2014一建管理真題

1、一、單項選擇題1. 關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（ ）。A. 關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B. 關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C. 關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作D. 關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為最小的工作為關(guān)鍵工作”。2. 在FIDIC系列合同工作中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（ ）。A. 固定單價B. 變動單價C. 固定總價D. 變動總價答案：C解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的建設(shè)項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計，采購和建造工作，在交鑰匙時，

2、要提供一個設(shè)施配備完整，可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。3. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（ ）。A. 工作代號相同B. 出現(xiàn)無箭頭連線C. 出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D. 出現(xiàn)多個起點節(jié)點答案：A解析：工作，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。4. 項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（ ）。A. 工程支付款B. 工程結(jié)算C. 工程預(yù)算D. 項目估算答案：C解析：相對于工程合同價，則工程預(yù)算和工程概算都可作為投資計劃值。5. 建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄

3、信息的公布期限一般為（ ）。A. 1個月B. 6個月C. 1年D. 3年答案：D解析：良好行為記錄信息公布期限一般為3年。6. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF20110216），發(fā)包人的義務(wù)是（ ）。A. 組織施工驗收B. 提交臨時占地資料C. 提供設(shè)計審查所需的資料D. 負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)答案：D解析：發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理項目審批，批準(zhǔn)或備案手續(xù)。組織施工驗收，不一定由發(fā)包人組織，也可能由監(jiān)理組織；提交臨時占地資料是承包人義務(wù)；設(shè)計審查所需的資料指的不明確，有可能是發(fā)包人提供的設(shè)計相關(guān)的會議紀(jì)要，也有可能是承包人提供的相關(guān)的設(shè)計文件。7. 工程施工質(zhì)量事故

4、的處理方法包括事故調(diào)查事故原因分析事故處理事故處理的鑒定驗收制定事故處理方案；正確的程序是（ ）A. B. C. D. 答案：A解析：本題考查質(zhì)量事故的處理程序。8. 在施工合同實施中，項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員，該活動屬于（ ）的內(nèi)容。A. 合同分析B. 合同跟蹤C. 合同交底D. 合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組，人員或分包單位。9. 建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。?）的處理方法。A. 減量化處置B. 焚燒C. 穩(wěn)定固化D. 消

5、納分解答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。10. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。A. 決策階段B. 實施階段C. 試用階段D. 全壽命周期答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。11. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 發(fā)包人代表C. 總監(jiān)理工程師D. 總監(jiān)理工

6、程師代表答案：C解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。12. 某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算方法得到預(yù)算成本增加對成本的影響的是（ ）萬元。項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45A. 12B. 8C. 6.4D. 1.6答案：D解析：利用差額計算方法得：（640-600）×4%=1.6萬元。13. 根據(jù)FIDIC施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（ ）。A. 業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)B. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C. 當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為

7、準(zhǔn)調(diào)整總價D. 投標(biāo)人有一次修改報價的機會答案：C14. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（ ）起計算。A. 合同簽訂日期B. 竣工驗收合格之日C. 實際竣工日期D. 辦法工程驗收證書之日答案：C解析：缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。15. 關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（ ）。A. 時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B. 相鄰工作間只能有一種時距的限制C. 時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D. 時距是時間間隔的特殊形式答案：C解析：時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS。16. 在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）。A. 質(zhì)量能力不足B. 易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C. 存在質(zhì)量不合格D. 質(zhì)量能力偏大答案：D17. 關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（ ）。A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B. 施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D. 施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。18. 某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則

9、承包商可索賠工期（ ）天。A. 0B. 16.5C. 21D. 30答案：C解析：可以索賠天數(shù)=（4800-3200×1.15）/（3200/60）=21天。19. 下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。A. 項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B. 社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C. 采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)，新工藝D. 工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)，設(shè)計，施工，監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因

10、素都可能對項目質(zhì)量造成損害。20. 根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ）建立。A. 建設(shè)項目B. 單項工程C. 分部工程D. 單位工程答案：D解析：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。21. 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。A. 與分包單位的合同關(guān)系相同B. 對分包單位的付款方式相同C. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D. 對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同 答案：D22. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（ ）備案。A. 上一級人民政府B. 國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C. 同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D. 同級人民

