儲(chǔ)備糧儲(chǔ)檢部2016年度年終總結(jié)

1、. 儲(chǔ)檢部2016年度年終總結(jié) 又是一年歲末至，回顧經(jīng)年待春歸。對(duì)儲(chǔ)檢部來說2016年度是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的年度。這一年，儲(chǔ)檢部不僅要肩負(fù)起各級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)藏、輪換、質(zhì)量監(jiān)督、迎接上級(jí)檢查等日常工作，還要配合2016年度危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工程項(xiàng)目，承擔(dān)倒倉(cāng)、壓倉(cāng)作業(yè)和裝卸材料、設(shè)備等工作任務(wù)。在過去的一年里，儲(chǔ)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，經(jīng)儲(chǔ)檢部全體成員共同努力，出色的完成了2016年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)完成情況 2016年度全年共完成作業(yè)總量171,391噸；相較于2015年的128，799噸增加作業(yè)量42,592噸：其中鐵路調(diào)出大米660噸；公路調(diào)出大米 2

2、，434 噸；面粉 637 噸；公司收購(gòu)地方水稻20，524噸；外購(gòu)長(zhǎng)粒香水稻3，790噸；收購(gòu)玉米9，842噸 ；收購(gòu)小麥8，837噸（包括鐵路調(diào)入小麥1000噸）；水稻出庫(kù)10，000 噸；玉米出庫(kù)24，263噸；小麥出庫(kù)7，209噸；烘干總量 11,265 噸；（其中玉米 4，185噸；水稻 6，400噸；小麥680噸。） 2017年度實(shí)際噸費(fèi)用控制在5.91元/噸（工作總量：171,391 噸；費(fèi)用總額：1，012，849.90 元；)超額完成了與公司簽訂的7.5元/噸的噸費(fèi)用指標(biāo)。二、2016年工作計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn) 為了更好的完成2016年度的工作任務(wù)，切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于2016年度工

3、作目標(biāo)的指示精神，儲(chǔ)檢部在2016年初制訂了儲(chǔ)檢部2016年度工作計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)工作計(jì)劃執(zhí)行。2016年的工作中我們主要做好以下幾方面的工作：（一）人工與能源控制管理1、成本管理的成效 儲(chǔ)檢部在歷年工作中總結(jié)出的成本管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)了“干”字精神中的實(shí)干、巧干精神，通過長(zhǎng)效的成本管理機(jī)制、創(chuàng)新的成本控制舉措、卓越的執(zhí)行能力，以及部門全體員工們的共同努力，終于取得了較為圓滿的結(jié)果。 2016年全年噸費(fèi)用5.91元/噸，完成了與公司簽訂的噸費(fèi)用指標(biāo)7.5元/噸。相較于2015年，2016年在油耗、用電、人工、材料費(fèi)方面都有較大幅度的降低，總噸費(fèi)用同比2015年降低了1.0

4、4元/噸。在運(yùn)輸車輛噸耗油控制管理方面，拖拉機(jī)工作總量5，019噸，耗油397.5公斤，噸耗油0.079公斤/噸；（標(biāo)準(zhǔn)油耗為0.036公斤/噸，未完成的原因?yàn)槔練みM(jìn)行壓蓋作業(yè)、打藥、趟糧、拉囤木、囤石、麻袋等。與2015年對(duì)比上升了0.035公斤/噸）；叉車工作總量10，248噸，耗油1，184.5公斤，噸耗油0.116公斤/噸；（標(biāo)準(zhǔn)油耗為0.106公斤/噸，未完成的原因?yàn)椴骘L(fēng)機(jī)、廢鐵、舊設(shè)備；協(xié)助施工隊(duì)裝卸設(shè)備。與2015年對(duì)比上升了0.009公斤/噸）；鏟車總工作量為41，395噸，耗油4587.7公斤，噸耗油0.111公升/噸；（標(biāo)準(zhǔn)油耗為0.105公斤/噸，未完成原因?yàn)殓P雪、配合

