貢獻于變革管理的努力

1、28-Feb-001貢獻于變革管理的努力。貢獻于變革管理的努力。 陳述組織變革的需要性。 描述變革對第一線和消費者的影響。 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。 參與并貢獻于已有明確項目范圍和成果的變革團隊。 參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。 使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。 掌握與變革管理相關的概念。掌握與變革管理相關的概念。 確認變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項目管理技術。 陳述項目團隊是如何組織和管理的。在變革程序之內(nèi)管理項目團隊。在變革程序之內(nèi)管理項目團隊。 實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。 領導項目團隊是總的變革項

2、目中的一部分。 如果需要的話，運用項目管理工具軟件。 在目標人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 為主要的變革管理努力提供指導。為主要的變革管理努力提供指導。 發(fā)現(xiàn)變革機會并在組織中建立起結盟。 領導一個主要的具有跨部門合作的變革項目。 指導他人能夠適應變革的需要并管理復雜變革。 為先行性測試建立目標，選擇群體和場所并引導先行性測試。 預計有組織的阻力并在整個組織內(nèi)做好準備處理阻力。 解釋業(yè)務變革在組織中的影響。技能技能水平水平12345變革管理變革管理/ /目標管理目標管理通過領導或促進變革的努力來擔當變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒，以

3、將變革引導到有效的執(zhí)行。 在組織發(fā)起并推動變革。在組織發(fā)起并推動變革。 發(fā)起并引導組織內(nèi)圍繞變革需求的對話。 作為組織間主要變革的發(fā)起人。 結盟高層領導以支持變革。 在全球的趨勢和競爭者的行為基礎上預計變革的需求。 建立變革信心以確保贊同性。 在內(nèi)部探索以及通過消費者來探索以成為變革領域和項目管理的專家。28-Feb-002 依據(jù)當?shù)氐恼吆蛻T例，依據(jù)當?shù)氐恼吆蛻T例，建立公平、有競爭力的報酬策略。建立公平、有競爭力的報酬策略。 預測和C&B相關的變革需求和趨勢。 制定有領導性的C&B政策和項目。 將員工的價值觀與貢獻溶入C&B的實踐。 帶領全員參與的C&B的項

4、目革新。以以C&BC&B設計管理項目推動公司業(yè)務發(fā)展。設計管理項目推動公司業(yè)務發(fā)展。 設計并遞交靈活的可維持變革的C&B解決方法，以加強并支持廣泛的組織能力的建立。 辨別出報酬的效力并將行動計劃輔助實踐。 遞交靈活的能夠加強和維持組織能力事項的C&B解決辦法。 管理好公司業(yè)務、個人績效、特殊貢獻員工的相關報酬的關系。 確保報酬一貫性。 在對公司業(yè)務和市場的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司業(yè)績，個人績效和相關報酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。 在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關系。管理管理C&BC&B體系并且鼓勵員工交流

5、體系并且鼓勵員工交流C&BC&B體系。體系。 掌握市場競爭的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 論述所有的有關C&B政策和程序方面的知識。 論述與C&B政策和慣例執(zhí)行相關的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。 組織運用內(nèi)部和外部的資料來進行C&B分析。 在基本工資的管理上提出建議，C&B政策和程序。 理解并考慮一線員工對于C&B項目的觀點。 在責任區(qū)域運用核心激勵項目。 掌握和掌握和C&BC&B相關的概念。相關的概念。 陳述C&B的哲學體系原則。 具備基本的C&B術語和計算方面的業(yè)務知識。 運用信息系統(tǒng)來跟蹤重

6、點資料以提供正確的信息給他人。 回答員工在C&B方面的基本的所有問題，政策和慣例，并且恰當?shù)亟鉀Q矛盾。 闡明可以具有的激勵與獎勵項目的種類，并且能夠朝著目標有效地進行管理。 穩(wěn)定、公正地運用穩(wěn)定、公正地運用C&BC&B政策。政策。 運用激勵性質(zhì)的并有明確預算的報酬方案。 具有廣泛的市場競爭的知識來增進數(shù)據(jù)收集、分析以及對現(xiàn)狀的評估。 確定以市場基準為基礎的C&B策略與相關的市場組織或其他C&B咨詢公司來建立聯(lián)系。 懂得個人與企業(yè)業(yè)績之間的關聯(lián)，設計方案來加強兩者的關系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。 評估C&B項目的市場競爭和發(fā)展(紅利，獎

