公司個人貢獻者績效評估

1、公司個人貢獻者績效評估 員工姓名: 員工郵箱：工作崗位: 直線經(jīng)理: 經(jīng)理郵箱:評估開始時間: 評估結(jié)束時間：:指導語：認真評估你的員工績效的以下方面：評估其建立的主要目標、與崗位相關(guān)的主要期望和技能要求、與富登核心價值觀和領(lǐng)導力一致性。請給每項打分。評分將被匯總和平均。在空白處填上自己的總體評價和特殊評價，并舉例說明。這些例子應該以行為描述的方式表達，描述可觀察的行為、可能學習和測量的。評分標準不滿意: 績效在最低標準以下，并且不能達到期望和要求 一般: 績效有時達到期望和工作要求好: 績效和期望和工作要求一致.非常好 績效超過期望和工作要求卓越的: 績效大大超過期望和工作要求1.00 to

2、 1.74 不滿意1.75 to 2.74 一般2.75 to 3.74 好3.75 to 4.74 非常好4.75 to 5.00 出色的50%第一部分 主要目標和結(jié)果 權(quán)重 以下我們列出了本評估周期建立的目標，每個目標描述了已經(jīng)達到的結(jié)果和分配的1-5分的評分標準非常不滿意 1 2 3 4 5 卓越的 目標名稱權(quán)重 %結(jié)果例子 &目標評分加權(quán)評分(比重 x 評分)12345Total: 100% 總的評分 (加權(quán)評分的匯總) 30%第二部分- 專業(yè)技能 權(quán)重給你的員工其工作技能方面進行評分，考慮他/她做的如何： 執(zhí)行工作的技能方面 與專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域保持一致 對與他/她工作相關(guān)的領(lǐng)域比

3、較了解 遵守程序和規(guī)則非常不滿意 1 2 3 4 5 卓越的 專業(yè)技能舉例和評價評分 專業(yè)技能評分第三部分-領(lǐng)導特質(zhì)& 技能 權(quán)重10%評估你的員工表現(xiàn)出的領(lǐng)導特質(zhì)達到了什么程度。請參考附錄中詳細的特質(zhì)描述。非常不滿意 1 2 3 4 5 卓越的 領(lǐng)導力特點舉例和評價評分個人能力1應付困難的智慧平衡知識和個人經(jīng)歷以達到工作結(jié)果。2決策果斷及時合理目標明確的作出決策領(lǐng)導組織變革3預見性預測潛在的困難和機會，并做好準備4創(chuàng)造性、變革性和企業(yè)家精神鼓勵與商業(yè)目標相關(guān)的方法、流程、技術(shù)的變革和改進目標導向5難以置信的工作理念在達到高標準的績效方面，表現(xiàn)出持久的毅力和精力6結(jié)果導向, 頑強的和正

4、直的表現(xiàn)出對結(jié)果追求的強烈偏好，甚至在困難的條件下。.個人特質(zhì)7忠誠和正直正直和真實表現(xiàn)展示了對組織作正確的事情的支持。8謙虛的和慷慨的努力為所有的股東創(chuàng)造價值，并愿意幫助和服務他人人際技能9高度合作精神激發(fā)高水平的團隊通過團隊而不是與他人競爭10輔導和指導通過鼓勵、支持和挑戰(zhàn)性工作鼓勵員工達到高水平的績效結(jié)果和道德11人際和溝通技能溝通中能夠清楚 明確的表達自己，并對他人有一定影響力?？偟念I(lǐng)導力特質(zhì)的評分 (11個匯總): 第四部分 文化和價值 權(quán)重富登的企業(yè)價值觀是公司的必要的和持久的原則。請列出您的員工表現(xiàn)和支持公司價值觀的程度：熱情的顧客導向、 深思熟慮的、快速和有原則的執(zhí)行、持續(xù)改進、緊密合作和成功驅(qū)動。請?zhí)峁┠膯T工運用于價值觀于實踐的特定例子。非常不滿意 1 2 3 4 5 卓越的 文化和價值舉例和評價評級 文化和價值評分整體績效評分:請將每個部分的得分填在表格中。然后根據(jù)公式計算整體績效評分。部分評分權(quán)重加權(quán)評分主要目標和結(jié)果 x 50% = 專業(yè)技能x 30%=領(lǐng)導力特質(zhì)x 10% =文化和價值觀x 10%=總的績效 = 加權(quán)評分之和=總的評