5、施工隊(duì)拆倉(cāng)房等。與2015年對(duì)比下降了0.002公斤/噸）；金剛車總工作量31，563噸，耗油2，369公斤，噸耗油為0.075公斤/噸；（標(biāo)準(zhǔn)耗油為0.106公斤/噸，此項(xiàng)達(dá)標(biāo)。與2015年對(duì)比下降0.015公斤/噸） 2、成本管理新的舉措今年，儲(chǔ)檢部對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了系統(tǒng)的劃分，將成本詳細(xì)劃分為顯項(xiàng)成本與隱項(xiàng)成本，提高了對(duì)成本費(fèi)用的分析能力，方便了細(xì)化制定成本控制方案，使成本的目標(biāo)管理更為明確，更加具有目的性。其中，顯項(xiàng)成本包括：人工、運(yùn)輸（耗油）、輸送設(shè)備（耗電）、烘干作業(yè)（用煤）、材料費(fèi)；隱項(xiàng)成本包括：怠工、窩工、重復(fù)倒倉(cāng)、車輛空跑、設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料浪費(fèi)等。通過顯項(xiàng)成本的目標(biāo)管理，和對(duì)顯項(xiàng)

6、成本與隱項(xiàng)成本關(guān)系的具體分析，合理制定作業(yè)方案，降低隱項(xiàng)成本，通過顯項(xiàng)成本管理的合理化，消除隱項(xiàng)成本的形成。（二）各級(jí)儲(chǔ)備糧基礎(chǔ)工作管理 根據(jù)各級(jí)儲(chǔ)備糧“一符、三專、四落實(shí)”的要求，我儲(chǔ)檢部規(guī)范了賬卡薄，完善了各種記錄，建立起基礎(chǔ)管理檔案，如實(shí)記錄了每筆糧食的來龍去脈。使整個(gè)糧食儲(chǔ)藏過程都能夠有據(jù)可查，有效強(qiáng)化了儲(chǔ)糧過程管理，保證了庫(kù)存的安全?；A(chǔ)工作的規(guī)范化管理為我們迎接省儲(chǔ)驗(yàn)收和清倉(cāng)查庫(kù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。1、省儲(chǔ)糧驗(yàn)收工作的管理 今年的驗(yàn)收項(xiàng)目為2015年收購(gòu)的臨儲(chǔ)玉米 9842噸；省儲(chǔ)小麥6341噸；省儲(chǔ)水稻5000噸；2016年新暨省儲(chǔ)小麥5000噸。為了能夠更好的迎接直屬庫(kù)及省儲(chǔ)

7、備糧管理有限責(zé)任公司對(duì)我?guī)燧啌Q工作的的檢查驗(yàn)收，我儲(chǔ)檢部門組織人員，布置任務(wù)，責(zé)任到人，出色的完成了驗(yàn)收前期的準(zhǔn)備工作。其中包括倉(cāng)內(nèi)衛(wèi)生、糧面平整、踏糧板的鋪設(shè)、貨位卡資料的填寫、糧情勘察記錄及糧溫檢測(cè)記錄等基礎(chǔ)工作記錄的匯編；還制作完成了省儲(chǔ)糧全部庫(kù)存的貨位登記表及貨位圖；制作并裝訂了每個(gè)貨位的計(jì)量憑證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)物檢查工作底稿（按實(shí)際測(cè)量計(jì)算法測(cè)量）等資料。經(jīng)直屬庫(kù)與省儲(chǔ)備糧公司驗(yàn)收后確認(rèn)，我?guī)燧啌Q工作，賬實(shí)相符，賬目清晰、臺(tái)帳、記錄填寫完整、工作底稿數(shù)據(jù)精確，圓滿的完成了輪換工作任務(wù)。2、清倉(cāng)查庫(kù)工作 儲(chǔ)檢部認(rèn)真的做好清倉(cāng)查庫(kù)的自查工作。對(duì)全庫(kù)37個(gè)貨位進(jìn)行了糧堆體積實(shí)地測(cè)量工作，

