2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作

1、2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作導(dǎo)讀： 本文 2018 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。大家做好準(zhǔn)備迎接一級(jí)建造師考試了嗎?誠(chéng)意整理“2018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作”，只要付出了辛勤的勞動(dòng)，總會(huì)有豐碩的收獲!歡迎廣大考生前來學(xué)習(xí)。2018 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入，我項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行。 以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。 在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好項(xiàng)目初始、

2、 中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、 計(jì)劃，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織， 項(xiàng)目組主要人員參加完成。 項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用， 成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：1. 研究熟悉合同文件項(xiàng)目經(jīng)理組織已明確的項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件， 深入消化了解，

3、據(jù)此來開展項(xiàng)目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2. 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)合同項(xiàng)目的具體內(nèi)容確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼， 將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元，給每個(gè)單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)行費(fèi)用 / 進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。3. 確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。 使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到公司的一個(gè)部、室的一個(gè)專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項(xiàng)工作重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。 項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專

4、業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。4.組織業(yè)主 (用戶 )開工會(huì)議一般在合同生效后3-4 周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開業(yè)主 (用戶 )開工會(huì)議。這是項(xiàng)目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會(huì)議。 在會(huì)上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件， 進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)工作。5. 編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的總體構(gòu)思和安排。項(xiàng)目計(jì)劃中要明確項(xiàng)目目標(biāo)、 工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先編一個(gè)計(jì)劃方案， 提出對(duì)合同的研究意見， 在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)

5、量和材料控制的原則和方法等， 并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。 接著再編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并在項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)布。這是項(xiàng)目工作的重要指導(dǎo)性文件。6.組織項(xiàng)目開工會(huì)議一般在合同生效后 4 5 周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開項(xiàng)目組的開工會(huì)議。 這是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、 項(xiàng)目的任務(wù)已基本明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的會(huì)議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開始。 會(huì)上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開工報(bào)告，說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃，項(xiàng)目近期工作計(jì)劃等， 并進(jìn)行工作動(dòng)員。7.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料， 由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)， 并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，隨即進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。8.開展工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計(jì)的進(jìn)度是決定工程總進(jìn)度的重要因素。一般在合同簽訂后， 與其他初始工作同時(shí)進(jìn)行，而且必須盡早進(jìn)行。9.審核、批