EAS集團(tuán)制造亮點培訓(xùn)(共52張)

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nEAS制造的亮點展示制造的亮點展示P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：S&OP計劃策略達(dá)成庫存達(dá)成庫存控制目標(biāo)控制目標(biāo)在金融危機的國際大環(huán)境下，流動性成為企業(yè)能否生存的一個重要指標(biāo)。如何在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的

2、情況下，有效地降低庫存，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率尤其重要。年初，集團(tuán)召開了經(jīng)營會議，制定了銷售目標(biāo)，同時下達(dá)指標(biāo)：今年庫存周轉(zhuǎn)周期要縮短20%，工廠如何進(jìn)行庫存和生產(chǎn)安排？物料代碼：PD-001 目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=15 單位：臺期初期初2009-3 2009-42009-5銷售計劃120萬萬150萬萬120萬萬生產(chǎn)計劃？庫存計劃50萬萬？P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司調(diào)整目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)周期集團(tuán)依據(jù)產(chǎn)品類別選擇相應(yīng)的工廠P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司工廠根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、期初庫存和銷售計劃，計算目標(biāo)庫存P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟

3、件(中國)有限公司自動生成目標(biāo)庫存P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司工廠應(yīng)用生產(chǎn)計劃策略-目標(biāo)庫存水平，計算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃=本期銷售計劃數(shù)量+本期目標(biāo)庫存數(shù)量-期初庫存數(shù)量P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司自動生成生產(chǎn)計劃P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n通過集團(tuán)銷售目標(biāo)和庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)，工廠計算庫存計劃和通過集團(tuán)銷售目標(biāo)和庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)，工廠計算庫存計劃和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)n通過庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)的設(shè)定，在保證快速供貨給客戶的同時通過庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)

4、的設(shè)定，在保證快速供貨給客戶的同時，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率n提供四種生產(chǎn)計劃策略：均衡策略、與銷售計劃同步策略提供四種生產(chǎn)計劃策略：均衡策略、與銷售計劃同步策略、目標(biāo)庫存策略、零庫存策略，滿足不同企業(yè)不同生命周、目標(biāo)庫存策略、零庫存策略，滿足不同企業(yè)不同生命周期產(chǎn)品不同的制造策略的需求期產(chǎn)品不同的制造策略的需求n系統(tǒng)自動計算，提升計劃工作效率系統(tǒng)自動計算，提升計劃工作效率P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排

5、產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：集團(tuán)或工廠計劃員如何對計劃結(jié)果進(jìn)行評估和處理計劃員的困惑計劃員的困惑運算完MPS/MRP后，集團(tuán)或工廠計劃員存在困惑：1、怎樣才能在龐大復(fù)雜的計劃結(jié)果中迅速評估異常信息？2、產(chǎn)生的計劃訂單是否異常？3、怎樣才能清晰地追溯計劃產(chǎn)生的源頭？4、怎樣才能準(zhǔn)確掌握一個物料未來期間的供需狀況和庫存狀況？5、能不能在一個集中的界面可以處理上述問題呢？P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRP計算完畢之后，為集團(tuán)或工廠計劃員提供一個對計劃結(jié)果進(jìn)行評估和處理的平臺

6、，在此平臺上有計劃結(jié)果的展現(xiàn)和計算時的整個供需狀況P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司豐富的例外信息條件，迅速查詢計劃異常信息集團(tuán)計劃員可選擇需要查詢的工廠,工廠計劃員選擇對應(yīng)工廠P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司信號燈設(shè)置可直觀查看異常計劃，或通過例外信息詳細(xì)了解異常情況P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司點擊“來源追溯”或雙擊“計劃訂單”查看計劃源頭，集團(tuán)、主廠需求或客戶訂單某一物料未來的供需狀況和庫存狀況一目了然P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n可實現(xiàn)集團(tuán)對工廠計劃結(jié)果的評估和處

