水利工程管理制度

1、水利工程管理制度 水利工程建設(shè)的管理措施的完善 水利工程進度的管理控制 一個工程項目是否能夠預(yù)期完工，跟該項目的經(jīng)濟效益發(fā)揮直接掛鉤。進度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三個目標(biāo)，也是三個統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾優(yōu)良的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能優(yōu)良發(fā)揮。進度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個優(yōu)良的工程管理制度。 項目進度的管理要做好，就要解決以下幾個問題：第一，要建立完善的項目管理模式以及組織架構(gòu);第二，合同體系一定要嚴密;第三，一定要建立工程計劃，從實際出發(fā)，確保其的可行性;第四，工程制定單位的選擇，工程質(zhì)量、進度、監(jiān)督、

2、檢察等的控制。 驗收管理制度的強化 在水利建設(shè)工程施工完畢準(zhǔn)備進行交付使用時，這并不是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時的管理工作反而要強化，做好工程的驗收審核，只有驗收合格，交付使用，整個水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗收管理至關(guān)重要，這是整個水利建設(shè)工程管理的最后一個關(guān)口，工程質(zhì)量是否達標(biāo)，整個工程項目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時，整個工程的資金投入也要在這時整理計算。做好驗收管理工作，為整個水利建設(shè)項目工程站好最后一班崗。 水利工程管理制度中存在的問題 1、質(zhì)量管理問題 質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且與我國的經(jīng)濟發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因為施工環(huán)境比較特別，所

3、以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成本，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒有嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。關(guān)于施工材料的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，關(guān)于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。 2、安全管理問題 安全是保證工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保證，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，關(guān)于工程的質(zhì)量以及社會的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。

4、3、成本管理問題 成本管理是工程管理的三大控制要素之一，成本管理直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以要強化對成本支出的控制，做好監(jiān)督管理工作。在實際運行中，由于制定圖紙與實際操作存在一定的差距，導(dǎo)致實際施工中無法按照制定圖紙進行，所以會增加施工成本。此外，由于施工中，沒有得到有效的管理，導(dǎo)致資金沒有合理的利用，增加了工程的成本支出。 目前水利工程管理制度中的問題 1、水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范 在確定一個水利建設(shè)工程后，進行招標(biāo)的程序往往達不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標(biāo)卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保證。

5、 此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標(biāo)程序，把那些信譽不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實際操作中招標(biāo)的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問題。 第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部門，來進行嚴格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導(dǎo)致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進行和質(zhì)量安全。 2、水利建設(shè)工程項目立項管理問題 在一個水利建設(shè)工程項目開始動工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分合計到當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，風(fēng)俗等習(xí)慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進行具體的分析，制定出項目可行性報告，以確定項目是否可行，如果可行，會碰到那些問題，該如何解決等。但在實際操作中，有相當(dāng)一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對立項的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設(shè)項目進行中