施工質(zhì)量保證措施

1、（一）施工質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合園林工程施工驗(yàn)收規(guī)范 、市政工程施工驗(yàn)收規(guī) 范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量目標(biāo)： ” “確保合格” 為使本工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí) 行本公司根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系編制的質(zhì)量手冊(cè) 、程序文件與相關(guān) 作業(yè)指導(dǎo)書。以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)、嚴(yán)格的施工規(guī)程加上 豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系1 、質(zhì)量是企業(yè)的生命， “質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行 動(dòng)宗旨。2、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工 程師基層檢查、作

2、業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè) 工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè) 橫向從裝飾與各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度， 提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不 同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施 工隊(duì)之間、各種工種之間與各班組之間開展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使 項(xiàng)目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4 、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技

3、術(shù)要求、 經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低 消耗完成。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程 施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量 意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。2、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理 責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制 作用，各工種工長對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù) 責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。3、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程 進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教

4、訓(xùn)。4 、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” ，在自檢 互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。5、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。(1) 找出問題；(2) 分析原因；(3) 找出主要影響因素；(4) 擬定措施；(5) 認(rèn)真執(zhí)行措施；(6) 檢查效果；(7) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。第四節(jié) 各種質(zhì)量管理制度 本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì) 診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保

5、證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都 要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定與時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn) 報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng) 檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格 的材料。4、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材 料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度” ，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程 施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和

6、互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有 自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn) 進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3 、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制 要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員， 發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因， 找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六、樣板引路制度 在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認(rèn)后，才可大面 積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中 有數(shù)。七、質(zhì)量評(píng)定程序

7、工序交接評(píng)定程序：每道工序完成后由各專業(yè)班組或項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主 共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。八、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中 規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以與照片和實(shí)物資料 供業(yè)主與其他各方調(diào)用。1、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組與負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部， 并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資 料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組 進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)

8、格按照建筑安裝工 程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。九、成品保護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。3、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒 目的警示，喚起來往人員注意。十、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程 質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定 的合同條款執(zhí)行。2、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍 處罰。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制 度1、建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。2、質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)

9、現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長匯報(bào)后，必須采取有效措施給 予整改。3、質(zhì)檢人員必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好檢查記錄并歸 檔。4、施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會(huì)討論后必須對(duì)有 關(guān)人員進(jìn)行處罰。5、施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員 工手冊(cè)進(jìn)行處罰。第六節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）本工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：一次交驗(yàn)合格。 為了確保實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，特制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。（二）工程特點(diǎn)分析 為了制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的技術(shù)措施和施工方案，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)，首先應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。1 ）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高：本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高。2）材料強(qiáng)度等級(jí)高：框架柱、

10、梁鋼筋大量使用了川級(jí)鋼筋（400 ）,混凝土強(qiáng)度等級(jí)高，柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)最高為 C40 。3 ）采用新技術(shù)、新材料、新工藝多。4 ）功能全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面磚 墻面、吊頂?shù)龋惭b工程有強(qiáng)電、弱電、消防、給排水工程等眾多專業(yè)項(xiàng)目 施工。（三）組織機(jī)構(gòu)1. 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副 組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下 進(jìn)行工程的施工和管理； 項(xiàng)目部組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人任組長，項(xiàng)目質(zhì)檢員、 技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、各施工班組班長為成員，每周對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各 級(jí)檢查小組提出的意見，并與時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小 組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題與時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教 育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；2. 明確責(zé)任1 ）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分 解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定 獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。 定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素與時(shí)糾正。 合理調(diào)配資

12、源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳 細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施。根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)） 工程和檢驗(yàn)批， 并將各檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、 分部（子分部）、單位（子單位） 工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底。組織成立 小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問 題，保證創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備” ，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量。定期組織

13、對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要 求的與時(shí)進(jìn)行糾正。3 ）施工管理員施工管理員是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人。 負(fù)責(zé)有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行 檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和 攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。4）質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人。負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好 重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組 自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)

14、同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢與驗(yàn)收文件資料。5）技術(shù)員 組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施 工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；與時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、 工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并與時(shí)將完成的資料交資料員保存。6 ）材料管理員 負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料） ，并 與時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員 保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求 進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)， 保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用

