土木工程怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理

1、土木工程怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理 強(qiáng)化設(shè)備管理 1. 管理日?；?，維護(hù)保養(yǎng)常?；?在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常?；?。為了鞏固和堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谠O(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到"五交、三不交'。五交是：交生產(chǎn)和工作狀況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用狀況;交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理狀況;交三級(jí)過(guò)濾狀況，交滴漏跑冒狀況。"三不交'是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交;設(shè)備問(wèn)題不清楚不交;設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。崗位員工從無(wú)怨言，主動(dòng)自覺地完成當(dāng)班的各

2、項(xiàng)任務(wù)，做到交文明班、標(biāo)準(zhǔn)班 2. 強(qiáng)化操作環(huán)境管理以"治、理'并進(jìn)的規(guī)范管理，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果 在抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，我們保持"治、理'并進(jìn)的原則，把治理操作環(huán)境做為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，對(duì)崗位，設(shè)備四周，建筑物，揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔 3.強(qiáng)化"人本'管理。更新觀念，提升素養(yǎng)，為維護(hù)保養(yǎng)提供了保證 企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才干確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提升技術(shù)素養(yǎng)做為重要工作來(lái)抓。在員工中進(jìn)行了以"降低設(shè)備故障，就是效益&

3、#39;為主題的大討論。使員工從"要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)'，向"我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備'的思想轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點(diǎn)克服了員工中存在的"設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)'的拼設(shè)備思想和滿足于"步子不大年年走'的低標(biāo)準(zhǔn)，保持常年不斷對(duì)自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問(wèn)題開展 "查、擺、找'和"整、治、升'活動(dòng)。抓設(shè)備管理不但要加強(qiáng)員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提升員工過(guò)硬的操作技術(shù)和修理技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才干充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動(dòng)作用。我們以機(jī)場(chǎng)、班組為單位對(duì)設(shè)備的操作和

4、修理人員進(jìn)行常常性的培訓(xùn)。同時(shí)不間斷地開展崗位練兵活動(dòng)，在維護(hù)和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采用對(duì)崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，及現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護(hù)人員在日常工作中業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到不斷的提升。 完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議 (一)提升對(duì)設(shè)備管理重要性的熟悉 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用(如設(shè)備的投資、基本折舊、修理費(fèi)用、能源消耗等)在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要生產(chǎn)出

5、高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)確保設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕修理、重使用、輕管理的思想和做法，提升對(duì)設(shè)備管理的熟悉，只有這樣，才干抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。 (二)完善設(shè)備管理制度 首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和落實(shí)落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的熟悉也在不斷深入，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳

6、統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際狀況，按部就班，既要避免墨守成規(guī)，確保思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，確保思路上的連貫性。 (三)重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù) 設(shè)備假設(shè)能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，堅(jiān)持優(yōu)良的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲憊等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過(guò)早磨損，保證在使用時(shí)處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀

7、況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過(guò)修理和改換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過(guò)檢查，才干確定采納什么樣的修理方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 企業(yè)設(shè)備管理對(duì)策分析 企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)遵循的原則 合理化的企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循以下主要原則：應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的要求，有利于強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須列入廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工

8、作日程來(lái)統(tǒng)一合計(jì)與安排，并由副廠長(zhǎng)或總工程師統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)企業(yè)的設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、使用、維護(hù)、修理等各項(xiàng)工作。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)設(shè)備管理組織應(yīng)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，并協(xié)同動(dòng)作、互相配合，以確保企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常、有序地進(jìn)行工作。 有利于目標(biāo)管理、有效與精簡(jiǎn)的原則。設(shè)備管理組織應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求精干、簡(jiǎn)單、高效、節(jié)約。組織的有效性就是要求組織機(jī)構(gòu)及其中的工作人員能夠勝任工作，具有較好的執(zhí)行力和工作效率。精簡(jiǎn)是依據(jù)管理功能科學(xué)、合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，精簡(jiǎn)不必要、重復(fù)、冗余的機(jī)構(gòu)和人員。要消耗最少的資金和能源來(lái)爭(zhēng)取較高的設(shè)備技術(shù)和利用狀況，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、

9、有效進(jìn)行，從而取得最大投資效益。設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，科技革新為動(dòng)力。應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。 建立完善企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳管理 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，設(shè)備臺(tái)帳管理是設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備管理的目的是為企業(yè)提供合格經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最正確的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)順行、高質(zhì)高產(chǎn)、安全運(yùn)行、品種豐富，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況完好并不斷改善和提升企業(yè)裝備素養(yǎng)

10、而編制的臺(tái)帳管理，主要包括如下內(nèi)容：嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型。所選用的設(shè)備一定要適宜于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)使用，真正把好設(shè)備的選型關(guān)，做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料儲(chǔ)存與盤點(diǎn)、安裝、使用到修理、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整。 設(shè)備移交使用時(shí)建立臺(tái)賬，如設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、制造廠家、出廠年月、出廠編號(hào)、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門等主要參數(shù);強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：設(shè)備明細(xì)目錄;安全使用說(shuō)明書;設(shè)備清單;合格證;設(shè)備檔案登記;