中層年薪管理方案文檔

1、僅供個人參考Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialusexxxxxx蚣司中層年薪發(fā)放方案1 .目的和適用范圍1.1. 目的?為建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，調(diào)動管理者積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和管理水平，確保管理效益和經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。？1.2. 適用范圍？本方案適用于辦公室主任（經(jīng)理級）：2 .制訂依據(jù)？不得用于商業(yè)用途僅供個人參考桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系?3定義？31年薪制是指根據(jù)中層管理者的崗位責(zé)任、管理風(fēng)險位確定中層管理者收入的薪酬分配制度。？3.2,工資性收入是指從公司工資總額中列支的所有

2、支出4 .職責(zé)？辦公室負(fù)責(zé)本方案的制訂、修訂和組織實(shí)施。5 .具體條款？51基本原則？,堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重工作效果，獎懲兌現(xiàn)。？不得用于商業(yè)用途、難度、業(yè)績、管理創(chuàng)新和經(jīng)營規(guī)模等要素，以年度為單僅供個人參考?5.2.年薪的構(gòu)成?部門負(fù)責(zé)人的年薪由基本年薪、績效年薪、超額目標(biāo)獎勵構(gòu)成，其中超額目標(biāo)獎勵根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及目標(biāo)完成情況確定?；灸晷剑ㄒ韵潞喎Q基薪）是中層管理者的收入之和的50%。中層管理者的基本年薪根據(jù)桂林風(fēng)得控科技有限公司薪酬體系中工資制定各部門負(fù)責(zé)人的年薪。計算公式為：基本年薪=（崗位年薪工資*50%）/12個月績效年薪績效年薪：年底考評，考評全年部門KPI考核指標(biāo)完成情況，并

3、由直屬上級分管副總打分確定考核系數(shù)，考核系數(shù)=評分/100；計算公式為：績效年薪/次年6月績效年薪=（年薪*50%）/2*考評系數(shù)；超額目標(biāo)獎勵=超目標(biāo)利潤額X超利系數(shù)險：超利系數(shù)按超目標(biāo)利潤額的3-4%實(shí)力go湘目標(biāo)利潤額=實(shí)現(xiàn)利潤總額-目標(biāo)利潤總額?實(shí)現(xiàn)利潤總額以公司財務(wù)認(rèn)可的結(jié)果為準(zhǔn)，目標(biāo)總利潤額是指在目標(biāo)考核責(zé)任書中約定的利潤總額。？發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)表一：表一：以下年薪按照2016年最低銷售額為3000萬核算標(biāo)準(zhǔn)計算：單位：萬元序號部門崗位姓名當(dāng)前月薪資總額現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)的薪資總額現(xiàn)有工資占2015年中層年薪的比例擬定2016年年薪基本年薪績效年薪次年6月績效年薪超額獎金備注薪資總額基本工資崗

4、位工資績效123456789計算公式說明：1、基本年薪=（年薪*50%）/12;2、績效年薪=（年薪*50%）/2;3、次年6月績效年薪=（年薪*50%）/2;4、超額目標(biāo)獎勵=超目標(biāo)利潤額X超利系數(shù)注：超利系數(shù)按超目標(biāo)利潤額的2-3%實(shí)施。超目標(biāo)利潤額=實(shí)現(xiàn)利潤總額-目標(biāo)利潤總額5.3. 年薪支付方式:,每月支付。？,根據(jù)各部門目標(biāo)考核責(zé)任書考核結(jié)果和個人年度考核總評分情況，以現(xiàn)金清算，分2次發(fā)放，每年年底春節(jié)及次年6月1日前。,發(fā)放時間與“績效年薪”一致5.4. 年薪的結(jié)算?方式，辦公室、財務(wù)部根據(jù)部門目標(biāo)的預(yù)計完成情況，對中層管理者的“基本年薪”進(jìn)行預(yù)結(jié)算。預(yù)結(jié)算方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公

5、室負(fù)責(zé)“基本年薪”的預(yù)發(fā)等工作。?,辦公室根據(jù)各部門的“KPI考核責(zé)任書”考核結(jié)果及辦公室的年度考核結(jié)果，組織對部門負(fù)責(zé)人的“績效年薪進(jìn)行結(jié)算，并將結(jié)算結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)，“超額目標(biāo)獎勵”由財務(wù)績效及辦公室績效核算，并將結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5. 年薪的管理?，除按國家勞動保障部門規(guī)定在企業(yè)可以享受養(yǎng)老、工傷保險，以及差旅費(fèi)和單位福利等待遇外，不再享受其他的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等其他工資性收入（總經(jīng)理、董事長給予的特批），在發(fā)放當(dāng)期根據(jù)財務(wù)部門和稅務(wù)部門的要求繳納個人所得稅（現(xiàn)金形式發(fā)放獎金除外）。?，利潤和收入的異動部分不予認(rèn)定為部門當(dāng)年的業(yè)績。非經(jīng)營性因素主要是指年初在制訂指標(biāo)時沒有事先預(yù)

6、計發(fā)生的情況，如實(shí)際退稅金額與年初預(yù)計退稅金額之差、科研撥款收入與年初預(yù)計之差、資本運(yùn)作的投資等。?5.6. 年度考核?，由辦公室于每年12月組織實(shí)施考核；有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，由財務(wù)部向辦公室提供。?，權(quán)重分別為70%、30%。具體工作由辦公室于每年12月組織實(shí)施，考核分值系數(shù)直接與績效年薪掛鉤。5.7. 考核結(jié)果獎懲罰管理?，主要負(fù)責(zé)人未實(shí)現(xiàn)本部門年度主要責(zé)任目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)未實(shí)現(xiàn)所分管的主要責(zé)任目標(biāo)，與年度目標(biāo)相差50%及以上者，取消其享受績效年薪的資格。，經(jīng)批評仍拒不執(zhí)行的，取消其享受績效年薪的資格。，取消其享受績效年薪的資格。，取消其享受績效年薪的資格。，取消其享受績效年薪的資格。，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)

7、量行業(yè)抽查不合格，在行業(yè)造成重大影響或發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故造成5萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的直接管理者，取消其享受績效年薪的資格。，在用人、資金、物資、外協(xié)、營銷管理等方面監(jiān)督不力，存在嚴(yán)重失職現(xiàn)象，直接管理范圍內(nèi)發(fā)生重大案件造成5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的，取消其享受績效年薪的資格。，由辦公室負(fù)責(zé)反饋給各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核談話。，將根據(jù)具體情況，對其進(jìn)行戒勉談話或調(diào)整工作崗位。，將根據(jù)具體情況，予以降職、免職或調(diào)整工作崗位。，經(jīng)公司批準(zhǔn)，除按規(guī)定兌現(xiàn)年薪外，給予其它管理嘉獎。，考核結(jié)果將存入中層管理者本人檔案。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考附加說明：本方案由辦公室負(fù)責(zé)起草、解釋實(shí)施日期：本管理方案起草人：本管理方案審核/批準(zhǔn)人：不得用于商業(yè)用途僅供個人參考僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementddesfinspersonnelles;pasddesfinscommer