7、金，工資幅度等) 。 在關于C&B的知識方面給員工以指導。 在對全部報酬及其市場競爭力的估價基礎上，與員工溝通并給員工以指導，以確保在溝通中強調(diào)的是整個C&B報酬的價值。 在與C&B相關的應用上，推進個人和公司的公平公正。 確定激勵項目。 技能技能水平水平12345薪資福利薪資福利 形成公開，清楚并且有市場競爭力的C&B體系，此體系用以績效評估和獎勵相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵雇員。28-Feb-003 為員工的溝通和參與設置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。為員工的溝通和參與設置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開性的溝通并發(fā)起員工的參與。

8、在增加參與，加強溝通和改進認同方面開發(fā)新的技術和程序。 通過聯(lián)系所有的組織變革元素(結構，層次，程序等)來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運作環(huán)境。 為員工干預程序能力的執(zhí)行和維護提供贊助。 聯(lián)盟高級經(jīng)理和相關資源一起以支持員工關系事項，如認同，激勵，溝通。支持員工的溝通和對政策的參與實踐。支持員工的溝通和對政策的參與實踐。解釋員工溝通的不同形式(時事通訊，論壇，；錄像帶等等。)理解組織健康調(diào)研的目的和結構以及如何有效地管理。解釋業(yè)務的基本原理以及員工溝通和參與程序的益處。管理員工的投訴程序。管理員工的激勵程序。遞交員工溝通和參與信息，遞交員工溝通和參與信息， 并參與雙向溝通程序。并參與

9、雙向溝通程序。 解釋組織健康調(diào)研并加以評價以改進企業(yè)風氣。 修改，編寫一線員工的溝通材料(時事通訊，論壇，錄像帶)。 掌握有效實行員工參與的方法和技術。 參與第一線員工溝通會議。 解決員工的疑問和關注焦點；將問題提高到人力資源管理的高度。管理溝通和參與程序。管理溝通和參與程序。 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實際可行的步驟。 執(zhí)行最佳方法，激勵，溝通，員工手冊。 領導員工溝通會議，比如，圓桌會議，班組會議。 在溝通技巧上訓練，指導并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。領領導溝通的設計，參與體系和程序。導溝通的設計，參與體系和程序。 設計并執(zhí)行那些能夠鼓勵員工參與并有效溝通的體系或程序。 培養(yǎng)并引導員

10、工關系的實踐，如持續(xù)改進團隊，員工投訴程序等。 指導或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。技能技能水平水平12345員工溝通和干預員工溝通和干預計劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務發(fā)展有所掛鉤并會致力于它的成功。28-Feb-004 發(fā)起并建立高效的業(yè)務，重點關注學習戰(zhàn)略和系統(tǒng)。發(fā)起并建立高效的業(yè)務，重點關注學習戰(zhàn)略和系統(tǒng)。 確保學習戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務需要并反映出最佳實踐。 將組織能力戰(zhàn)略和功能化AOPs及計劃結合起來。 為FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。 影響全球的company工具的發(fā)展以適應當?shù)匦枰?在comp

11、any的各公司之間分享在一線培訓和業(yè)務發(fā)展中的最佳案例。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。優(yōu)勝一線發(fā)展程序。 確保高級管理層知曉，理解并承擔義務。 監(jiān)督執(zhí)行程序并在組織中傳播成功案例。 跟蹤并報道一線能力改進程度。 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當前和將來的能力。 理解并支持一線發(fā)展程序。理解并支持一線發(fā)展程序。 闡明一線能力發(fā)展的益處。 理解Frito-Lay Way工具的范圍和應用。 描述組織能力事項的目的和意圖。 支持一線培訓計劃的發(fā)展。 管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。管理一線發(fā)展程序并監(jiān)督其效力。 支持需求分析過程，對一線技能和潛能做出評估。 對一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。 為一線發(fā)展制定和組織當

