基于數(shù)理統(tǒng)計的績效考核體系設(shè)計報告PPT教學講授課件

1、一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身

2、生涼，神清氣爽。您的公司名稱YOUR CONPANY NAMELOGO講師：代用名日期：XXXX基于數(shù)理統(tǒng)計的企業(yè)績效體系設(shè)計適用中小型適用中小型企業(yè)績效體系設(shè)計企業(yè)績效體系設(shè)計說明說明及及人力資源人力資源經(jīng)理績效設(shè)計報告經(jīng)理績效設(shè)計報告一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹

3、，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。1目 錄CONTENTS目 錄數(shù)理統(tǒng)計及考核模型數(shù)據(jù)關(guān)系及分布規(guī)律數(shù)據(jù)應用到績效管理績效指標與評價標準公司的績效管理模型2345一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得

4、變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。Part01數(shù)理統(tǒng)計與考核模型添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容 添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比

5、、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO數(shù)理統(tǒng)計的基本概念上限值： 一組數(shù)據(jù)中最大的那個值；下限值： 一組數(shù)據(jù)中最小的那個

6、值；中位值： 一組數(shù)據(jù)中居中的那個值，這組數(shù)據(jù)中有一半的 工作數(shù)據(jù)是比中位值小，有一半的數(shù)據(jù)是比中位 值大；平均值： 一組數(shù)據(jù)中的平均數(shù)就是平均值；平均值與中位 值是有差別的 先進值先進值： 一組數(shù)據(jù)中比平均數(shù)大的數(shù)值；平均先進值：從一組數(shù)據(jù)中選取比平均值大的數(shù)據(jù)，從比 平均值大的這組數(shù)據(jù)中求出來的平均數(shù)就是 平均先進值； 先進平均值先進平均值 ：從一組數(shù)據(jù)中選取比平均先進值大的數(shù)據(jù)， 從比平均先進值大的這組數(shù)據(jù)中求出來的平 均數(shù)就是先功平均值；一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣

7、爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO基于數(shù)理統(tǒng)計的績效評價模型節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值

8、考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+基于數(shù)理統(tǒng)計的績效管理是以結(jié)果為導向的績效管理。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無

9、比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。Part02添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容 添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容數(shù)據(jù)關(guān)系及分布規(guī)律一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。

10、一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO數(shù)理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)相關(guān)性完全正相關(guān)關(guān)系，主要是變動成本與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，比如直接人工，原材料與產(chǎn)量，控制與預防非正相關(guān)的情況出現(xiàn),比如,原材料購買數(shù)量增長,而產(chǎn)量沒有相應增長的情況。在相當大的區(qū)間內(nèi)完全不相關(guān)，主要是固定成本與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，比如廠房租金,非生產(chǎn)型的固定資產(chǎn)等;控制與

11、預防固定成本增長。在一定的區(qū)間正相關(guān)，一定的區(qū)間不相關(guān)，比如管理費用等,要適時監(jiān)控此類費用,該增長的時候要主動增長,不應該增長的時候，要控制增長。公司要重點觀注與公司經(jīng)營業(yè)績完全正相關(guān)的各項績效指標，密切監(jiān)視在一定區(qū)間內(nèi)與經(jīng)營業(yè)績正相關(guān)的各項指標。Y=f(x)X，直接材料，直接人工Y，產(chǎn)量，產(chǎn)值？X，產(chǎn)量，產(chǎn)值Y，固定成本Y，管理費用X，產(chǎn)量，產(chǎn)值？在一定的區(qū)間負相關(guān)，一定的區(qū)間正相關(guān)，比如單位產(chǎn)品管理費用與產(chǎn)量的關(guān)系，單位產(chǎn)品間接人工與產(chǎn)量的關(guān)系等,要適時監(jiān)控此類費用,該增長的時候要主動增長,不應該增長的時候，要控制增長。Y，單位產(chǎn)量管理費用X，產(chǎn)量，產(chǎn)值一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然

12、撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO數(shù)理統(tǒng)計中的

13、數(shù)據(jù)的幾種分布模式說明數(shù)據(jù)集中分布數(shù)據(jù)集中分布：數(shù)據(jù)間距很小，數(shù)據(jù)靠近中位值集中分布。說明事態(tài)是穩(wěn)定的，安全的，可操控的。比如質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)離散分布數(shù)據(jù)離散分布：數(shù)據(jù)間距很大，數(shù)據(jù)接近兩端分布，靠近中位值的數(shù)據(jù)比較少，說明事態(tài)是變化的，不可控的，存在風險的。比如安全事故數(shù)據(jù)。應用舉例說明：一個社會，窮人特別多，富人特別多，中產(chǎn)階級很少，這個社會是不穩(wěn)定的；與此相反穩(wěn)定的社會，應該是窮人很少，富人很少，中產(chǎn)階級特別多。是呈正態(tài)分布的。企業(yè)的薪酬體系也適用于同樣的原則，薪酬特別高的少，特別低的少，靠近在中位置上下浮動的比較多的，才是穩(wěn)定的。一企業(yè)一年中有的月份盈利特別多，有的月份盈利特別少甚至虧損，

