電能替代典型經(jīng)驗

1、電能替代典型經(jīng)驗專業(yè)名稱：營銷管理 報送單位：國網(wǎng)武漢供電公司 日期：2014年12月摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國在能源安全、環(huán)境污染、氣候變化等方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，加快能源變革，大規(guī)模開發(fā)應(yīng)用清潔能源，提高能源效率，改善生態(tài)環(huán)境、實際清潔發(fā)展的任務(wù)刻不容緩，其根本出路就是全面推進(jìn)電能替代工作。武漢供電公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司號召，貫徹落實“以電代煤、以電代油、電從遠(yuǎn)方來”的專業(yè)管理理念，打了電能替代工作的新局面。關(guān)鍵詞：能源變革 清潔能源 電能替代一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1.1 專業(yè)管理的理念或策略以電代媒：在終端能源消費環(huán)節(jié)中以電代煤，減少直燃煤和污染排放，減輕煤炭使用對環(huán)境的破壞。在城

2、市集中供暖。商業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域大力推廣熱泵、電采暖、電鍋爐、雙蓄等電能替代技術(shù)。以電代油：在鐵路、城市軌道交通、汽車運輸領(lǐng)域以電代油，提高交通電氣化水平減少石油消費，調(diào)整能源消費結(jié)構(gòu)，促進(jìn)交通行業(yè)能源高效利用，減少環(huán)境污染。電從遠(yuǎn)方來：建設(shè)特高壓電網(wǎng)，把西部，北部的火電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電和西南水電遠(yuǎn)距離、大規(guī)模輸送到東部，在終端實施電能替代，解決東中部能源消費瓶頸問題。1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)管理范圍： 計劃管理：制定符合本地區(qū)實際的電能替代實施方案。 市場開拓管理：尋找本地區(qū)意向性客戶，推廣電能替代技術(shù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理：樹立品牌意識，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，縮短節(jié)電周期。 指標(biāo)管理

3、：填報、審核、上報、分析電能替代其他能源的案例和數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。管理目標(biāo)：面對日益嚴(yán)峻的能源和環(huán)境形勢，深入貫徹國家電網(wǎng)公司“以電代煤，以電代油，電從遠(yuǎn)方來”的宗旨，發(fā)揮電能便捷、安全、清潔、高效等優(yōu)勢，積極創(chuàng)新能源消費模式，不斷提升電能占終端能源消費比重，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化，推動社會綠色發(fā)展，低碳發(fā)展是開展電能替代管理工作的目標(biāo)。1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值電能替代指標(biāo)分為：電能替代容量、電能替代電量。電能替代容量：熱泵、電鍋爐、電蓄冷（熱）、電窯爐、岸電工程、電動汽車、軌道交通、居民電氣化、農(nóng)村電氣化及電力排灌等技術(shù)實現(xiàn)的供電容量提升。電能替代電量：熱泵、電鍋

4、爐、電蓄冷（熱）、電窯爐、岸電工程、電動汽車、軌道交通、居民電氣化、農(nóng)村電氣化及電力排灌等技術(shù)實現(xiàn)的售電量增長，均可計入電能替代電量。二、專業(yè)管理的主要做法2.1 專業(yè)管理工作的流程圖2.2 主要流程說明 進(jìn)行市場調(diào)研，確定電能替代方向和目標(biāo)。1）積極開展電能替代宣傳。研究分析各類用戶用電特點，對客戶進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合現(xiàn)有政策環(huán)境，采取有針對性的宣傳推廣策略。2）積極與發(fā)改委、經(jīng)信委、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局等政府部門聯(lián)系，搜集學(xué)校燃煤（油、氣）鍋爐以及重點煤、氣、油改造計劃，全面、準(zhǔn)確掌握第一手信息和資料，為研究和制定電能替代措施提供可靠依據(jù)。3）積極推政府出臺扶持政策。利用節(jié)能減排的有利大環(huán)境，促使

5、政府出臺相關(guān)扶持政策，降低用戶初期投入成本，調(diào)動用戶的電能替代改造積極性。 了解用戶電能替代改造需求，達(dá)成合作意向。1）根據(jù)搜集的信息，對學(xué)校、商場、工廠等重點行業(yè)和重點用戶進(jìn)行走訪，了解用戶電能替代改造需求。2) 對于有電能替代改造潛力的用戶，及時聯(lián)系省節(jié)能公司技術(shù)人員進(jìn)行用戶跟蹤服務(wù)，隨時為用戶提供咨詢。 編制用戶電能替代改造方案。1）對用戶電能替代方案與其供電方案整合考慮，并對方案運行的經(jīng)濟(jì)性做詳細(xì)分析，確保用戶能按期收回改造成本。2）在確保電網(wǎng)利益不受損失的前提下，為用戶提供一定政策上的優(yōu)惠，實現(xiàn)用戶和供電企業(yè)的“雙贏”。 項目實施和總結(jié)推廣。1）對電能替代項目運行后的經(jīng)濟(jì)效益做分析。