12、地執(zhí)行計劃。 關注當?shù)嘏嘤栒邖徫毁Y源的素質(zhì)以確保資格。 將綜合的一線培訓計劃轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展計劃。 使程序符合當?shù)鼗虻胤叫枰?適時評估程序和執(zhí)行的改進情況。 確保執(zhí)行機構(人，系統(tǒng)，培訓經(jīng)費)實施計劃。 建立培訓員后備梯隊。應用發(fā)展程序，建議并支持一線。應用發(fā)展程序，建議并支持一線。 建議在一線發(fā)展需求和選項方面的政策。 對一線發(fā)展事項和程序的疑問予以回應。 解釋有效培訓技術和方法。 控制或管理一線培訓預算。技能技能水平水平12345一線培訓和發(fā)展一線培訓和發(fā)展應用學習戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進并建立一些可以用來制造，推動和銷售我們產(chǎn)品的技巧。28-Feb-005 建立并執(zhí)行完整的建立并執(zhí)行完整的

13、HRHR信息戰(zhàn)略。信息戰(zhàn)略。 確保HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的一致性。 負責HR完整信息系統(tǒng)的設計與執(zhí)行。 在高層面上培訓一線領導。設計和發(fā)展設計和發(fā)展HRHR信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。信息系統(tǒng)并監(jiān)管遵守。 確定HR系統(tǒng)的功能和結構。 確保與HR信息系統(tǒng)合作的最好的實踐以支持公司的業(yè)務。 批準內(nèi)部HR政策和程序的設計和發(fā)展，比如員工手冊，行政程序。 建立HR測量系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)業(yè)務和組織的問題，并推薦跟進的方案。 在復雜問題的解決上表現(xiàn)出專長。 預測與員工相關的立法和預先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。 知會培訓專業(yè)部門在關鍵戰(zhàn)略性的HR問題上的認同與協(xié)助，如，遵守等。 管理管理HRHR信息系統(tǒng)和過程的全

14、部范圍。信息系統(tǒng)和過程的全部范圍。 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 維持HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 提供戰(zhàn)術性的HR信息以支持管理決策。 處理數(shù)據(jù)收集，管理信息需求和HR信息系統(tǒng)支持。 項目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應Frito-Lay的需要。 監(jiān)督并管理與員工相關的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。 外方人員行政管理，如，住房供給，學費，稅/合法的歸國管理，當有需要時，遵守美國或歐洲規(guī)定。及時正確行政管理。及時正確行政管理。 確保HR行政程序，如準確及時地支付工資，社會保險，福利。 確保HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。 掌握HR信息工具的范圍和應用。執(zhí)行執(zhí)行HRHR行政程序和儀

15、式。行政程序和儀式。 保證完整執(zhí)行遵循員工相關的制度和內(nèi)部政策和過程。 提供給一線員工全部HR管理過程的服務。 在HR行政事務方面處理常規(guī)的請求。 解釋當?shù)貏趧臃ǖ幕緝?nèi)容。 在HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 在HR信息系統(tǒng)的運用上表現(xiàn)出熟練性。 技能技能水平水平12345HR HR 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)發(fā)展并維持全面業(yè)務，HR信息系統(tǒng),政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。28-Feb-006 準備并維護勞工關系的文檔及資料。準備并維護勞工關系的文檔及資料。 用寬廣的語言陳述Frito-Lays勞工關系哲學。 維護關于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 收集并更新

16、相關資料(集體意見，市場價格，公眾報道等。) 表現(xiàn)出在對現(xiàn)在和過去的問題以及相關協(xié)議和文件方面的知識。 分析大氣候分析大氣候, ,并形成積極向上的環(huán)境并形成積極向上的環(huán)境; ;授權一線經(jīng)理相關勞工關系的權力。授權一線經(jīng)理相關勞工關系的權力。 確保第三團體的影響是在當?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 分析經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境以預測將來的勞工趨勢。 形成一個靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動環(huán)境。 交流勞工關系哲學和管理戰(zhàn)略。 確保勞工關系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 培養(yǎng)并教導一線經(jīng)理以保護戰(zhàn)略的執(zhí)行，預測并有效地處理勞工問題和爭議。 確保勞工關系盡可能在最低級被處理(種植合同/DC合同)

