林綠化工程的建立管理是全行業(yè)