土木工程建造與管理的方法

1、土木工程建造與管理的方法 對(duì)房屋建造質(zhì)量管理 1.明確房屋施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,保證建設(shè)工程質(zhì)量。施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著房屋建造施工質(zhì)量。房屋建造結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜程度低，但要做到施工質(zhì)量合格，搞個(gè)精品，難度也很大，不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理，就會(huì)給房屋建造的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位等留下隱患，嚴(yán)重的會(huì)影響施工的安全使用，當(dāng)然也談不上確保了房屋建造的質(zhì)量。環(huán)境因素對(duì)房屋建造質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會(huì)直接影響工程

2、質(zhì)量。依據(jù)房屋建造特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)影響房屋建造質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。必須要對(duì)房屋建造環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究。 2.建立健全施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后,為進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升項(xiàng)目管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，施工單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)等設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂施工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的使命和權(quán)力，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀

3、念。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法治觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量，間接地確保工程質(zhì)量。提升人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。 3.要依據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備;合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)落實(shí)人機(jī)固定原則，執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。要合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場(chǎng)

4、環(huán)境、施工平面布置合適機(jī)械作業(yè)要求，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。為了堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良技術(shù)狀態(tài)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗、提升機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有:堅(jiān)持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。 建筑項(xiàng)目成本控制的方法 1、影響材料費(fèi)用變動(dòng)的因素有兩個(gè)：其一是材料耗用量的變動(dòng); 其二是材料單價(jià)的變動(dòng)。對(duì)材料費(fèi)用成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要采納比 較分析法和差額分析法。前者用來(lái)分析材料費(fèi)用實(shí)際脫離預(yù)算的差異 額，后者用來(lái)分析為什么

5、會(huì)產(chǎn)生這種差異。 2、影響人工費(fèi)用變動(dòng)的因素主要有兩個(gè)：其一是工程耗用工日 數(shù)的變動(dòng);其二是每個(gè)工日平均工資額的變動(dòng)。這兩個(gè)因素，前者反映勞作生產(chǎn)率水平的凹凸，后者則反映平均工資水平的凹凸。單位工程人工費(fèi)用的變動(dòng)，同每工日平均工資額變動(dòng)成正比，同工程耗用工日 變動(dòng)也成正比。對(duì)人工費(fèi)用的分析主要采納比較分析法和差額分析 法。前者主要解決實(shí)際人工費(fèi)用脫離預(yù)算人工費(fèi)用的差異，后者則進(jìn) 一步說(shuō)明產(chǎn)生差異的原因。 3、影響機(jī)械使用費(fèi)的因素有兩個(gè)：其一是機(jī)械臺(tái)班數(shù)的變動(dòng);其二是臺(tái)班費(fèi)用的變動(dòng)。如果項(xiàng)目提升了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機(jī)械和降低臺(tái)班費(fèi)用，則可以節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)

6、行分析的方法和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的分析方法完全一 樣：即使用比較分析法確定實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)與計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用費(fèi)的差額， 然后利用差額分析法分析差異產(chǎn)生的原因。 提升我國(guó)土木工程安全管理的措施 完善土木工程安全管理法規(guī) 雖然我國(guó)政府關(guān)于土木工程建設(shè)的安全管理有一定的管理?xiàng)l例，但是許多施工單位基于自身利益的合計(jì)沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的安全管理部門，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。政府必須要結(jié)合我國(guó)土木工程建設(shè)的實(shí)際狀況，推動(dòng)工程施工安全管理的法律法規(guī)建設(shè)，讓土木工程安全管理有切實(shí)可行的法律依據(jù)，并推動(dòng)土木工程施工安全管理法治化的建設(shè)，切實(shí)落實(shí)施工安全責(zé)任制，規(guī)范我國(guó)目前的土木工程安全管理。 強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育 雖然我國(guó)目

7、前許多施工單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，卻仍然沒(méi)有較好的成效，主要原因是由于企業(yè)以及施工人員的不重視，將施工安全教育流于形式，導(dǎo)致了各種安全事故頻發(fā)。因此，施工單位必須要重視對(duì)施工人員的安全教育，保證施工人員得到有效的安全教育培訓(xùn)，并且能夠適應(yīng)土木工程安全管理中的特征，完善施工單位內(nèi)部的入職前培訓(xùn)系統(tǒng)，將安全教育作為入職前技能培訓(xùn)作為安全管理的重點(diǎn)，施工單位要重視對(duì)施工人員的施工安全以及自我防范意識(shí)的培養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生4。 強(qiáng)化對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理 相關(guān)步行必須要對(duì)土木工程施工以及施工單位進(jìn)行安全信用評(píng)估，關(guān)于施工單位在土木工程施工中出現(xiàn)的相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行記錄并且給予信用額度扣除。關(guān)于沒(méi)有按照相關(guān)土木工程安全施工規(guī)范操作導(dǎo)致出現(xiàn)安