7、理可實現(xiàn)集團(tuán)對工廠計劃結(jié)果的評估和處理n集成的計劃結(jié)果評估和處理，提高工作效率集成的計劃結(jié)果評估和處理，提高工作效率n可視化的例外信息顯示，簡單直觀可視化的例外信息顯示，簡單直觀n可查看單個物料未來期間供需情況及庫存情況，提高決策可查看單個物料未來期間供需情況及庫存情況，提高決策準(zhǔn)確率和效率準(zhǔn)確率和效率n可追溯的計劃結(jié)果，使得計劃更加透明易懂可追溯的計劃結(jié)果，使得計劃更加透明易懂P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間

8、作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n為什么需要制造策略：為什么需要制造策略：n生產(chǎn)企業(yè)最重要的事情之一就是保持需求和供應(yīng)平衡，并且快速響應(yīng)客戶需求；對于企業(yè)的計劃者，生產(chǎn)計劃的核心目標(biāo)：在滿足客戶需求的前提下，減少庫存成本，縮短供應(yīng)周期。n企業(yè)中的物料種類繁多，需求和供應(yīng)方式存在差異，計劃者為達(dá)成計劃目標(biāo)，需對物料根據(jù)供需模式進(jìn)行分類，為每類物料提供相應(yīng)的制造策略，實現(xiàn)計劃整體性和供需模式差異的統(tǒng)一n應(yīng)用制造策略需考慮：應(yīng)用制造策略需考慮：n物料是在接單前生產(chǎn)還是在接單后生產(chǎn)n物料的實際庫存水平是否會影響生產(chǎn)n物料的需求何時被供應(yīng)平衡，需求

9、何時被消耗P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于流程生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)型企業(yè)，例如：醫(yī)場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于流程生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)型企業(yè)，例如：醫(yī)藥、食品、精細(xì)化工、快速消費品行業(yè)藥、食品、精細(xì)化工、快速消費品行業(yè)nMTS10關(guān)建特性：關(guān)建特性：n面向庫存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)方式n預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)n銷售訂單不觸發(fā)生產(chǎn)n庫存水平影響生產(chǎn)n需求在產(chǎn)品出庫時被消耗nMTS10適應(yīng)的場景：適應(yīng)的場景：nMTS10大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境特別有用。該計劃策略的最重要的特征之一是需求水平的平滑化。 個別的客戶需求在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中不會觸發(fā)生產(chǎn)。因此，在該制造策略中計劃獨立

10、需求不被銷售訂單消耗。 生產(chǎn)數(shù)量與日期是由物料預(yù)測提供的。該物料預(yù)測以計劃獨立需求形式被傳遞至生產(chǎn)， 計劃獨立需求驅(qū)動生產(chǎn)，銷售訂單不影響生產(chǎn)數(shù)量。P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于流程生產(chǎn)企業(yè)，例如：化工、水泥行業(yè)場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于流程生產(chǎn)企業(yè)，例如：化工、水泥行業(yè)nMTS11關(guān)建特性：關(guān)建特性：n面向庫存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)方式n預(yù)測驅(qū)動生產(chǎn)n銷售訂單不觸發(fā)生產(chǎn)n庫存水平不影響生產(chǎn)n需求在產(chǎn)品入庫時被消耗nMTS11適應(yīng)的場景：適應(yīng)的場景：nMTS11與MTS10類似，都是適用于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境。MTS11與MTS10最重要的區(qū)

11、別是：庫存水平對生產(chǎn)沒有影響。在某些流程制造行業(yè)中，因設(shè)備和工藝的要求，需不間斷生產(chǎn)，產(chǎn)出水平不能大幅波動，保持平滑、合理的產(chǎn)出水平是計劃者的關(guān)鍵目標(biāo)。這種場景中，MTS11特別適用。P22 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于重復(fù)生產(chǎn)、離散生產(chǎn)企業(yè)，例如：機械場景：大批量生產(chǎn)，主要適用于重復(fù)生產(chǎn)、離散生產(chǎn)企業(yè)，例如：機械零部件、電子零部件、家電、通用設(shè)備行業(yè)零部件、電子零部件、家電、通用設(shè)備行業(yè)nMTS20關(guān)建特性：關(guān)建特性：n面向庫存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)方式n預(yù)測和訂單驅(qū)動生產(chǎn)n銷售訂單會沖銷預(yù)測n庫存水平影響生產(chǎn)nMTS20適應(yīng)的場景：適應(yīng)的場