17、。 為勞工關系問題尋找并提供方法。 影響工會來提升公司價值和策略。 領導復雜的合同談判。 參與談判和相應的溝通過程。參與談判和相應的溝通過程。 用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團隊。在一定情況下合作領導或獨立領導談判。 建立并維持與員工及一線經(jīng)理的直接溝通渠道。 確保與當?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實踐的一致性。 準備談判領導需求和行業(yè)應急計劃。 了解并應用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。了解并應用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 提供相關的信息及時給管理隊伍和一線經(jīng)理。 談判前后，在指導下準備所有需要的支持文檔。 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。 在例行程序上提供指

18、導(如，缺席，紀律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 處理每日的談判。 維持與政策制定群體，相應的勞動組織，或政府的關系。建立一個多國建立一個多國/ /單位勞工關系戰(zhàn)略以支持業(yè)務計劃的貫徹單位勞工關系戰(zhàn)略以支持業(yè)務計劃的貫徹(AOP, Stratplan)(AOP, Stratplan) 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關系。 領導發(fā)展創(chuàng)新的勞工關系的方法。 形成支持業(yè)務目標和保證行業(yè)主導的勞工策略。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復雜、高風險的勞工關系挑戰(zhàn)的方法。 同相關的外部勞動組織和行政機關建立戰(zhàn)略性關系。技能技能水平水平12345勞工關系勞工關系發(fā)展有成效的勞工關系，以允許FLI

19、來適應變化的業(yè)務需要、平衡業(yè)務和人員的需求，防止爭論的產(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨模B續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。28-Feb-007 解釋解釋companycompany管理能力和領導能力發(fā)展的途徑。管理能力和領導能力發(fā)展的途徑。 講述Frito-Lay用以管理能力和領導能力發(fā)展的項目和工具(如，組織能力回顧，HRP，PDR)。 將Frito-Lay的方法和管理能力/領導能力培養(yǎng)相連結。 發(fā)展使有效領導能支持業(yè)務戰(zhàn)略的策略。發(fā)展使有效領導能支持業(yè)務戰(zhàn)略的策略。 識別業(yè)務變化對領導能力/管理能力需求的影響。 影響全球管理能力/領導能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動性。

20、確保領導潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。 整合基層與高層的一致支持性。 領導持續(xù)性的對能力要求、關鍵經(jīng)驗需求和評估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補差距的戰(zhàn)略。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。支持發(fā)展行動。支持發(fā)展行動。 對操作系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理。 收集并組織相關數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動。 收集或提供對現(xiàn)存項目的評估反饋。 支持Frito-Lay管理能力/領導能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360反饋。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 發(fā)展和甄別相關培訓科目使原有目標針對性。 對將來的領導管理技巧提出建議。 解釋領導能力以支持發(fā)展計劃過程。 提供職業(yè)建

21、議并對前線經(jīng)理以指導。 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 診斷管理/領導能力發(fā)展問題并提出解決途徑。設計規(guī)劃，提供指導，監(jiān)督效力。設計規(guī)劃，提供指導，監(jiān)督效力。 領導發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領導發(fā)展需要。 通過連續(xù)指導確保效力執(zhí)行。 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 評價并監(jiān)控管理發(fā)展主動性。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。技能技能水平水平12345管理能力、領導能力的培養(yǎng)管理能力、領導能力的培養(yǎng)執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動計劃以使卓越的領導技能存在于PFI。28-Feb-008 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 開發(fā)一個項目計劃并溝通項目過程時間。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報告給高級HR管理層。

22、確保進程按時完成，在預算內(nèi)并有記錄。 保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進程的培訓。 確保個人目標與跨部門目標的一致性。 提供輸入HR步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務系統(tǒng),進程和活動一致。 執(zhí)行一個交流/培訓過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。 應用并管理業(yè)績管理程序和文件。應用并管理業(yè)績管理程序和文件。 描述工具推動個人業(yè)績的基本原理或能帶來的益處。 跟蹤個人績效評估的步驟與時間。 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報告。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。 領導推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展領導推動績效管理和最佳經(jīng)驗的發(fā)展。 為支持業(yè)務策略提供業(yè)

