管理人員競聘流程競職演講

1、管理人員競聘流程競職演講一、確認競聘崗位的信息1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘2、競聘崗位的詳細要求3、安排時間、地點4、確認報名截止時間二、制作納賢榜1、制作納賢榜應注意的事項(1) 確定崗位名稱(2) 確認薪資(年薪)+獎金(3) 確認報名截止日期(4) 注明報名方式：書面申請(5) 注明演講內(nèi)容及事項要求2、張貼納賢榜三、報名1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳2、填寫報名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資源部干部處2、審查條件、標準（1）身體健康情況（2）是否認同公司的文化及理念（3）心態(tài)是否積極（4）穩(wěn)定性（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制

2、能力、表達能 力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）（6）學歷及專業(yè)技術(shù)（7）個人簡歷（8）其他條件 （性別、年齡、婚否、民族等）3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確 認候選人名單4、報總經(jīng)理審批5、公布候選人名單6、提前一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的情況進行打分包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60%六、邀請評委2 -1、確認評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單3、在評委邀請表上請評委簽字確認4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為 7人左右5

3、、旁聽人員一般不超過 5人6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序（一）提前20分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀律（1）近親回避（2）關(guān)閉通訊設備（3）嚴禁中途離場（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密（5）公平、公正的評分3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點（二）召集所有候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原則（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適 的人放在合適的崗位上（2）遵循公司的用人原則 公平、公正、公開的選拔人才 能者上、平者讓、庸者下 任人唯賢 不論資排輩（3）宣布規(guī)則 演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌） 提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工

4、作人員舉倒計時間提示牌） 按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候 在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況 演講和提問結(jié)束后， 評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40% 評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘 的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。 其他規(guī)則：演講稿交書記員（三）按規(guī)則實施競聘活動4 -八、競聘結(jié)果調(diào)研把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定十、公布競聘結(jié)果制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡 介競聘過程，分析當選原因， 引導