8、化驗(yàn)室同時(shí)扦取樣品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。本庫(kù)平均每個(gè)貨位的測(cè)量點(diǎn)有12個(gè)點(diǎn)，立筒倉(cāng)扦取樣品30份，平房倉(cāng)扦取樣品54份，全庫(kù)37個(gè)貨位總計(jì)需要測(cè)量384個(gè)點(diǎn)，扦取樣品 1878份。并按檢查要求規(guī)范各種帳卡、記錄和報(bào)表，為將要進(jìn)行的糧油普查工作準(zhǔn)備了詳盡的檢查匯報(bào)材料。在清倉(cāng)查庫(kù)驗(yàn)收過程中我儲(chǔ)檢部積極配合檢查小組工作，分工明確，服從安排，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、取樣和檢驗(yàn)等工作。經(jīng)檢查小組檢查，我?guī)烀總€(gè)貨位的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算結(jié)果與匯報(bào)材料和實(shí)際庫(kù)存基本一致，圓滿地完成了清倉(cāng)查庫(kù)工作。（三）原糧收購(gòu)與倒倉(cāng)作業(yè) 今年的糧食收購(gòu)總量為42，993噸,其中玉米9842噸；本地水稻20，524噸；外購(gòu)長(zhǎng)粒香3，790噸；小麥8

9、，837噸；配合危倉(cāng)老庫(kù)改造工程倒倉(cāng) 13，800 噸。由于2016年度危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目的施工，使我?guī)炜衫脗}(cāng)容極為有限，如何配合改造工程進(jìn)行倒倉(cāng)、壓倉(cāng)作業(yè)，保證公司糧食的輪換工作順利完成，是我們儲(chǔ)檢部今年的工作重點(diǎn)。為了能夠更加合理的的規(guī)劃庫(kù)區(qū)，為改造工程讓路，給收購(gòu)糧騰出空間，儲(chǔ)檢部對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行了分析比對(duì)，通過合理布局，巧打時(shí)差戰(zhàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全操作規(guī)程、公司安全制度、收購(gòu)流程等安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)力度；有序安排作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間等工作部署；提升了有效倉(cāng)容的利用率，減少了作業(yè)人員缺口，提高了工作效率，單日收購(gòu)水稻數(shù)量最高達(dá)到762噸。順利完成了公司各級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)，和倒倉(cāng)計(jì)劃。

10、（4） 危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工程 2016年度危倉(cāng)老庫(kù)維修改造工程是針對(duì)我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)、儲(chǔ)備能力提升的一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。為配合此次維修改造工程的施工，儲(chǔ)檢部先后派鏟車協(xié)助清理工程垃圾12車次；派叉車裝卸工程材料、搬運(yùn)設(shè)備39車次。為給工程讓路，儲(chǔ)檢部還進(jìn)行了倒倉(cāng)、壓倉(cāng)作業(yè)，工作總量共計(jì)13,800噸。由于工期緊、任務(wù)急、搬倒量大，儲(chǔ)檢部采取日夜加班，雙線并行的方式，終于在規(guī)定期限前完成了倒倉(cāng)作業(yè)，未因倒倉(cāng)作業(yè)而影響危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目的工程進(jìn)度。（五）科學(xué)保糧 糧食的安全，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展。儲(chǔ)檢部在日常管理工作中始終將確保儲(chǔ)糧安全作為自己最主要的工作任務(wù)來抓。定期組織召開糧情安全分

11、析會(huì)議，及時(shí)交流安全保糧信息。定期組織集體勘察糧情，認(rèn)真填寫糧情檢查記錄，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，當(dāng)不能確定真實(shí)情況時(shí)，立即扦樣化驗(yàn)，查找原因，以確保儲(chǔ)糧安全。 在保糧護(hù)糧措施方面，進(jìn)入4月份以后，我們采用新的密封蓋對(duì)風(fēng)道口進(jìn)行密封，以達(dá)到隔涼隔熱防蟲的目的。每周對(duì)所有貨位打藥進(jìn)行蟲害防治。5月份，根據(jù)夏季糧溫高、糧溫穩(wěn)定性差、安全性差的實(shí)際問題，對(duì)儲(chǔ)糧實(shí)行了門窗晝關(guān)夜開、單管機(jī)械通風(fēng)等措施。保管員每天進(jìn)行電子檢溫，及時(shí)掌握糧食溫度和水分的變化。對(duì)生產(chǎn)倉(cāng)等無檢溫系統(tǒng)、不易觀察的貨位，采用手探檢溫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)糧溫異常，立即導(dǎo)出，防止高溫結(jié)露。6月份之后，繼續(xù)實(shí)行自然通風(fēng)，保管員對(duì)糧情檢查變?yōu)槿煲恍〔?、七天一?/p>