23、績管理系統(tǒng)/進程的概念上的框架。 保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾。 針對領導的角色提供培訓和反饋給高級管理層。 帶領高級管理層進行業(yè)績管理進程。 監(jiān)查業(yè)績管理系統(tǒng)支持業(yè)務的效率；執(zhí)行變化手段來優(yōu)化效率。 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實。 角色和HR組一起模擬這個系統(tǒng)，進程和原理；領導功能的執(zhí)行。 復習并尋找進步在系統(tǒng)執(zhí)行和進程中，確保正確無誤并與其它核心業(yè)務系統(tǒng)保持一致。 訓練并發(fā)展HR人員執(zhí)行業(yè)績管理培訓和發(fā)展會議。 提供建設性的培訓和關于業(yè)績管理活動和結果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。 發(fā)展一個交流/培訓進程，允許必要的技術發(fā)展，準備，執(zhí)行及其后過程。 引導業(yè)績標準在個人與

24、團體之間，跨越組織的界限。交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和。 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會議;確定并準備后勤，準備交流和資料。 協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準確及時。 溝通和負責對一般行政人員的系統(tǒng)培訓。技能技能水平水平12345業(yè)績管理業(yè)績管理開發(fā)和管理系統(tǒng)，進程以及標準有效的把策略和計劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個人和團隊的業(yè)績，促進業(yè)績標準形成，有效地推動超越業(yè)務目標。28-Feb-009 確保確保FLIFLI能在組織設計和發(fā)展領域運用了最好的經(jīng)驗。能在組織設計和發(fā)展領域運用了最好的經(jīng)驗。 在為FLI設定全面的組織構成和發(fā)展策略中扮演主要角色。 為組織設計和發(fā)展的成功經(jīng)驗運用取得高層

25、支持。 預測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略。 確保組織設計和發(fā)展策略符合業(yè)務需求。確保組織設計和發(fā)展策略符合業(yè)務需求。 領導復雜的高風險的組織結構和發(fā)展計劃。 預見將會對組織產(chǎn)生影響的問題和挑戰(zhàn),并采取超前的行動來減輕影響。 勝任對各種組織構成/發(fā)展結果的經(jīng)濟分析。 構思并監(jiān)督與組織設計發(fā)展相關的基準分析。 在組織構成及發(fā)展中訓練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 在組織結構和發(fā)展支持業(yè)務再設計方面有全面的領導素質(zhì)。 能把FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對一個市場或一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略策略。 理解組織構成和發(fā)展的目標。理解組織構成和發(fā)展的目標。 描述組織構成和發(fā)展的FLI目標的組成部分。 收集并組織HR

26、資料來支持組織構成和發(fā)展的工作。 解釋FLI組織構成和發(fā)展的過程及方法的核心。 管理組織結構設計和發(fā)展工作。管理組織結構設計和發(fā)展工作。 對組織現(xiàn)狀評定(例:控制的范圍;關系的報告;角色)并推薦最佳解決方案。 管理關鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力(例：PPP，AOP)。 領導并表現(xiàn)作為組織構成和發(fā)展工作的項目經(jīng)理。 分析組織結構和分工并推介對權責和報告的問題的解決方案。 保證現(xiàn)時的組織構成和發(fā)展計劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。 負責聯(lián)系與組織設計和發(fā)展相關的差距分析。 參與并支持組織設計和發(fā)展的工作。參與并支持組織設計和發(fā)展的工作。 編寫工作說明。 依照執(zhí)行計劃支持新崗位，新角色，新合作群體

27、的執(zhí)行。 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運用關鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎勵、識別、工作評估、培訓、交流)。技能技能水平水平12345組織設計和發(fā)展組織設計和發(fā)展發(fā)展配置最有效的組織結構，職位和程序來滿足現(xiàn)在和將來的業(yè)務需要。28-Feb-0010 管理調(diào)整招聘和錄取進程管理調(diào)整招聘和錄取進程。 確定在招聘過程中的關鍵步驟。 實現(xiàn)招聘管理。 準備面試及篩選。 協(xié)助錄取進程。 協(xié)助擇員測試， 心理測驗學等。 主持資源策略主持資源策略,預測變化的需求和市場趨勢預測變化的需求和市場趨勢 。 確定樹立公司形象并設計一個合適的招聘策略來支持它。 評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關系。 預測市場的勞動