11、政府答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。23. 某工作有且僅有兩個緊后工作C，D，其C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天，該工作和C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作的總時差為（ ）天。A. 3B. 4C. 5D. 6答案：C解析：有關(guān)總時差的計算。本題考查的是總時差和時間間隔的關(guān)系。工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi,j之和的最小

12、值，即： TFiminTFjLAGi,j分別計算C和D工作的總時差為（18-5-10）=3，（20-6-10）=4TFi=min2+3,4+4=524. 下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。A. 相關(guān)比率法B. 連環(huán)置換法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。25. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ）主持編制。A. 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工單位負(fù)責(zé)人C. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 項目負(fù)責(zé)人答案：D解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，由單位技術(shù)負(fù)

13、責(zé)人審批。26. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（ ）。A. 工作C、D應(yīng)同時完成B. 工作B的緊后工作只有工作C、DC. 工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD. 工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C27. 下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（ ）。A. 記錄控制B. 環(huán)境方針C. 環(huán)境因素D. 內(nèi)部審核答案：A解析：核心要素10個包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)，指標(biāo)和方案；資源，作用，職責(zé)與權(quán)限；運行控制；檢測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7項為次要因素。28. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ）。A. 項目的目標(biāo)控制B. 為項目建設(shè)的決策和

14、實施增值C. 實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D. 為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。29. 施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（ ）方法。A. 量化管理B. 量價分離C. 彈性管理D. 指標(biāo)包干答案：B解析：本題考查：人工費的控制實行量價分離的方法。30. 根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A. 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃B. 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D. 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)

15、責(zé)任。31. 確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（ ）的工作內(nèi)容。A. 預(yù)警監(jiān)測B. 預(yù)警評價C. 預(yù)警信息管理D. 預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象，內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信息標(biāo)準(zhǔn)等工作。32. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（ ）。A. 施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證 B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的 答案：B33. 項目人力資源管理的目的是（ ）。A. 提高員工的業(yè)務(wù)水平 B

16、. 建立廣泛的人際關(guān)系C. 降低項目的人力成本D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性 答案：D34. 實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ）編制的施工成本計劃。A. 估算指標(biāo)B. 概算定額C. 施工定額D. 預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。35. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ）A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B. 施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批

17、準(zhǔn)不得修改D. 施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容。36. 某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計，邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（ ）。A. 社會、經(jīng)濟原因B. 技術(shù)原因C. 管理原因D. 人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。37. 采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ）編制。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 投資方答案：C解析：平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)

18、主的要求編制。38. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。A. 目標(biāo)成本B. 預(yù)算成本C. 固定成本D. 實際成本答案：A解析：本題考查的是按施工成本組織編制施工成本計劃的方法。39. 對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（ ）的“三檢”制度。A. 事前檢查、事中檢查、事后檢查 B. 自檢、互檢、專檢C. 工序檢查、分項檢查、分部檢查D. 操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查 答案：B40. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）A. 收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施B. 收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)

19、整C. 收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較采取控制措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D. 實際值與計劃值比較找出偏差采取控制措施收集項目目標(biāo)的實際值答案：A解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。41. 債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償，這種擔(dān)保方式是（ ）擔(dān)保A. 保證B. 質(zhì)押C. 抵押D. 留置答案：C解析：考查擔(dān)保的方式。42. 一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ）。A. 表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力B. 思維能力，表達(dá)能力，傾聽能力和說服能力C. 思維能力，表達(dá)能力，把控能力和說

20、服能力D. 想象能力，表達(dá)能力，說服能力和設(shè)計能力答案：A解析：考查的是溝通能力。溝通能力包含表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。43. 改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（ ）。A. 聲源控制B. 接收者防護C. 人為噪聲控制D. 傳播途徑控制答案：D解析：本知識點考查的是噪聲的傳播途徑的控制。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。44. 下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（ ）。A. 確定風(fēng)險因素B. 編制項目風(fēng)險識別報告C.

