建筑工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、14 創(chuàng)優(yōu)包管法子 （1）加強教育，增強全員的質(zhì)量意識 各單位領(lǐng)導要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)， 建立完善的質(zhì)量包管體系。 施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目 標，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì) 量與效益的辯證關(guān)系，切實加強全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立 百年年夜計、質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認真貫徹執(zhí)行包管質(zhì)量的各 項規(guī)定、規(guī)范、尺度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。 （2）加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導，建立健全以行政主管領(lǐng)導為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、 黨政工團和各業(yè)務部分擔任人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組

2、。把創(chuàng)優(yōu)工作當作頭等年夜事來 抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量 的重要性， 開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動， 獎優(yōu)罰劣， 把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合 起來。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。 根據(jù)工程進展情況， 按驗標 要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師（技術(shù)主管） 擔任 制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則， 按設計圖紙施工，嚴格工 序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 （3）加強基礎工作的管理 a. 加強技術(shù)基礎工作 施工技術(shù)管理是一項沉重龐雜、 艱苦細致的工作， 是施工企業(yè)管

3、理的重要組成部分， 直接影 響到質(zhì)量、 平安和工期、 效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎管理工作， 認真執(zhí)行公司頒 施 工技術(shù)管理法子 。要進一步完善審圖、復核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復核制度，根絕識 圖、丈量放樣等毛病。 各級技術(shù)人員要增強責任心， 領(lǐng)導要切實關(guān)心技術(shù)人員的工作、 生活。 多正面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體法子，努力克 服各類工程施工質(zhì)量通病，根絕工程質(zhì)量事故。 定期對各種試驗儀器， 計量器具和丈量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度。 加強測試和檢 測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行 三檢 制，對檢測分歧格的工程堅持返工重做。對購 進的鋼材、

4、水泥等資料， 進行抽樣檢查， 無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿 足規(guī)定強度和級配要求。 b. 認真貫徹實施”質(zhì)量管理和質(zhì)量包管”系列尺度，深化全面質(zhì)量管理有計劃、有步伐、 有目標地開展貫徹 GB/T19000ISO9000 系列尺度工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強市場競爭能 力。運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎工作。通過 三全管理，調(diào)動一切 積極因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據(jù)實際情況，有 針對性地成立 QC 小組，并廣泛耐久地開展 QC 活動，做到黨政工團齊抓共管，使生產(chǎn)的全過 程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過系列尺度的貫徹實施， 把企業(yè)全面

5、質(zhì)量管理工作向前推進一步， 使工程質(zhì)量管理和工程 質(zhì)量整體水平不竭穩(wěn)步提高。 c. 搞好技術(shù)培訓，加強科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想， 年夜力推進科技進步， 充分闡揚科技在施工生產(chǎn)中的重要作 用。積極推廣應用新技術(shù)、新法子、新工藝、新設備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要 重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強職工教育，搞好技術(shù)培訓，不竭提 高職工隊伍的素質(zhì)， 更是包管工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎工作上花年夜力氣， 下年 夜功夫。 （4）強化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標。 公司、 經(jīng)理部相應建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，各 級領(lǐng)導小組要明確任務，

6、 要聯(lián)系具體工程項目，分工擔任，做到及時解決、 催促檢查和處理 施工過程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。 (5) 認真執(zhí)行公司創(chuàng)全優(yōu)的尺度要求 ，深入耐久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè) 生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動。 凡新 開工的工程，開工前都要視其規(guī)模年夜小，指定專人依照局創(chuàng)全優(yōu)的尺度要求 編制創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃和法子，并及時上報。要以優(yōu)取勝， 優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程， 使我們的企業(yè)在 競爭中永遠立于不敗之地。 (6) 嚴格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量包管金制度 堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量

7、要與評先、嘉獎、晉級、 升級及驗工計價掛起鉤來。 a公司、經(jīng)理部均設立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處煛⑹┕た崎L、安質(zhì) 科長、 質(zhì)量監(jiān)察 (檢查)工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對證量問題嚴重的單位或個人有權(quán)責 令其返工、停工整頓或罰款等處理。 b. 單位工程”達到優(yōu)質(zhì)樣板工程尺度的除全價驗工外，另給獎勵；達到優(yōu)質(zhì)工程尺度的 全價驗工；達不到優(yōu)質(zhì)工程尺度的質(zhì)量包管金(工程建安價值的。 0.51 %提取部分)一律 不予退還。 c. 對單位擔任人，項目擔任人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。 d凡工程質(zhì)量長期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生年夜、 重年夜質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導和責 任人員，一律不克不及評先、

8、晉級和獎勵，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級、甚至免職 等處罰。 18.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 一、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模要求， 全標段創(chuàng)xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程。依照 xx_省優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)模要 求，對滿足規(guī)模要求的所有單項工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程， 重點工程爭創(chuàng)精品工程， 滿足全 線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。執(zhí)行質(zhì)量終身擔任制。 二、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 (1) 牢固樹立 百年年夜計， 質(zhì)量第一 的指導思想， 增強全員質(zhì)量意識， 高起點， 嚴要求， 各單位工程和綜合工程合格率為 100%，優(yōu)良率 95%以上，配合兄弟單位確保全線創(chuàng)省、部 級優(yōu)質(zhì)工程。 (2) 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。組長由項目經(jīng)理擔負，副組長由項目總