28、力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達到FLI目標的需要。 主導在招聘和擇員的革新。 主持制定戰(zhàn)略使FLI作為雇員的第一選擇。 領導招聘和擇員的一致性執(zhí)行標準領導招聘和擇員的一致性執(zhí)行標準 . 監(jiān)管審計評估過程的效率。 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段。 以市場基準和網(wǎng)絡來保證競爭的招聘地位。 管理高水準的擇員系統(tǒng)(BI)。 批準錄取通知書/合同的內(nèi)容在10級通過等級1。 評估并批準選擇獵頭公司。 適時地定制公司形象宣傳和招聘策略。提供廣告提供廣告,擇員與錄取過程擇員與錄取過程。 與落選人員溝通。 進行Frito-Lay招聘和DTS選擇一線人員招聘進程。 準備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務。 管理錄取進程。 在廣告

29、和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進行。 準備提升工具和資料。執(zhí)行招聘程序及招聘計劃執(zhí)行招聘程序及招聘計劃。 按需要訓練HROs。 執(zhí)行5-11層的評估中心。 管理廣告過程。 控制報價和預算在被同意了的招聘計劃規(guī)定之內(nèi)。 得出心理測試的結果。 確定錄取通知書/合同的內(nèi)容在等級5-8之內(nèi)。 培訓其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標準進程和技術的應用。 保持溝通和良好關系包括招聘代理的信任。技能技能水平水平12345招聘和擇員招聘和擇員 發(fā)展管理計劃,系統(tǒng)和進程來保證擇員和入取候選人擁有需要的能力和深厚潛力。28-Feb-0011技能技能水平水平123快速食品業(yè)基本原理快速食品業(yè)基本原理業(yè)務模式的杠桿知識原理以及

30、業(yè)務建設塊來促進company和顧客。(注意:這個板塊只有三個熟練等級,因為這是僅僅為了反映原理知識)示范業(yè)務過程的基礎知識。示范業(yè)務過程的基礎知識。 描述基礎制造和質(zhì)量體系。 描述FLI銷售的步驟。描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結構。 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 描述與供應商的關系。示范業(yè)務核心過程的中級知識。示范業(yè)務核心過程的中級知識。 解釋FLI供應鏈的關系。 描述FLI的供貨到市場的策略及過程。 解釋FLI銷售哲學和在分類中的作用。 描述出色銷售/交貨表現(xiàn)的方法和促進手段。示范業(yè)務核心過程的高級知識。示范業(yè)務核心過程的高級知識。 解釋銷售，G&A，制造和運輸?shù)某杀尽?解釋制

31、造和委托加工的選項和含義。 解釋銷售行動在顧客和其它供應鏈中的作用。 解釋應用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢。 描述競爭者的銷售策略，結構和銷售手段。 鑒別快餐業(yè)的關鍵趨勢以及它們的對company的全面影響。28-Feb-0012 主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。主持成功規(guī)劃和后備力量配備的最好實踐。 發(fā)展已成就關鍵領導人員。 保證高級領導人員的關鍵能力的發(fā)展。 推進在HRP和和后備力量配備方面的創(chuàng)新。 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道。 主持戰(zhàn)略性人才計劃。 管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務需求和對外部顧客的影響管理高級級別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達到業(yè)務需

32、求和對外部顧客的影響 。 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標準。 管理連續(xù)發(fā)展標準。 預先準備后備力量配備推薦策略來減輕問題。 組織HRP。 組織接替計劃。 優(yōu)勝見習管理者計劃。 識別關鍵能力發(fā)展機會，保證有合適的跟進手段。 管理規(guī)劃管理規(guī)劃和相關的過程和相關的過程。 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計劃實施。 在HRP計劃工作中訓練員工。 通曉并展示改變。 識別或提升發(fā)展機會。 設計見習管理者培訓計劃。支持成功規(guī)劃進程支持成功規(guī)劃進程。 連接FLI的方法到成功規(guī)劃/組織建設中。 表現(xiàn)有效的行政支持當需要更新系統(tǒng)和進程時。 校驗資料，格式化報告。執(zhí)行招聘和入職計劃執(zhí)行招聘和入職計劃。 招聘見習管理者。 安排錄取，合并在招聘計