21、 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D. 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：考查的是項目風(fēng)險管理工作中風(fēng)險評估階段的工作內(nèi)容。45. 關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。A. 可隨工程進(jìn)展需要實時編制B. 應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C. 結(jié)果復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D. 小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：考查的是施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。46. 按照我國保險制度，建安工程一切險（ ）。A. 由承包人投保B. 包含職業(yè)責(zé)任險C. 包含人身意外傷害險D. 投保人應(yīng)對雙方名義共同投保答案：D解析：本知識點考查的是建安工程一切險。按照我國保

22、險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。47. 在非代理型施工管理模式（CM模式）合同中，通常采用（ ）合同。A. 成本加固定費用B. 成本加固定比例費用C. 最大成本加費用D. 成本加獎金答案：C解析：考查的是CM模式的合同形式。48. 關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ ）。A. 同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù) B. 工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項

23、目參與方D. 一項管理工作只能有一個工作流程圖 答案：A49. 為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作，可利用（ ）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A. 項目管理軟件B. 項目信息門戶C. MS ProjectD. MS Visio答案：B解析：本題考查的是輔助性進(jìn)度控制。50. 下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A. 項目實施各個階段項目管理工作的工作內(nèi)容策劃B. 項目實施管理總體方案策劃C. 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：本題考查的是項目實施的管理策劃和主要工作內(nèi)容。51. 關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（ ）。A.

24、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B. 項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C. 項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D. 項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系。52. 工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ）。A. 延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B. 延誤的原因C. 索賠要求和結(jié)果D. 延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)答案：A解析：本知識點考查的是單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。53. 項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)

25、法規(guī)和文件分析項目條件和環(huán)境履行報批手續(xù)組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（ ）。A. B. C. D. 答案：B解析：本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制過程。54. 在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言是項目（ ）的時間目標(biāo)。A. 竣工B. 調(diào)試C. 試生產(chǎn)D. 動用答案：D解析：本題考查的是業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。55. 關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ）。A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施 B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C. 工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D. 其實質(zhì)就是知識組合的過程 答案：B56.

26、 下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ）。A. 編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 B. 編制資源需求計劃C. 編制先進(jìn)完整的施工方案D. 編制進(jìn)度控制的工作流程 答案：D57. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A. 選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu) B. 確定合理的施工高成本控制工作流程C. 確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 答案：B58. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ）。A. 要約 B. 承諾C. 要約邀請D. 合同生效 答案：A59. 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。A. 項目管理

27、職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工 B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D. 項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣 答案：A60. 承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90 天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)定要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主 B. 生產(chǎn)商C. 供貨商D. 承包商答案：D解析：水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。61. 關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（ ）。A. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度

28、目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo) B. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃 答案：B62. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ）。A. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄 B. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼 答案：A63. 根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013

29、），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（ ）組織進(jìn)行。A. 監(jiān)理工程師 B. 項目經(jīng)理C. 總監(jiān)理工程師D. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 答案：A64. 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。A. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 B. 雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收C. 仍按驗收不合格處理D. 先返工處理，重新進(jìn)行驗收 答案：A65. 根據(jù)質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（ ）。A. 質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 B. 工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善

30、程度C. 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D. 未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 答案：A66. 下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ）。A. 隱蔽工程 B. 重要部位C. 特種作業(yè)D. 專門工藝答案：A67. 關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ）。A. 國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制 B. 國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C. 國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D. FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的 答案：C68. 某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷

31、亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。A. 應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 B. 必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C. 應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D. 可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 答案：D69. 下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（ ）。A. 編碼信息 B. 質(zhì)量控制信息C. 工作量控制信息D. 設(shè)計技術(shù)信息 答案：C70. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。A. 管理現(xiàn)代化 B. 施工機械化C. 生產(chǎn)高效化D. 組織

32、集成化 答案：D二、多選選擇題71. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布的時候，正確的有（ ）。A. 指定媒介可以酌情收取額外費用B. 招標(biāo)文件售出后不予退還C. 招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D. 招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定的費用E. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE72. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A. 主持編制項目管理實施規(guī)劃B. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理C. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D. 主持項目經(jīng)理部工作E. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)