15、于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。7）資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料與時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn) 真對(duì)照規(guī)范與相關(guān)文件要求，對(duì)資料中出現(xiàn)的問題，與時(shí)匯報(bào)技術(shù)負(fù) 責(zé)人，以便與時(shí)進(jìn)行分析與改進(jìn)。二、創(chuàng)優(yōu)措施1. 做好創(chuàng)優(yōu)宣傳工作工程開工后，項(xiàng)目部要做好對(duì)參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。通過各種 會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃，制定各種獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)參建員工的積極性。同時(shí)，做好對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的宣傳工作，以便獲得建設(shè)單位的支持好配合，提供有效齊全的相關(guān)資料，協(xié)調(diào)有關(guān)甲方分包單位與設(shè) 計(jì)單位，為本工程創(chuàng)優(yōu)共同努力，保證甲方分包工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、 保證

16、設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理。2. 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開工后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的 小組，編制攻關(guān)計(jì)劃； 認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃； 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施。3. 施工過程中各項(xiàng)措施的落實(shí)、檢查、控制、調(diào)整 根據(jù)工程具體情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十 項(xiàng)新技術(shù)”。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)” （驗(yàn)規(guī)格、品 種、質(zhì)量、數(shù)量） ，“三把關(guān)”（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把 關(guān)、施工

17、操作者把關(guān)）制度，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合 格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉與工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。 將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能 崗位與個(gè)人；要編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排） ，對(duì)于關(guān)鍵 部位、工序要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。加大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度 檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織檢查一次， 項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)教育培訓(xùn)

18、工作，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證 件上崗，對(duì)各崗位管理人員、作業(yè)人員，進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)教 育和相關(guān)質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行交底，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性與針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總 結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn) 場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等） ，預(yù)見施工中將要發(fā)生 的問題，完善施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行工序掛牌施工制度，質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝 要求等

19、將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ,寫在牌子上 ,并注明施工班組、日期。牌子 要掛在施工醒目部位 ,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo) 準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行過程三檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文 字記錄，預(yù)檢與隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。落實(shí)質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí) 行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究 相關(guān)者責(zé)任。落實(shí)成品保護(hù)制度，分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù) 責(zé)成品保護(hù)工作。合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相 應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采?。?“護(hù)、包

20、、 蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā) 現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要與時(shí)恢復(fù)。要重視各個(gè)階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量， 如：明管與吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設(shè)備安裝規(guī)范、排布整 齊；結(jié)構(gòu)安全、安裝設(shè)施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應(yīng)符合國家規(guī)范；工程嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文等。確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期保證措施一、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成消防指揮中心 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān) 督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成 本工程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面（1

21、）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加 強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé) 分工，減少扯皮現(xiàn)象， 爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃 編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下 周計(jì)劃，實(shí)行“日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃”的管理方式。四、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，

22、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入 計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完 成施工任務(wù)。（ 2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工， 要抓住施工進(jìn)度計(jì) 劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組 嚴(yán)肅處罰。五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理 （1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，與早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖 紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通 知變更內(nèi)容，使工程的施工在與時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行， 避免混亂、更改

23、和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生 產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設(shè)備與其規(guī) 格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保 質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用 要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未與時(shí)定貨、未與時(shí)到貨、 性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)

24、人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在 保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn) 度。九、施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好， 提高施工速度。十、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、 裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工 不致相互干擾，順利進(jìn)行， 十一、處理施工各方人際關(guān)系方面 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好 的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡 可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)

25、。 十二、質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的 監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的 時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。 十三、外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全與消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以與與 政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由 于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和 條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 第二節(jié) 確保目標(biāo)工期計(jì)劃的措施1 、 制度與組織保證 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

26、責(zé)任制， 實(shí)施項(xiàng)目法施工，指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，根據(jù)業(yè)主的 使用要求與各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程 在時(shí)間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的 施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工 序?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理和 P、D 、C、A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策， 不斷加快工程進(jìn)度。制度計(jì)劃保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理 實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少二次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì) 劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工 作內(nèi)容找出原因， 并與時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 舉行與

27、監(jiān)理、 建設(shè)、 設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2 、 計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn) 度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織 流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施 工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步 通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制詳細(xì) 的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì) 劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。倒排 施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

28、、旬、月滾動(dòng) 計(jì)劃與每日工作計(jì)劃。3 、 經(jīng)濟(jì)手段與工作作風(fēng)保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩 班制， 整個(gè)工程層層分解， 實(shí)行項(xiàng)目承包， 簽訂合同， 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚(yáng)公司歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來 的創(chuàng)業(yè)精神，高度的集體譽(yù)感，責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié) 假日、不設(shè)星期天，農(nóng)忙也不停工，晝夜連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期， 強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到檢驗(yàn)達(dá)到合格，避免因 返工造成的工期延誤和物料浪費(fèi)。4、 技術(shù)裝備保證 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術(shù) 的推廣應(yīng)用來縮短各工序的

