質(zhì)量檢驗(yàn)人員績(jī)效考核辦法

1、'.質(zhì)量檢驗(yàn)人員績(jī)效考核辦法1. 目的：為充分調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，確保質(zhì)量部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行， 每日對(duì)檢驗(yàn)人員的工作情況進(jìn)行記錄和考核，月度匯總并將匯總結(jié)果上交財(cái)務(wù)行政人事部，以此作為計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。2. 范圍：適用于對(duì)本公司質(zhì)量部進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢以及出貨檢驗(yàn)人員及領(lǐng)班/組長(zhǎng)的績(jī)效考核。3. 職責(zé)：質(zhì)量領(lǐng)班或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自負(fù)責(zé)的小組人員進(jìn)行月度績(jī)效初評(píng)和自評(píng)；質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量領(lǐng)班 /組長(zhǎng)提交小組人員月度績(jī)效初評(píng)和自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)核；質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工程師提交的月度績(jī)效考核表進(jìn)行核準(zhǔn)；質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本考核辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

2、行適時(shí)調(diào)整。4. 細(xì)則：4.1進(jìn)料檢驗(yàn) /制程巡檢 /出貨檢驗(yàn)人員績(jī)效考核細(xì)則檢驗(yàn)人員績(jī)效考核得分=（工作效率得分+工作質(zhì)量得分 +文書(shū)規(guī)定及程序遵守情況得分+5S 考核得分 +記錄和協(xié)調(diào)性得分+額外加分） -出勤扣分4.1.1 工作效率（ 30 分）4.1.2.1出貨檢驗(yàn)員未按出貨要求或主管要求及時(shí)完成出貨檢驗(yàn)，每次扣10 分；4.1.2.2出貨檢驗(yàn)員未按出貨要求或主管要求及時(shí)完成出貨檢驗(yàn)并且已經(jīng)影響到出貨，則每次扣 20分；4.1.2.3進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)在材料到貨后的1 個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)料檢驗(yàn)，未完成的每次扣 5分。倉(cāng)庫(kù)人員未履行送檢通知職責(zé)的除外，由領(lǐng)班酌情扣分；4.1.2.4制程巡檢員應(yīng)按

3、IPQC 巡檢表和產(chǎn)線實(shí)際要求完成每天的巡檢任務(wù)，未完成的或者有被產(chǎn)線投訴的每次扣5 分；4.1.2.5不能按時(shí)完成領(lǐng)班或主管交辦的工作任務(wù)且無(wú)正當(dāng)理由，每次扣10 分。4.1.2 工作質(zhì)量（ 30 分）4.1.3.1因檢驗(yàn)員過(guò)失造成的客戶(hù)抱怨或者退貨，每次扣5 分；4.1.3.2因檢驗(yàn)員過(guò)失造成的來(lái)料問(wèn)題而導(dǎo)致客戶(hù)抱怨或退貨，每次扣5 分。4.1.3.3因檢驗(yàn)員過(guò)失造成的客戶(hù)抱怨或者退貨單月達(dá)到三次或三次以上，則每次扣20 分，直至總績(jī)效分為0；;.'.4.1.3.4無(wú)故與產(chǎn)線發(fā)生爭(zhēng)吵，影響工作效率和工作質(zhì)量則每次扣20 分。4.1.3 文書(shū)規(guī)定及程序的遵守（ 20 分）4.1.4.

4、1檢驗(yàn)人員未按圖紙、巡檢表或相關(guān)文件檢驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；4.1.4.2檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)記錄缺失，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。4.1.4 5S（10 分）未按領(lǐng)班或組長(zhǎng)的值班表做好當(dāng)班的5S 工作， 每次扣 1 分；如果因 5S 問(wèn)題被內(nèi)部投訴的則扣值班人員 2 分；在工廠審核期間被客戶(hù)發(fā)現(xiàn)投訴的則扣10 分。4.1.5 紀(jì)律和協(xié)調(diào)性（10 分）4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5 分；4.1.6.2所有員工工位間應(yīng)相互配合，相互協(xié)調(diào)，不服從者一次扣5 分；4.1.6.3在公司業(yè)務(wù)緊急情況下，不配合完成工作任務(wù)者每次扣10 分；4.1.6.4不遵守作息時(shí)間以及違反公司規(guī)

5、定和車(chē)間紀(jì)律的每次扣5 分，再視情況根據(jù)員工手冊(cè)處理。4.1.6.5積極配合加班安排的可根據(jù)該月度整體考核情況酌情加分；4.1.6.6 因公司業(yè)務(wù)需要被安排加班的，每個(gè)月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2 分；4.1.6.7 在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報(bào)復(fù)、串謀等不誠(chéng)實(shí)或不正當(dāng)行為的，相關(guān)人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4.1.6 額外加分4.1.7.1發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正批量性的重大質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次加5 分；4.1.7.2提出合理化建議， 能夠幫助提高生產(chǎn)效率或者防止不良發(fā)生并驗(yàn)證有效，每提出一次加 5 分；4.1.7.3積極參與公司的各類(lèi)改善活

6、動(dòng)，有改善提案被采納的，每件加10 分；4.1.7.4舉報(bào)偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責(zé)等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回?fù)p失等，經(jīng)公司認(rèn)定查證屬實(shí)的，加10 分。4.1.7 出勤4.1.1.1當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)1天，全勤獎(jiǎng)發(fā)放90%；4.1.1.2當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)2天，全勤獎(jiǎng)發(fā)放80%；4.1.1.3當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)3天，全勤獎(jiǎng)為0，同時(shí)其他獎(jiǎng)金考核分扣10 分；4.1.1.4當(dāng)月請(qǐng)事假和病假累計(jì)4天，本月所有獎(jiǎng)勵(lì)全部為0；4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2 分，另遲到、早退的時(shí)間要利用下班或加班時(shí)間來(lái)補(bǔ)。4.2質(zhì)量領(lǐng)班 /組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則;.'.4.2.1 個(gè)人績(jī)效質(zhì)量領(lǐng)班 /組長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效比照4.1 檢驗(yàn)人員績(jī)效考核辦法進(jìn)行月度考核。4.2.2 管理績(jī)效4.2.2.1 質(zhì)量領(lǐng)班 /組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)、 督促和幫助所在小組組員保質(zhì)保量完