(制造型企業(yè))事業(yè)部總經(jīng)理工作目標(biāo)考核合同書

1、工作目標(biāo)考核合同書合同編號(hào)：崗位：簽訂時(shí)間：甲方：住址：法定代表人：乙方：住址：身份證號(hào)碼：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員的工作積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本工作目標(biāo)考核合同書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為_年_月日至一年一月日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)合同書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部戰(zhàn)略，提出事業(yè)部的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)公司董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)主持事業(yè)部的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。3、負(fù)責(zé)擬訂事業(yè)部?jī)?nèi)部

2、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。4、負(fù)責(zé)審定事業(yè)部具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定事業(yè)部工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)召集、主持事業(yè)部辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)事業(yè)部工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)主持事業(yè)部全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。137、負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出事業(yè)部的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)處理事業(yè)部重大突發(fā)事件。9、負(fù)責(zé)推進(jìn)事業(yè)部班組文化的建設(shè)工作。10、領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施；按權(quán)限審核、審批生產(chǎn)、并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。11、參與供應(yīng)商考查，按權(quán)限審批供應(yīng)商評(píng)定，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。1

3、2、監(jiān)督控制生產(chǎn)、保證訂單交貨的及時(shí)性。13、監(jiān)督產(chǎn)品工藝改進(jìn)，主持重大工藝方案的論證。14、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造成本、物資采購(gòu)成本的控制與管理。15、建立規(guī)范的組織系統(tǒng)及質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行。16、協(xié)助品管部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外協(xié)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。17、參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題、客戶投訴的分析和處理。18、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及外部間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議。19、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)，規(guī)范技術(shù)資料管理流程。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)1、乙方薪資結(jié)構(gòu)：基本工資(底薪+保密費(fèi)+績(jī)效工資)+提成獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)+新產(chǎn)品開發(fā)成功獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。2、乙方薪資標(biāo)準(zhǔn)：(1)基本工資：底薪元+保密費(fèi)元+績(jī)效工資元底薪、

4、保密費(fèi)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算?？?jī)效工資為內(nèi)部績(jī)效考核獎(jiǎng)，根據(jù)甲方對(duì)乙方的績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算；實(shí)得考核獎(jiǎng)當(dāng)月兌現(xiàn)50%,余50%年底（次年春節(jié)前）兌現(xiàn)，中途離職，取消年終發(fā)放。（2）提成獎(jiǎng)：老業(yè)務(wù)銷售提成標(biāo)準(zhǔn)為。新增長(zhǎng)銷售提成標(biāo)準(zhǔn)為。提成獎(jiǎng)結(jié)算方式：一月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)50%,余50%年底（次年春節(jié)前）兌現(xiàn)。（3）目標(biāo)獎(jiǎng)：目標(biāo)值（總下降目標(biāo)）：序費(fèi)用分項(xiàng)目標(biāo)值1流動(dòng)資金（庫(kù)存與內(nèi)部結(jié)算價(jià)占比指標(biāo)）2降價(jià)目標(biāo)（月平均）（指工藝改進(jìn)、工序減少）3單臺(tái)費(fèi)用4投訴費(fèi)用5部門費(fèi)用按目標(biāo)達(dá)成率分段獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):序費(fèi)用分項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)備注指標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1流動(dòng)資金資金占比二月流動(dòng)資金額/月銷售額（庫(kù)存與內(nèi)部結(jié)算價(jià)事業(yè)部

5、價(jià)格占比指標(biāo)）獎(jiǎng)勵(lì)額=月流動(dòng)資金額*對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2降價(jià)目標(biāo)工藝改進(jìn)工效提高工序減少降低比例=下降計(jì)件工資差額/原計(jì)件工資總額獎(jiǎng)勵(lì)額=降低工資差額*對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例-投入費(fèi)用降價(jià)目標(biāo)外協(xié)件降價(jià)比例=外協(xié)件降價(jià)額/外協(xié)件入庫(kù)額（限2012年報(bào)價(jià)外協(xié)件）獎(jiǎng)勵(lì)額=降價(jià)總額*對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例3單臺(tái)費(fèi)用（含材料損失、模具維修、設(shè)備維修、輔助材料、水電共5項(xiàng)）單臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)額=單臺(tái)降低額*獎(jiǎng)勵(lì)比例4投訴費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)額=節(jié)約部份投訴費(fèi)用*50%5部門費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)額=費(fèi)用降低額*獎(jiǎng)勵(lì)比例6降低比例=當(dāng)月降低的養(yǎng)老保險(xiǎn)額/養(yǎng)老保險(xiǎn)單臺(tái)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額=當(dāng)月降低的養(yǎng)老保險(xiǎn)額*對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例4卜七1木|也目標(biāo)獎(jiǎng)結(jié)算及分配：A、結(jié)算方式：一月結(jié)算