9、工程師和項目副經(jīng)理擔 負，成員由施工、試驗、質(zhì)檢、物資、機備等部分擔任人擔負。 (3) 建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依照縱向究竟、橫 向到邊， 責任到人的原則， 層層落實建立逐級檢查、 考核、 評比制度， 獎優(yōu)罰劣， 強化管理。 (4) 加強技術(shù)管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行 三檢 ，嚴格把好 五關(guān)。 三檢 即施工 前、施工中、竣工后檢查； 五關(guān) 為技術(shù)圖紙資料復核關(guān)、丈量復核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程 試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 (5) 開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的 QC 小組活動，通過工序控制和工藝控制， 推行尺度化作業(yè)，根絕各類質(zhì)量通病，消除把持中的單薄

10、環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃包管體系如下頁圖所示： 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要法子 24 18.2 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要法子 一、加強教育，增強全員的質(zhì)量意識 各單位領(lǐng)導要高度重視工程創(chuàng)優(yōu) ,建立起完善的質(zhì)量包管體系。施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu) 目標，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、 質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系， 切實加強全體職員的質(zhì)量意識， 牢固樹立 百年年夜計、 質(zhì)量第一 、 以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝 的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認真貫徹執(zhí)行包管質(zhì)量的各 項規(guī)定、規(guī)范、尺度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。 二、加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系 加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導， 建立

11、健全以行政主管為組長、 總工程師或技術(shù)主管為副組長、 各業(yè) 務部分擔任人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。 把創(chuàng)優(yōu)工作當作頭等年夜事來抓； 健全各級施工 技術(shù)管理和監(jiān)督 （檢查 ）機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾 性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度， 根據(jù)工程進展情況， 按驗標 要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師 （技術(shù)主管 ）擔任制 和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。 認真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、 規(guī)則，按設計圖紙施工， 嚴格工序 檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 三、加強

12、基礎工作 （1）加強技術(shù)基礎工作 切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎管理工作，認真執(zhí)行公司頒施工技術(shù)管理法子 。要進一步完 善審圖、復核和技術(shù)交底及丈量工作雙檢復核制度，根絕識圖、丈量放樣等毛病。 各級技術(shù) 人員要增強責任心， 制定提高工程質(zhì)量的具體法子， 努力克服各類工程施工質(zhì)量通病， 根絕 工程質(zhì)量事故。 定期對各種試驗儀器， 計量器具和丈量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度， 加強測試和檢 測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行 三檢 制，對檢測分歧格的工程堅持返工重做。 對購進的鋼材、 水泥等資料，進行抽樣檢查， 無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用， 砂石料必 須滿足規(guī)定強度和級配要求。 （2）認真貫徹

13、實施 質(zhì)量管理和質(zhì)量包管 系列尺度，全面深化質(zhì)量管理 有計劃、有步伐、有目標地開展貫徹 GB/T19002ISO9002 系列尺度工作， 提高企業(yè)整體素質(zhì)， 增強市場競爭能力。 運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎工作。通過 三全 管理，調(diào)動一切積極 因素，把質(zhì)量管理工作落實到基層，每道工序、每個人。根據(jù)實際情況，有針對性地成立 Q C 小組，并廣泛耐久地開展 QC 活動，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 通過系列尺度的貫徹實施， 把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步， 使工程質(zhì)量管理和工程 質(zhì)量整體水平不竭穩(wěn)步提高。 （ 3）搞好技術(shù)培訓，加強科技攻關(guān) 貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，

14、 年夜力推進科技進步， 充分闡揚科技在施工生產(chǎn)中的重要作 用。積極推廣應用新技術(shù)、新法子、新工藝、新設備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時，要 重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強職工教育，搞好技術(shù)培訓，不竭提 高職工隊伍的素質(zhì)，更是包管工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 四、 強化工程管理，做到一次成優(yōu) 工程中標后， 在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標。 各單位相應建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組， 各級領(lǐng)導 小組要明確任務，要聯(lián)系具體工程項目， 分工擔任，做到及時解決、催促檢查和處理施工過 程中存在的問題。建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。 五、 深入耐久地開展創(chuàng)優(yōu)活動 工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開展好群眾性的 工程創(chuàng)優(yōu)活動， 凡新開工的工程， 開工前都要視其規(guī)模年夜小， 指定專人編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和法 子，并及時上報，要以優(yōu)取勝， 優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程， 是我們的企業(yè)在競爭中永 遠立于不敗之地。 六、嚴格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量包管金制度 堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、 升級及驗工計價掛起鉤來。 （1）公司和項目經(jīng)理部均設立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處?、工程技術(shù)部 長、安質(zhì)部長、質(zhì)量監(jiān)察 （檢查 ）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對證量問題嚴重的單位或個人 有權(quán)責令其返工、