29、施工周期，從而加快整體施工工期，機(jī)械 設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工 期。組織好立體交叉作業(yè)，步步緊跟。 確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1 、杜絕死亡和重大傷害事故；2、其它安全事故發(fā)生頻率1 %。；3 、根據(jù)安全“四不放過原則” ，安全事故處理率 100% ；二、確保安全施工的技術(shù)措施1 、由安全負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)方案或措施，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。制定出改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的具體措施。2、做好機(jī)械設(shè)備、儀表的安全檢查鑒定工作。并做好安全巡檢記錄。高空作業(yè)必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施方案，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可 實(shí)施。安全措施

30、要根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織，作業(yè)環(huán)境等情況提 出，針對(duì)性要強(qiáng)，措施明確。3 、貫徹安全管理規(guī)章制度， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。 建立安全施工、4 、施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情 況。5 、對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)， 不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和 安全意識(shí)。6、制定安全措施，保證機(jī)電設(shè)備、車輛、起重等設(shè)備的安全運(yùn)行，配 齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，建立檢查、維修保養(yǎng)制度。三、確保工程安全施工的組織措施1 、為了貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部 擬建立一支高素質(zhì)和技術(shù)過硬的安全技術(shù)領(lǐng)

31、導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全管理人 員加強(qiáng)安全施工管理工作，保障施工人員的人身生命安全。2 、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、分工明確、責(zé)任到人。3、制訂和執(zhí)行安全檢查制度，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、班組安全 管理制度、消防安全管理制度、安全教育制度、門衛(wèi)制度、機(jī)械設(shè)備 管理制度、勞動(dòng)用品管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制 度、事故隱患和危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、控制制度、安全生產(chǎn)法規(guī)、文件、資 料記錄與控制制度、安全評(píng)價(jià)、考核制度等安全管理制度。4、公司與項(xiàng)目部建立獨(dú)立帳戶，設(shè)有安全專用資金，根據(jù)安全施工 方案編制和批準(zhǔn)安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃，公司職能部門對(duì)安全生產(chǎn)資 金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

32、，實(shí)行專款專用，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的 足額投入和高效使用。凡是用于本工程項(xiàng)目的安全資金，不得挪作他 用。5 、安全獎(jiǎng)懲制度：對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)、安全責(zé)任心強(qiáng)、無安全事故 的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 10% 的工資。 對(duì)其安全意識(shí)淡薄、 無安全責(zé)任心的人 員給予 20% 的工資處罰，嚴(yán)重的開除。 6、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，嚴(yán)禁非當(dāng)班施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律， 嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)入口與明顯位置，懸掛醒目的安全警示標(biāo)牌。 7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿高跟鞋，嚴(yán)禁酒后上崗工 作。夜間作業(yè)要有足夠的照明。四、安全保證體系 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”

33、的方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全生 產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 并使安全生產(chǎn)管理工作符合國家法律、 法規(guī)、行政管理規(guī)定、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的要求，保證生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理體系如下：1、組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安全生 產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和生產(chǎn)安全處 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)和開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。（2）根據(jù)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，將現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)中與安全生 產(chǎn)保證體系各要素相關(guān)的部門和崗位進(jìn)行集成，規(guī)定其安全生產(chǎn)管理 的組織和指令關(guān)系，確定其職能以形成安全生產(chǎn)保證體系的組織機(jī)構(gòu)。2、安全生產(chǎn)控制 項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間間隔，應(yīng)根據(jù)辯識(shí)出的

34、危險(xiǎn)源情況，對(duì)與危險(xiǎn)源 有關(guān)的工作、活動(dòng)和過程進(jìn)行識(shí)別和策劃，通過下列方式確保他們?cè)?規(guī)定的條件下進(jìn)行。（1）對(duì)于因缺乏安全方案（或措施）而可能導(dǎo)致偏離安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的工作、活動(dòng)和過程，應(yīng)制訂方案（或措施） ，方案（或措施）中 應(yīng)有明確的執(zhí)行準(zhǔn)則，在運(yùn)行中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（2）對(duì)于采購的物資、服務(wù)、勞務(wù)、設(shè)備中識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng) 制訂方案（或措施） 、要求，并將有關(guān)應(yīng)方案（或措施） 、要求通報(bào)供 方和合同方。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)與對(duì)工作場(chǎng)所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程 序、工作組織的設(shè)計(jì)考慮與人的能力相適應(yīng)，從根本上消除或降低安 全風(fēng)險(xiǎn)。（4）按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行文明施工，創(chuàng)造和保持良