14、這樣的企業(yè)是不穩(wěn)定的，變化的，不可控的，有風險的，中位值一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無

15、比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。Part03添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容 添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容數(shù)據(jù)應用到績效管理一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小

16、坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO基于數(shù)理統(tǒng)計的績效評價模型在管理中的運用（一）第第N N次次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212結(jié)果1818.51617.5252322.122.523.419.817.616.5考評分值60-7560-7510075-9000-600-600-600-600-6075-9090-100考評等級及格及格卓越良好差差差差差差良好優(yōu)秀考評等級CCA+BDDDDDDBA

17、節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值25.0019.1517.716.916.00考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+舉例一:一個體育教練評價一位200米中長跑運動員的每一次測試成績.u 評價標準:一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有

18、的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO用數(shù)理統(tǒng)計模型提升一線作業(yè)員的生產(chǎn)效率舉例二:用在數(shù)理統(tǒng)計模型評價與改善公司400名沖床作業(yè)員的生產(chǎn)效率。員工員工1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010.4004003月份生產(chǎn)數(shù)量3月份出勤工時

19、單位工時生產(chǎn)數(shù)量作業(yè)效率考評分值作業(yè)效率考評等級作業(yè)效率考評等級節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+考評結(jié)果運用:（1）生產(chǎn)效率在先進平均值以上的優(yōu)秀員工給予表彰,獎勵,晉升.（2）生效效率在中位值以下的200名員工,重點觀察并檢討分析原因,如是新進員工給予學習、培訓、觀察其改善效果,（3）生產(chǎn)效率在排名在最后20名的員工，給予淘汰勸退。（4）實現(xiàn)分產(chǎn)量區(qū)間計件的方式，降低中位置以下數(shù)量的產(chǎn)量單價，提

20、高中位值以上數(shù)量的產(chǎn)量單價，用經(jīng)濟杠桿激勵優(yōu)秀員工，淘汰績效差的員工。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑

21、，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO用數(shù)理統(tǒng)計模型管控企業(yè)變動成本（費用）舉例三:在三一重工三一重工用用數(shù)理統(tǒng)計模型管控勞保用品的損耗及勞動定額。月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212生產(chǎn)數(shù)量勞保用品損耗數(shù)量單位產(chǎn)品勞保用品損耗損耗考評分值損耗考評等級損耗考評等級節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA

22、+三一重工的勞保用品在改革前是按崗位及人數(shù)發(fā)放，流程為崗位或班組申請經(jīng)過領(lǐng)導層審，倉庫發(fā)放，審批流程長，管理成本高。 勞保用品是與崗位人數(shù)勞保用品是與崗位人數(shù)正相關(guān)的，人數(shù)多，勞保用品多。正相關(guān)的，人數(shù)多，勞保用品多。三一重工的勞保用品在改革后是按產(chǎn)量發(fā)放，直接由勞資科以平均先進值作為損耗標準，按產(chǎn)量通知倉庫配發(fā)，流程簡單，管理成本低。勞保用勞保用品是與產(chǎn)量正相關(guān)的，產(chǎn)量多，勞保用品多。品是與產(chǎn)量正相關(guān)的，產(chǎn)量多，勞保用品多。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪

23、北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO用數(shù)理統(tǒng)計模型管控企業(yè)變動成本（費用）舉例三:在*集團用數(shù)理統(tǒng)計模型管控直接人員的人工成本，激勵員工，生產(chǎn)效率提升40%。月份月份1 12 23

24、34 45 56 67 78 89 9101011111212生產(chǎn)數(shù)量直接人工工時單位產(chǎn)品工時考評分值考評等級考評等級勞動時間（T）工資收入（F）F（X）=T1*X1+T2*X2員工收入函數(shù)T1T2勞動時間（T）工資收入（F）勞動產(chǎn)出（P）F（X）=T*X1+P/T*X2T*X1P/T*X2*集團改革前的工資模型*集團改革后的工資模型收入與時間完全正相關(guān)收入與時間不完全正相關(guān)一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑

25、，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。Part04添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容 添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容績效指標與評價標準一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮

26、無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO管理費用管控：指標，目標及考核標準項目項目下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值

