生產(chǎn)年度總結(jié)

1、生產(chǎn)年度總結(jié)生產(chǎn)年度總結(jié) 4 篇生產(chǎn)年度總結(jié)篇 1 一年在緊張和忙碌中過去了， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感 慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地 對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)， 同時祈愿我們公 司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸 索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、 客戶質(zhì)量標準大幅提 高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公 司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要

2、求，及時請教同行 業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改 進，經(jīng)過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的 經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開 發(fā)的產(chǎn)品， 為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著 原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、 單品種需求量少、 客戶訂單不穩(wěn)定、 模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸， 并合理 調(diào)整生產(chǎn)計劃， 利用空閑時間， 開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小 批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及 對外加工方面截至 12 月 20 日

3、共完成材料 kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、 班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念， 堅持操作工為第 一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操 作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負 責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn) 品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足

4、客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里， 公司投入資金購置了更加精密的模具和 設(shè)備， 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分 設(shè)備都是新設(shè)備， 故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了 技術(shù)力量薄弱的困難、 按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)， 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、 模具 維修記錄、 并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招 聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大，

5、 各崗位人員極不穩(wěn)定， 給生產(chǎn)各方面管理帶來極 大壓力， 就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進 行崗前崗中的簡單培訓(xùn)， 保證新進員工的順利進入崗位角色， 做 到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全 生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安 全知識的教育， 培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。但是在 5月 4日、6月 8日和 10月 28日仍然發(fā)生了、 、因 違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故， 針對此類事件， 生產(chǎn) 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育

6、。 對一些有可能 會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng) 濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 順利通過了 ISO9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核， 并通過這次活動健全 了很多以前沒有做到的東西。 各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的 完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績， 但是也還存在較多的問題， 主要有以下五 個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔 助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、 二級品沒有做到定置管理。還有就 是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班

7、長換材質(zhì) 換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管 理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì) 較低、 工作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的 松懈，致使員工的責(zé)任、 團隊、 服從管理意識不強， 遲到、 早退、 消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)， 缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念， 不能很好地 愛護公司財物， 節(jié)約各項能源。 在這方面我們正在著手進行整頓、 教育、 并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃， 對操作工的出 勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn) 過程、 客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)

8、計分析， 對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育， 繼而進行系列的檢查督促， 建 立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自 09 年以來，新購設(shè)備較多， 特別是 09 年進的設(shè)備還 是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。 對操作、 模具保護 提供了很大的便利， 而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、 模 具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患， 造成了多起模具嚴重損壞事故， 設(shè) 備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的 保養(yǎng)、 故障的提前預(yù)防做的還很不到位， 大修設(shè)備或模具往往需 要幾天或更長時間才能完成， 有部分模具至

9、今還不能達到客戶的 要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有 大量的輔助用具制造、 設(shè)備模具調(diào)試工作， 這無疑會給目前的正 常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的 專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門， 按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、 故障率、閑置率 等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 （ 此類表格已制定完成，正在落實具體 統(tǒng)計辦法 ） ，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施， 對目前存在問題加以改進， 使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟， 趨 向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考

10、核， 出現(xiàn)了很 多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 生產(chǎn)員工的操作技能 不夠熟練， 至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷， 造成料頭料尾過 長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標 ; 因為沒有對二級品及輔助用品做到定 置管理， 換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強， 造成部分二級品甚至 成品被倒進垃圾堆 ; 下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有 發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象， 應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任 心、健全職能崗位人員開始， 對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū) 域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門， 遵循相關(guān)實施辦法并加 大執(zhí)行力度， 對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 原材料方面， 對材料調(diào)運過程實行專人專職操作

11、， 實行責(zé)任制， 要求必須遵守 該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程， 熟練操作、 避免材料在調(diào)運過程磕 碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄; 兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計 ; 協(xié) 同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù) 據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、 合理的獎懲措施和節(jié)約能源、 降 低成本的思想教育， 使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣， 避免出現(xiàn)管理上 的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人 翁精神， 逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣， 公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是

12、每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不 夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 甚至一些基本的安全常識， 也很容 易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。 另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入 安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的安全生產(chǎn)工作能 上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度

13、，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后， 必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模， 因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐， 公司就沒有發(fā)展的后勁， 也就不可能有可持續(xù)增長， 如果不增長 那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控， 及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的

14、問題， 結(jié)合客戶的不良反饋， 每月至少出 一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。 使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免 檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系， 建議專職核查人 員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度， 持之以恒的對目 前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評， 每月匯總并分析原 因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常 大，大部分有思想的員工因為對公司

15、不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。 于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、 規(guī)章制度執(zhí)行難、 管理難就成了公司管理工作最主要的難題， 我想在目前這非常時 期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重 視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白， 企業(yè)文化 關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 縱 觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一個企業(yè)首先要樹

16、立企業(yè)的精神理念， 然后通過長期的企業(yè) 文化建設(shè)， 把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治 工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年 的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好 安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)年度總結(jié)篇 2光陰如梭， 20xx 年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的 挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的 1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)： x 總、 x 總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的 在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺， 讓我更有機會的在這個 工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己， 積極進

17、取。更進一步提高 自身能力。 雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻， 但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)， 必須擁有一支生產(chǎn)管理有方， 技術(shù)力量雄 厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急 公司所急?；叵胱陨?， 作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者， 在這一 個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？ 今天借此機會，我總結(jié)過去， 計劃將來，希望在新的一年中能更 好的為公司做出貢獻：這段時間里， 在同事們的支持下，按照所 在職務(wù)職責(zé)要求， 以飽滿的熱情投入到工作中去， 以謙虛的態(tài)度 虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)， 開拓創(chuàng)新， 扎實工作， 轉(zhuǎn)變思想， 積極投入到實踐中去，較好地完

