突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展

1、突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展     突破常規(guī)思維框架謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展改革出活力，改革出效益。作為一名企業(yè)管理者要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)新，勇于突破常規(guī)思維，善于謀化發(fā)展思路，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。21秘書(shū)世紀(jì)網(wǎng)一、引領(lǐng)改革潮流，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，率先推行內(nèi)部市場(chǎng)化。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，企業(yè)靠行政手段、制度約束的管理機(jī)制嚴(yán)重制約了基層單位參于經(jīng)營(yíng)管理的積極性，導(dǎo)致物耗較高，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重。為充分調(diào)動(dòng)基層單位的管理積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本控制和全員自主管理的有機(jī)結(jié)合，我

2、們?cè)趯?shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，在原煤生產(chǎn)線率先引入內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，先后構(gòu)建了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、物資調(diào)劑市場(chǎng)及科技服務(wù)市場(chǎng)三大市場(chǎng)，并通過(guò)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目部制、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)運(yùn)用形式，形成了勞動(dòng)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資總量靠效益、個(gè)人收入靠奉獻(xiàn)的管理機(jī)制，有效盤(pán)活了存量資產(chǎn)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。年，我礦在原煤產(chǎn)量沒(méi)有減少的情況下，綜采區(qū)隊(duì)定員由人減至人，實(shí)際效率比年提高了。以內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“三線分離”管理模式。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)不僅承擔(dān)生產(chǎn)的任務(wù)，而且具有較多社會(huì)職能。后勤單位服務(wù)并依附于大礦生存，吃煤炭生產(chǎn)的大鍋飯，收入跟著大礦走，給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)；非煤產(chǎn)業(yè)基本上是安置型的單一集體經(jīng)

3、濟(jì)，主要以加工煤炭產(chǎn)品為主，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，一直處于虧損狀態(tài)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給企業(yè)生存發(fā)展帶了越來(lái)越大的壓力。為此，我們認(rèn)真分析了企業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)改革改制為契機(jī)，提出了主業(yè)高效化、物業(yè)社會(huì)化、實(shí)業(yè)多元化的發(fā)展框架，先后將分散的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、后勤單位分析整合組建成多經(jīng)實(shí)業(yè)公司、后勤物業(yè)公司，形成了指標(biāo)上分，“綱線”管理體制上合，業(yè)務(wù)上分，協(xié)作上合，核算上分，全礦大盤(pán)子合的具有“某”特色的管理模式，不僅促進(jìn)了原煤主業(yè)的進(jìn)一步精干高效，而且促進(jìn)了兩大公司的長(zhǎng)足發(fā)展，年，實(shí)業(yè)、物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展。二、著眼發(fā)展大局，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。

4、企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的過(guò)程，作為企業(yè)黨員干部必須遵循這個(gè)客觀規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，敏銳地抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，帶領(lǐng)職工群眾集中精力解決制約發(fā)展的重大難題。破解難題有思路?！白叱鋈ァ眲?chuàng)業(yè)是集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，但在創(chuàng)業(yè)初期，由于廣大職工受傳統(tǒng)“黑色思維定勢(shì)”的影響，多數(shù)職工寧愿拿最低生活費(fèi)在家待崗，也不愿走出去，為打通職工思想通道，我們先后在職工中開(kāi)展了破除“歸咎于外”、“攀官套級(jí)”、“小富即安”、“固守家門(mén)”、“看攤守業(yè)”五種思想，樹(shù)立“創(chuàng)業(yè)光榮”、“創(chuàng)新光榮”“致富光榮”、“誠(chéng)信光榮”五種新理念大討論活動(dòng)，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，“走出去”

5、積極性有所增強(qiáng)。在外出創(chuàng)業(yè)工作實(shí)踐中，我們又針對(duì)各階段出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，先后開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”等，讓創(chuàng)業(yè)者講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，用職工身邊的人激勵(lì)職工的創(chuàng)業(yè)激情，并收到了較好的實(shí)踐效果。至年上半年，我礦共開(kāi)發(fā)實(shí)施異地辦礦項(xiàng)目個(gè)，“走出去”創(chuàng)業(yè)人員人，主業(yè)外向收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多萬(wàn)元。應(yīng)對(duì)矛盾有措施。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的影響，我礦每年都不同程度地出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象，尤其是去年十月份以來(lái)，人才流失相對(duì)集中。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們既沒(méi)有消及地抵觸，也沒(méi)有疲于應(yīng)付，而是對(duì)企業(yè)以往人才政策進(jìn)行了認(rèn)真反思，提出了改進(jìn)和完善的人才工作的具體決策。一是建立了靈活的用人機(jī)