12、查，風(fēng)雨天氣加班查。對(duì)倒倉(cāng)糧食和新入庫(kù)的糧食更是隨時(shí)關(guān)注，不僅通過檢溫系統(tǒng)進(jìn)行隨時(shí)觀察，還經(jīng)常與手探檢溫器進(jìn)行比對(duì)，以便相互印證分析。進(jìn)入10月份氣溫下降后，開始有計(jì)劃對(duì)各倉(cāng)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)，以保證糧食溫度平穩(wěn)過渡，避免季節(jié)性溫差過大造成結(jié)露，并為來年的低溫過夏做準(zhǔn)備。（六）化驗(yàn)室工作 隨著公司原糧收購(gòu)量和出庫(kù)量的不斷增加，及成品生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升，檢驗(yàn)組的工作也日益繁重，計(jì)有：玉米收購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)9842噸，新進(jìn)小麥入庫(kù)檢驗(yàn)5000噸，小麥?zhǔn)召?gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)8,837噸，出庫(kù)檢驗(yàn)7209噸，水稻出庫(kù)檢驗(yàn)10,000噸，本地水稻收購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)20，524噸；外購(gòu)水稻入庫(kù)檢驗(yàn)3，790噸；面粉跟班檢驗(yàn)140次，

13、礱谷間跟班60次，大米跟班檢驗(yàn)120次，烘干塔跟班85次，在完成這些日常工作的基礎(chǔ)上，在以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行了深入。第一、全自動(dòng)粉質(zhì)儀，拉伸儀已經(jīng)廣泛使用于各類檢驗(yàn)項(xiàng)目中：1，成品檢驗(yàn)方面：在面粉跟班中堅(jiān)持以樣品對(duì)照標(biāo)樣打粉板為主，以白度為輔，檢驗(yàn)面筋，入機(jī)麥水分，成品水分等的基礎(chǔ)上，同時(shí)進(jìn)行粉質(zhì)實(shí)驗(yàn)，拉伸實(shí)驗(yàn)，全年累計(jì)成品粉質(zhì)實(shí)驗(yàn)140次，拉伸實(shí)驗(yàn)45次，蒸煮實(shí)驗(yàn)94次，并同蒸煮實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則，逐漸摸索成品粉質(zhì)及拉伸實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，最終為成品銷售方向提供依據(jù)。2，原糧檢驗(yàn)方面：針對(duì)小麥品種在常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了小麥不同貨位，不同產(chǎn)地，不同年度的粉質(zhì)實(shí)驗(yàn)，拉伸實(shí)驗(yàn)，出粉率和白

14、度檢驗(yàn)，共對(duì)庫(kù)存13種小麥進(jìn)行了檢驗(yàn)，建立了小麥庫(kù)存原糧質(zhì)量指標(biāo)一覽表，一覽表的建立，讓小麥質(zhì)量的差異一覽無遺，對(duì)小麥出庫(kù)投入車間生產(chǎn)前，確定搭配比例，保證面粉產(chǎn)品質(zhì)量提供科學(xué)可靠的理論依據(jù)。在小麥?zhǔn)召?gòu)入庫(kù)過程中，對(duì)小麥進(jìn)行容重，面筋，水分，不完善粒的檢驗(yàn)的同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行粉質(zhì)實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持從原糧入手，把好原糧質(zhì)量關(guān)。3，外采面粉檢驗(yàn)：對(duì)外采面粉進(jìn)行了常規(guī)指標(biāo)檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行粉質(zhì)及拉伸實(shí)驗(yàn)，并同時(shí)進(jìn)行與本廠同類面粉的比對(duì)蒸煮實(shí)驗(yàn)，尋找差距，累計(jì)檢驗(yàn)53次，建立了外采面粉質(zhì)量電腦記錄，不斷總結(jié)市場(chǎng)暢銷的各類面粉的各種質(zhì)量指標(biāo)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。 第二，參加了快速蛋白測(cè)定儀和降落數(shù)值儀的培訓(xùn)，由于快速

