系統(tǒng)功能描述

1、（1）單位（部門）績效：包括綜合績效考核和單項(xiàng)考核兩部分內(nèi)容。其中：綜合績效考核由平衡計(jì)分卡、專業(yè)管理考核和否決考核三部分組成。根據(jù)單位（部門）績效考核結(jié)果、單位綜合系數(shù)、人員構(gòu)成情況給各單位（部門）分配月度績效獎(jiǎng)金。主要功能包括：組織機(jī)構(gòu)管理、指標(biāo)庫管理、績效合同管理、專業(yè)管理考核、否決考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核、單位績效考核結(jié)果生成、單位績效考核結(jié)果公示、獎(jiǎng)金分配。組織機(jī)構(gòu)管理：包括機(jī)構(gòu)代碼、單位名稱、在崗人數(shù)、單位綜合系數(shù)、經(jīng)營管理難度系數(shù)等內(nèi)容。指標(biāo)庫管理：包括單位績效考核指標(biāo)庫的建立、維護(hù)、發(fā)布?？冃Ш贤芾恚喊◤闹笜?biāo)庫中選擇相關(guān)指標(biāo)，確定考核權(quán)重、考核目標(biāo)值、計(jì)算方法、考核部門、被考核單位

2、等，制定單位績效合同；由相關(guān)負(fù)責(zé)單位（部門）確認(rèn)平衡計(jì)分卡；在每月要求時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)采集及確認(rèn)。專業(yè)管理考核：包括考核部門、考核原因、加扣分、執(zhí)行條款等內(nèi)容的管理。否決考核：包括考核部門、考核指標(biāo)及原因、否決分值、考核依據(jù)等內(nèi)容的管理。單項(xiàng)獎(jiǎng)考核：包括考核部門、單項(xiàng)獎(jiǎng)名稱、考核依據(jù)、加扣獎(jiǎng)等內(nèi)容的管理。單位績效考核結(jié)果生成：包括平衡計(jì)分卡得分的計(jì)算、專業(yè)管理考核得分計(jì)算、否決考核計(jì)算、單項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)算，生成單位績效考核結(jié)果。單位績效考核結(jié)果公示：包括單位績效考核結(jié)果的審核、發(fā)布、公示和下發(fā)。獎(jiǎng)金分配：包括按照績效考核結(jié)果、單位綜合系數(shù)、人員在崗人數(shù)等因素給各單位（部門）分配月度績效獎(jiǎng)金并下發(fā)獎(jiǎng)

3、金通知單。各功能模塊流轉(zhuǎn)流程如圖所示：（2）基層車間績效：各單位按照與各基層車間簽訂的績效合同進(jìn)行考核，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)、事件考核加扣分和加扣獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。主要功能包括：車間管理、考核結(jié)果分解、指標(biāo)庫管理、績效合同管理、專業(yè)管理考核、事件考核、否決考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)考核、車間績效考核結(jié)果生成、車間績效考核結(jié)果公示、獎(jiǎng)金分配。指標(biāo)庫管理功能包括：車間考核指標(biāo)庫的建立、維護(hù)、發(fā)布；績效合同的制定和發(fā)布。指標(biāo)考核功能包括：車間考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置；車間考核指標(biāo)計(jì)算公式設(shè)置；車間考核指標(biāo)完成情況錄入；車間考核得分計(jì)算。專業(yè)管理考核功能包括：事件考核加扣分；事件考核加扣獎(jiǎng)；事件考核得分計(jì)算公式設(shè)置；事件考核得分

4、計(jì)算?？己私Y(jié)果計(jì)算功能包括：考核得分權(quán)重設(shè)置；考核結(jié)果計(jì)算公式設(shè)置；考核得分計(jì)算；績效考核結(jié)果計(jì)算；績效考核結(jié)果審核確認(rèn)；績效考核結(jié)果發(fā)布。獎(jiǎng)金分配功能包括：按照績效考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金。各功能模塊的流轉(zhuǎn)流程如圖所示：（3）班組績效：基層車間依據(jù)與班組簽訂的專業(yè)管理考核或相關(guān)考核辦法（勞動(dòng)競賽）對(duì)各班組進(jìn)行考核打分，按照考核分?jǐn)?shù)對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)金切塊。主要功能包括：班組管理、考核結(jié)果分解、專業(yè)管理考核、事件考核、否決考核、班組績效考核結(jié)果生成、班組績效考核結(jié)果公示、獎(jiǎng)金分配。班組管理：包括班組代碼、班組名稱、單位代碼、單位名稱、在崗人數(shù)等內(nèi)容。考核結(jié)果分解：包括考核部門、被考核班組、考核原因、加扣分（

5、加扣獎(jiǎng)）等內(nèi)容的管理。專業(yè)管理考核：包括考核部門、考核原因、加扣分、執(zhí)行條款等內(nèi)容的管理。事件考核：包括考核部門、事件名稱、考核依據(jù)、加扣分（加扣獎(jiǎng)）等內(nèi)容的管理。否決考核：包括考核部門、考核指標(biāo)及原因、否決分值、考核依據(jù)等內(nèi)容的管理。班組績效考核結(jié)果公示：包括班組績效考核結(jié)果的審核、發(fā)布、公示和下發(fā)。獎(jiǎng)金分配：包括按照績效考核結(jié)果、人員在崗人數(shù)等因素給各單位（部門）分配月度績效獎(jiǎng)金并下發(fā)獎(jiǎng)金通知單。各功能模塊的流程如圖所示：（4）中層管理人員績效管理處級(jí)干部正職：個(gè)人績效等于單位績效考核情況加經(jīng)營管理類指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)增加值/利潤、收入、五項(xiàng)費(fèi)用、應(yīng)收賬款）完成情況以及專業(yè)管理加扣獎(jiǎng)三部分綜合考核