33、系答案：ABC73. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（ ）。A. 收集類似項目進(jìn)度資料B. 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項組織資料C. 了解該項目的總體部署D. 了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料E. 了解項目的工作編碼資料答案：ABCD74. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）。A. 吊銷安全生產(chǎn)許可證B. 責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C. 給予警告D. 處3萬以下罰款E. 給予行政處罰答案：CD75. 下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的是（ ）。A. 安全活動日B. 事故現(xiàn)場會C. 安全技術(shù)理論培訓(xùn)D. 安全生產(chǎn)會

34、議E. 改變工藝時的安全教育答案：ABD解析：經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項，安全活動日，安全生產(chǎn)會議，事故現(xiàn)場會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫，宣傳標(biāo)語及標(biāo)志燈。76. 根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（ ）。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 設(shè)計單位D. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E. 材料設(shè)備供應(yīng)商答案：ABCD解析：為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。77. 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有

35、（ ）。A. 指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B. 化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C. 施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D. 工業(yè)茶爐采用電熱水器E. 使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：選項B屬于水污染的防治措施，選項C屬于噪聲污染的防治。78. 項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（ ）。A. 會議的具體流程B. 會議的類型C. 會議的主持人D. 會議的召開時間E. 會議文件的整理答案：BCDE解析：應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。79. 施工單位向建設(shè)單位申請工

36、程驗收的條件包括（ ）。A. 完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料C. 有施工單位簽署的工程保修意見D. 有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E. 有勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCE80. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ）。A. 整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B. 投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C. 可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D. 有利于業(yè)主節(jié)約投資E. 可以縮短建設(shè)周期答案：ADE解析：施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，

37、某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所以分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。選項C是兩者都具備的相同點。81. 下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。A. 不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B. 環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C. 原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D. 政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E. 施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改答案：ABCD解析：由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成

38、的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。82. 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5 天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ）。A. H工作還剩1天機動時間B. 總工期縮短1天C. H工作影響總工期1 天D. E工作提前1天完成E. G工作進(jìn)度落后1天答案：DE解析：E工作計劃在第6天完成，實際進(jìn)度前鋒線上表示，在第五天已經(jīng)完成了，所以提前一天。83. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），合同文本由（ ）組成。A. 通用合同條款B. 合同協(xié)議書C. 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D. 專用合同條款E. 中標(biāo)通知書答案：ABD84. 采用過程控制的方法控

39、制施工成本時，控制的要點有（ ）。A. 材料費同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作D. 實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E. 做好施工機械配件和工程材料采購計劃答案：ACDE85. 某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（ ）。A. 多個起點節(jié)點B. 有多余虛箭線C. 出現(xiàn)交叉箭線D. 沒有終點節(jié)點E. 出現(xiàn)循環(huán)回路答案：ABC解析：本題考查單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭

40、頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。注：單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有虛箭線。86. 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。A. 項目各參與方B. 項目經(jīng)理C. 企業(yè)內(nèi)部各部門D. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員E. 項目各職能主管工作部門答案：BE解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資和成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主

41、管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。87. 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（ ）。A. 編制資源需求量計劃B. 根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C. 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D. 項目估算的數(shù)據(jù)計算E. 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線答案：ACE解析：進(jìn)度控制的功能：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。88. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。A. 專項成本分析B. 竣工成本分析C. 成本總量構(gòu)成比例分析D. 主要資源節(jié)超對比分析E. 主要技術(shù)節(jié)約措

42、施及經(jīng)濟效果的分析答案：BDE解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下3方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資料節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。89. 我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（ ）。A. 銀行保函B. 信用證C. 擔(dān)保公司擔(dān)保書D. 同業(yè)擔(dān)保書E. 投標(biāo)保證金答案：ACDE解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函，擔(dān)保公司擔(dān)保書，同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式有招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。90. 下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（ ）。A. 人身安全控制計劃B. 工作流程組織C. 引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 任務(wù)分工和管理職能分工E. 設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE91. 質(zhì)量管理方法中，直方