15、蛋白測(cè)定儀在培訓(xùn)過程中微波消解儀遇到故障，培訓(xùn)也只能是模擬學(xué)習(xí)，當(dāng)新的微波消解儀到貨后，就需要我們的不斷試驗(yàn)，更多的操作，加麥樣品廠家測(cè)定蛋白含量為14%，針對(duì)同一個(gè)樣品，我們開始實(shí)驗(yàn)，由最初測(cè)定的12.5%，13.0%.14.0%，與廠家檢驗(yàn)結(jié)果一致，經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，也正是這個(gè)過程，讓我們注意到了每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，體驗(yàn)到了試驗(yàn)的樂趣，真正的做到了熟練操作，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。降落數(shù)值儀操作簡(jiǎn)單，檢驗(yàn)速度快，但對(duì)小麥的收購(gòu)有著重要的意義，小麥的降落數(shù)值受著淀粉酶和收獲年度兩方面的影響，發(fā)芽率高，淀粉酶活性強(qiáng)，混合液粘稠度小，降落桿降落速度快，所需時(shí)間短，降落數(shù)值小，反之，發(fā)芽率低，降

16、落數(shù)值大，對(duì)于同一批小麥而然，年限越長(zhǎng)，淀粉酶活性越弱，降落數(shù)值越大，在山東小麥入庫(kù)和對(duì)小麥樣品的檢驗(yàn)過程中，我們堅(jiān)持降落數(shù)值儀的使用，也正驗(yàn)證了這一規(guī)律。 第三，隨著車間改造的不斷深入，刮皮制粉技術(shù)的實(shí)施，在成品檢驗(yàn)跟蹤過程中對(duì)入機(jī)麥灰分，成品灰分，副產(chǎn)品綜合樣灰分堅(jiān)持每班必做，建立電腦記錄，對(duì)于車間使用不同搭配比例的制粉系統(tǒng)進(jìn)行了白度，面筋，灰分的檢驗(yàn)，累計(jì)檢驗(yàn)10個(gè)制粉系統(tǒng)，建立了完整的面粉制粉系統(tǒng)質(zhì)量一覽表，為今后遇到同種原料生產(chǎn)時(shí)，面粉制粉系統(tǒng)的質(zhì)量提供可預(yù)見性。對(duì)制粉系統(tǒng)進(jìn)行了粉質(zhì)拉伸實(shí)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的面粉的粉質(zhì)拉伸特性進(jìn)行總結(jié)歸納，繪制白度，灰分曲線圖，對(duì)在搭配比例不變的情況下，

17、任何提取方式提取的面粉白度，灰分有了預(yù)測(cè)。面粉制粉系統(tǒng)的各種實(shí)驗(yàn)對(duì)車間生產(chǎn)起到了指導(dǎo)性的作用。 第四，與改良劑廠家聯(lián)系，先后與鄭州海韋力，鄭州佳麗，鄭州晨陽，上海欣宜，安琪酵母廠家聯(lián)系，按照廠家指導(dǎo)進(jìn)行配粉，在實(shí)踐中不斷摸索改良劑的添加方法，利用粉質(zhì)儀拉伸儀研究改良劑添加后，面粉前后質(zhì)量變化，彌補(bǔ)了一直以來這一項(xiàng)上的空白。 第五，建立了水稻收購(gòu)微信群，它的建立，大大提高了水稻收購(gòu)信息的公布速度，對(duì)于收購(gòu)過程中的價(jià)格調(diào)整和一些臨時(shí)性信息變化的發(fā)布，更加及時(shí)，覆蓋面更廣，同時(shí)通過在微信群里的交流，對(duì)其它的收購(gòu)群體的收購(gòu)信息也有了基本的了解，對(duì)順利完成公司下達(dá)的收購(gòu)計(jì)劃起到了促進(jìn)的作用。（七）機(jī)械與

