機(jī)械科學(xué)研究院項(xiàng)目協(xié)議書(shū)附件

1、附件：機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)一、 本次咨詢(xún)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容：根據(jù)雙方會(huì)談結(jié)果，本次咨詢(xún)項(xiàng)目包括以下三部分主要內(nèi)容：（一）、制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系。具體內(nèi)容包括：1、集團(tuán)外部環(huán)境分析，集團(tuán)內(nèi)部管理診斷，（范圍和深度視機(jī)科院已完成內(nèi)容確定）；2、確定集團(tuán)發(fā)展的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，確定集團(tuán)發(fā)展定位；3、確定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，確定各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、成長(zhǎng)性目標(biāo)和管理目標(biāo)等；4、確定集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，明確主業(yè)和輔業(yè)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景和資源供需狀況；5、確定集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)退方案；6、確定集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟和

2、階段目標(biāo)；7、確定集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施和操作方案；8、確定集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)、人力資源、資本運(yùn)作、研發(fā)和信息建設(shè)；9、確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估系統(tǒng)，包括組織、流程和相關(guān)制度等。（二）、制定集團(tuán)管控模式及管理提升方案。具體內(nèi)容包括：1、確定集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理模式方案；2、確定集團(tuán)層面的組織構(gòu)架，明確各部門(mén)的設(shè)置；3、確定集團(tuán)層面各部門(mén)的主要職權(quán)；4、對(duì)主要的管理流程提出優(yōu)化方案，并制定出相關(guān)的流程圖；5、完善相關(guān)的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、行政管理制度、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管制度、戰(zhàn)略管理制度等。（三）、制定機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）以及二家二級(jí)公司的的總體改制模式。具體

3、內(nèi)容包括：1、集團(tuán)改制的總體模式。集團(tuán)的改制模式應(yīng)與下屬公司的改制模式統(tǒng)籌考慮，為此新華信將設(shè)計(jì)23套總體改制模式供集團(tuán)選擇和上報(bào)國(guó)資委。2、集團(tuán)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合把握國(guó)資委的政策導(dǎo)向以及國(guó)資委、集團(tuán)的利益需求，并結(jié)合主輔業(yè)劃分以及清產(chǎn)核資后集團(tuán)主業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模狀況設(shè)計(jì)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案。3、二家二級(jí)公司（沈陽(yáng)鑄造研究所、機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院）的改制模式及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4、二家二級(jí)公司改制后內(nèi)部員工持股的框架性方案。5、改制后二家二級(jí)公司高管和技術(shù)骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。6、改制后二家二級(jí)公司理順員工勞動(dòng)關(guān)系的辦法和對(duì)分流人員的安置方案。7、改制后二家二級(jí)公司離退休人員的利益的保障方案。二、 本次咨詢(xún)項(xiàng)目的運(yùn)作安排： 根據(jù)以上三部分內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，本咨詢(xún)項(xiàng)目的初步運(yùn)作安排如表1所示，但不排除在項(xiàng)目開(kāi)始后根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行必要調(diào)整的可能。 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2004年6月3日表1：咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作安排：項(xiàng)目主要工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周項(xiàng)目啟動(dòng)、集團(tuán)及下屬公司集中訪(fǎng)談外部環(huán)境分析、集團(tuán)內(nèi)部管理診斷集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能集團(tuán)管理流程優(yōu)化及管理制度體系集團(tuán)總體改