崗位評(píng)估方案

1、崗位評(píng)估方案員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)展評(píng)定：1、對(duì)公司開展產(chǎn)生的影響；2、解決問題的能力；3、工作的責(zé)任范圍；4、監(jiān)視執(zhí)行的能力；5、自身所具備的知識(shí)經(jīng)歷；6、溝通能力；7、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成， 二級(jí)子要素又可能由局部子要素組成， 根據(jù)各個(gè)分子要素 的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為 100分。集團(tuán)公司所有崗位按 照因素影響大小進(jìn)展評(píng)定。一、對(duì)公司開展產(chǎn)生的影響40% 40分:指本崗位工作結(jié)果給公司帶來(lái)的影響程度， 包括根本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1、根本影響60% 24分：包括收入、本錢、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到"是指直接的影響；“領(lǐng)域指

2、某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域'指某個(gè)事業(yè)部；“地區(qū)指事業(yè)部中的 幾個(gè)公司。A、收入50% 12分：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。B本錢費(fèi)用30% 7.2分：按本錢費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響 分為五級(jí)。C質(zhì)量20% 4.8分：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。具體見下表：根本影響要素分值表收入12 分級(jí)別代 碼級(jí)別內(nèi)容分 值1級(jí)無(wú)直接的影響2級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級(jí)關(guān)系到一個(gè)工程的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)工程的收入75級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或工程的收入106級(jí)關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用本錢7.2分1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的本錢或間接控制和影響某個(gè)工程 或領(lǐng)域的本錢1

3、2級(jí)關(guān)系到某個(gè)工程或領(lǐng)域的局部本錢或間接控制和影響某 個(gè)領(lǐng)域的本錢3級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的 本錢4級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響全局的本錢65級(jí)關(guān)系到全局本錢分1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)2級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)3級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)4級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)2、成長(zhǎng)促進(jìn)40% 16分：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期開展的奉獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)奉獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)奉獻(xiàn)為0。成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng) 促進(jìn) 要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)無(wú)明 顯奉 獻(xiàn)工程的 局部奉 獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的 單個(gè)

4、工程奉 獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的 多個(gè)工程奉 獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng) 域奉獻(xiàn)子戰(zhàn) 略奉 獻(xiàn)多個(gè)子 戰(zhàn)略奉 獻(xiàn)整體戰(zhàn) 略奉獻(xiàn)加分 、解決問題的能力權(quán)重 20% 20分：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1. 復(fù)雜性50%：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級(jí)：1級(jí)一問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定很少有其他選擇，根本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級(jí)一問題需要

5、一定的方法判斷:工作內(nèi)容或問題比擬確定，但涉及假設(shè)干方面的操作，可以進(jìn)展工作步驟、過程、方法的選擇，根本上相對(duì)獨(dú)立地工作， 即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級(jí)一問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有 關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)歷獨(dú)立完成， 即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)展進(jìn)一步分析， 討論后判 斷，例如下：市場(chǎng)籌劃、技術(shù)研發(fā)。4 級(jí)問題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個(gè)相互獨(dú)立 的問題聯(lián)系起來(lái)與假設(shè)干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解

6、決。 擬訂工作步驟、 方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地 參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、 出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問題。5 級(jí)問題判斷無(wú)明確概率： 工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承當(dāng)企業(yè)重要業(yè) 務(wù)工程、管理課題，擬訂工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題， 要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)， 系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、 判斷本質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略開

7、展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃等。2. 創(chuàng)造性 50%：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān) 判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級(jí)：1 級(jí)按程序制度解決： 無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2 級(jí)按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)展簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過程。例 如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3 級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考， 在涉及復(fù)雜概念的工作分析中， 做出有效的判斷和必須要的創(chuàng) 新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)籌劃、對(duì)管理體系的改良。4 級(jí)需要進(jìn)展預(yù)測(cè)判斷解決：要通過全盤分

8、析思考， 在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中， 做出 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營(yíng)方案、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5 級(jí)需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索， 在解決重大實(shí)際問題中， 做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略開展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復(fù)雜性50%分值創(chuàng)造性50%分值1級(jí)一問題已確定11級(jí)一按程序解決12級(jí)冋題需要疋的方法確疋42級(jí)一按政策解決33級(jí)一問題需要深入研究確定73級(jí)(需要尋求解決的方法64級(jí)一冋題判斷有疋明確概率94級(jí)(需要進(jìn)展預(yù)測(cè)判斷95級(jí)一問題判斷無(wú)明確的概率105級(jí)(需要進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策10、工作的責(zé)任范圍權(quán)重