12、景：nMTS20是為了提高對客戶需求的響應(yīng)速度。預(yù)測是由新接銷售訂單來消耗，以便總是能夠調(diào)整該主計劃以適應(yīng)當(dāng)前客戶的需求變化。 因此這個計劃策略的重要特征是能夠快速對客戶的需求作出反應(yīng)，但是生產(chǎn)計劃平滑性不是優(yōu)先被考慮的。接到銷售訂單前，生產(chǎn)由預(yù)測觸發(fā)。P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n制造策略使生產(chǎn)計劃適應(yīng)不同產(chǎn)品的供需模式制造策略使生產(chǎn)計劃適應(yīng)不同產(chǎn)品的供需模式n提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，使需求不重復(fù)也不遺漏提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，使需求不重復(fù)也不遺漏n有利于達(dá)成計劃管理目標(biāo)：快速響應(yīng)需求的同時，有利于達(dá)成計劃管理目標(biāo)：快速響應(yīng)需求的同時，保持供需平衡保持供需平衡n

13、將計劃者從復(fù)雜的計劃參數(shù)設(shè)置中解脫出來，制造將計劃者從復(fù)雜的計劃參數(shù)設(shè)置中解脫出來，制造策略抽象了計劃模式，提高了計劃者的工作效率策略抽象了計劃模式，提高了計劃者的工作效率P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)物料集團(tuán)物料資源最優(yōu)化資源最優(yōu)化n對于集團(tuán)制造企業(yè)，通常會存在不同的分公司使相同的物料，如何解決

14、相同的物料在集團(tuán)的應(yīng)用最優(yōu)化，避免產(chǎn)生A公司同一物料呆滯，B公司卻急需求此一物料的問題？集團(tuán)制造企業(yè)，需要實現(xiàn)在不同庫存組織之間進(jìn)行材料調(diào)撥，從而提高資源利用率。n此外，在生產(chǎn)執(zhí)行過程中，生產(chǎn)部門通常需要先將一段時間范圍內(nèi)的訂單備料進(jìn)行匯總后，再將所需物料從倉庫調(diào)撥到生產(chǎn)倉，在生產(chǎn)中可以方便快速地取得所需的物料。生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單庫存調(diào)撥單庫存調(diào)撥單調(diào)撥訂單調(diào)撥訂單同一財務(wù)組織同一財務(wù)組織? ?是否備料匯總調(diào)撥備料匯總調(diào)撥P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)備料頁簽中祥細(xì)記錄生產(chǎn)所需要領(lǐng)用材料和數(shù)量等信息P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國

15、)有限公司支持按不同的條件，如生產(chǎn)線/生產(chǎn)部門/產(chǎn)品/訂單等對集團(tuán)物料狀況進(jìn)行調(diào)配，滿足集團(tuán)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)管理模式P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司可指定調(diào)出庫存組織和調(diào)出倉，既可是本庫存組織、也可是其他庫存組織，解決分公司內(nèi)或集團(tuán)資源調(diào)配的問題P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司對于公司內(nèi)部的物料調(diào)配，產(chǎn)生庫存調(diào)撥單，解決內(nèi)部資源調(diào)配匯總調(diào)撥的問題P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司對于集團(tuán)不同公司之間的物料調(diào)配，產(chǎn)生調(diào)撥訂單，解決集團(tuán)內(nèi)部物料資源共享的問題P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有

16、限公司n解決集團(tuán)企業(yè)相同物料在不同分公司使用的管理難題，實現(xiàn)資源最優(yōu)化，有效降低庫存；n通過集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配，解決不同分公司的缺料問題，從而快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度；n通過不支持按不同的條件，如生產(chǎn)線/生產(chǎn)部門/產(chǎn)品/訂單等對集團(tuán)物料狀況進(jìn)行調(diào)配，滿足集團(tuán)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)模式；n部門級的物料調(diào)配，可將一段時間范圍內(nèi)的訂單備料進(jìn)行匯總調(diào)撥，提高物料備料工作效率和確保生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。P32 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集