6、一次，當(dāng)月兌現(xiàn)50%,年終（次年春節(jié)前）兌現(xiàn)50%,中途離職，取消年終發(fā)放。B、分配比例：外協(xié)件降價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)分配：事業(yè)部50%+供應(yīng)部50%,其中：事業(yè)部總經(jīng)理30%+事業(yè)部團(tuán)隊(duì)20%。其余目標(biāo)獎(jiǎng)分配：事業(yè)部總經(jīng)理30%+事業(yè)部團(tuán)隊(duì)70%o團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)部份，由事業(yè)部總經(jīng)理上報(bào)分配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)：（獎(jiǎng)勵(lì)期限按進(jìn)度評(píng)審?fù)ㄟ^十五個(gè)月計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：序費(fèi)用分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注指標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1自制件試樣費(fèi)試樣數(shù)量10套，首臺(tái)評(píng)審?fù)ㄟ^2外協(xié)件試樣費(fèi)試樣數(shù)量3套，首臺(tái)評(píng)審?fù)ㄖ霾糠萦?jì)入事業(yè)部費(fèi)用；節(jié)約部份全額獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部；獎(jiǎng)勵(lì)額=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用3設(shè)計(jì)更改費(fèi)按模具制作費(fèi)的1.2%以內(nèi)4試樣工資組裝工

7、資按整機(jī)報(bào)價(jià)的2倍自制件按報(bào)價(jià)的3倍5開發(fā)成功率什型號(hào)占銷售10%以上部份進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)銷售占比10%20%30%40%提成獎(jiǎng)0.2%0.3%0.4%0.5%開發(fā)獎(jiǎng)=對(duì)應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)算價(jià)超占比部份銷售*獎(jiǎng)勵(lì)比例利潤(rùn)獎(jiǎng)10%利潤(rùn)獎(jiǎng)=（銷售結(jié)算價(jià)-銷售預(yù)算費(fèi)用-事業(yè)部結(jié)算價(jià)）*10%專利獎(jiǎng)按制度執(zhí)行A、結(jié)算方式：一月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)50%,年終（次年春節(jié)前）兌現(xiàn)50%,中途離職，取消年終發(fā)放。B、分配比例：自制件費(fèi)用、外協(xié)件費(fèi)用、設(shè)計(jì)更改費(fèi)、試樣工資獎(jiǎng)勵(lì)分配：事業(yè)部總經(jīng)理30%+事業(yè)部團(tuán)隊(duì)70%o開發(fā)成功提成、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分配：事業(yè)部總經(jīng)理50%+事業(yè)部團(tuán)隊(duì)50%o團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)部份，由事業(yè)部總經(jīng)理上報(bào)分配方案，

8、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）年終獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（單位：銷售萬(wàn)元/獎(jiǎng)勵(lì)元）事業(yè)部產(chǎn)品類別部門類別銷售確保獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)銷售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)結(jié)算及分配：A、結(jié)算方式：年終(次年春節(jié)前)結(jié)算，中途離職，取消年終發(fā)放。B、分配比例：事業(yè)部總經(jīng)理30%+事業(yè)部團(tuán)隊(duì)70%;團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)部份，由事業(yè)部總經(jīng)理上報(bào)分配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：老業(yè)務(wù)銷售獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為。新增長(zhǎng)銷售提成標(biāo)準(zhǔn)為。結(jié)算及分配：A、結(jié)算方式：60%與目標(biāo)獎(jiǎng)達(dá)成得分掛勾，40%與年平均考核得分掛勾；年底(次年春節(jié)前)兌現(xiàn)，中途離職，取消年終發(fā)放。B、分配比例：事業(yè)部總經(jīng)理100%。(7)計(jì)件工資核算：為提高計(jì)件工資與核定工資的準(zhǔn)確性，公司按核定工資標(biāo)

9、準(zhǔn)支付給事業(yè)部。若實(shí)際工資低于核定工資，則按實(shí)際工資計(jì)算；若實(shí)際工資超出核定工資，則超出部份由事業(yè)部全額承擔(dān)。實(shí)際工資超出核定工資部份在年終統(tǒng)一核算，在事業(yè)部年終各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。(8)補(bǔ)充說(shuō)明：除年終獎(jiǎng)外，所有獎(jiǎng)勵(lì)政策均以事業(yè)部結(jié)算價(jià)核算。因管理原因，產(chǎn)生的額外費(fèi)用(如雜工費(fèi)、誤工費(fèi)、快遞費(fèi)、計(jì)件工資等等)按責(zé)任承擔(dān)外，全部記入事業(yè)部費(fèi)用。所有獎(jiǎng)勵(lì)政策在年終（次年春節(jié)前）再作統(tǒng)一核算。獎(jiǎng)勵(lì)政策期限以1年為界（即2013年1月1日-12月31日）四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方月度績(jī)效考核表序考核項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分1銷售指標(biāo)見銷售產(chǎn)品分解額財(cái)務(wù)部5達(dá)成60%以上，按達(dá)成率計(jì)算達(dá)成6