6、2）提煉項目實施和運行過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗形成典型示范工程，進(jìn)一步宣傳推廣。2.3 確保流程正常運行的人力資源保證各級供電單位積極推動當(dāng)?shù)卣闪⑾鄳?yīng)級別的電能替代領(lǐng)導(dǎo)組織，并成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的電能替代工作領(lǐng)導(dǎo)小組，涉及到的部門和機(jī)構(gòu)有營銷部（科）、發(fā)策部、人資部、運檢部、財務(wù)部、基建部、調(diào)度中心、新聞中心等。涉及到的崗位有電網(wǎng)建設(shè)崗位、電網(wǎng)規(guī)劃崗位、市場開拓崗位、能效管理崗位、新聞宣傳崗位等。2.4 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制2012年國網(wǎng)公司下發(fā)了關(guān)于開展國家電網(wǎng)公司2012年市場開拓工作指導(dǎo)意見的通知，2014年武漢供公司制定了武漢供電公司2014年電能替代

7、實施方案，進(jìn)一步明確了電能替代工作的原則、職責(zé)與分工、實施目標(biāo)以及措施手段和統(tǒng)計分析的相關(guān)要求。按照國網(wǎng)湖北省電力公司關(guān)于印發(fā)2014年開拓電力市場加快電能替代工作實施方案的通知要求，建立了2014年市場開拓任務(wù)時間安排表，規(guī)范了電能替代日常報表格式。通過各項制度的建立和業(yè)務(wù)的規(guī)范，電能替代工作常態(tài)機(jī)制初步形成。三、評估與改進(jìn)3.1 專業(yè)管理的評估方法 評估方法：社會調(diào)查、對比分析。 評估的內(nèi)容：制度是否完備、流程是否清晰、銜接是否流暢、責(zé)任是否明確、效果是否顯著。 評估步驟：制度流程與國網(wǎng)公司對比。進(jìn)行統(tǒng)計分析。進(jìn)行社會調(diào)查。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：售電量同比增幅、市場占有率增量、重點項目社會影響力。3

8、.2 專業(yè)管理存在的問題 缺少政策的支持工業(yè)用戶在使用（或改建）電鍋爐在沒有富余電力容量的情況下就必須增容、增加了建設(shè)成本和每月的基本電費。在缺少相關(guān)的政策支撐的情況下，電能與煤、油、氣相比成本是最高的，而且在未來一段時間內(nèi)可能還有上調(diào)的可能，用戶普遍缺少電能替代改造熱情。 缺少有效的激勵機(jī)制公司基層員工對電能替代工作的認(rèn)識不足，而且業(yè)務(wù)水平也沒有達(dá)到相應(yīng)高度，無法有效推動工作。另外，供電企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的均價考核機(jī)制，導(dǎo)致基層單位在推動蓄能設(shè)備上缺乏工作熱情。而且對推動電能替代的個人沒有相應(yīng)的獎勵措施，也導(dǎo)致基層一線員工缺乏工作動力。 缺少革命性的新技術(shù)以電東汽車為例，電價與油價相比具有很大價格

9、上的優(yōu)勢。但是，電能要全方位地替代燃油的使用還有待時日，主要是電池應(yīng)用技術(shù)還不夠成熟，續(xù)航問題，一直在制約著電動汽車的發(fā)展。 市場開拓人員不足市場開拓工作對專業(yè)技術(shù)要求較高，涉及領(lǐng)域較廣。目前，各基層單位則基本沒有設(shè)置市場開拓管理崗位，工作缺乏一定的系統(tǒng)性和連續(xù)性。3.3 今后的改進(jìn)方向或策略 加大宣傳力度，提高社會認(rèn)識。有序用電工作是在電力負(fù)荷緊張時期，為確保電網(wǎng)穩(wěn)定和正常用電秩序，采取的有效手段。電力主管部門、電力企業(yè)應(yīng)聯(lián)合相關(guān)媒體以樣本工程為依托，大力開展電能替代的宣傳，使電能替代工作的深入人心。 落實優(yōu)惠政府，降低改造門檻?？煽紤]通過高可靠性供電費用緩繳，供電企業(yè)提前墊資等模式解決部分

10、用戶一次性資金投入不足的問題。 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。作為落實電力需求側(cè)管理措施方之一的電網(wǎng)公司，需要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)充電力需求側(cè)管理專業(yè)隊伍。同時，加大培訓(xùn)力度，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、典型案例2012年湖北日報傳媒集團(tuán)新聞交流中心新能源熱力站電能替代項目一、項目實施背景湖北日報傳媒集團(tuán)新聞交流中心位于武漢市武昌區(qū)黃鸝路與東湖路的交匯處黃鸝路段，是由湖北日報傳媒集團(tuán)投資按五星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的國際化新聞交流中心。湖北日報傳媒集團(tuán)新聞交流中心新能源熱力站項目，是武漢供電公司主導(dǎo)并推廣的電能替代典型項目，是在原熱水系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上為降低新聞交流中心一次能源消耗，而建設(shè)的一個綜合的熱