35、好的安全 生產(chǎn)環(huán)境。3 、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)與事故和事件的處理（ 1）項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間 間隔，對(duì)所涉與的各區(qū)域和人員所存在的可能發(fā)生的潛在的事件或緊急情況進(jìn)行識(shí)別，并針對(duì)所識(shí)別的潛在 的事件或緊急情況制訂和落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)確定對(duì)應(yīng)急 救援預(yù)案的評(píng)審、測(cè)試時(shí)限與準(zhǔn)則，并依照進(jìn)行評(píng)審和測(cè)試。（2）應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)公司總工辦備案。（3）一旦發(fā)生事故、事件，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，控 制事態(tài)發(fā)展、遏止和降低損失。（4）各級(jí)負(fù)責(zé)人按照事故報(bào)告和調(diào)查處理制度進(jìn)行報(bào)告和按照權(quán)限 規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查處理要做到：查明原因、落實(shí)措 施、教育有關(guān)人員、嚴(yán)肅追究處理責(zé)任人員。4、檢

36、查和糾正與采取糾正、預(yù)防措施（1）項(xiàng)目部制定安全檢查制度，進(jìn)行安全檢查。（2）檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，并保存完整。（3）對(duì)檢查中出現(xiàn)的不符合，要下達(dá)書面整改通知，限期進(jìn)行整改或 采取糾正和預(yù)防措施，整改單位按要求整改合格后請(qǐng)通知下達(dá)人進(jìn)行 驗(yàn)證，逾期不驗(yàn)證者，公司對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、確保工程安全施工的防護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。（2）施工機(jī)械的防護(hù)措施1 ）施工中，各種施工機(jī)械設(shè)專人操作，持證上崗。2 ）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷 作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。3 ）定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)其

37、狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄。4）施工機(jī)械防護(hù)設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患與時(shí)消除。5）電纜線路必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求，電氣 設(shè)備必須全部接地接零。（3）施工人員勞動(dòng)安全防護(hù)措施1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋。2）機(jī)械操作人員施工時(shí)要戴勞保手套、穿絕緣膠鞋，以防觸電事故。3）嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。6 在本工程項(xiàng)目部執(zhí)行的主要安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制a. 項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工 全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)。b .組織落實(shí)

38、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級(jí)部門的安全規(guī)章制度， 并落實(shí)到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。c .負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。d .發(fā)現(xiàn)事故隱患，與時(shí)按“定人、定時(shí)、定措施”的三定方針，與 時(shí)落實(shí)整改。e .發(fā)生工作事故，與時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)上級(jí)部門。f 不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。（2）技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1 ）遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部門 的規(guī)章制度。2）根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和 改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。3）在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán) 提出更改完善意見

39、，使之完善糾正。4 ）按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編 制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。5）在施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有 權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6）對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié) 論性意見。（3）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家 法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水 準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。2 ）經(jīng)常與時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)采取措施 進(jìn)行整改，并與時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。3）堅(jiān)持原則，對(duì)違章作

40、業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息， 敢于阻止和教育。4）對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到 解決，責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。5）安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對(duì) 安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。6）發(fā)生工傷事故，與時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救與立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和 上報(bào)公司。7）做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的 管理。（4）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時(shí) 安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。2 ）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)

41、范要求和科學(xué)性的， 與時(shí)調(diào)整，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3）施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工 作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。與時(shí)采取措施， 防患于未然。4）在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施 工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準(zhǔn)再施工。5）施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，與時(shí)告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取措 施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（5）質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn) 技術(shù)措施。2）在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧與安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞 邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，與時(shí)通知安全員，落實(shí)整改

42、。3）在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理， 同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。（6）資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料的編 制要求。2）按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。（7）材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1 ）學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安保 方面的有關(guān)規(guī)定。2）在采購安全設(shè)施、材料物品，勞動(dòng)保護(hù)用品，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同 時(shí)取得合格品證件。（8）各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制1）遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，

43、 有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無有效安全措 施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見。2）正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施，愛護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備， 不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。3）學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門的規(guī)章制度，遵守 安全生產(chǎn)紀(jì)律和安全技術(shù)措施，提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能 力。4）職工之間，要相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改， 在確保安全的前提下安全作業(yè)。5）發(fā)生工傷事故，與時(shí)搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí) 向上級(jí)反映情況。（9）電工班 （電工）安全生產(chǎn)責(zé)任制1）學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)部門的 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。2）電工要經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，