10、0%以下，0分2訂單交期銷售部20當(dāng)月訂單，均按時(shí)完成，10分訂單未按時(shí)交貨，一批扣2分3流動(dòng)資金指標(biāo)（庫(kù)存/內(nèi)部結(jié)算價(jià)）財(cái)務(wù)部10低于,10分局十指標(biāo)1%,扣1分4降價(jià)目標(biāo)（工2改進(jìn)、工效提高、外協(xié)件降價(jià)）降低指標(biāo)：%財(cái)務(wù)部10局十指標(biāo)，10分彳氐于指標(biāo)1%,扣1分外協(xié)件降低指標(biāo)：%財(cái)務(wù)部5局十指標(biāo)，5分彳氐于指標(biāo)1%,扣1分5單臺(tái)費(fèi)用降低指標(biāo)%財(cái)務(wù)部10局十指標(biāo)，10分彳氐于指標(biāo)1%,扣1分6部門費(fèi)用降低指標(biāo)%財(cái)務(wù)部10局十指標(biāo)，10分彳氐于指標(biāo)1%,扣1分7內(nèi)部管理成品抽檢批次合格率100%品管部5100%合格，5分抽檢一批不合格，扣2分，直至0分5S管理行政部5A名，4分排名中間，2分

11、取后名，0分成本核算誤差率財(cái)務(wù)部5達(dá)標(biāo)，3分未達(dá)標(biāo)，0分8客戶投訴損失指標(biāo)以內(nèi)財(cái)務(wù)部10指標(biāo)以內(nèi)，10分超指標(biāo)0.01%，扣2分9其他公司布置各項(xiàng)工作行政部5完成，3分未完成，扣1分/項(xiàng)總分100總經(jīng)理評(píng)價(jià)總經(jīng)理調(diào)節(jié)分20分，有權(quán)根據(jù)主管總體工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的有T否決權(quán)?？己巳撕炞稚霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字主管確認(rèn)日期日期日期六、問責(zé)制事業(yè)部實(shí)行事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)于事業(yè)部所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰530分，保證公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行過失評(píng)估及處理1) A類過失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每月工作目的及計(jì)劃的；沒有工作業(yè)績(jī)的

12、；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績(jī)效考核扣罰510分。2) B類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響公司利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰10-20分。3) C類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績(jī)效考核扣罰2030分。七、電網(wǎng)指標(biāo)1、考核周期內(nèi)，達(dá)成率低于80%。2、連續(xù)3個(gè)月，考核成績(jī)低于60分。3、管理人員穩(wěn)定率低于80%o4、基層員工穩(wěn)定率低于70%o5、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物。6、頂撞(無(wú)理取鬧/辱罵)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。八、乙方禁止行為1、乙方在工

13、作期間，不得利用職位謀取私利。2、未經(jīng)公司同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進(jìn)行交易。3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。4、不得將任職期間獲得的甲方商業(yè)秘密透露給他人，不得利用甲方的商業(yè)秘密自營(yíng)或與他人聯(lián)營(yíng)與甲方相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。九、違約責(zé)任1、若乙方在本合同期內(nèi)中途主動(dòng)離開公司，則取消本合同期后及年底結(jié)算的所有薪資（除實(shí)際服務(wù)的期限薪資中的基本工資的底薪）、獎(jiǎng)金。2、若乙方從事本合同約定的禁止行為，甲方有權(quán)扣除乙方剩余部份所有薪資（除實(shí)際服務(wù)的期限薪資中的基本工資的底薪）及獎(jiǎng)金，并有權(quán)追溯因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。3、因乙方出現(xiàn)電網(wǎng)指標(biāo)及禁止行為中的違約責(zé)任，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離，甚至解約，終止合同時(shí)，甲方無(wú)須向乙方承擔(dān)任何責(zé)任。4、若甲方原因主動(dòng)提出終止合同，則需按實(shí)際服務(wù)的期限向乙方兌現(xiàn)薪資及資金。十、本合同附件（附件均須經(jīng)簽字確認(rèn)）：1