9、10%,10分：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)展溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、 工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。1、工作獨(dú)立性40%：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六 個(gè)等級(jí)。1級(jí)：分工明確時(shí)刻受到控制后勤效勞、工人2級(jí)：間歇性受控制質(zhì)檢、銷售員3級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制行政人員4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作部門經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師5級(jí)：按照原那么工作以效果控制總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)6級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作總裁級(jí)、教授級(jí)2、工作內(nèi)容廣度40% :根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。1級(jí)：重復(fù)

10、的簡(jiǎn)單勞動(dòng)后勤效勞員、工人2級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作行政管理人員、助工4級(jí)：從事某一方面的管理工作主管、工程師5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作部門經(jīng)理6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作總監(jiān)、高工7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作總裁說(shuō)明：“方面：指一樣或不同的根本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理?！邦I(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)等。3、知識(shí)廣度20% 4分：指該崗位工作所需要的精通含四級(jí)以上的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管

11、理、供給鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性40%分值工作內(nèi)容廣度40%分值1級(jí)-分工明確時(shí)刻受到控制1級(jí):重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)2級(jí):間歇性受控制12級(jí):從事某一方面的單項(xiàng)工作13級(jí):根據(jù)指令性階段受控制23級(jí):從事某一方面的幾項(xiàng)工作4級(jí):按照階段性目標(biāo)工作4級(jí):從事某一方面的管理工作25級(jí):按照原那么工作以效果控制5級(jí):從事兩個(gè)以上方面的管理工作6級(jí):領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作46級(jí):領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級(jí):領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作8級(jí):全面負(fù)責(zé)所有工作4知識(shí)廣度20%財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位2-每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位13-每需要其中任意4項(xiàng)知識(shí)的崗位4

12、-每需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2四、監(jiān)視執(zhí)行的能力10% 10分：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)展管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二 級(jí)要素。1、 人數(shù)30%：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為 200人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)0 5人，2級(jí)6 19人、3級(jí)20 99人、4級(jí)100 199人、5級(jí)200人以上根據(jù)公司 不同開展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)展調(diào)整。2、層級(jí)類別40%指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織構(gòu)造設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為 六級(jí)，7總裁級(jí)、6副總裁教授級(jí)、5總監(jiān)高工級(jí)、4 部門經(jīng)理工程師級(jí)、 3主管級(jí)助工、2、專員技術(shù)員級(jí)、1員級(jí)。3、下屬專業(yè)素質(zhì)

13、30%:根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。監(jiān)視要素分值表層級(jí)類別40%分值人數(shù)30%分值1 專員級(jí)技術(shù)員1級(jí)一9人以下2主管助工級(jí)2 級(jí)一1029 人3部門經(jīng)理工程師級(jí)3 級(jí)一3099 人4總監(jiān)咼工級(jí)4 級(jí)一100 199 人5副總裁教授級(jí)5級(jí)一200人以上36總裁級(jí)4下屬專業(yè)素質(zhì)30%級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)咼級(jí)職稱32級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)初級(jí)1五、自身所具備的知識(shí)經(jīng)歷權(quán)重5% 5分1、知識(shí)40% 2分：指從事本崗位工作必須具備的根本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲 得的知識(shí)，即國(guó)家成認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。2、經(jīng)歷60% 3分：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)

14、工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)歷知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)歷從事與本崗位職責(zé)要求的一樣的工作年限和行業(yè)經(jīng)歷從事與本公司同行業(yè)的工作年限兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。知識(shí)經(jīng)歷要素分值表知識(shí)30%級(jí)別分值M級(jí)一中專以下，初中以上2級(jí)一大專以上13級(jí)一本科以上4級(jí)一研究生以上2經(jīng)歷60%職務(wù)經(jīng)歷60%分值行業(yè)經(jīng)歷40%分值1級(jí)一1年以內(nèi)1級(jí)一1年以內(nèi)2級(jí)一1-2年2級(jí)一1-2年3經(jīng)一2-3年3經(jīng)一2-3年4級(jí)一3-4年4級(jí)一3-4年15級(jí)一4年以上5級(jí)一4年以上六、溝通能力權(quán)重 10% 10分：是信息傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程， 要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素與內(nèi)外溝通，進(jìn)展

15、思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地到達(dá)工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi) 外因素與內(nèi)外溝通三個(gè)二級(jí)子要素。1、溝通頻率30%：1級(jí)一較少：工作職責(zé)明確，根本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。2級(jí)一經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多， 經(jīng)常與其他崗位交流。 例如招聘、培訓(xùn)、考核。3級(jí)一頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要屢次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源 部經(jīng)理、營(yíng)銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧50%：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反響敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即1普通級(jí)、2