6、情況，根據(jù)考核情況對(duì)各單位正職進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。處級(jí)干部副職與正職簽署績效合同，各單位每月按時(shí)填報(bào)副職績效合同考核結(jié)果。公司先按照單位正職的考核情況計(jì)算出班子副職的總獎(jiǎng)金，再根據(jù)個(gè)人績效合同考核結(jié)果和個(gè)人專業(yè)管理加扣獎(jiǎng)對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括人員管理、KPI指標(biāo)管理、經(jīng)營管理類指標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子績效合同管理、班子副職績效合同管理、管理責(zé)任考核管理（事件考核）、績效結(jié)果生成及發(fā)布、獎(jiǎng)金分配等功能。其中，PKI指標(biāo)庫管理包括KPI指標(biāo)庫的建立、績效合同的建立、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平衡積分卡建立等功能；平衡積分卡的制定包括審核平衡積分卡，提報(bào)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平衡積分卡、獲取單位（部門）KPI數(shù)據(jù)等功能；績效

7、考核管理包括單位（部門）正職績效考核、單位（部門）副職總考核計(jì)算、專業(yè)事件考核、單位（部門）副職績效合同考核以及單位（部門）副職績效考核等功能；績效結(jié)果發(fā)布包括發(fā)布處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核結(jié)果、反饋單位（部門）績效考核結(jié)果等功能；獎(jiǎng)金分配包括根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放處級(jí)干部獎(jiǎng)金等功能。各功能模塊流轉(zhuǎn)流程如圖所示：（5）科級(jí)干部績效管理：各單位依據(jù)車間績效合同完成情況以及各科級(jí)干部績效合同履行情況對(duì)各科級(jí)干部進(jìn)行綜合績效考核，按照績效考核分?jǐn)?shù)以及事件管理考核分值、車間系數(shù)及崗位系數(shù)綜合得分分配科級(jí)干部獎(jiǎng)金。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括人員管理、績效合同管理、事件管理、績效結(jié)果發(fā)布、獎(jiǎng)金分配等功能。人員管理：包括員工編號(hào)

8、、人員姓名、單位編碼、單位名稱、職務(wù)名稱等的管理。績效合同管理：包括績效合同完成情況考核、績效合同履行考核的管理。事件考核：包括考核人、被考核人、事件名稱、考核依據(jù)、加扣分（加扣獎(jiǎng)）等內(nèi)容的管理。班組績效考核結(jié)果公示：包括科級(jí)干部績效考核結(jié)果的審核、發(fā)布、公示和下發(fā)。獎(jiǎng)金分配：包括依據(jù)車間績效合同完成情況以及各科級(jí)干部績效合同履行情況對(duì)各科級(jí)干部進(jìn)行綜合績效考核，按照績效考核分?jǐn)?shù)以及事件管理考核分值、車間系數(shù)及崗位系數(shù)綜合得分分配月度科級(jí)干部獎(jiǎng)金并下發(fā)獎(jiǎng)金通知單。各功能模塊流轉(zhuǎn)流程如圖所示：（6）員工績效功能實(shí)現(xiàn)包括崗位管理、人員管理、崗位績效卡管理、員工KPI指標(biāo)管理、工作任務(wù)管理、工作態(tài)度

9、管理、事件考核管理、績效結(jié)果發(fā)布、獎(jiǎng)金分配等功能。其中，崗位績效卡管理包括兩種崗位績效卡的制定，一類是崗位績效卡管理。包含KPI、工作任務(wù)、工作態(tài)度、事件考核四塊內(nèi)容。KPI主要車間分解轉(zhuǎn)化到班組的可量化的具體的控制指標(biāo)，工作任務(wù)、工作態(tài)度和事件考核由各單位進(jìn)行考核條款的量化打分，員工月度獎(jiǎng)金依據(jù)當(dāng)月崗位績效卡考核得分進(jìn)行分配；另一類以崗位績效基礎(chǔ)分+事件考核管理。員工業(yè)績考核主要以崗位責(zé)任制為核心，以相關(guān)量化制度為考核標(biāo)準(zhǔn)，以事件考核為主要形式，將員工的日常表現(xiàn)以量化的方式記錄下來，好的表現(xiàn)加分，差的表現(xiàn)扣分，以崗位績效基礎(chǔ)分+事件考核最終得分對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。崗位績效考核管理包括制定三種績效考核模板：（1）按照崗位績效卡規(guī)范模式直接計(jì)算考核得分；（2）為不同崗位設(shè)置不同基礎(chǔ)分，依據(jù)考核內(nèi)容不同進(jìn)行直接加減分；（3）為同一班組的所有崗位設(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)分，依據(jù)事件考核進(jìn)行加減分。各功能模塊流轉(zhuǎn)流程如圖所示：（7）其他功能除以上6大功能模塊以外，系統(tǒng)還包括如下兩個(gè)功能模塊：重要事宜通知、公示：公司、二級(jí)單位、車間發(fā)生重要事宜需要通知二級(jí)單位、車間或班組，可由消息發(fā)布人員在系統(tǒng)中錄入消息、通知等，在系統(tǒng)主頁上滾動(dòng)顯示。其中主要包括重要事宜錄入、修改、刪