2020出版年終工作總結(jié)

1、2020出版年終工作總結(jié)Year end work summary of publication in 2020匯報人：JinTai Co I I ege2020出版年終工作總結(jié)前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗性的特點全面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。今天下午，班子成員在中層干部和

2、職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛岀，供大家批評指正。清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過 場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白 自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如 此，總結(jié)才會變得有些意義。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。去年獲得兩個國家出版 基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成；申報的今年的兩個，入選 一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足, 總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目 入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我 越來越關(guān)注的問題，

3、大幕拉開作為重點暢銷書運作的試水, 我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組 建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一 個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上 海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平 臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了 多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進 的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新 版的著譯者須知的修改岀臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可 見效率與諸多無法言表的問題。三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導，但是作為總編輯，質(zhì)量問 題依

4、然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的 事情，所以逢會必講。20xx年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的 處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理，由于處理及時， 未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應(yīng) 迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決， 消防隊員的處境將無法擺脫。四抓隊伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓應(yīng)該常抓不懈，去年的新 編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過, 是我十分欣慰的。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審 讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、 論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要

5、 支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面，這 不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意 義上，言與行同樣重要。時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間 不夠用，壓力越來越大。近期和20xx年的思考與壓力主要體 現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多 板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的 板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有 的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍 建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需 要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題

6、：控制選題，壓 縮無效品種；控制質(zhì)量，全員質(zhì)量意識的提高；控制成本，向 管理要效益?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X是充實的，也是欣慰的。這倒不在 于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少, 其實我更關(guān)注的是岀版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā) 展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提 高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因為，無論 是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客一一一個企業(yè) 發(fā)展的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什么救世主一一傳統(tǒng)岀版必須在堅守和變革中前 行（以清華為例）就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的 書，應(yīng)該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者, 就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn) 生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展 模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客，應(yīng)該拓寬我們的視野， 提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年？但是我 們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就 不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小