27、先進平均值先進平均值上限制上限制對應分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+管理費用指標名稱：百元銷售額管理費用含量；計算公式：管理費用/銷售額*100管控目的：主要考核變動的管理費用是否與銷售額正相關(guān)變動，預防異常情況； 報表單位：財務部責任單位：由財務統(tǒng)計劃分出各責任單位所管控的管理費用。u 指標說明:u 考核標準:一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然

28、撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO應用舉例:201X年百元銷售額管理費用指標達成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額 2,764,541 2,692,805 2,186

29、,209 4,369,935 5,311,750 2,439,897 1,921,583 4,072,223 10,613,773 5,482,745 6,967,679 7,125,815 管理費用 210,762 197,665 206,330 188,148 172,239 216,026 175,712 237,021 210,546 215,307 260,965 161,651 百元銷售額管理費用7.62 7.34 9.44 4.31 3.24 8.85 9.14 5.82 1.98 3.93 3.75 1.98 考評分值0-600-60060-7575-900-600-600-6

30、010060-7560-75100考評等級差差差極格良好差差差卓越極格極格卓越考評等級DDDCBDDDA+CCA+節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值9.44 5.06 3.25 2.40 1.98 考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標達成情況:u 指標評價標準:年度終合考評:2A+,1B,3C,6D一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真

31、感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO銷售費用管控：指標，目標及考核標準項目項目下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值

32、上限制上限制對應分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標說明:u 考核標準:指標名稱：百元銷售額銷售費用含量；計算公式：銷售費用總額/銷售總額*100管控的依據(jù)與目的： 銷售費用是一項變動費用，銷售費用在一定區(qū)間與銷售額呈正相關(guān)關(guān)系，考核此指標的目的用來管控銷售費用與銷售額的關(guān)系。報表單位：財務部責任單位：市場部。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎

33、然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO應用舉例:201X年百元銷售額中銷售費用指標達成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額 2,764,541 2,692,805 2,1

34、86,209 4,369,935 5,311,750 2,439,897 1,921,583 4,072,223 10,613,773 5,482,745 6,967,679 7,125,815 銷售費用 105,888.81 33,451.80 35,146.00 382,766.00 204,436.34 117,922.89 106,439.52 124,840.05 330,491.61 219,885.51 104,587.37 186,785.51 百元銷售額銷售費用3.83 1.24 1.61 8.76 3.85 4.83 5.54 3.07 3.11 4.01 1.50 2.6

35、2 考評分值0-6010075-9000-600-600-6060-7560-750-6075-9060-75考評等級差卓越良好差差差差及格及格差良好及格考評等級DA+BDDDDCCDBC節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值8.763.472.191.451.24考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標達成情況:u 指標評價標準:年度終合考評:6D,3C,2B,1A一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑

36、，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO工資總額管控：指標，目標及考核標準項目項目下

37、線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制對應分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+指標名稱：單位產(chǎn)品（產(chǎn)值或銷售額）工資含量；計算公式：工資總額/（產(chǎn)值或銷售額）管控的依據(jù)及目的：工資屬于變動費用，正常情況下在一定的區(qū)間內(nèi)與單位產(chǎn)品（產(chǎn)值或銷售額）是正相關(guān)關(guān)系，預防異常情況的發(fā)生； 報表單位：財務部責任單位：人力資源部、各部門。u 指標說明:u 考核標準:一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在

38、橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO應用舉例:201X年百元銷售額工資含量指標達成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10

39、月11月12月銷售額 2,764,541 2,692,805 2,186,209 4,369,935 5,311,750 2,439,897 1,921,583 4,072,223 10,613,773 5,482,745 6,967,679 7,125,815 工資總額 488,114 771,864 929,153 785,918 723,537 824,580 952,892 1,107,761 1,394,184 1,435,359 1,553,940 1,414,239 百元銷售額工資含量17.66 28.66 42.50 17.98 13.62 33.80 49.59 27.20

40、13.14 26.18 22.30 19.85 考評分值60-750-600-6060-7575-900-6000-601000-6060-7560-75考評等級及格差差及格良好差差差卓越差及格及格考評等級CDDCBDDDA+DCC節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值49.5924.2416.4513.3813.14考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標達成情況:u 指標評價標準:年度終合考評:1A+,1B,4C,6D一個大晴天，

41、去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣

42、爽。LOGO生產(chǎn)效率管控：指標，目標及考核標準項目項目下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制對應分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標說明:u 考核標準:指標名稱：人均產(chǎn)值(產(chǎn)量,銷售額)；計算公式：總產(chǎn)值(產(chǎn)量)/總?cè)藬?shù)管控的依據(jù)與目的： 人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)的高低是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)效率好壞的一個重要標準，考核此指標的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,可以用此標核算公司產(chǎn)能.報表單位：財務部責任單位：人力資源部,各部門，重點是直線部門。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎

43、然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO應用舉例:

44、201X年人均銷售額指標達成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額 2,764,541 2,692,805 2,186,209 4,369,935 5,311,750 2,439,897 1,921,583 4,072,223 10,613,773 5,482,745 6,967,679 7,125,815 總?cè)藬?shù)187 274 260 237 240 272 325 371 408 397 432 442 人均銷售額 14,784 9,828 8,408 14,784 14,784 8,970 5,913 10,976 26,014 13,810 16,129

45、16,122 考評分值60-750-600-6060-7560-750-6000-601000-6060-7560-75考評等級及格差差及格及格差差差卓越差及格及格考評等級CDDCCDDDA+DCC節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值591314297171032601426014考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標達成情況:u 指標評價標準:年度終合考評:1A+，5C，6D 因人均產(chǎn)值及產(chǎn)量數(shù)據(jù)暫時沒統(tǒng)計出來,所以用人均銷售額

46、替代.前提假設(shè)是公司無庫存.一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮

47、無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO生產(chǎn)效率管控：指標，目標及考核標準項目項目下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制對應分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標說明:u 考核標準:指標名稱：單位工時產(chǎn)值(產(chǎn)量,銷售額)；計算公式：總產(chǎn)值(產(chǎn)量)/總工時;管控的依據(jù)與目的： 單位工時產(chǎn)量(產(chǎn)值)的高低是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)效率好壞的一個重要標準，此指標比人均產(chǎn)值考核指標更準確,考核此指標的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,可以用此標核算公司產(chǎn)能.報表單位：財務

48、部責任單位：人力資源部,各部門，重點是直線部門。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的

49、綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO應用舉例:201X年單位工時銷售額指標達成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額 2,764,541 2,692,805 2,186,209 4,369,935 5,311,750 2,439,897 1,921,583 4,072,223 10,613,773 5,482,745 6,967,679 7,125,815 總工時 29,337 49,834 66,955 56,452 51,108 57,199 73,035 88,063 96,462 93,784 97,417 101,81

50、7 單位工時產(chǎn)值 94.23 54.04 32.65 77.41 103.93 42.66 26.31 46.24 110.03 58.46 71.52 69.99 考評分值75-900-600-6060-7590-1000-6000-601000-6060-7560-75考評等級良好差差及格優(yōu)秀差差差卓越差及格及格考評等級BDDCADDDA+DCC節(jié)點名稱節(jié)點名稱下線值下線值中位值中位值平均先進值平均先進值先進平均值先進平均值上限制上限制節(jié)點數(shù)值26.3164.2287.00102.00110.03考評分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評等級

51、差及格良好優(yōu)秀卓越考評等級DCBAA+u 指標達成情況:u 指標評價標準:年度終合考評:1A+,1A,1B,3C,6D,因單位工時產(chǎn)值及產(chǎn)量數(shù)據(jù)暫時沒統(tǒng)計出來,所以用單位工時銷售額替代.前提假設(shè)是公司無庫存.一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比

52、；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。Part05添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容 添加標題說明內(nèi)容添加標題說明內(nèi)容公司的績效管理模型一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐

53、，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO公司績效管理模型-目標、評價、結(jié)果使用公司經(jīng)營績效評價公司經(jīng)營績效評價部門管理績效評價部門管理績效評價崗位工作績效評價崗位工作績效評價公司獎金總額公司獎金總額部門的獎金分配系數(shù)部門的獎金分配系數(shù)崗位的獎金分配系數(shù)崗位的獎金分配系數(shù)公司的經(jīng)營目標及預算公司的

54、經(jīng)營目標及預算部門的管理目標及預算部門的管理目標及預算崗位的工作目標及預算崗位的工作目標及預算一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成

55、。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。LOGO公司績效過程控制模型公司的年度經(jīng)營計劃公司的年度經(jīng)營計劃部門的年度工作計劃部門的年度工作計劃崗位的年度工作計劃崗位的年度工作計劃公司季月度工作計劃公司季月度工作計劃部門的季月度工作計劃部門的季月度工作計劃崗位的季月度工作計劃崗位的季月度工作計劃公司的經(jīng)營目標及預算公司的經(jīng)營目標及預算部門的管理目標及預算部門的管理目標及預算崗位的工作目標及預算崗位的工作目標及預算一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道邊的樹，有的綠得變黑，深無比、濃無比；有的綠得發(fā)藍，淡無比、亮無比。在橋邊小坐，真感覺滿身生涼，神清氣爽。一個大晴天，去訪北山，只感覺綠意盎然撲眼而成。道