風(fēng)險分析與對策

1、風(fēng)險分析及對策項目風(fēng)險通常包括以下方面：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、客 戶風(fēng)險、資金風(fēng)險、配套風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險。本項目主要潛在風(fēng)險包括：政策風(fēng)險、 市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。一、政策風(fēng)險經(jīng)濟政策風(fēng)險是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變 化，致使實際的經(jīng)濟效益與預(yù)期的經(jīng)濟效益相背離 。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應(yīng)以 宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制 度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險，包括國家宏觀調(diào)控政 策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目

2、今后的運作產(chǎn)生影響。應(yīng)對策略：（1）公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下 ，匯聚各方信息，提煉最佳方 案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；（2）加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成 公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風(fēng)險的能力。二、市場風(fēng)險市場風(fēng)險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種 競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為,會采取價格戰(zhàn)激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要 策略打擊競爭對手，因而引起公司

3、產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。應(yīng)對策略：現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的 3G時代(顧客、競爭、變化)，面對市場 的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型，包 括發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發(fā)展加工中 心，強化生產(chǎn)/質(zhì)量管理等等。(1) 規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企 業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。(2) 搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、 計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷售、采購、加工和配送計劃， 提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性(3) 財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)

4、數(shù)據(jù)自動形成，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)核算、財務(wù)分析和 資金周轉(zhuǎn)效率。(4) 建立科學(xué)、實時、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效 考核和管理決策需要。(5) 實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進行顧客需求和行為分析， 提高顧客滿意度和忠誠度。(6) 實現(xiàn)與供應(yīng)商流程、數(shù)據(jù)集成，密切供應(yīng)商聯(lián)系，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。(7) 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合，流程推動業(yè)務(wù)，提高辦事效率。(8) 發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單、銷售、競價、狀態(tài)查詢、資金結(jié)算。（9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。（10）全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是

5、指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影 響。財務(wù)風(fēng)險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借 入資金與自有資金的比例的大小 。借入資金比例越大，風(fēng)險程度越大；反之則越 小。應(yīng)對策略：（1）實行嚴格的資金借貸和運用審批制度 ，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變 化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；（2）使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險；（3）加強對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎(chǔ) 上,減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流；（4）加大資本運營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn) 固的渠道，為公司的發(fā)展不斷

6、輸入資金，同時完善公司自身的 造血”機制；（5）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算 制度；（6）建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失 降低到最低程度。（7）不可抗拒因素造成的風(fēng)險，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務(wù)預(yù)算中撥出?？?，購買各種保險以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險。四、管理風(fēng)險公司項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人 力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不

7、斷變化的內(nèi)外環(huán)境 ，將會大大影響項目的進展 或收益。訂單接收成功后，相應(yīng)在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制 、人員變動、資金運營等方面的不確 定性，將為公司的運營帶來風(fēng)險。如何減少管理風(fēng)險是本項目運行過程中必須予以 關(guān)注的。應(yīng)對策略：（1）訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入 公司管理層；（2）規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；（3）加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培 訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；（4）推行目標(biāo)成本全面管理，加強成本控制；（5）倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五、技術(shù)風(fēng)險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力 和整理競爭力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不高 ，缺少經(jīng)驗等。最終導(dǎo)致公 司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員 的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)新技術(shù)。應(yīng)對策略：（1）拓寬對人才的招聘