電力工程施工管理辦法

1、電力工程施工管理辦法 電力工程施工管理中存在的問(wèn)題 (一)工程施工管理人員素養(yǎng)問(wèn)題 在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)投資效益方面的了解并不深，概念弱，對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)缺泛等等。同時(shí)，新建項(xiàng)目部門(mén)人員，溝通方面互相之間交流的不夠。所以才會(huì)導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問(wèn)題上，造成出現(xiàn)成本高的問(wèn)題。在施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，造成管理上的技術(shù)問(wèn)題方面沒(méi)有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)格最終出現(xiàn)虛假等狀況。 (二)工程施工管理制度的問(wèn)題 施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門(mén)與本公司其它相關(guān)

2、部門(mén)責(zé)任分工不明確的狀況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、使命不清楚造成整個(gè)工程管理混亂無(wú)序，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。和物供部門(mén)的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。 (三)工程施工管理技術(shù)的問(wèn)題 電力管理過(guò)程中還存在著一些技術(shù)上的問(wèn)題。這些技術(shù)上的問(wèn)題主要是由以下兩個(gè)方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，不能對(duì)新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù);另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的革新。這樣一來(lái)，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用

3、。 強(qiáng)化施工管理的方法措施 保證工程安全和質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂確保工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主'的方針，強(qiáng)化對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。 提升效率縮短工期。關(guān)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。 節(jié)約投資提升經(jīng)濟(jì)效益?？刂剖┕D預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用

4、的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切合實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。關(guān)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待.而不要形成乙方增加費(fèi)用的借口?？刂乒こ炭畹膿芨?。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款、內(nèi)容，才干真正做到節(jié)約投資，提升經(jīng)濟(jì)效益。 電力施工安全的基本要求 電力施工安全的基本要求是對(duì)電力行業(yè)基本安全方針即"安全第一，預(yù)防為主'的細(xì)化和規(guī)范化的要求，主要包括以下幾

5、個(gè)方面： (1)重視安全問(wèn)題。安全事故的發(fā)生具有一定的偶然性，但是從目前的施行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)時(shí)候，安全事故的原因中都有人的因素存在，疏忽大意，操作不規(guī)范，技術(shù)不達(dá)標(biāo)等等。所以，在電力行業(yè)，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)，無(wú)論是部門(mén)的大小或是業(yè)務(wù)量的大小，以及具體的使命上的差異，都應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在第一位，而且不能動(dòng)搖。在較大的部門(mén)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)部門(mén)中的電力安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)教育以及通知通告。盡可能的降低事故發(fā)生的可能性，同時(shí)也要合計(jì)到事故發(fā)生后的應(yīng)急處理預(yù)案等，做好預(yù)防處理工作。 (2)權(quán)責(zé)分明，落實(shí)到位。安全事故的培訓(xùn)教育等，都要有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)管理，做到權(quán)責(zé)分明，這是提升管理效率的關(guān)鍵所

6、在。一旦事故發(fā)生，就要立即從本職位本環(huán)節(jié)中尋找原因，同時(shí)落實(shí)使命到跟人，追究特定人的責(zé)任，防止大家互相推卸責(zé)任，而最終不了了之。在平常的安全生產(chǎn)中，作為責(zé)任人，要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查，視察等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不夠，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。 (3)培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，提升職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。電力施工的問(wèn)題，歸根結(jié)底是職工的問(wèn)題，他們是電力行業(yè)的生產(chǎn)者，第一接觸者，第一操，他們?yōu)殡娏π袠I(yè)的發(fā)展作出了龐大的貢獻(xiàn)。但是由于該行業(yè)的特別性，仍然必須要對(duì)其進(jìn)行必要的安全知識(shí)的教育和培養(yǎng)，努力提升他們的安全意識(shí)，并幫助他們將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為，落實(shí)到平常的安全生產(chǎn)之中。此外就是對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。這是促進(jìn)他們安全生產(chǎn)的有力必要途徑。業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的人在電力施工的過(guò)程中往往也有更加高的技能來(lái)處理該過(guò)程中碰