18、成了各項工作。一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：1、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的 提高， 與之前相比跨入了一個新階段。 在此過程中我感到了我們 艾升公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭 中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 使我懂得在思想上 要求積極上進。2、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助 下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況， 并很快掌握了崗位職責(zé) 和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 為以后開展工作打下了良好扎實的 基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉， 綜合素質(zhì)得到較大提高， 同時也更一步提高了工作經(jīng)驗， 適應(yīng)了這個工作職 務(wù)。3、從已

19、入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真 正站上了這個工作崗位。 在此期間我有機會利用以往所掌握的知 識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足， 獲取新的營養(yǎng)。 促使我將以 往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌 握，將各種工作全面具體化。 在工作過程中， 我深深的感覺到自 己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些 問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。4、經(jīng)過這段時間的 ' 工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中 還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、 完善自己， 不斷 進步。有時候看問題看的不夠透徹， 容易把問題理想化，容易導(dǎo) 致和實際情況

20、產(chǎn)生一些偏差。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注 意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身 綜合素質(zhì)的修養(yǎng)， 不斷提高自身工作能力， 圓滿地完成本部門以 及公司其他的各項任務(wù)。我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè)， 是一個優(yōu)秀的 團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完 美化，那我本人也計劃為這個目標努力。二、在新一年的工作中，做到以下幾點：1、在工作中必須以身作則， 做到以公司為家、 以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。2、接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名 稱、單號和交貨時間， 合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間， 做到保質(zhì)保量完 成訂單。

21、3、任何訂單，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑 點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向 上級領(lǐng)導(dǎo)匯報， 以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況， 盡早做出 決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。4、加強團隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班 組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗 位。5、年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。 在工作中主動、 耐 心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為 單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入

22、了解企業(yè)文 化、及崗位職責(zé)。7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事 相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補短， 共同進步， 爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷以上是在新的一年中我為自己定下的目標， 以勉勵我更加努 力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己， 以飽滿的精神狀態(tài)去迎接 新的一年的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)年度總結(jié)篇 3尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報 告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。 在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、 員工的共同努力下完成了公司的各項工作

23、。 為此， 我代表公司向 大家表示衷心的感謝！下面就 20xx 年 11 月至今的工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn) 部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為 本、定點定量、 確保工人日工資達到要求標準、 員工薪金進一步 提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管 理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部 門的培訓(xùn)例會制度， 給管理人員的一個溝通、 協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。

24、并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn) 要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面， 其實我們也存在很多不足。 從各個部 門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有 很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場 5S 管理。全年班組按照 5S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善 和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大， 不易控制，為此， 流水線利用 業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓。 制作各種適宜的標語， 美化現(xiàn)場環(huán)境； 創(chuàng)造一個舒適的生 產(chǎn)環(huán)境。 實施 5S 管理看

25、板的更新，使其更具實效性； 二、成本控制與改善。1、成本管理改善。 對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛 包等控制。 為了讓成本更具可控化， 班組將成本指標分解到個人， 讓組員都參與到成本管理中去， 建立成本目視管理看板， 實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制。 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提 高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理。1、質(zhì)量管理。 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進； 為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作， 做 好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生 產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度

26、，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品 檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)， 給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任， 從而 完善我們的品控管理制度。2、工藝管理。為適應(yīng)生產(chǎn)的需要， 做到工藝的及時調(diào)整與更新， 做好生 產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理。1、安全管理。 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、 環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間 加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理。對員工的宿舍進行調(diào)整

27、， 為了迎按新員工的到來， 我們將加 強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)。1、制度完善。圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容， 建立健全班組各項管理制度， 形 成班組制度文件匯編。 設(shè)定明確的質(zhì)量、 安全目標和信得過內(nèi)容。 從產(chǎn)能、 質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價， 使工價更加合理， 進一步完善計件人員的改革， 能計件的盡量計件制， 不能計件的， 盡可能量化或保底計時制。 此外， 做好各部門和員工的績效獎勵 制度。2、精益推進。班組從明年開始， 進行精益班組的創(chuàng)建。 班組實行月度計劃、 總結(jié)制， 圍繞“精益”二字， 在生產(chǎn)、 質(zhì)量、 工藝、培訓(xùn)、 安全、 設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)

28、型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善， 力求信息傳遞簡便化、準確化、 擴大化。抓好車間一線管理的管 理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平生產(chǎn)主管管理規(guī)范化， 主要是從物料的領(lǐng)用制單、 生產(chǎn)制單、 生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作技能、 工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部 20xx 年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi) 容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì) 量效益、 增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標， 充分挖掘全體組員 的潛能，實

29、現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望 20xx 年我們 在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有 新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在 20xx 使生產(chǎn)部的 各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢 獻！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！生產(chǎn)年度總結(jié)篇 4一、一年來的工作表現(xiàn)（ 一 ） 強化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障， 因此， 我正確認識自身的工作 和價值， 正確處理苦與樂， 得與失、 個

30、人利益和集體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)， 二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉， 我在工作上取得一定的進步， 利用積極 工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處， 改掉自己不足， 并虛 心向領(lǐng)導(dǎo)、 同事請教， 在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理 水平上有所提高。（ 二 ） 嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求， 始終把耐得平淡、舍得付出、 默默無聞作為自己的準則，始終把 作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、 求實腳踏實地埋頭苦干 上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公 司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來 自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。（ 三 ） 強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本， 努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大， 這就需要我們團結(jié) 協(xié)作。在這一年里， 不管遇到上的困難， 我都積極配合做好工作， 同事們的心都能往一處想， 勁都往一處使，不計得失， 只希望把 工作圓滿完成。二、工作中的不足（ 一 ） 情感觀念過重。 在工作過程中， 有好多操作