18、車輛的保養(yǎng)與維護(hù) 儲(chǔ)檢部從6月份開始，組織一定的技術(shù)力量開始對(duì)輸送機(jī)械設(shè)備及車輛全面檢修，將設(shè)備沖洗干凈后，卸下轉(zhuǎn)動(dòng)部分，清潔并加注潤(rùn)滑油，更換了磨損嚴(yán)重影響使用的機(jī)件，對(duì)生銹的部位進(jìn)行了防銹處理，即提高了機(jī)械設(shè)備和車輛的性能，同時(shí)又延長(zhǎng)其使用壽命。 新購(gòu)買的兩臺(tái)翻斗車也進(jìn)行了注油、保養(yǎng)、磨合等工作，并開始投入使用；下半年對(duì)大鏟車和C號(hào)叉車的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了維修；進(jìn)入10月份后，更換了機(jī)械和車輛的防凍液和防凍油，要求車輛使用后必須把水放掉，存入車庫(kù)；所有設(shè)備使用前必須做好預(yù)熱工作，發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后要運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后方可以進(jìn)行作業(yè)。（八）作業(yè)安全管理 安全管理方面，儲(chǔ)檢部每月召開安全管理會(huì)議，參加會(huì)議的人

19、員包括各部門主管及保管員、班組長(zhǎng)和安全員，內(nèi)容是收集、討論并整理工作中的安全隱患信息，具體問題具體分析，盡量把各項(xiàng)事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素扼殺在萌芽中。年初開始實(shí)行的崗前安全口號(hào)宣呼工作，效果良好，員工在進(jìn)行安全口號(hào)宣呼后，精神飽滿，安全意識(shí)有明顯提升。2016年工作中，我們非常注重安全作業(yè)的宣傳工作，積極引導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)范。嚴(yán)格強(qiáng)化行為塑造，促使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，自覺的進(jìn)行自我安全管理。（九）業(yè)務(wù)培訓(xùn) 儲(chǔ)檢部嚴(yán)格執(zhí)行保管員和檢驗(yàn)員執(zhí)證上崗制度，大力培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年儲(chǔ)檢部參加遼寧省地方儲(chǔ)備糧管理制度培訓(xùn)班四人次。并通過微信平臺(tái)、召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等形式多次組織學(xué)習(xí)了包

20、括遼寧省地方儲(chǔ)備糧管理辦法、儲(chǔ)備糧庫(kù)存管理細(xì)則和輪換、儲(chǔ)備糧質(zhì)量管理細(xì)則、儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理規(guī)范等在內(nèi)的2016年地方儲(chǔ)備糧管理新規(guī)。今年我部還派出兩名原糧保管員、一名檢驗(yàn)員參加了由遼寧省農(nóng)委舉辦的糧食行業(yè)職業(yè)技能選拔大賽，并獲得了一等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)兩名的良好成績(jī)，其中保管組韓振春還代表遼寧省參加了第四屆全國(guó)糧食行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，為公司和部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。（十）儲(chǔ)檢部其他工作 除了上述工作外，儲(chǔ)檢部在2016年還有一些其他主要工作，如QS體系認(rèn)證、糧油品牌年檢、出口資格證年檢、新增小麥空倉(cāng)查庫(kù)工作等。為了做好這些工作，儲(chǔ)檢部專門抽調(diào)人員，專項(xiàng)負(fù)責(zé)這些工作的圖片信息、數(shù)據(jù)信息的收集與整理；表格的填制與

21、上報(bào)等工作。在工作人員的努力和其他部門的配合下，上述工作已經(jīng)圓滿完成。三、工作中存在的問題 針對(duì)2016年的工作，儲(chǔ)檢部反省自身，有成績(jī)，也存在很多問題。 1、糧情控制不到位 儲(chǔ)檢部在今年的糧情控制方面存在很多問題。一是收購(gòu)與倒倉(cāng)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，保管員人手不足，加上一些倒倉(cāng)后的倉(cāng)房未平糧難以進(jìn)倉(cāng)，導(dǎo)致今年的糧情巡查力度較往年要低；二是糧情電子檢溫系統(tǒng)老化，個(gè)別倉(cāng)房顯示數(shù)據(jù)不全，生產(chǎn)倉(cāng)內(nèi)經(jīng)常檢測(cè)不出數(shù)據(jù)，導(dǎo)致生產(chǎn)艙內(nèi)的糧情看不到，摸不著，為糧情的分析、控制增加了難度。 2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 今年十一月份，因現(xiàn)場(chǎng)保管員安全提示不到位，使裝糧車輛在未提醒后車裝卸工的情況下向前移動(dòng)，導(dǎo)致裝卸工因慣性跌落