16、中級(jí)、3高級(jí)。1 普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)展較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓別人易于理解。2 中級(jí)：能夠進(jìn)展較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書面溝通時(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)清晰。3 高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。3、內(nèi)外因素與內(nèi)外部溝通20%:根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為四個(gè)等級(jí)：1級(jí)一部門內(nèi)部溝通、2 部門間溝通、3作為客戶溝通、4 與客戶公共關(guān)系溝通。溝通要素分值表溝通頻率30%分值溝通技巧50%分值1級(jí)一較小11 普通級(jí)12級(jí)一經(jīng)常22 中級(jí)33級(jí)一頻繁33 高級(jí)5內(nèi)外因素20%部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員1部門間溝

17、通，其他部門各崗位人員作為客戶溝通，與供給商相關(guān)外部關(guān)系作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系2七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5% 5分：指該崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。1、環(huán)境條件60%分:是指包括生理不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等和自然戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等兩方面的要素的總稱。A:生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級(jí)：1級(jí)一較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書、后勤效勞員等。2級(jí)一正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞

18、動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、包括中層行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級(jí)一較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)包括可能會(huì)影響身心安康的勞動(dòng)、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B:自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí)1級(jí)一較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的平安措施，不需要特別的安康平安預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級(jí)一一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的平安預(yù)防或連續(xù)的 戶工作，如銷售員、司機(jī)等。3級(jí)一惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的平安預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳

19、染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放，如各生產(chǎn)工廠工人、射性物質(zhì)等指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過總作時(shí)間一半以上者研發(fā)人員。2、工作風(fēng)險(xiǎn)40%分：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部政治、 關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。1級(jí)-一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。2級(jí)-較大：具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。3級(jí)一惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求準(zhǔn)確率的工作 崗位。環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表自然環(huán)境 生理?xiàng)l件1級(jí)一較好2級(jí)一一般3級(jí)惡劣1級(jí)一較好:12級(jí)一正常13級(jí)一較差:2:3自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)一較好2級(jí)一一般3級(jí)惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)小一般2

20、級(jí)中較大3級(jí)大惡劣2崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上？標(biāo)準(zhǔn)？和？說(shuō)明？，即:崗位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)的影響'分值 + “解決問題'分值+ “責(zé)任權(quán)范圍 分值+ “監(jiān)視"分值+ “知識(shí)經(jīng)歷"分值+ “溝通"分值+ “環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)"分值。管理及其它崗位各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間一2崗位層次年績(jī)效工資區(qū)間元備注總裁級(jí)A不包括總裁150000-300000總監(jiān)級(jí)B30000-50000經(jīng)理級(jí)C10000-30000副經(jīng)理級(jí)D5000-10000主管級(jí)E3000-5000專員級(jí)F2000-3000員級(jí)G1500-20

21、00公司副經(jīng)理以上人員年職務(wù)消費(fèi)額崗位名稱通訊費(fèi)交通費(fèi)餐飲費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理信息部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)物流部經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理企劃部經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研究部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管倉(cāng)庫(kù)物流主管人力資源主管行政稽核主管信息主管采購(gòu)主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理企劃主管市場(chǎng)開發(fā)主管產(chǎn)品研究主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源專員行政稽核專員運(yùn)營(yíng)主管采購(gòu)助理文案專員平面設(shè)計(jì)產(chǎn)品研究助理出納倉(cāng)庫(kù)文員理貨司機(jī)店長(zhǎng)副店長(zhǎng)收銀導(dǎo)購(gòu)公司管理崗位價(jià)值評(píng)估表序號(hào)崗位價(jià)值權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級(jí)權(quán)重分值自評(píng)得分直接上級(jí)測(cè)評(píng)得分確定評(píng)估得分系統(tǒng)要素子要素1對(duì)企業(yè)的影響40%40根本影響60%24收入

22、50%12本錢費(fèi)用30%質(zhì)量20%成長(zhǎng)促進(jìn)40%16162解決問題20%20復(fù)雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責(zé)任范圍10%10工作獨(dú)立性40%44工作內(nèi)容的廣度40%44知識(shí)的廣度20%224監(jiān)視10%10人數(shù)30%33下屬素質(zhì)40%44層次類別30%335知識(shí)經(jīng)歷5%5知識(shí)40%22經(jīng)歷60%3職務(wù)經(jīng)歷60%行業(yè)經(jīng)歷40%6溝通10%10溝通頻率30%33溝通技巧40%44內(nèi)外要素30%337環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%5環(huán)境條件60%3生理?xiàng)l件50%3自然環(huán)境50%工作風(fēng)險(xiǎn)40%22合計(jì)100%100100100公司各崗位薪酬定位表一 崗X位級(jí)總經(jīng)理副總 經(jīng) 理事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理人 力 資 源 部 經(jīng) 理倉(cāng) 庫(kù) 物 流 部 經(jīng) 理信 息 部 經(jīng) 理采 購(gòu) 部 經(jīng) 理運(yùn) 營(yíng) 部 總 經(jīng) 理企 劃 部 經(jīng) 理市