建筑工程施工進(jìn)度管理

1、建筑工程施工進(jìn)度管理 (1)組織管理因素 影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的狀況主要是由以下兩方面原因引起的： 其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織，制定出一套健全的組織工作體系，那么在面對復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困難就在所不免。在工程施工施行中，經(jīng)常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。關(guān)于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問

2、題缺少應(yīng)對之策等問題，探究其根源，其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。 其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理施行中，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所必須的物資量的狀況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不夠而導(dǎo)致實(shí)際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時組織協(xié)調(diào)不利、應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會使工程的進(jìn)度受到影響。 (2)環(huán)境因素 影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改

3、變一旦出現(xiàn)，不但工期難以確保，有時項(xiàng)目施工能否持續(xù)都成問題。 影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特別，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就必須要分外當(dāng)心，必須要采用必要的防范措施，這時工程的進(jìn)度就不會太快?？申P(guān)于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘察制定的不符，此時就不得不改變原先的制定方案，重新制定安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必定要往后拖延。再比如碰到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為確保工程施工質(zhì)量和施工安全，經(jīng)常不得不暫時中止工程施工，從而使工期

4、順延。 影響工程進(jìn)度的社會環(huán)境因素，主要包括三種狀況：施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾;國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變;是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。 2建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施 (一)強(qiáng)化施工環(huán)境調(diào)查，強(qiáng)化施工組織控制 建筑工程的管理具有很強(qiáng)的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進(jìn)度管理中必須要關(guān)注氣候條件。每個工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，要求進(jìn)度管理人員親自到施工現(xiàn)場對當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣候等進(jìn)行實(shí)地視察，依據(jù)調(diào)查結(jié)果來制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，從而切實(shí)確保施工進(jìn)度計(jì)劃與具體施工進(jìn)程堅(jiān)持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進(jìn)度計(jì)劃

5、的時候就要將室外作業(yè)的時間進(jìn)行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費(fèi)，另一方面避免因?yàn)橄掠晏鞖廨^多而影響工程完成，只有做好計(jì)劃，并對施工工作環(huán)節(jié)做出合理調(diào)配，才干確保施工的每個環(huán)節(jié)順利開展，確保工期如期完成。另外，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，除了環(huán)境勘測之外，還要對地質(zhì)條件進(jìn)行清楚的排查，針對不同地質(zhì)條件采納相應(yīng)的技術(shù)手段，并開展專題研討，通過對多種可組織方案進(jìn)行篩選后，采用安全系數(shù)最高，經(jīng)濟(jì)效益最大的施工方案，施工組織制定做好之后交給監(jiān)理單位人員進(jìn)行審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，施工組織過程中將嚴(yán)格按照進(jìn)度管理控制計(jì)劃實(shí)施，制定進(jìn)度管理計(jì)劃就是保證工程科學(xué)、有序、順利開展。 (二)完善施工管理

6、制度，落實(shí)施工規(guī)范控制 建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃是順利施工的必要前提，而施工過程中的日常管理則是落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃的重要途徑。在工程施工過程中，落實(shí)進(jìn)度控制措施，提升控制力度，就要對工程計(jì)劃資料進(jìn)行具體的審核，并依據(jù)合同施工進(jìn)度的內(nèi)容制定具體的計(jì)劃表，計(jì)劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時間的計(jì)劃，還包括不同階段施工材料的用量、流動資金的管理等，都要做出具體的預(yù)算，確保施工過程中材料與資金及時跟上。另外，在實(shí)際施工操作中，進(jìn)度管理計(jì)劃并非一成不變，有時要針對具體狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，如施工中某一個建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時候項(xiàng)目經(jīng)理要做出慎重思索和果斷的處理，將施工方案調(diào)整至與此環(huán)節(jié)不沖突的另外的施工環(huán)節(jié)，同

7、時對此環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的處理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕し桨傅淖兓斐墒┕ぶ刃虻幕靵y，做好調(diào)整工作。 (三)嚴(yán)格施工物資管理，提升施工基礎(chǔ)控制 巧婦難為無米之炊，關(guān)于建筑施工企業(yè)來說，提升施工進(jìn)度管理的重要的一個因素是物資管理，施工過程中的物資主要分為兩類：一類是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中針關(guān)于不同的施工環(huán)節(jié)、不同的施工方法對材料的要求不同，要求物資管理人員必須提升做好各種材料的現(xiàn)場取樣、合格檢驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)等工作，關(guān)于施工中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行猜測并及時的做出改正，關(guān)于材料購進(jìn)人員，必須履行材料采購的相關(guān)手續(xù)，確保材料供應(yīng)廠家的信譽(yù)保證，并簽訂采購合同，務(wù)必確保材料供應(yīng)與工程同步

8、，確保施工進(jìn)度如期完工;另一類是設(shè)備，在建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備隨處可見，隨著建筑必須求的提升和機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，要不斷的引進(jìn)新型的、自動化的設(shè)備來提升施工效率，并且做好設(shè)備的管理工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，例如，塔吊建筑工程中非常重要的設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障將會給施工造成嚴(yán)重的損失，并對工序產(chǎn)生影響，因此，要求專人進(jìn)行機(jī)械的管理與修理，確保工程進(jìn)度的合理性。 3強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的措施 1、合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要合理進(jìn)行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時，必須充分合計(jì)工程建設(shè)的方方面面，要在

9、嚴(yán)密系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加具有可行性、動態(tài)性和可控性，既要注意施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，又要注意施工計(jì)劃的動態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對各個方案進(jìn)行比較選擇，使施工進(jìn)度計(jì)劃在保證工程進(jìn)度的前提下，還要切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。 2、科學(xué)管理工程施工現(xiàn)場 工程施工現(xiàn)場是建筑施工的基本場所，施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系著一個建筑工程的施工進(jìn)度。只要有建筑施工項(xiàng)目，就一定有施工現(xiàn)場，那么只有實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，才干提升管理效果，檢驗(yàn)一個建筑企業(yè)的水平。在一個建筑工程項(xiàng)目的施工管理階段中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。工程施工現(xiàn)場的管理直接影響著建筑項(xiàng)目的四個管理目標(biāo)，即建筑成本管

10、理、建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、工程安全管理，因此，只有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才干確保工程的及時進(jìn)度，提升工程的施工效率。 3、認(rèn)抓好工程施工進(jìn)度 要認(rèn)真檢察工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個單位和部門之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的檢察，并檢查計(jì)劃的落實(shí)狀況。要對工程的施工進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對工程的施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是強(qiáng)化施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采用與施工企