17、成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：有限產(chǎn)能排產(chǎn)有限產(chǎn)能有限產(chǎn)能排產(chǎn)排產(chǎn)傳統(tǒng)的ERP中，由于MSP/MRP 是基于無限產(chǎn)能的計劃，但實際應(yīng)用中計劃員通常需要考慮生產(chǎn)線產(chǎn)品分配、有限能力、換產(chǎn)順序、生產(chǎn)連貫性等約束條件，來編排生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃。如何解決有限產(chǎn)能下的排產(chǎn)問題？P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司依設(shè)定的分配方案，按不同的分配原則和策略進(jìn)行產(chǎn)品分配P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)時若按某一按某一換產(chǎn)順序，可節(jié)約生產(chǎn)線換線時間時，指定生產(chǎn)線換產(chǎn)表，嚴(yán)格控制物料生

18、產(chǎn)順序P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司按不同的約束條件（換產(chǎn)順序/換產(chǎn)次數(shù)/日期）設(shè)定不同排程模型，解決有限排產(chǎn)的問題P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)排程支持從MPS計劃拉式取得需排產(chǎn)的計劃任務(wù)或手工輸入，自動確定待排產(chǎn)數(shù)量P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司定義好產(chǎn)品分配/換產(chǎn)順序/生產(chǎn)排程模型后，自動進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)線排產(chǎn)量，生成生產(chǎn)線分配計劃P39 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)后，自動生成祥細(xì)的生產(chǎn)線日能力計劃，經(jīng)審核下達(dá)后可生成生產(chǎn)訂單 ，供生產(chǎn)單位

19、執(zhí)行排產(chǎn)結(jié)果P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n可依不同產(chǎn)品分配、換產(chǎn)順序、生產(chǎn)連貫性等約束可依不同產(chǎn)品分配、換產(chǎn)順序、生產(chǎn)連貫性等約束條件自動進(jìn)行排產(chǎn)，有效提高計劃管理的工作效率條件自動進(jìn)行排產(chǎn)，有效提高計劃管理的工作效率n基于有限能力的排產(chǎn)，并支持模擬排產(chǎn)基于有限能力的排產(chǎn)，并支持模擬排產(chǎn)n基于設(shè)備利用率最大化考慮的排產(chǎn)模型基于設(shè)備利用率最大化考慮的排產(chǎn)模型n提供豐富的排產(chǎn)參數(shù)配置，滿足不同應(yīng)用場景提供豐富的排產(chǎn)參數(shù)配置，滿足不同應(yīng)用場景n滾動生產(chǎn)，快速應(yīng)變，生產(chǎn)計劃更具可執(zhí)行性滾動生產(chǎn)，快速應(yīng)變，生產(chǎn)計劃更具可執(zhí)行性P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟

20、件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司場景：車間作業(yè)集成匯報即時、準(zhǔn)確、即時、準(zhǔn)確、快捷匯報快捷匯報車間作業(yè)匯報是生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)采購的即時性、準(zhǔn)確性、方便性，是生產(chǎn)執(zhí)行控制系統(tǒng)能否給企業(yè)帶來效益而不負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵。問題：怎樣匯報才方便？如何提高匯報的準(zhǔn)時性？如果集成處理匯報、送檢、入庫、轉(zhuǎn)移等相關(guān)工作？P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n集成匯報、送檢、入庫、轉(zhuǎn)移功能于一個界面，提集成匯報、送檢、入庫、轉(zhuǎn)移功能于一個界面，提高了用戶的工作效率高了用戶的工作效率n可配置的自動處理技術(shù)，最大限度減少用戶錄入，可配置的自動處理技術(shù)，最大限度減少用戶錄入，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司nS&OP計劃策略計劃策略n計劃員工作臺計劃員工作臺n制造策略制造策略n集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配集團(tuán)生產(chǎn)物料調(diào)配n有限能力排產(chǎn)有限能力排產(chǎn)n車間作業(yè)集成車間作業(yè)集成n批次追溯批次追溯P46 版權(quán)所有 1993-2009