11、力系統(tǒng)。該系統(tǒng)集新能源技術(shù)、廢水、廢熱回收與低品位熱能循環(huán)再利用技術(shù)相結(jié)合，充分利用新聞交流中心自身周邊的各種熱源條件，建設(shè)新能源熱力站，滿足新聞交流中心四季需求衛(wèi)生熱水的條件。該項目通過能源的綜合利用，合理規(guī)避了目前電價政策帶來的影響，是國網(wǎng)公司電能替代和國家節(jié)能減排工作有機(jī)結(jié)合的典范。二、新老方案對比1、原設(shè)計供熱概況原設(shè)計新聞交流中心客房、職工澡堂、游泳池及其淋浴系統(tǒng)每天總用60生活熱水量160噸，生活熱水加熱由地下室三臺并聯(lián)的CWNS1.75-90/70的燃?xì)忮仩t為大樓冬季采暖、游泳池加熱和生活熱水加熱提供熱源。熱水系統(tǒng)設(shè)計有一臺90噸的不銹鋼保溫?zé)崴?，進(jìn)水由浮球液位計控制，當(dāng)水位下

12、降浮球閥自動補(bǔ)水，擋水箱內(nèi)溫度低于一定設(shè)定值，鍋爐停止加熱。2新能源熱力站建設(shè)概況新能源熱力站是在原熱水系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上為降低新聞交流中心一次能源消耗，而建設(shè)的一個綜合的熱力系統(tǒng)。該系統(tǒng)集太陽能、鍋爐煙氣、洗浴廢水、冷卻塔余熱、空氣源五種熱源相集合，由太陽能與雙源熱泵共同實現(xiàn)酒店供應(yīng)生活熱水工況。三、項目建設(shè)規(guī)模本熱力站項目主要建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容為：太陽能與建筑一體化設(shè)計安裝工程、煙氣余熱回收工程、冷卻余熱回收工程、雙源熱泵熱水系統(tǒng)安裝工程。建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容如下：1、太陽能與建筑一體化設(shè)計安裝工程在原裙樓屋頂結(jié)構(gòu)梁上進(jìn)行太陽能鋼架制作，與屋頂結(jié)構(gòu)層整體連接，太陽能與鋼結(jié)采用高強(qiáng)螺栓掛鉤連接，鋼架上鋪

13、設(shè)470平米高效平板太陽能，每10塊一個陣列。2、煙氣余熱回收工程在鍋爐房煙囪沿建筑外墻煙道露出九層屋頂段，將原設(shè)計屋頂不銹鋼煙道割斷，制作與原煙道與煙氣節(jié)能器同樣大小的進(jìn)出口法蘭，煙氣節(jié)能器余熱回收量按6蒸噸的燃?xì)鉄崴疇t煙氣量進(jìn)行配置，在設(shè)計滿負(fù)荷的工況下，最大回收余熱量為350KW/h，正?；厥諢煔庥酂崃繛?00250 KW/h，煙氣節(jié)能器進(jìn)出口管道與系統(tǒng)調(diào)溫水箱進(jìn)行連接，采用強(qiáng)制循環(huán)的方式將煙氣的熱量帶入調(diào)溫水箱中。3、冷卻余熱回收工程屋頂常規(guī)空調(diào)系統(tǒng)配置有7臺并聯(lián)的方形冷卻塔，單臺方形冷卻塔冷卻水量為1500m3/h，正常工作情況下開啟4臺冷卻塔，冷卻塔散熱量每小時約4000KW?？紤]

14、到酒店生活熱水的水量和系統(tǒng)的合理化配置，冷卻余熱回收部分配置一臺回收量為650kw的高效板式換熱器為雙源熱泵提供熱源。熱源側(cè)裝設(shè)有過濾器裝置，防止冷卻系統(tǒng)雜質(zhì)堵塞換熱器，熱回收側(cè)直接與儲能調(diào)溫水箱與雙源熱泵連接，將交換的熱量供給雙源熱泵機(jī)組。4、雙源熱泵熱水系統(tǒng)安裝工程利用夜間0：00早晨8：00之間低谷電作為雙源熱泵的驅(qū)動電源加熱衛(wèi)生熱水。為了保障系統(tǒng)的連續(xù)工作，樓頂設(shè)計兩臺12噸的不銹鋼保溫?zé)崴漭喠鞯箵Q進(jìn)水與放水，雙源逐個往復(fù)進(jìn)行加熱。加熱后的水直接排往地下室90m³的生活熱水箱中。系統(tǒng)管路為并聯(lián)設(shè)計安裝，分為熱水循環(huán)管路、熱回收循環(huán)管路、自來水進(jìn)水管路和熱水放水管路，均有電控閥自動控制。四、經(jīng)濟(jì)效益對比分析其實作為客戶來說，當(dāng)前最主要的無非就是每年能夠節(jié)約多少錢？這也是最直接的衡量電能替代項目的可實施性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的一種方式。本工程根據(jù)運行實際情況看來，每加熱1噸水的能耗費用約為4.8元錢左右，而采用燃?xì)忮仩t加熱1噸水的運行費用約在22元左右，直接降低每噸水成本17.2元/噸，按照酒店設(shè)計每天160噸熱水的消耗情況，按熱水年平均使用率0.7計算，年節(jié)省運行