22、車下。說明我部安全生產(chǎn)制度宣傳的還不夠，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還有待提高。 3、基礎(chǔ)工作管理不到位 儲(chǔ)檢部基礎(chǔ)管理工作進(jìn)程緩慢，檔案文件的歸檔保存、物品的保管與安放；基礎(chǔ)資料的填寫等工作還有待規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)化工作（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)）、定額工作（勞動(dòng)定額和物料消耗定額）和計(jì)量考核工作未得以全部落實(shí)。四、2017年的工作重點(diǎn) 新的一年儲(chǔ)檢部將繼續(xù)執(zhí)行“改變、提高、實(shí)干”的工作方針；踐行公司2016年“開拓思路、真抓實(shí)干、再創(chuàng)佳績(jī)”的工作思路；延續(xù)儲(chǔ)檢部愛崗敬業(yè)，能吃苦，肯吃苦的工作精神。貫徹2017年公司工作新思想“創(chuàng)新、發(fā)展、超越”。以飽滿的工作熱情，嶄新的精神面貌投入到新一年的工作中去。以下是儲(chǔ)

23、檢部2017年的一些工作重點(diǎn)：（一）保管組工作重點(diǎn)： 1、各級(jí)儲(chǔ)備糧輪換工作 2017年我們將繼續(xù)做好各級(jí)儲(chǔ)備糧輪換入庫(kù)工作，做好收購(gòu)前空倉(cāng)消毒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及收購(gòu)后的平整糧面、調(diào)試檢溫系統(tǒng)等工作。把干字精神落到實(shí)處，嚴(yán)格把好糧食入庫(kù)最后一關(guān)，杜絕潮糧、霉糧的進(jìn)入。 2、各級(jí)儲(chǔ)備糧驗(yàn)收和清倉(cāng)查庫(kù)的準(zhǔn)備與接待工作做好平整糧面、糧堆體積測(cè)量等工作；依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫糧情測(cè)溫、巡查、熏蒸、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全巡查、實(shí)物底稿等各項(xiàng)記錄與報(bào)表；認(rèn)真填寫、核實(shí)帳、證、表、卡與實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)；切實(shí)做好各級(jí)儲(chǔ)備糧驗(yàn)收和清倉(cāng)查庫(kù)前的自查與整改工作。以積極的工作心態(tài)、精益求精的工作結(jié)果迎接上級(jí)各主管部門的驗(yàn)收與檢查。 3

24、、各級(jí)儲(chǔ)備糧的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作糧食倉(cāng)儲(chǔ)保管是保管組工作的重中之重。2017年保管組將加大糧情巡查力度，充分利用現(xiàn)有的糧情檢溫系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)備、設(shè)施，配合好公司的準(zhǔn)低溫糧倉(cāng)計(jì)劃，確保在2017年倉(cāng)儲(chǔ)工作中不僅要做到無壞糧現(xiàn)象，還要達(dá)到糧食的綠色儲(chǔ)藏和保鮮。 4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)有作業(yè)一小時(shí)，清底兩小時(shí)；突擊作業(yè)、加班加點(diǎn)；或人手不足的情況發(fā)生，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理增加了難度。新的一年，保管組將加大與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度，貫徹公司行文化思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司四性、四化和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作方針，提升安全管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度 ，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作真正落到實(shí)處，保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的安然有序。（二）裝卸隊(duì)重點(diǎn)工作： 1、輸送設(shè)備和車輛的維修、保養(yǎng)工作； 做好輸送設(shè)備的日常檢修工作，對(duì)輸送帶、托輥、電機(jī)等重要部件按季定期檢查，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備問題影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)度；做好車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作和季節(jié)性更換機(jī)油、注油工作；要求車輛使用時(shí)要及時(shí)更換防凍液，冬季作業(yè)前要預(yù)熱。對(duì)車輛重要部件要定期檢查，防止車輛帶病作業(yè)。 2、裝卸班組安全培訓(xùn)教