6、制。大膽啟用人才，使一批勞模型、技能型人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；通過(guò)招聘、引進(jìn)等形式，儲(chǔ)備了一批礦井急需的專業(yè)技術(shù)人員。二是營(yíng)造良好的用人環(huán)境。適當(dāng)提高主體專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，將礦內(nèi)聘的首席工程師待遇，由原實(shí)行績(jī)效考核工資改為執(zhí)行津貼，并增加元；創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，在單宿專門(mén)騰出一幢樓作為專業(yè)人才公寓，并配備桌椅、書(shū)櫥、臺(tái)燈、彩電等學(xué)習(xí)、生活用品，安裝寬帶網(wǎng)終端；在礦辦公樓辟建“工程師之家”，為廣大專業(yè)技術(shù)人員提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)?？朔щy有辦法。今年月份以來(lái)，我礦井下生產(chǎn)條件發(fā)生了巨大變化，綜采二隊(duì)工作面進(jìn)入斷層區(qū)開(kāi)采，且工作面傾角大，平均傾角度，局部達(dá)到度，這是國(guó)內(nèi)外罕見(jiàn)的急傾斜角度。

7、面對(duì)如此“天大”的困難，我們?cè)谌V提出“決戰(zhàn)五十天，齊心過(guò)難關(guān)”的口號(hào)，各級(jí)黨員干部靠前指揮，下達(dá)了一道道指令，采取了一系列有力措施。綜采二隊(duì)一班人，以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以進(jìn)位爭(zhēng)先為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工向急傾斜角度發(fā)起挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)二十多天的奮力拼搏，工作面順利渡過(guò)了危險(xiǎn)區(qū)，月份在綜采禁區(qū)奪得原煤萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳志則同志對(duì)我礦在困難面前，勇于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神給予了的高度評(píng)價(jià)。三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)黨員干部必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀，既要著眼于當(dāng)前，更要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既要關(guān)心當(dāng)前職工的利益，更要顧

8、及未來(lái)幾十年企業(yè)的生存和壯大，力求在抓好企業(yè)當(dāng)前工作的同時(shí)，在企業(yè)做大做強(qiáng)方面超前謀劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施重點(diǎn)工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。近年來(lái)，我們堅(jiān)持從礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，先后完成了南風(fēng)井風(fēng)機(jī)改造工程、主副井治理工程及大巷釘?shù)?、架線工程，大大提高了礦井的生產(chǎn)能力。同時(shí)，堅(jiān)持“合理投入、快速高效、保證質(zhì)量”的原則，集中精力實(shí)施了新副井建設(shè)工程、洗煤廠建設(shè)工程及“六村一?！卑徇w工程，為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)注非煤發(fā)展，為做大做強(qiáng)企業(yè)提供有力支撐。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“三業(yè)”共同發(fā)展的原則，煤炭業(yè)為主導(dǎo)，掩護(hù)非煤產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展，以非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)

9、展為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力支撐。一是促進(jìn)后勤物業(yè)由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。對(duì)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行承包，提高其自主發(fā)展的能力。年上半年，物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入多萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了。二是促進(jìn)多經(jīng)實(shí)業(yè)的多元化發(fā)展。對(duì)多經(jīng)公司產(chǎn)權(quán)制度改革，使其逐步脫離大礦，拓展外部發(fā)展空間。年上半年，公司產(chǎn)品銷售達(dá)個(gè)省份，實(shí)現(xiàn)外向收入萬(wàn)元。四、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，大力推進(jìn)強(qiáng)企富民工程。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)黨員干部要牢固樹(shù)立“依靠職工辦企業(yè)”的思想，在帶領(lǐng)職工群眾實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最大限度地為職工群眾謀利益。完善工資分配制度，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠。近兩年來(lái)，我們始終

10、堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的宗旨，職工收入始終處于集團(tuán)公司領(lǐng)先位置，年，我們又提出強(qiáng)企富民的工作主題，并在職代會(huì)上明確指出：“在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，在崗職工人均收入同步增長(zhǎng)，率先建成集團(tuán)公司小康礦區(qū)”的奮斗目標(biāo)。為此，我們結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善了職工工資分配辦法，一是工人崗位的崗位基礎(chǔ)工資由去年的元人月增加至元人月，二是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、工人技師新增補(bǔ)貼工資；三是擴(kuò)大了干部績(jī)效浮動(dòng)工資的執(zhí)行范圍；四是對(duì)采掘和生產(chǎn)輔助單位關(guān)鍵工種有條件地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資。不僅拉開(kāi)了職工收入檔次，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬對(duì)職工的最佳激勵(lì)作用，而且使全礦職工整體收入水平有了大幅度提高，預(yù)計(jì)全年工資總額比年增長(zhǎng)多萬(wàn)元，真正讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到了實(shí)惠。堅(jiān)持為職工群眾謀福利，實(shí)施十大職工群眾滿意工程。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持為職工群眾力實(shí)事、辦好事，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不做表面文章，不搞“形象工程”，維護(hù)集體利益，造富職工群